organizacion de münch

Que el alumno aplique las técnicas de

organización a una situación practica

La palabra organización tiene tres acepciones: unaetimológica que proviene del griego organón que significainstrumento;

otra que se refiere a la organización como una entidad ogrupo social;

y otra más que se refiere a la organización como un proceso.

DEL CONCEPTO SE OBTIENEN ELEMENTOS BASICOS, LOS

CUALES SON LOS SIGUIENTES

Implica el

establecimiento

del marco

fundamental en

el que habrá de

operar el grupo

social.

Coordinación de

actividades y

recursos de la

empresa para

facilitar el trabajo

y la eficiencia.

Organizar, implica la necesidad de

agrupar, dividir y asignar funciones a fin depromover la especialización.

La organización, como estructura, origina la necesidad de

establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro

de la empresa.

Uno de los objetivos básicos de la organización

es establecer los métodos más sencillos para

realizar el trabajo de la mejor manera posible.

Existen nueve principios que

proporcionan la pauta para establecer

una organización racional, se

encuentran íntimamente

relacionados, y son:

TODAS Y CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES ESTABLECIDAS EN LA ORGANIZACIÓN DEBEN RELACIONARSE CON LOS OBJETIVOS Y PROPOSITOS DE LA EMPRESA.

EL TRABAJO SE REALIZARA

MAS FACILMENTE SI SE

SUBDIVIDE EN ACTIVIDADES

CLARAMENTE

RELACIONADAS Y

DELIMITADAS.

ESTABLECER CENTROS DE

AUTORIDAD DE LOS QUE

EMANE LA

COMUNICACIÓN

NECESARIA PARA

LOGRAR LOS PLANES,

DESDE EL MAS ALTO

EJECUTIVO HASTA EL

NIVEL MAS BAJO.

A cada grado de responsabilidad conferido, debe

corresponder el grado de autoridad necesario para

cumplir dicha responsabilidad. No tiene objeto

hacer responsable a una persona por determinado

trabajo si no se le otorga la autoridad necesaria

para poder realizarlo

Este principio establece que al determinar un

centro de autoridad y decisión para cada

función, debe asignarse un solo jefe y que los

subordinados no deberán reportar a mas de un

superior, pues el hecho de que un empleado

reciba ordenes de dos o mas jefes solo

ocasionara fugas de responsabilidad, confusión

e ineficiencia.

Las obligaciones de cada puesto que

cubren responsabilidad y

autoridad, deben publicarse y ponerse a

disposición de todos aquellos miembros

de la empresa que tengan relación con

las mismas.

Hay un limite en cuanto al numero de

subordinados que deban reportar a un

ejecutivo, de tal manera que este pueda

realizar todas sus funciones eficientemente.

Las unidades de una organización siempre deberán

mantenerse en equilibrio , la organización

funcionara como un sistema armónico en el que

todas sus partes actuaran oportuna y eficazmente,

sin ningún antagonismo.

Una vez que se ha establecido, la estructura

organizacional requiere mantenerse, mejorarse y

ajustarse a las condiciones del medio

ambiente, así alguien debe tener asignada la

responsabilidad de observar la estructura

organizacional y sugerir los ajustes y

modificaciones necesarios.

Las etapas de organización son:

-División del trabajo

-Coordinación

ORGANIZA

CION

DESCRIPCIO

N DE

FUNCIONES

DEPARTAME

NTALIZACIO

N

JERARQUIZA

CION

COORDINA

CION

DIVISION

DEL

TRABAJO

Es la separación y

delimitación de las

actividades con el fin

de realizar una función

con la mayor

precisión, eficiencia y el

mínimo esfuerzo.

Para dividir el trabajo es

necesario seguir una

secuencia que abarca

las siguientes etapas:

Es la disposición de

las funciones de una

organización por

orden de rango,

grado o

importancia.

Es la división y el

agrupamiento de las

funciones y

actividades en

unidades

especificas.

Se refiere a los distintos

tipos, sistemas o

modelos de estructuras

organizacionales que se

pueden implantar en un

organismo social. Los

tipos de organización

mas usuales son:

Se caracteriza por

que la actividad

decisional se

concentra en una

sola persona, quien

toma las decisiones

y tiene la

responsabilidad

básica del mando.

Gerente

general

Supervisor

Empleados

A

u

t

o

r

i

d

a

d

R

e

s

p

o

n

s

a

bi

L

id

a

d

Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero,

ejecuten el menor numero posible de funciones.

Tarjetas de

instrucción

Itinerarios

de trabajo

Vigilar

disciplina

Tomar

tiempos

Obreros

Mantenimi

ento

Adiestrami

ento

Control de

calidad

Abastecim

iento de

materiales

En este se combinan los dos tipos de organización estudiados. Este tipo de organización es la mas aplicada en la actualidad

por ser la mas ventajosa.

Gerente

general

Gerente de

mercadote

cnia

Gerente de

producción

Gerente de

finanzas

Gerente de

personal

VentasPromociónPublicidad

Surge como consecuencia de las grandes empresas y del

avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar

con especialistas capaces de proporcionar información experta

y de asesoría a los departamentos de línea.

Presidente o

director

general

Obreros

Director de

fabrica

Superintende

nte

Supervisor

Consultor del

director

Asesor

jurídico

Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común los problemas que se les encomienden.

Presidente

Comité de

presupuestos

Comité de

mercadotec

nia

ProducciónMercadotec

nia

Recursos

humanosFinanzas

También se conoce como organización de matriz. Consiste en combinar la departamentalización por proyecto con la de funciones. Esta surge como una respuesta al crecimiento de las organizaciones y a la necesidad de desarrollar proyectos en los que se requiere la intervención de especialistas de distintos departamentos.