miembros de sala general · 2020-05-22 · miembros de sala general nombramiento resolución 001791...
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VIGILADA MINEDUCACIÓN | Reconocimiento como Universidad: Resolución 303 del 3 de abril de 1967 | Reconocimiento personería jurídica: Decreto 2694 del 12 de diciembre de 1974
María Victoria Mejía Orozco7 de Febrero de 2020
MIEMBROS DE SALA GENERAL
NOMBRAMIENTO
Resolución 001791 de 4 de febrero de 2020. Ministerio de Educación Nacional
Acta 268 de 7 de febrero de 2020. Sala General.
Mauricio Javier Molinares Cañavera
• Rector Universidad Libre - Barranquilla.
• Profesor Universitario
• Abogado Especialista Derecho Público.
• Magister Derecho Público
Carlos de la Rosa Manotas
• Miembro Junta Directiva del Heraldo
• Líder Comercial en Marketing Digital.
José Manuel Luque
• Director de Gestión Contractual- USPEC
• Abogado Especializado en Estudios Políticos - Económicos
• Derecho y Ciencias Políticas
Manuel Acevedo
• Presidente del Icetex
• Negociador Internacional -EAFIT.
• Magister en Economía Aplicada - EAFIT
• Estudios en Economía - UniAndes
María Catalina Ucros Gómez
• Secretaria de Educación del Atlántico
• Abogada - Especialista en Derecho Económico y Ciencias Políticas. Univ. Católica de Lovaina y Lyon.
Felipe Andrés González Quintero
•Representante de los Estudiantes de la Universidad
•Estudiante de Ingeniería Mecatrónica.
MIEMBROS DE SALA GENERAL
Víctor Armenta del Gordo
Gustavo Rodríguez Albor
• Decano Facultad de Ciencias Administrativas y
Económicas y Contables - UAC.
• Economista - Doctor en Ciencias Sociales
• Especialista en Estadística Aplicada.
• Profesor Tiempo Completo UAC.
• Abogado Especialista Derecho Público.
• Abogado Litigante y Consultor
• Notario encargado 1996 - 2006 - Notaria 4ta.
Nombramiento:
1 de marzo de
2018, Acta 206 de
Sala General.
Nombramiento:
30 de noviembre
de 2018 Acta 241
de Sala General.
Suplente
Iralda Caballero Nieto
• Directora Programa de
Posgrado - UAC
• Ingeniera Comercial
• Magister en Mercadeo.
• Especialización en Alta
Gerencia
Suplente
• Gerente Operativo y Comercial
Laboratorios Ross D Ellen SAS
• Administrador de Empresas con
énfasis en negocios internacionales.
• Especialista en Finanzas y Negocios
Internacionales
Roberto Meza Zapata
Nombramiento: 28 de julio de 2018,
Acta 226 de Sala General.Nombramiento: 30 de noviembre
de 2018 Acta 241 de Sala General.
1. Ordenamiento Jurídico, Gestión y Organización
2. Dinámicas Académicas Modernas
3. Ciudadanos Globales
4. Convivencia Universitaria
5. Ambientes Innovadores para el Aprendizaje
CO
NT
EN
IDO
Ordenamiento
Jurídico,
Gestión y
Organización
SUBPROYECTOS
LÍNEA 1.
1
2
4
3
5
MEGA
Acreditación Institucional
EBITDA
Ranking QS
Ranking Webometrics
Ingreso diferente a matrícula
Base 2015
No reporta
15%
No reporta
43
16,6%
2016
Condiciones Iniciales
17%
45
34
16%
2017
No reporta
9%
43
31
18%
2018
PM MEN
9%
39
45
13%
2019
95%
4,5%
31
32
15%
0. MEGAS DE LA LÍNEA
1.1. GOBIERNO UNIVERSITARIO
Estatuto de Control Interno.
Política Institucional de Permanencia
Académica
Política de desarrollo profesoral
Política de Graduados
Modificación del Reglamento de
Practicas Institucional
Modificación del Plan de Desarrollo
Institucional
Modificación Reglamento de
Becas, Auxilios y Descuentos Educativos
Derechos Pecuniarios
- Modificación del Programa PAME
Modificación del reglamento de elecciones de
representantes ante el consejo directivo
Política Institucional Financiera
Modelo de Educación Virtual
Guía del Modelo de educación virtual
Estatuto orgánico -Manual de funciones
Definición de la estructura orgánica
UAC
Estructura de Comités
Institucionales
Creación Comité de Archivo
Política Institucional de Seguridad y Salud en el Trabajo de la
Universidad
Lineamientos Planeación y
presupuesto 2020
Lineamientos para la Planeación
Académica 2019-2 y 2020-1
Consejo Académico
15Consejo Directivo
19Sala General
24
ESTUDIANTES
•Felipe González - (Principal)
•Angélica Padilla – (Suplente)
DOCENTES
•Freddy Briceño - (Principal)
•Darvis Rodríguez – (Suplente)
EGRESADOS
•Diva Luz Acuña- (Principal)
•Vera Diazgranados – (Suplente)
1.1. GOBIERNO UNIVERSITARIO
EN PROCESOReglamento Estudiantil
Reglamento Interno de
Trabajo
Código de Buen
Gobierno
EstatutoDocente
Estructura orgánica académico-administrativa de la Universidad Autónoma del Caribe y su Manual de Funciones"
Cronograma de Elección de los representantes estudiantiles, docentes y egresados ante el Consejo Directivo
Denominación del Instituto de Altos Estudios para la Paz y el Post Conflicto por el Instituto de Altos
Convocatorias públicas para la selección de docentes
Plazos de matrícula ordinaria a los estudiantes beneficiarios de Becas y Auxilios educativos
1.1. GOBIERNO UNIVERSITARIO
Adopción estructura orgánica
Manual de Funciones
Procedimiento Provisión de cargos
1.1. GOBIERNO UNIVERSITARIO
1.2. SISTEMA DE GESTIÓN INSTITUCIONAL
Evaluación y ajuste al Plan de Desarrollo.
