modelo de alto rendimiento empresarial

El Modelo de Alto Rendimiento empresarial

• El Modelo de Alto Rendimiento

– Principios de Alto Rendimiento

– Estrategia empresarial

– Desarrollo de equipos

– Desarrollo personal

– Evaluación de la organización

• Programas

Organización de Alto Rendimiento

Organización que consigue resultados sobresalientes convirtiendo a cada miembro en un colaborador que contribuye al negocio

• Las personas entienden el negocio y están comprometidas con la obtención de resultados.

• Las personas están organizadas en unidades y equipos de trabajo autogetionados.

• Los equipos asumen responsabilidad sobre decisiones, problemas y mejora continua.

El Modelo de Alto Rendimiento

Alto Rendimiento

Estrategia

Desarrollo de equipos

Evaluación de la

organización

Desarrollo personal y

del liderazgo

Paradigma tradicional

• Especialización

• Estandarización

• Division del trabajo

• Centralización

• Uniformidad

• Control

Paradigma de Alto Rendimiento

• Causa compartida

• Empoderamiento

• Enfoque holístico

• La estructura se corresponde con el objetivo de la organización

• Desarrollo del rol del management

• Orientación al cliente

• Aprendizaje continuo

Estrategia empresarial

La creación de una estrategia empresarial de éxito no consiste sólo en tener una buena idea.Se trata de la integración de la inteligencia colectiva de todas las funciones de la empresa yde la alineación de sus objetivos.

Estrategia empresarial

Análisis del entorno

Previsión de futuro

Ideología central

Dirección estratégica

Ventaja competitiv

a

ObjetivosPlan

Maestro

Desarrollo de equipos Equipo de Alto RendimientoGrupo autogestionado y multifuncional de personas organizado en función de un proceso completo y fortalecido con la responsabilidad total sobre su propio éxito

Desarrollo de equipos

Tradicional

Coordinado desdearriba

Organizado porfunciones

Miembros con tareasespecializadas

Alto Rendimiento

Autogestionado

Organizado porproceso

Miembros con múltiples

habilidades

Desarrollo de equipos

Tradicional

Dirección por supervisión

Gobernado por reglas

Decisiones remitidas hacia

arriba

Personas vistas comoherramientas

Alto Rendimiento

Liderazgo compartido

Gobernado por principios

Decisiones tomadas alnivel de la acción

Personas vistas como

colaboradorres

Desarrollo personal

Liderazgo

Tradicional

Dirigir y hacer

Alto Rendimiento

Desarrollar y liderar

Desarrollo personal

Liderazgo

Tradicional

Resolver, dar respuestas

Hacer por uno mismo: “siquieres las cosas bien

hechas”

Sobredirigir y gestionar aldetalle: “micro-managing”

Ser el experto: “no puedeshacerlo sin mi…”

Alto Rendimiento

Facilitar la resolución deproblemas

Empoderar a los demás

Ayudar a los demás a aprender de sus errores

Desarrollar confianza en lacapacidad técnica

Desarrollo personal

Liderazgo

Tradicional

Imponer objetivos

Ser el juez y jurado de lacalidad

Sobreproteger su área

Depender de políticasdetalladas

Alto Rendimiento

Liderar el proceso deestablecer objetivos

Ser el coach de la calidad

Enlazar a su equipo consistemas más amplios en laorganización

Claridad en la dirección, losprincipios guía y los límites

Evaluación de su organización

Modelo de transformación

Resultados actuales

Entorno Estructura

Proceso esencial

Estrategia actual Sistemas

Cultura

Oportunidades y Planes

Programas

Consultoría

estratégica

CoachingTraining

En abierto

“in company”

personalizado

Diseño a medida de sus necesidades

Metodologías

El Modelo de Alto Rendimiento

Alto Rendimiento

Estrategia

Desarrollo de equipos

Evaluación de la

organización

Desarrollo personal y

del liderazgo

d

El Modelo de Alto RendimientoProgramas

Estrategia

Desarrollo de equipos

Evaluación de la

organización

Desarrollo personal y

del liderazgo

●Desarrollo de una estrategiade Alto Rendimiento

●Desarrollo de equipos de Alto Rendimiento●Habilidades para el trabajo enequipos de Alto Rendimiento

●Evaluación de su organizaciónpara el Alto Rendimiento

●El liderazgo de Alto Rendimiento●El factor confianza●Inteligencia Emocional

Estrategia empresarialDesarrollo de una estrategia

de Alto Rendimiento

Evaluación de su organización para el Alto Rendimiento

Análisis del entorno

Previsión del futuro

Ideología esencial

Dirección estratégica

Ventaja competitiva

Objetivos

Plan Maestro

Modelo de transformación

Entorno

Resultados actuales

Proceso esencial

Estructura

Estrategia actual

Sistemas

Cultura

Oportunidades y Planes

EquiposDesarrollo de equipos de Alto Rendimiento

Habilidades para el trabajo en equipos de Alto Rendimiento

Fundamentos de los equipos de Alto

Rendimiento

Los estatutos del equipo

Reuniones efectivas

Orientación al cliente

Gestión del proceso

Roles y responsabilidades

Objetivos y seguimiento

Comunicación básica

Dinámicas de grupo

Dar y recibir Feedback

Resolución de problemas

Toma de decisiones

Resolución de conflictos

Gestión del tiempo

Desarrollo personalEl liderazgo de Alto Rendimiento

El Factor Confianza

Principios del liderazgo

Prácticas de los líderes de empoderamiento

Los 5 roles del liderazgo

Prácticas de liderazgo: autoevaluación

Productividad personal

Expectativas de rendimiento

Empoderar a los demás para el éxito

El imperativo de la confianza

Un cambio de actitud

El recelo

Diálogo interpersonal: las claves

Comunicación “cara a cara “

Diálogo interpersonal: los pasos

Sujetar el comportamiento nocivo

Inteligencia Emocional

El modelo de integridad

Conquista tus momento clave

Abraza la realidad

Ejerce la responsabilidad

Clarifica tu visión

Define tu propósito

Actúa con integridadFortalecer nuestras

relaciones

Fundamentos de los equipos de Alto

Rendimiento

Carlos Guiteras c.guiteras@dmmodel.com www.dmmodel.com