organizaciÓn de fiestas y eventos promotoras: maría meavilla sara fuentes ies pablo gargallo ©

ORGANIZACIÓN DE FIESTAS Y EVENTOS

Promotoras: María Meavilla Sara Fuentes

IES PABLO GARGALLO©www.crearempresas.com

ÍNDICE• Promotoras• Ideas• Nombre y logotipo• Forma jurídica• Estrategia competitiva• Entorno• Viabilidad del proyecto• Localización• Áreas:

– RR.HH– Comercial– Aprovisionamiento– Económico financiera

• Viabilidad del negocio• Vídeo promocional

PROMOTORAS

María Sara

IDEAS RECHAZADAS

Escuela infantil

Balneario

Restaurante de comida internacional

Residencia de animales

IDEA ELEGIDA

Organización de fiestas y eventos

NOMBRE Y LOGOTIPO

Cocktail Fest

FORMA JURÍDICA

Cocktail Fest S.L

Características

ESTRATEGIA COMPETITIVA

Segmentación y enfoque: Nuestra empresa trabaja exclusivamente

en un ámbito geográfico regional. Dentro de la segmentación, nuestra empresa usaría la estrategia de diferenciación.

ENTORNO

General

Específico

ENTORNO GENERAL

Factores: - político-legales

- sociales y demográficos - tecnológicos

- económicos

ENTORNO ESPECÍFICO

• Análisis PORTER

• Análisis DAFO

Análisis PORTER

1) Rivalidad entre competidores: La rivalidad entre los competidores actuales lleva a las empresas a utilizar estrategias en precios, publicidad, nuevos productos, etc. para mejorar su posición en el sector.

2) Amenaza de entrada de los nuevos competidores: Si en un sector entran nuevas empresas, la competencia aumentará y provocará una bajada en la rentabilidad ya que, por un lado, obligará a bajar los precios y, por otro, producirá un aumento en los costes.

3) Amenaza de productos o servicios sustitutivos: La aparición de productos o servicios sustitutivos en el mercado incrementará la competencia y puede bajar la rentabilidad del sector.

4) Poder de negociación de los proveedores: Los proveedores pueden aumentar su poder de negociación sobre las empresas de un sector amenazando con elevar los precios o reducir la calidad de los servicios, con lo que la rentabilidad del sector comprador disminuiría.

5) Poder de negociación de los clientes: Los clientes pueden forzar la competencia entre las empresas del sector exigiendo bajadas de precios, mejoras en la calidad o mayores servicios por parte de los vendedores

Análisis DAFO

DEBILIDADES

Falta de experiencia profesional.Poco beneficio a corto plazo.Es una empresa que depende de temporadas, ya que hay algunas en las que se realizan más eventos que en otras (Noche Vieja, carnavales, Halloween...).

AMENAZAS

Hay servicios sustitutivos o parecidos por parte de otras empresas .Crisis económica.Entrada de nuevos competidores.

FORTALEZA

Somos emprendedoras con ganas de iniciar este proyecto.Ofrecemos un servicio personalizado y más variado que el resto de empresas existentes en el sector en este momento.Buen uso de la publicidad. Nuestra empresa se dirige, mayoritariamente, a la parte joven de la población, ya que es la que más demanda crearía de nuestros servicios.Buen trato con los clientes. Les proporcionamos los mejores servicios para su fiesta o evento y aseguramos la perfección en nuestro trabajo.

OPORTUNIDADES

Hay pocas empresas que se dediquen a realizar unos servicios tan completos como nosotras, lo que sería una oportunidad de mejorar un negocio ya existente.Creación de empleo.Posibilidad de ampliar nuestro negocioLa gente necesita divertirse en los tiempos que corren.Evitamos al cliente tener que organizar su fiesta o evento.

LOCALIZACIÓN

Externa:

Nos encontramos enla calle León XIII. En esta zona se establecen todo tipo de negocios y es una zona bastante transitada.

Interna:

Esta oficina está compuesta por una recepción, un aseo, tres despachos y una sala de reuniones.

ÁREA DE RRHH

ESTUDIO DE MERCADO

• Competidores:La Caravana, Sankara, Yo te lo

organizo S.L…

• Clientes:

Público joven, Zaragoza - Encuesta

ENCUESTA

ESTRATEGIA DE MARKETING

• Concentrada

• Diferenciada

PLAN DE MARKETING

- Servicio Las necesidades que cubre son variadas

- Precio fijamos un modelo basado en el coste

- Comunicación tarjetas publicitarias, internet, …

- Canales de distribución nuestra empresa trata directamente con los clientes.

ÁREA DE APROVISIONAMIENTO

- Proveedores:

Videotecnic, DiscomovilMC, Arbués,…

- Costes:

Año 1: 26.547’76

Año 2: 37.763’4

Año 3: 49.847’7

ECONÓMICO FINANCIERA

- Plan de inversión y financiación

- Balances

- Cuenta de pérdidas y ganancias

- Previsión de tesorería

- Ratios financieros

VIABILIDAD DEL NEGOCIO

- Comercial

- Medioambiental

- Jurídico-legal

- Económica

- Financiera

ECONÓMICAq* = CF/(p - Cvu)

FINANCIERA

VAN= - K + Bº1/(1+0'04) + Bº2/(1+0'04)2 + Bº3/(1+0'04)3

VAN = 68.932'65

VAN > 0    La inversión será efectuable o aceptada

VÍDEO PROMOCIONAL

¡GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN!