objetivos y opciones, jacobo pastor garcía villarreal

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Presentación de Jacobo Pastor García Villarreal, Especialista en reforma regulatoria, División de Política Regulatoria, OCDE, en el Taller de capacitación para la elaboración y evaluación de manifestaciones de impacto regulatorio, Cuernavaca, México, 11-12 Noviembre 2014, Sesión 3. Información adicional disponible en http://www.oecd.org/gov/regulatory-policy/

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OBJETIVOS Y OPCIONES

CURSO MIR DE LA OCDE 11-12 NOVIEMBRE 2014 CUERNAVACA, MORELOS

“Objetivo” significa el resultado esperado o efecto que la propuesta va a tener.

Objetivo

Ejemplo de un objetivo bien

planteado

Ejemplo de un objetivo

deficientemente planteado

Reducir en 20% el número de

muertos y enfermos causados por

obesidad en el 2015.

[El objetivo es específico, medible,

realista y relacionado con el tiempo]

Mejorar la salud pública.

[Este objetivo es demasiado amplio y

por eso no es claro cuál sería el

resultado esperado]

Características de un buen objetivo

• Específico S

• Medible M

• Alcanzable A

• Relevante R

• Específico en tiempo T

• Ético E

• Basado en evidencia R

• Arreglar el problema.

• Hacer algo que el Secretario quiere.

• Crear una regulación.

• Proponer una solución.

• Hay que definir lo que va a ser el resultado final de una acción...

Lo que no es un objetivo

Entregar el resultado deseado y alcanzar las necesidades legítimas de : – Los beneficiarios.

– Quienes hacen la política pública.

– Quienes implementan la política pública.

– El resto de la Secretaría.

– Otras secretarías potencialmente afectadas.

– Los Secretarios.

– Legisladores.

¿Qué es una opción/alternativa?

Opciones/alternativas – ¿qué acción

debería tomarse?

No hacer nada es siempre la primera opción y, en ocasiones, puede ser la mejor.

• Comparaciones internacionales / precedentes.

• Comparaciones nacionales / precedentes.

• Investigación.

• Revisión y evaluación.

• Consultas.

• Expertos.

• Funcionarios experimentados.

• Hacer pilotos.

• Establecer marcos y dejar que las soluciones emerjan.

• Pensar creativamente.

¿Cómo encontrar opciones/alternativas?

8

Panorama de las alternativas regulatorias y no regulatorias

Soluciones de

Mercado

Soluciones

del Gobierno

2. Regulación

Explicita del

Gobierno:

Comando y

Control

3. Regulación

basada en

desempeño

5.Instrumentos

de mercado

4. Co-

Regulación

6.Cuasi-

regulación y

7. Auto-

regulación

1. No tomar

acción o

mantener el

status quo

Si, no hacer nada

No, considerar:

8. Campañas de

información

Alternativas a la regulación

Opciones no-reguladoras Ejemplo

Auto-regulación Código de prácticas para profesiones o

comercio Co-regulación

Campañas de información y

educación

Campañas de riesgo o de conducta (por

ejemplo, para disuadir a fumadores).

Opciones financieras y

fiscales

Incentivos o des-incentivos fiscales (por

ejemplo, impuestos o subsidios)

Sellos de calidad Acreditación de buenos productos

Estándares de desempeño Establecer resultados por desempeño que

deben ser alcanzados, no prescritos, por

ejemplo: usar cascos de seguridad

Cartas de servicio Instalaciones turísticas con mínimos

estándares de servicio para atraer turistas.

10

Alternativa 1. No tomar acción o mantener el status quo

• La opción de mantener el status quo siempre debe ser considerada

– El costo de la acción puede ser mayor que los costos del problema.

– Base de comparación con otras opciones.

– Entorno sin regulación vs situación regulada.

• Puede identificar formas de mejorar la eficacia de los instrumentos

existentes:

– Se debe identificar la regulación anterior que haya causado o agravado el

problema.

– Considerar modificar los instrumentos existentes

– Si se necesita un nuevo enfoque, puede ser necesario derogar o consolidar

la regulación existente.

Ejemplo: ¿Cuál sería el costo para la sociedad de asegurar una tasa cero

de accidentes carreteros, utilizando una mezcla de instrumentos de

política (por ejemplo: regulación, campañas de información, subsidios

para autos más seguros)? ¿los beneficios justificarían los costos?

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Alternativa 2. Regulación explicita del gobierno: Comando y

Control

• Intenta cambiar el comportamiento detallando como los entes regulados

deben actuar.

• Generalmente impone sanciones punitivas si los entes regulados no

cumplen con las disposiciones.

• Para su correcto diseño, implementación y cumplimiento, se deben sujetar

a las herramientas de política regulatoria:

– MIR, consulta, simplificación administrativa, evaluación ex post.

