organizaciones sociales
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MAESTRÍA GESTIÓN Y DESARROLLO SOCIAL
Tutor: Mgs. David Vallet Carroza
MODULO 5:ORGANIZACIONES SOCIALES
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ESTRUCTURA DE LAPRESENTACIÓN
Primera Parte
1. Descripción de la ruta metodológica del módulo: contenidos e importancia de los
mismos.2. Contextualización del módulo en el
proceso de la maestría.
ESTRUCTURA DE LAPRESENTACIÓN
Segunda Parte
2. Resumen de la Ponencia Inaugural del Congreso sobre Calidad, Tercer Sector y Política Social/Fernando Fantova/España/
ESTRUCTURA DE LAPRESENTACIÓN
Tercera Parte
3. Bases Orientadoras para tarea de análisis de la situación de las OS en el
Ecuador. Documentos y direcciones web.
OBJETIVO GENERAL DEL MODULO
Contribuir a la estructuración de un marco conceptual referencial explicativo de las organizaciones sociales y su gestión, que permita la comprensión de los elementos estructurales y operativos de la mismas, en el contexto de la intervención social
RUTA METODOLÓGICA
RUTA METODOLÓGICA
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La gestión de las organizaciones
Las organizaciones Como
objeto de estudio
•Analizarlas y Explicarlas como fenómeno• Comprenderlas en sus causas
Teorías o Modelos Conceptuales Explicativos
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COMPONENTE 1Teorías o Modelos Conceptuales
Explicativos
2.Teorías Clásicas2. Teoría de las Relaciones Humanas
3. Teoría de la Burocracia4.Enfoque Sistémico
5. Teoría de la Contingencia
Variables de estudio: Procesos de Planeación, Fuentes de
Poder, Procesos de gestión y Estrategias
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COMPONENTE 1 Una aproximación al concepto
de organización.
• Sistema Social• Objetivo Común• Personas unen
esfuerzos•Tareas simples y
complejas• Legales
• Sistema socio-técnico
• Equilibrio
Conceptos
Elementos Comunes
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COMPONENTE 2 Gestión de Calidad de las OS.
¿Qué pasa con la aplicación/uso delconcepto de calidad en el contexto de las OS?
Las OS enfrentan
•Incertidumbre del entorno• Retos en recaudación de
fondos• Retos en la sostenibilidad
Su aplicación/uso se percibe como una oportunidad de OPTIMIZAR SU GESTIÓN
COMPONENTE 2 Gestión de Calidad de las OS.
¨La gestión de calidad nos tiene que servir para gestionar el recurso
más valioso de nuestras organizaciones: las personas.¨
Fernando Fantova/Diciembre 2007
RUTA METODOLÓGICA
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COMPONENTE 1 Qué es una organización?
• Grupo social: personas
• Sistema social: subsistemas
• Sistema de actividades
• Conjunto de normas y reglas
• Coordinación de recursos
Concepto
COMPONENTE 1 Aspectos a estudiar en una
organización
Enfoques• económico• sistemas• simbólico• político• organizativo• estructural
Organización
Entorno
Recursos
Procesos
Cultura
Estructura
Propiedad Fundación PEYDI
PROPIEDAD FUNDACIÓN PEYDI
Propiedad Fundación PEYDI
ASPECTOS FORMALES 1/4
ASPECTOS INFORMALES 3/4
-Calidad Comunicación-Relación interpersonal-Confianza y creatividad-Clima-Estilos liderazgo, trabajoen equipo.-Manejo del conflicto-Toma de decisiones-Colaboración vs. Competencia-Compromiso, motivación-Responsabilidad
CONTENIDOQué, racional
-Misión, visión, valores-Estrategias, metas, POAs-Estructura, políticas, normas-RR Financieros, físicos y humanos, tecnológicos, procedimientos- Software, hardware, sistemas.
PROCESOCómo, emocional
EQUILIBRIO
FLEXIBILIDAD
PROPIEDAD FUNDACIÓN PEYDI
COMPONENTE 2 Evolución de las organizaciones
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Ciclo de vida organizacional
NACIMIENTO
• Fundadores carismáticos
• Lo nuevo fascina
INFANCIA
• Alta energía y activismo
• Acciones orientadas al desarrollo
ADOLESCENCIA
• Idealismo
• Flexibilidad
• Presiones por eficiencia
• Renuncias
EDAD ADULTA
• Mayor equilibrio y seguridad
• Relaciones neutrales no personales
MADUREZ
• Sólidamente establecida
• Reglas y tareas definidas
ARISTOCRACIA
• La gerencia gobierna
• Cambios se perciben como amenaza
BUROCRACIA
• Fricciones
• Cada uno se preocupa por sus cosas
MUERTE
• Falta energía para reempezar
• Desaparición y fundación de algo nuevo
COMPONENTE 2 Aproximación al concepto de gestión
Organización
¿Administrar?
¿Ges
tiona
r?
¿Gerenciar?
TEMA 4 Aproximación al concepto de gestión
Organización
Lo funcional, lo interno
Lo e
xter
no
e in
tern
oLo externo
RUTA METODOLÓGICA
COMPONENTE1 Principios de la IS
…acción organizada de un conjunto de individuos frente a problemáticas sociales no
resueltas en la sociedad, a partir de la dinámica existente en la misma…
tiene un carácter sociopolítico puede ser no sociopolítica
respuesta a necesidades humanas una visión de la acción social proceso: receptor/involucrado
proceso: gestor
COMPONENTE 2Las Organizaciones Sociales
OS
Las organizaciones voluntariasOrganizaciones no gubernamentales/ONG`sEntidades de Interés Social/EISEntidades no lucrativas/ENLOrganizaciones Sociales de Desarrollo/OSD
objetivo: bien cultural, social y/o educativo• mejorar calidad de vida
• nivel de autonomía frente a lo público
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Unidad 4Desarrollo Organizacional y Procesos de
Cambio
RUTA METODOLÓGICA
Identificar el DO como el instrumento por excelencia para el cambio y la eficiencia
organizacional
1.El Desarrollo Organizacional2. El Cambio Organizacional
Unidad 4Desarrollo Organizacional y Procesos de
Cambio
RUTA METODOLÓGICA
1. Concepto de DO2. Antecedentes
3. Objetivos y características del DO4. Comportamiento Organizacional
5. Modelos de CO6. Trabajo en Equipo
….Para empezar un gran proyecto, hace falta valentía. Para terminar un gran proyecto, hace falta perseverancia. Si
quieres triunfar, no te quedes mirando la escalera. Empieza a subir, escalón por
escalón, hasta que llegues arriba…. Anónimo
PREGUNTAS-COMENTARIOS
Tiempo de 10 minutosPrecisión en las intervenciones
ESTRUCTURA DE LAPRESENTACIÓN
Segunda Parte
2. Resumen de la Ponencia Inaugural del Congreso sobre Calidad, Tercer Sector y Política Social/Fernando Fantova/España
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