noviembre 10 07 area metropolitana presentación 2008
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AREA METROPOLITANADEL CENTRO OCCIDENTE
INFORME CONCEJO MUNICIPAL DE INFORME CONCEJO MUNICIPAL DE PEREIRAPEREIRA
Noviembre 10 de 2007Noviembre 10 de 2007
Área Metropolitana del Centro Occidente
PLANIFICACIÓN
2. Revisión Plan Integral
Plan Integral de DesarrolloPlan Integral de DesarrolloAcuerdo Metropolitano 04 de agosto 29 de 2000
Modificado Acuerdo 02 de Enero 30 de 2001
Instrumento fundamental para dirigir la actividad del Área Metropolitana
de manera estratégica, se constituye como el soporte de los futuros procesos de planeación,
especialmente del Plan Estratégico.
Adopción y definición del plan integral
Principios generales de planeación y de ordenamiento del territorio
Objetivo del desarrollo socio - económicoconcepto de hechos metropolitanos
Área Metropolitana del Centro Occidente
LINEAS ESTRATEGICASGrandes referentes para
la acción a largo plazo
Fortalecimiento del capital social
Fortalecimiento municipal e institucional
en el AMCO
Desarrollo económico y competitividad
Ordenamiento territorial Subregional
LINEAS GENERALES PARA LA ACCIÓNA. Desarrollo institucional para la gestión socialB. Proyectos especialesC. Fortalecimiento de la sociedad civil
LINEAS GENERALES PARA LA ACCIÓNA. Desarrollo institucional del Área MetropolitanaB. Desarrollo institucional y gobernabilidad
LINEAS GENERALES PARA LA ACCIÓNA. Gestión para la productividad B. Apoyo para la gestión privada
LINEAS GENERALES PARA LA ACCIÓNA. Consolidación de la región metropolitana de PereiraB. Red integrada de parques para la recreación y turismo
Plan Integral de DesarrolloPlan Integral de DesarrolloAcuerdo Metropolitano 04 de agosto 29 de 2000 Modificado Acuerdo 02 de Enero 30 de 2001
LINEAS ESTRATEGICAS
Fortalecimiento del capital social
Fortalecimiento municipal e institucional
en el AMCO
Desarrollo económico y competitividad
Ordenamiento territorial Subregional
PROYECTOS ESTRUCTURANTES: - Conformación de la red interinstitucional para el desarrollo social. - Apoyo a los programas de erradicación de la mendicidad- Creación del centro de investigaciones sociales- Cultura ciudadana para el fortalecimiento del sentido de lo público en los habitantes del AMCO- Alternativas para el desarrollo de los jóvenes en el AMCO
PROYECTOS ESTRUCTURANTES: - Fortalecimiento a la entidad y municipios del AMCO- Gestión y control a los ingresos por Sobretasa- Formulación y gestión de proyectos de inversión- Plan Estratégico- Fortalecimiento integral del AMCO- Estrategia de comunicaciones- Plan de informática- Mejoramiento del recurso humano institucional
PROYECTOS ESTRUCTURANTES: -Implantar zonas especiales y/o parques industriales en la región metropolitana. -Contribuir al desarrollo y puesta en marcha del observatorio demográfico regional.-Contribuir a que se consolide la red metropolitana de ciencia y tecnología.- Apoyar el fortalecimiento de los proyectos turísticos y las cadenas productivas.- Apoyar la capacitación y el entrenamiento del empresario metropolitano.
PROYECTOS ESTRUCTURANTES:-Sistema vial primario, plan maestro de transporte masivo metropolitano.-Red integrada de parques para la recreación y el turismo.-Estudios sobre fuentes alternas para el abastecimiento de agua potable.-Centro de desarrollo tecnológico y de investigaciones en orquideología y flora tropical.
Plan Integral de DesarrolloPlan Integral de DesarrolloAcuerdo Metropolitano 04 de agosto 29 de 2000 Modificado Acuerdo 02 de Enero 30 de 2001
Área Metropolitana del Centro Occidente
LAN DE ACCION 2008
MOVILIDAD
2. Implementación Plan de Movilidad
3. Comité de Movilidad Metropolitano
4. Alianza Transporte Público
5. Recaudo Electrónico
6. Integración Intermodal
7. Ajuste Rutas
8. Traslado a la Central Minorista: Terminales Interveredal y Mixto
9. Mantener Congelado el Parque Automotor Individual
10.Transformar Transporte Mixto Arabia y Florida en Urbano
P
Local Intermunicipal Regional
SISTEMA DE TRANSPORTE MIXTO RURAL EN PEREIRA
PROPUESTA DE RECONFIGURACIÓN
CENTRAL DE MERCADO MINORISTA
CENTRO DE LA CIUDAD
Incremento de la calidad y de la cobertura del servicio de transporte público rural municipal y metropolitano
Recuperación del mercado de suelo urbano en el centro (sector de la K9 con C12) para la consolidación de la visión de desarrollo
Estabilidad empresarial
Revitalización de la actividad en la Central de mercado minorista
Viabilidad del proceso de escrituración de locales de la Central de mercado minorista
SISTEMA DE TRANSPORTE MIXTO RURAL EN PEREIRA
PROPUESTA DE RECONFIGURACIÓN
OBJETIVOSOBJETIVOS
NUEVA COBERTURA
RUTAS CIRCULARES “POLEA” / SISTEMA DE TERMINALES Y PARADEROS
La florida y Arabia
Rutas Oriente: Pequeñas centralidades del oriente - Centralidad metropolitana “centro tradicional” – CMM
Rutas Occidente: Pequeñas centralidades del occidente – Centralidad metropolitana “centro de Cuba” – Eje Av. Américas y Jardín - CMM
SISTEMA DE TRANSPORTE MIXTO RURAL EN PEREIRA
PROPUESTA DE RECONFIGURACIÓN
Recorrido urbano – Mayor cobertura de ciudad
SISTEMA DE TRANSPORTE MIXTO RURAL EN PEREIRA
PROPUESTA DE RECONFIGURACIÓN
Central Minorista
Corredores viales
Descargue de productos agropecuarios sobre las plataformas existentes
Descenso de pasajeros de vehículos de menor capacidad (camperos / 9 personas) en TERMINAL al interior de la Central de mercado Área de uso exclusivo en sótanos para 60 vehículos
Descenso de pasajeros de vehículos de mediana capacidad (chiva, bus cerrado) en TERMINAL en predio colindante
SISTEMA DE TRANSPORTE MIXTO RURAL EN PEREIRA
PROPUESTA DE RECONFIGURACIÓN
Operación en la CMM
Área Metropolitana del Centro Occidente
DESARROLLO ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD
2. Comisión Regional de Competitividad
- Implementación Lineamientos Estratégicos
3. Revisión Línea Estratégica 3
4. Construcción de la Plataforma Sistémica para la Competitividad
5. Proyectos
- Zona Franca
- Ecoparque Otún
- Recuperación Parque Temático de Flora y Fauna
- Rio Mapa
P LAN DE ACCION 2008
Área Metropolitana del Centro Occidente
DESARROLLO ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD
1.Comisión Regional de Competitividad
- Implementación Lineamientos Estratégicos
CRC CRC RisaraldaRisaralda
Estructura OrganizacionalEstructura Organizacional
Comisión Regional de CompetitividadRisaralda
Consejo Consejo Metropolitanos de Metropolitanos de Competitividad y Competitividad y
DesarrolloDesarrollo
Estructura OrganizacionalCreado el marzo 15 de 2001 mediante el acuerdo metropolitano 007 de acuerdo con las atribuciones de la Junta Metropolitana
Junta TécnicaJunta Técnica
Invitados
Comisión Regional de CompetitividadRisaralda
Consejo Consejo Metropolitanos de Metropolitanos de Competitividad y Competitividad y
DesarrolloDesarrollo
Estructura OrganizacionalCreado el marzo 15 de 2001 mediante el acuerdo metropolitano 007 de acuerdo con las atribuciones de la Junta Metropolitana
Andi
Fondo Regional de Garantías
Universidad Católica P. del Rda
Gobernación de Risaralda
Cámara de Comercio de Ddas
Fundación para el Desarrollo del Rda
Area Metropolitana Centro Occidente
Comité de Cafeteros de Risaralda
SENA Regional Risaralda
Cámara de Comercio de Pereira
Comisión Regional de CompetitividadRisaralda
Universidad Cooperativa
Universidad Libre
Universidad Tecnológica de Pereira
FENALCO
Comité integremial de Risaralda
Universidad Andina
Alcaldía Dosquebradas
Alcaldía de la Virginia
Planeación Municipal de Pereira
Alcaldía de Pereira
2020
Consejo Consejo Metropolitanos de Metropolitanos de Competitividad y Competitividad y
DesarrolloDesarrollo
Estructura OrganizacionalCreado el marzo 15 de 2001 mediante el acuerdo metropolitano 007 de acuerdo con las atribuciones de la Junta Metropolitana
Junta TécnicaJunta Técnica
Comisión Regional de Competitividad
Area Metropolitana
Secretaría de Desarrollo Económico
Fundación para el Desarrollo de Rda
Cámara de Comercio de Dosquebradas
Cámara de Comercio de Pereira
ANDI
Universidad Católica P. del Rda
Universidad Tecnológica de Pereira
77
Consejo Consejo Metropolitanos de Metropolitanos de Competitividad y Competitividad y
DesarrolloDesarrollo
Estructura OrganizacionalCreado el marzo 15 de 2001 mediante el acuerdo metropolitano 007 de acuerdo con las atribuciones de la Junta Metropolitana
Invitados
SENA
Ministerio de Comercio Industria y Turismo
Secretaría de Planeación Departamental
Area Metropolitana (Andres Arango)
ACOPI (Presidente Ejecutivo)
Independiente
Area Metropolitana
Alcaldía de Dosquebradas
Gerencia Regional de Proexport
Gobernación de Risaralda
ACOPI (Directora Ejecutiva)
Asesor Alcaldía de Pereira
Comisión Regional de Competitividad
1212
Junta TécnicaJunta Técnica
Invitados
++Otros actores que le dan la calidad de REGIONAL a
la Comisión ==Comisión Regional de
CompetitividadRisaralda
Comisión Regional de CompetitividadRisaralda
Junta TécnicaJunta Técnica
Invitados
++ ==Comisión Regional de
CompetitividadRisaralda
Comisión Regional de CompetitividadRisaralda
Secretarios de Desarrollo económico
Comfamiliar
Secretaría de Educación Mpal
5 Empresarios del Departamento
Cámara de Comercio de Santa Rosa
Sindicatos
Cámara Colombiana de Turismo
UNISARC
Fundación Universitaria del A. Andina
Representante de la Asamblea Deptal
Representante del Consejo Mpal
Representante de los municipios
Recursos financieros y herramientas regulatorias
(Pierde poder cuando no tiene continuidad o cuando pierde credibilidad)
Patrocinio de iniciativas
Eficiencia para gerenciar
(Riesgo de actuar en interés propio)
SectorPrivado
SectorPúblico
SectorEducativo
SectorSocial
Tomado de “El de Liderazgo Colectivo de Heifetz”, donde todos los sectores aportan...
Comisión Regional de CompetitividadRisaralda
Instrumentos de investigación y generadores de capital social
(Carece de habilidades de ejecución)
Poder de convocatoria y conocimiento de las necesidades comunitarias.
(Sin gran poder económico y poco visible)
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
2007 - 2008
CONSEJO METROPOLITANO DE COMPETITIVIDAD Y
DESARROLLO
PROCESO DE CONSTRUCCION DE LA AGENDA DE TRABAJO
MIEMBROS DEL CONSEJOMETROPOLITANO DE
COMPETITIVIDAD
ENCUESTA
ESTUDIOS SOBRE COMPETITIVIDAD Y EXPERIENCIAS
TALLER DETRABAJO
AMPLIADO
DISCUSIONSECRETARIA
TECNICA 1
DISCUSIONSECRETARIA
TECNICA 2
DISCUSIONSECRETARIA
TECNICA 3
SINTESIS PARA LA DISCUSION CMC
HOY
ESTRATEGIA: FOMENTO A LA CREACIÓN DE NUEVAS EMPRESAS
Proyectos:
• Diseño e implementación de un programa de empresarismo en el territorio metropolitano.
• Definición en el medio plazo un estatuto tributario metropolitano para la creación y atracción de empresas
1
ESTRATEGIA: FORTALECIMIENTO DE LAS EMPRESAS EXISTENTES
Proyectos:
• Identificación, formulación y gestión de proyectos empresariales (individuales y grupales) para acceder a recursos de cofinanciación que tienen los organismos internacionales y las entidades del orden nacional y regional, asociados a la Agenda Interna para la productividad y competitividad de Risaralda.
• Promoción y formación de grupos empresariales estructurados con desarrollo sistémico.
2
Textil - Confección
Calzado
Metalmecánica
Café - Alimentos
Turismo
TRADICIONALES
Software
Flores y Follajes
Mercados Verdes
Salud
Agroforestal
NO TRADICIONALES
ComercioTransporte Servicios y Logística
Apuestas Productivas
AGENDA INTERNA DE RISARALDA
ESTRATEGIA: FOMENTO DE SISTEMAS DE GESTION DEL CONOCIMIENTO
Proyectos:• Estructuración y fomento de los proyectos dirigidos a la
transformación de la educación pertinente en todos los niveles.
• Definir el esquema institucional para afrontar las iniciativas para la competitividad – Apoyo a la gestión del Observatorio de la competitividad de
Risaralda.– Definir los factores de competitividad (Direccionamiento
estratégico).– Fomento de la cultura de la competitividad, asociado a
programas de capacitación y difusión.
3
ESTRATEGIA: CONSOLIDACIÓN DE UNA PLATAFORMA EXPORTADORA Y PENETRACIÓN DE MERCADOS
Proyectos:
• Consolidación de un sistema de gestión de cooperación internacional.
• Participación en feries y eventos internacionales
• Fortalecimiento del Centro de Exposiciones y Eventos. Expofuturo
4
ESTRATEGIA: CONSOLIDACION DE PROYECTOS ESTRATEGICOS
Proyectos:
• Promotora Arquímedes• Zona Franca • Fomento y gestión del territorio metropolitano
digital.• Consolidación del sistema aeroportuario.• Gestión de proyectos turísticos (Parque de Flora
y Fauna, Teleférico el Nudo, Malecón de la Virginia, Santuario de flora y fauna Otún Quimbaya).
5
ESTRATEGIA: PROMOVER LA ARTICULACION INSTITUCIONAL,
EMPRESARIAL Y DE LA COMUNIDAD, Y COFINANCIAR PROYECTOS, ENTORNO A UNA INICIATIVA DE DESARROLLO DE
UN CONGLOMERADO ECONOMICO.(Sistema de gestión de la innovación)
• Promover, gestionar y apoyar proyectos encaminados a mejorar la productividad y competitividad del conglomerado de metalmecánica.
