nuevas tecnologías verdes para las nuevas greencities

11:30-13:00 h. Mesa Redonda. EFICIENCIA ENERGÉTICA Y SOSTENIBILIDAD

“Nuevas tecnologías verdes para las nuevas greencit ies”.

D. Marcos Sanz Salas, Concejal Delegado de Recursos Humanos, Modernización Administrativa, Atención a la Ciudada nía, Telecomunicaciones y Sociedad de la Información, en el Área de Economía y Organización de Rivas Vaciamadrid (Españ a)

La Ciudad Digital (Jorge Arranz)

Marcos Sanz SalasConcejal de Modernización Administrativa,Telecomunicaciones y Sociedad de la Información

Rivas 21.20 DigitalUna “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”

2006Rivas 21.10 Digital: La Estrategia de Lisboa (UE) para Rivas Vaciamadrid

•Creación de una red de BA de fibra óptica:•Independencia; rapidez respuesta demandas nuevos servicios; capacidad inversora; LIDERAZGO.

•Administración electrónica:•Primeros servicios públicos online; resistencias;búsqueda de aliados; ORDENANZA DE ADMÓN. ELECTRÓNICA.

•Uso intensivo de las TIC:•Las TIC al servicio de la administración; CIUDAD DIGITAL.

•Sociedad de la Información:•Organizar el caos; LIDERAZGO.

•Ciudad conectada: Ciudad inteligente

•Gobierno abierto: Gobierno transparente

•Tecnologías Verdes: Sostenibilidad inteligente

•Sociedad de la Información: Sociedad del conocimiento

Estrategia municipal 2011-2020Rivas 21.20 Digital: Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid

•Crecimiento demanda datos: Exponencial

•Terminales conectados

2010 2015

5.300millones

7.100millones

Fuente: IDC

+6% p.a.

•Uso: vídeo

2010 2015

118.000 TB

4.150.000 TB

Fuente: Cisco VNI

+104% p.a.

•Uso: redes sociales

2010 2015

800millones

1.200millones

Fuente: Radicati Group

+10% p.a.

•Uso: Conexiones de dispositivos M2M

2010 2020

62millones

2.100millones

Fuente: Analysys Mason

Industria CCDD: 8.553 Mill € en 2011Facturación de la industria de los contenidos digitales: evolución 2005-2011 (Mill €)

Fuente: ONTSI Informe Anual de los Contenidos Digit ales en España 2011 (Edición 2012)

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

millones €

FUTURO DEL SECTOR CCDD: VISION DESDE LAS EMPRESASElementos que impulsan el crecimiento del sector de CCDD

Innovación Tecnológica

•Posibilidad de •digitalización contenidos•Multiplicidad de soportes•Interconexión entre soportes•Complementariedad: Sinergias•Desarrollo de Internet e Infraestructuras

Demandas sociales y culturales

•Demanda de información: demanda pública y privada•Demanda de ocio y cultura•Complementariedad de soportes•Inmediatización•Ubicuidad en el consumo

•Interdependencia geográfica•Auge de la información•Cambios en la distribución•Distanciamiento entre productor y consumidor•Incremento y diversificación de las comunicaciones •Redes sociales •Desintermediación

Demandas sociales y culturales

Fuente: ONTSI febrero 2013 Oferta-demanda profesion ales CCDD

•Estrategia Europea 2020:

1 Crecimiento inteligente

•Economía basada en el conocimientoy la innovación. 3% PIB I+D+i

Agenda Digital Europea

•2013: BA toda la población.

•2020: 30 Mbps acceso universal.

•2020: ≥ 50% hogares conexiones + 100 Mbps

2 Crecimiento sostenible, uso eficaz Recursos

3 Crecimiento integrador, más empleo yCohesión social y territorial

•75% empleo personas 20 a 64 años•Reducir la pobreza en 20.000.000 personas

•Estrategia Europea 2020:

Agenda Digital para España (106 líneas de actuación en torno a 6 grandes objetivos)

•Penetración Banda Ancha y crecimiento:

•Incremento 10% penetraciónBA en los hogares incremento PIB 0,9-1,5%(Mckinsey & CO)

Empleo

• EEUU: Incremento 1% penetraciónBA en los hogares incremento 0,2-0,3%empleo (CISCO 2009)