La regulación explícita tiene límites muy acotados y definidos: su

efectividad depende de la capacidad de monitoreo y la aplicación efectiva de

sanciones. Asimismo, es necesario hacer una evaluación ex post para

verificar si la regulación cumplió con el objetivo de una forma costo-efectiva

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Alternativa 3. Regulación basada en desempeño

• Establece objetivos o estándares de resultados específicos y permite que

los entes regulados cumplan con ellos por su medio de elección.

• La regulación basada en proceso especifica las características que debe

tener el proceso dentro de la empresa para cumplir con los objetivos.

• Es mas flexible y promueve la innovación:

– Relevante para el caso de industrias con rápido avance tecnológico.

• Su costo de desarrollo puede ser alto:

– Es necesario conocer detalles técnicos específicos del producto o proceso

y/o de los objetivos deseados, los cuales pueden no ser aparentes.

Ejemplo: Topes máximos de contaminación.

13

Alternativa 4. Co-regulación

• Es el caso cuando una industria o asociación de profesionales desarrolla

regulaciones en coordinación y consulta con el gobierno.

• El gobierno otorga el sustento legal para la regulación.

• La industria o asociación supervisa el cumplimiento y sanciones por

incumplimiento.

Ejemplo: En Nueva Gales del Sur, Australia, la industria de talleres de

reparación de autos y de aseguradoras produjeron conjuntamente un

código de comportamiento que determina las relaciones y la resolución

de disputas entre ambas industrias. Al principio fue voluntario, pero fue

tan exitoso en mejorar las disputas que el gobierno de la provincia

decidió hacerlo regulación oficial.

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Alternativa 5. Instrumentos de mercado

• Intentan modificar el comportamiento de los entes regulados a través de

incentivos económicos.

• Son muy útiles abordando externalidades que surgen de actividades

privadas, derivado de que se produce mucho o muy poco de un bien o

servicio específico:

– Creación de mercados en permisos de derechos de propiedad

comerciables.

– Impuestos o derechos.

– Subsidios públicos.

• Pueden minimizar el costo para la sociedad de cumplir con el objetivo de

política y fomentan la innovación.

Ejemplo 1: Mercado de permisos de “contaminación”.

Ejemplo 2: Actividades deducibles de impuestos como investigación y

desarrollo o donar dinero a caridad.

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Alternativa 6. Cuasi-regulación

Alternativa 7. Auto-regulación

• Cuasi-regulación: conjunto de reglas, acuerdos o estándares que el

gobierno ejerce presión para su cumplimiento, pero que no son de

obligación legal.

– El gobierno apoya su cumplimiento pero no hay mecanismo legales para

lograrlo.

– Se negocian directamente con la industria.

• Autor-regulación: códigos de comportamiento voluntario desarrollados

exclusivamente por la industria, en donde el gobierno tiene mínima o

ninguna participación.

Ejemplo Cuasi-regulación: Normas Mexicanas, código de

comportamiento de publicidad de la industria de bebidas alcohólicas.

Ejemplo Auto-regulación: Códigos establecidos por cámaras o

asociaciones industriales.

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Alternativa 8. Campañas de información

• Intenta modificar comportamientos al proveer a empresas y consumidores

con más y mejor información a fin de que tomen mejores decisiones.

– Eliminar asimetrías de información.

– Sin esa información, los consumidores pueden tomar decisiones sin saber

las consecuencias o riesgos.

• Puede ser información que el gobierno ofrece públicamente.

• O puede obligar o persuadir a las empresas a entregar dicha información.

• Se considera un enfoque “ligero” de perseguir política pública, pues el

grado de involucramiento por el gobierno es muy limitado, comparado con

otras alternativas regulatorias o no regulatorias.

Ejemplo 1: Obligar a las empresas tabacaleras a agregar pictogramas y

leyendas en las cajetillas para reducir su consumo.

Ejemplo 2: Listas “negras” publicadas por PROFECO sobre gasolineras

que incumplen con no vender “litros de a litro”.

Ejemplo 3: Comparativos de costos de las AFORES (CONSAR) o de

servicios bancarios (CONDUSEF).

Se buscan soluciones que: – Se dirijan al problema definido (focalizadas). – Sean efectivas para alcanzar los objetivos

propuestos (efectivas). – Sean proporcionales al problema. – Compaginen con amplios objetivos

económicos, sociales, medioambientales (aceptables para el gobierno).

– Den “value-for-money”. – Sean aceptadas por quienes las van a

implementar.

Seleccionar la mejor opción

¡GRACIAS!

Jacobo Pastor García Villarreal Especialista en Mejora Regulatoria, OCDE

Tel. +33 145241709 jacobo.garciavillarreal@oecd.org

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