6
ESTRATEGIA DE GESTION
COMO lo vamos hacer ?- Reestructurar el Consejo Metropolitano de
Competitividad y Desarrollo. (Consejos departamentales de competitividad – articulado al Consejo Nacional de Competitividad)
- Fortalecer las instituciones intermedias articuladores de esfuerzos y recursos (privados, académicos y públicos)
- Instrumentos de seguimiento y evaluación
7
Área Metropolitana del Centro Occidente
DESARROLLO ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD
2. Revisión Línea Estratégica 3
LA LÍNEA ESTRATÉGICA NO. 3 “DESARROLLO ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD
• Se propone como un corpus que agrupa todas aquellas acciones encaminadas a “elevar los niveles de competitividad de las empresas del Área Metropolitana mejorando sus esquemas de gestión y apoyando las estrategias empresariales proporcionándole un entorno favorable para sus dinámicas de desarrollo”.
La línea estratégica fue diseñada considerando a su vez, dos líneas de acción:
• A. Gestión para la productividad • B. Apoyo para la gestión privada
RECOMENDACIONES LINEA ESTRATEGICA 3
• La entidad debe ser mucho más estratégica en sus intervenciones para los próximos años, orientando su capacidad institucional, gestión e inversión hacia aquellas líneas y objetivos que muestran un evidente atraso y que requieren de una focalización intencionada y afirmativa para superar el déficit que presentan y que de seguir así, no posibilitarán que la ejecución del Plan sea exitosa.
• La entidad requiere emprender un proceso de actualización de dicha línea, donde sean incorporados nuevos procesos que han venido surgiendo de las múltiples transformaciones que se han dado en el país, en la región y especialmente en el área metropolitana y que tienen una alta incidencia en el contexto económico de la región. Además de este proceso de actualización, se sugiere incluir también, las desarrollos y precisiones conceptuales y metodológicas de las que actualmente adolece el Plan.
Área Metropolitana del Centro Occidente
DESARROLLO ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD
3. Construcción de la Plataforma Sistémica para la
Competitividad
Área Metropolitana del Centro Occidente
DESARROLLO ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD
4. Proyectos- Zona Franca- Ecoparque Otún- Embalse Multiproceso Rio Mapa- Recuperación Parque Temático de Flora y Fauna
ZONA FRANCAZONA FRANCA
LEGISLACION
• Ley 109 de 1985• Ley 7 de 1991• Decreto 2131 de 1991 ( zf turisticas)• Decreto 2233 de 1996• Decreto 2685 de 1999• Decreto 918 del 2001• Ley 1004 del 2005• Decreto 383 de 2007• DECRETO No. 4051 (23 DE OCTUBRE DE 2007)
Área Metropolitana del Centro Occidente
PROYECTO ECO-TURISTICO RIO OTÚN ZONA SUBURBANA
• Objetivo:
Desarrollar un corredor vial, ambiental y turístico, con zonas de esparcimiento, y ciclorutas.
• Integrantes: CARDERUniversidad Católica Popular del RisaraldaÁrea Metropolitana Centro Occidente.Alcaldías MunicipalesSociedad civil Organizada
ÁREA METROPOLITANA DEL CENTRO OCCIDENTE
EMBALSE MULTIPROPOSITO RIO MAPA
Desarrollo del embalse sobre el río mapa con propósitos turísticos y de generación de energía
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN 2008
0,000,000,000,000,0060.442.717,6360.442.717,63Implementar Plan Maestro de Informatica420404
0,000,000,000,000,001.000,001.000,00Establecimiento Programa SIG - AMCO420402