•Alemania: creación redes BA periodo 2010-2020968.000 empleos (Columbia Business Scholl y otros)

•Realidad en administraciones públicas en España:

•Inversión TIC 2012 “1.508 m€”•13,6% menos que en 2011 y

20,3% menos que en 2010)

(Observatorio de la AdministraciónElectrónica)

Administraciones locales

• Inversión TIC 2011 “647 m€”• 11,5% menos que en 2009

(Informe Reina)

La crisis ha reducido las inversiones TIC en nuestras administraciones públicas dando un paso atrás en el camino de la eficiencia inteligente. La nueva reforma de las administraciones locales avanza por el camino de la precariedad y la desigualdad.

•Enfoque TIC: Uso intensivo y Cooperación

Servicios

ContenidosModernización

Volviendo a Rivas

Estrategia municipal 2011-2020

•Ciudad conectada: Ciudad inteligente

•Crear una ordenanza municipal para estimular el despliegue de las NGN

•Inversión municipal en innovación tecnológica y TIC

•Estimular en el tejido empresarial el uso de las TIC

•Recuperación del Telélegrafo Óptico

•Gobierno abierto: Gobierno transparente

•Avanzar en el Plan de Acción Municipal de Admón. Electrónica

•Potenciar la participación electrónica ciudadana

•Simplificación trámites administrativos

•Facilitar la información del sector público

•Tecnologías Verdes: Sostenibilidad inteligente

•Gestión eficiente de los consumos energéticos y de agua

•Desarrollo de la ordenanza municipal de eficiencia energética (HD)

•Alumbrado inteligente

•Uso TIC para mejorar la seguridad ciudadana

•Sociedad de la Información: Sociedad del conocimiento

•Plan de Acción Municipal de Alfabetización Municipal

•Fomentar el uso de las redes sociales

•Potenciar la web municipal www.rivasciudad.es

•Potenciar el mercado emergente de contenidos digitales

•Impulsar el despliegue de redes wifi municipales

• Año 82 512 Habitantes, actual Población Cercana a80.000, 51,33% < 35 Años y el 81,53 50 Años.

• (Red MAN) Infraestructura de Banda Ancha,convergente, de Baja Latencia y alta disponibilidad

• Medio: Fibra Óptica Monomodo (F.O.)

• 86 Sedes Conectadas (Bibliotecas, Centros educativos, Polideportivos, Puntos Limpios, etc..)

• Canalización (de otros servicios municipales, específica en nuevos desarrollos urbanísticos, etc.)120 km de cable de F.O. (de 128 fibras ópticas)280 Km de cable de F.O. (de 24 fibras ópticas). Retornos de Inversión, alquiles a operadores.

Estrategia municipal 2011-2020 Datos de partida

Estrategia municipal 2011-2020 Global integrado

Estrategia municipal 2011-2020 WIFI-Mesh

•630 AP de Indoor.•110 AP Mesh de Exterior.•Mas de 8.600 Accesos mensuales a la Red.

•Proyecto Rivas@duca.•Localización Wifi indoor.•Convergencia: Datos, Voz, Localización, Routermovil, etc..•Diferentes SSID.

Estrategia municipal 2011-2020 Ahorro de costes

Estrategia municipal 2011-2020 SCADA control suministros

•Control inmóticos.•Control en tiempo real de agua,electricidad y gas.

•64 Instalaciones.•Generación de Alarmas en tiempo real.

•Ahorro Costes 20 a 50%.•35 I. Fotovoltaicas 144.000 Kwh 2011

Estrategia municipal 2011-2020 SCADA riegos y fuentes

Estrategia municipal 2011-2020 Ordenanza Eficiencia EnergéticaBOCM 24-11-10

•35 I. Fotovoltaicas 144.000 Kwh 2011

Estrategia municipal 2011-2020 Control: accesos, intrusión,incendios, etc.

•Ampliación a 14 Colegios y 2 instalaciones deportivas.•Servicios Unificados mediante Tarjetas Mifare o Código.•Aperturas y Cierres Automáticos.•Integración con Telefonía Ip, posibilidad de apertura mediante teléfono Ip Wifi de los centros municipales. Interfonía IP.•Control de Presencia y Rondas.•Alarmas de Intrusión (Eliminación de Códigos) e Incendios.

