organizaciones. que es una organización? establecimientos con una finalidad social determinada ...
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Organizaciones
Que es una Organización?
Establecimientos con una finalidad social determinada
Entidades compuestas Construcciones sociales
Aportes importantes
La visión de la organización como un LUGAR visible y reconocible
Nos acerca al concepto de SISTEMA: Partes , componentes, interacción y finalidad
Introduce al factor humano como fundamento de su definición
El termino Organización Es una institución social Es un sistema de actividades que
desempeñan sus integrantes Se caracteriza por su coordinación y crea
expectativas fijas de comportamiento reciproco entre sus miembros
Tiende hacia determinados fines Alta incidencia del medio económico,
político, social, etc en sus características, comportamientos y objetivos
Las organizaciones: influencia reciproca ....Personas que interactúan y que dependen
unas de otras para el logro de los objetivos individuales y generales, y que actúan con el medio ambiente externo...
....existe una influencia reciproca entre las organizaciones y el medio ambiente.....
Características de las organizaciones
Generan trabajo Crean y satisfacen necesidades Crean y elaboran productos o servicios Producen y transmiten tecnología Manifiestan la cultura de los pueblos Distribuyen y redistribuyen recursos Generan poder Crean y transmiten conocimiento ...entre otros
Cuales son las características de la organización UNLaR?
Clasificación
Finalidad Tamaño Localización Propiedad Nacionalidad Productos Grados de integración
Recursos de las ORG
Elementos que una organización tiene y necesita para realizar sus actividades y alcanzar los objetivos que propone
Son utilizados o aplicados en y para la organización, son muy variados y entre ellos tenemos:– Humanos– Materiales– Tecnológicos– Naturales– Energéticos
La ORG como sistema Social La Familia
– Como participamos en ella?– Somos consultados para participar en ella?
A medida que crecemos participamos de distintas organizaciones:– Iglesia– Obra social– Clubs de fútbol– Org. Educativas– Org. Virtuales ¿cuáles?
Elementos....
UNA ORGANIZACIÓN ES UN SISTEMA SOCIAL COMPUESTO POR INDIVIDUOS O GRUPOS DE INDIVIDUOS QUE, MEDIANTE
LA UTILIZACION DE RECURSOS, DESARROLLAN UN SISTEMA DE
ACTIVIDADES INTERRELACIONADAS Y COORDINADAS PARA EL LOGRO DE UN
OBJETIVO COMUN, DENTRO DE UN CONTEXTO CON EL QUE ESTABLECEN
UNA INFLUENCIA RECIPROCA
Ambientes Interno y Externo
Dentro de ella : Que observamos?– Personas– Procesos– Procedimientos escritos– Relaciones, etc....
Fuera de ella : Contexto– Elementos o actores externos que son
pertinentes y relevantes para el desempeño de una organización
Componentes del contexto
Fuerzas Directas– Factores del entorno que tienen impacto
inmediato sobre la organización
Fuerzas Indirectas– Son las variables del entrono que tienen
impacto sobre el funcionamiento de la organización, pero no en forma inmediata
Fuerzas Directas
Proveedores de recursos Competencia Recursos humanos Sindicatos: fuerza laboral institucionalizada Sistema financiero ...entre otras....
Fuerzas Indirectas
Tecnología Economía Política Leyes Pautas Culturales y sociales Aspectos y políticas internacionales Globalización ...entre otros
Evolución de las organizaciones
Nacen a partir de demandas, con objetivos definidos que van cambiando y adaptándose a los gustos de los consumidores a medida que crecen y se desarrollan.-
Podríamos comparar al ser humano con la empresa en su ciclo de vida?
Como seria un ciclo de gestión comercial?
Cuadro comparativo
Ciclo de gestión
Compra
Producción
Venta
Cobranzas
Pago
La CRISIS - Motivos
Cuando las necesidades del mercado no son adecuadamente interpretadas
Cuando las necesidades internas de la organización no son satisfechas
Cuando las necesidades de las personas de la organización no son satisfechas
Aparecen objetivos no cumplidos, confusión generalizada, escasez de dinero, resultados de dinero negativos, toma de decisiones erráticas, etc.
Marco Jurídico/Normativo
Principales expresiones:– Organigramas/Cursogramas– Manuales de políticas, funciones y
procedimientos
Normas emanadas de políticas públicas y privadas
Leyes, decretos y normas institucionales
Principios / Ejes principales de acción Económicos Administrativos Éticos
Hacen factible la supervivencia y crecimiento de las organizaciones
Principios económicos
Hacer posible el consumo, creando riqueza y distribuyéndola
Ser agentes de desarrollo de los individuos y de la sociedad
El desarrollo es un proceso de incremento continuo de la capacidad de satisfacer los deseos propios y de terceros
El desarrollo implica incremento de la competencia y mejora de la calidad de vida
Principios administrativos
Apoyan al logro del objetivo económico Tareas especificas de todo administrador:
– Creación de un conjunto autentico que sea mayor que la suma de las partes, una actividad productiva que rinda mas que la suma de los recursos incorporados a esa actividad
– Armonizar en todas las decisiones , las funciones y los actos, desde la planificación hasta el control y los requerimientos del futuro, ya sean a corto, mediano y corto plazo.
Proceso de la Planificación al Control Planificación – Que se quiere hacer? Organización – Como se hará? Dirección – Hacer que se logren los
objetivos Control – Como se ha realizado?
Principios éticos
Trata de determinar lo que es correcto, honesto o justo en las decisiones y acciones que puedan afectar a otras personas o algún integrante de la organización
Lo ético en las organizaciones focaliza lo que son o deben ser las relaciones con los empleados, clientes, accionistas, bancos, proveedores, vecinos, etc.
La ORG cono sistema social
Cuantas ORG observo en UNO CONTRA OTRO?
Dudas!!!!
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