0,000,000,000,000,0010.000.000,0010.000.000,00Impresión Gaceta Metropolitana420302
0,000,000,000,0030.000.000,0050.000.000,0080.000.000,00Apoyo en los procesos contables, presupuestales y de control interno 420206
0,000,000,000,000,0010.000.000,0010.000.000,00Desarrollo Integral AMCO ( Plan Estratégico )420204
0,000,000,000,00250.000.000,000,00250.000.000,00Control a los Ingresos Operativos de la Entidad420202
0,000,000,000,00280.000.000,00130.443.717,63410.443.717,63FORTALECER Y MODERNIZAR LA INSTITUCION
0,000,000,000,00140.000.000,000,00140.000.000,00Fortalecimiento a los Municipios del AMCO420201
0,000,000,000,00140.000.000,000,00140.000.000,00DESARROLLAR PLAN DE APOYO Y FORTALECIMIENTO A LOS MUNICIPIOS QUE CONFORMAN EL AMCO
0,000,000,000,000,0010.000.000,0010.000.000,00Bienestar Social420103
0,000,000,000,000,0012.000.000,0012.000.000,00Plan Interinstitucional de Cap. e Incentivos420102
0,000,000,000,000,003.000.000,003.000.000,00Salud Ocupacional420101
0,000,000,000,000,0025.000.000,0025.000.000,00DESARROLLAR INTEGRALMENTE EL TALENTO HUMANO
0,000,000,000,00420.000.000,00155.443.717,63575.443.717,63FORTALECIMIENTO MUNICIPAL E INSTITUCIONAL EN EL AMCO42
0,000,000,000,000,0010.000.000,0010.000.000,00Fortalecimiento del Tejido Social y Cultura Ciudadana410104
0,000,000,000,000,0010.000.000,0010.000.000,00DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO DE LA GESTION SOCIAL
0,000,000,000,000,0010.000.000,0010.000.000,00FORTALECIMIENTO DEL CAPITAL SOCIAL41
0,000,000,000,00876.508.654,35408.941.063,281.285.449.717,63INVERSION4
ESPECIFICOSPROPIOSCREDITOSCONVENIOS
EXCEDENTESSOBRETASAPROPIOS
PLAN FINANCIERO
PRESUPUESTO 2008
DESCRIPCION APROPIACIONCODIGO
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN 2008
0,000,000,000,000,001.000,001.000,00Construccion, mantenimiento y adecuacion de escenarios deportivos,440114
0,000,000,000,000,001.000,001.000,00Infraestructura obras asociadas al Plan Parcial Municipio de Pereira440112
0,000,000,000,000,001.000,001.000,00Apoyo al plan Turístico de la Virginia440111
0,000,000,000,000,001.000,001.000,00Reajustes440110
0,000,000,000,000,001.000,001.000,00Protec. de Cuencas y Microcuencas del AMCO440107
0,000,000,000,000,00100.000.000,00100.000.000,00Const. Mant. y Adec. Malla Vial Metropolitana440106
0,000,000,000,00400.000.000,000,00400.000.000,00Sist. Integrado Transporte Masivo y Transporte público Metropolitano440104
0,000,000,000,000,001.000,001.000,00Red Integrada Parques de Recreación y Turismo440102
0,000,000,000,00400.000.000,00100.006.000,00500.006.000,00CONSOLIDACION DE LA ESTRUCTURA FISICA EN EL AMCO
0,000,000,000,00400.000.000,00100.006.000,00500.006.000,00ORDENAMIENTO TERRITORIAL SUBREGIONAL44
0,000,000,000,0056.508.654,35132.491.345,65189.000.000,00Desarrollo Economico AMCO430111
0,000,000,000,000,001.000.000,001.000.000,00Desarrollo de Proyectos Turisticos del AMCO430110
0,000,000,000,000,0010.000.000,0010.000.000,00Fortalecimiento y apoyo al Consejo Metropolitano de competitividad430108
0,000,000,000,0056.508.654,35143.491.345,65200.000.000,00DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES ECONOMICAS Y PRODUCTIVAS
0,000,000,000,0056.508.654,35143.491.345,65200.000.000,00DESARROLLO ECONOMICO Y COMPETITIVIDAD43
ESPECIFICOSPROPIOSCREDITOSCONVENIOS
EXCEDENTESSOBRETASAPROPIOS
PLAN FINANCIERO
PRESUPUESTO 2008
DESCRIPCION APROPIACIONCODIGO
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