ntc 5452 prof carllos mario

ESTA NORMA OFRECE UNOS REQUISITOS GENERALES PARA EL ESTABLECIMIENTO E IMPLEMENTACION DEL PROCESO DE GESTION DEL RIESGO, QUE INVOLUCRA LA DETERMINACION DEL CONTEXTO Y LA IDENTIFICACION, ANALISIS, EVALUACION, TRATAMIENTO, COMUNICACIÓN Y MONITOREO REGULAR DE LOS RIESGOS.

QUE ES LA NTC 5254

QUE ES LA GESTION DE RIESGO Es una parte integral de la buena gestión. Es un proceso interactivo de mejora continua que se arraiga mejor en practica o procesos de negocios existentes. Elementos del proceso de gestión • Comunicación y consultas • Establecimiento y contexto • Análisis de riesgos • Identificación de riesgos • Evaluación de riesgos • Tratamiento de los riesgos • Monitoreo y revisión

PARA QUE SIRVE LA GESTION DE RIESGOS

La gestión de riesgos nos sirve para, analizar, evaluar, revisar y monitorear los riesgos en un lugar de trabajo

COMO SE PUEDE CUMPLIR LOS NUMERALES DE LA NTC

2. Se puede ampliar, gestionando, controlando, las diferentes área para minimizar o eliminar un riesgo. 3. se debe establecer parámetros o requisitos, para poder gestionar un riesgo, como establecer contextos internos, externos, una buena comunicación….. Y demás pautas por cumplir 4. describe, desarrolla y establece las evaluación, la necesidad, las practicas existente en la gestión de riesgo dentro de un proceso

NUMERALES INTRODUCTORIOS

1.3.1 Consecuencia 1.3.2 control 1.3.3 evaluación del control 1.3.4 evento 1.3.5 frecuencia 1.3.6 peligro 1.3.7 posibilidad 1.3.8 perdida 1.3.9 monitorea 1.3.10 organización 1.3.11 probabilidad 1.3.12 riesgo residual 1.3.13 riesgo

1.3.14 análisis del riesgo 1.3.15 valoración del riesgo 1.3.16 evitar el riesgo 1.3.17 criterios del riesgo 1.3.18 evaluación del riesgo 1.3.19 identificación del riesgo 1.3.20 gestión del riesgo 1.3.21 proceso de gestión de riesgo 1.3.22 sistema para la gestión 1.3.23 reducción del riesgo 1.3.24 retención del riesgo 1.3.25 compartir el riesgo 1.3.26 tratamiento del riesgo 1.3.27 partes involucradas

NUMERABLES APLICABLE

3 proceso de la gestión de riesgos 3.1 comunicación y consulta 3.2 establecimiento del contexto 3.2.2 establecimiento de contextos externos 3.2.3 establecimiento del contexto interno 3.2.4 establecimiento del contexto de la gestión de riesgo 3.2.5 desarrollo de los criterios del riesgo 3.2.6 definición de la estructura del resto del proceso 3.3 identificación del los riesgos 3.3.2 que puede suceder, donde y cuando? 3.3.3 porque y cuando puede suceder? 3.3.4 herramientas y técnicas

3.4 análisis del riesgo 3.4.2 evaluación de los controles existente 3.4.3 consecuencia y posibilidad 3.4.4 tipo de análisis 3.4.5 análisis de sensibilidad 3.5 evaluación de los riesgo 3.6 tratamiento de los riesgos 3.6.2 identificación de las opciones para el tratamiento 3.6.3 identificación de las opciones para el tratamiento de los riesgos como resultado negativo 3.6.4 valoración de las opciones para tratar el riesgo 3.6.5 preparación e implementación de los planes de tratamiento 3.7 monitoreo y revisión 3.8 registro del proceso de gestión de riesgo

4. Establecimiento de una gestión eficaz de un riesgo 4.1 propósito 4.2 evaluación de las necesidades y las practicas existentes 4.3 planificación de la gestión de riesgo 4.3.1 desarrollo de los planes de gestión de riesgo 4.3.2 aseguramiento de apoyo de la alta dirección 4.3.3 desarrollo y comunicación de la político de gestión de riesgo 4.3.4 establecimiento de la responsabilidad y autoridad 4.3.5 adaptación de proceso de gestión del riesgo 4.3.6 asegurar los recursos adecuados