Estrategia municipal 2011-2020 Eficiencia energética,Nuevo SCADA

Estrategia municipal 2011-2020 Eficiencia energética en red

Herramienta de Eficiencia energética para la gestión de Ordenadores, Telefonía Ip,

Puntos Wifi, Switch, etc.

Estrategia municipal 2011-2020 Sistema CCTV Ip

•360 Cámaras IP.

•80 Cámaras Domo IP.

• Más de 20 Teras de Grabación en iscassi.

•Análisis de Video.

•Control de Iluminación.

•Piloto IMADE, en paso de peatones.

Estrategia municipal 2011-2020 LED regulables+análisis vídeo

•3 Centros de mandoIntegrados mediante Regulación por Led.

•Reducción de un 40% del consumo de los Led y aumento de la vida útil del Led.

•Cambios de niveles de regulación mediante análisis de video.

•58 Centros de Mandopor regulación de flujo.

Estrategia municipal 2011-2020 Análisis vídeo bicinrivas

Estrategia municipal 2011-2020 Proyectos actuales

• Proyecto Zigamit. Colaboración con Gas Natural Fenosa e Indra para la implementación de diferentes dispositivos Zig-Big en los Hogares del municipio.

• INNPRONTA 2011 del CDTI, el proyecto se llama 'Ciudad 2020 (UPM). Para poderaplicar técnicas de minería de datos que permitan inferir modelos y aplicar técnicas predictivas y correctivas de consumo, o modelos para el control delimpacto ambiental.

• Ampliación de los Sistemas de eficiencia Energética en Pistas de Barrio, con la instalación de sensores que detecten presencia cuando no exista actividad.

• Fuentes Ornamentales del municipio (43). Para una gestión muchos mas eficientedel consumo energético (Agua y Luz) de las mismas.

• Análisis de la Energía.

25 1os Miembros:1. Alicante2. Barcelona3. Burgos4. Cáceres5. Castellón6. Gijón7. Huesca8. La Coruña9. Logroño10.Madrid11.Málaga12.Mallorca13.Murcia14.Palencia15.Pamplona16.Rivas Vaciamadrid17.Sabadell18.Salamanca19.Santander20.Segovia21.Sevilla22.Valencia23.Valladolid24.Vitoria25.Zaragoza

Estrategia municipal 2011-2020 Rivas en la RECI

Grupos de Trabajo:

1.Innovación Social2.Energia & EUROCITIES3.Medio Ambiente & Infraestructuras.4.Movilidad Urbana.5.Gobierno, Economía y

Negocios.

http://www.redciudadesinteligentes.es

Estrategia municipal 2011-2020 Agenda Digital: hoja de rutapara una Smart City

Identificar los proyectos, infraestructuras,servicios, eficiencia energética , medio ambientales.Cuantificar el alcance económico y de tiempos de los proyectos.

Identificar proyectos realizados o en ejecución,aprender de las mejores y peores practicas.Aprovechar plataformas que puedan poner a disposición otras ciudades y seguir el modelo RECI en cuanto a compatibilidad de servicios.

Definición de la Visión estrategia Smart City y los objetivos que queremos conseguir mediante el uso intensivo de las TIC. Plan Director.

Alternativas de financiación y recursos en el corto y largo plazo para cada proyecto.Identificar los diferentes modelos de Financiación: Publica – Privada UE, el Banco Europeo de Inversiones, Banco Mundial o Autofinanciados.Modelos de Contratación.

Definir las prioridades según disponibilidad presupuestaria, teniendo en cuenta financiación y los retornos de las inversiones con los ahorros teniendo en cuenta reducciones de emisiones CO2 y mejora de la calidad vida de los ciudadanos.

Los proyectos deben involucrar a toda la Corporación, no por departamentos o Concejalías, deben de ser transversales con independencia del servicio.La ciudadanía también es un factor vital.

Plan de Comunicación de los resultados, las ventajas de los proyectos, los principales beneficios para la ciudadanía y la Ciudad.

La Ciudad Digital (Jorge Arranz)

En un entorno globalizado:

•Estrategias compartidas

•Ciudades Digitales incluyentes

Marcos Sanz SalasConcejal de Modernización Administrativa,Telecomunicaciones y Sociedad de la Informaciónmarcos.sanzsalas@rivasciudad.es

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