Acta 256 de 30 de mayo de 2019.
Planes de Acción AnualNo.
Actv
%
Avance
Unidades adscritas a Rectoría 230 87%
Unidades adscritas a la Vicerrectoría
Administrativa y Financiera105 59%
Unidades adscritas a la Vicerrectoría
Académica116 85%
Unidades académicas 700 84%
TOTALES 1151 80%
La evaluación final del plan de acción 2019, deja comoresultado un total de 1.151 actividades evaluadas, de las
cuales se obtuvo un promedio de cumplimiento del 78%.
Resumen del estado de Cumplimiento del Plan de mejoramiento, a corte 31 de diciembre de 2019.
Con respecto a los 56 HALLAZGOS:
Con respecto a las ACTIVIDADES:
Actividades Terminadas y vigentes en proceso de cierre 270
Actividades vencidas en cumplimiento 15 5%
Total Actividades 285 100%
ABIERTO CERRADO
Cierre Hallazgos 7 49
De los 47 hallazgos en la sede Barranquilla se han cerrado 44 y 3 están pendientes de cumplimiento: Medidas Sala general respecto a movilidades, auxilio de seguridad y beca del Ex-
Rector, Estatuto General y Contrataciones.
De los 10 hallazgos de la sede Ocaña se han cerrado 6 y 4 abiertos relacionados con investigación,
infraestructura y medios educativos.
1.2. SISTEMA DE GESTIÓN INSTITUCIONAL
88%Hallazgos Cerrados
95%Cumplimiento
Actualización e Implementación
Manual de Calidad
Cierre de Auditorias
internas 2018
Revisión por la Dirección 2017-
2018Auditorías 2019
Implementación proceso de
Control Interno
Mapa Institucional de
Riesgos.
Acompañamiento Extensión Ocaña.
Renovación certificación
Centro de Conciliación
Diagnóstico CEP norma NTC 5555
Despliegue institucional del
SAV
Actualización procedimientos institucionales
Documentos Nuevos
15Documentos actualizados
56Documentos
Eliminados
9 Documentos en procesos de
modificación
65
1.2. SISTEMA DE GESTIÓN INSTITUCIONAL
Asignación presupuestal para el desarrollo del SG SST de acuerdo a flujo de caja
1
2 Dotación de elementos de protección individual al personal operativo
3Recarga del 100% de los
extintores contra incendio
4
Desarrollo de exámenes
ocupacionales periódicos
79,5% a personal
administrativos y PTC
Desarrollo de simulacro de evacuación de oficinas administrativas
5
6Realización de la feria de la salud con actividades de promoción y prevención
7
Adquisición de alarmas de
evacuación, botiquín de
primeros auxilios y dotación
de brigadas
8Asistencia de 1146 trabajadores
en los diferentes eventos de
formación y sensibilización, en
temas prevención de riesgos
1.2. SISTEMA DE GESTIÓN INSTITUCIONAL
Inventario de
archivo en el
Polideportivo
Inventario de
archivo de
graduados
Creación del archivo
del Icetex en la Oficina
de Crédito y Cartera
Publicación y socialización
de la política de Gestión
Documental
Articulación y socialización del
proceso en el SGC
Revisión y
actualización TRD
1.2. SISTEMA DE GESTIÓN INSTITUCIONAL
APROBACIONES
DEL MEN
Visita de pares realizada
(3 visitas para 12 programas)
16, 17 y 18 Mayo
29, 30 y 31 Agosto
25, 26 y 27 Noviembre
Respuesta Autos (7)
En espera visita de pares (1)
Re
no
vac
ión
de
Re
gis
tro
Arquitectura
M. en Logística Integral
Contaduría Pública
Dirección y Producción de Radio
y TV (Cambio de Denominación
a: Comunicación Audiovisual).
Mo
dif
ica
ció
n
Cu
rric
ula
r
Ingeniería
Industrial
6
Ciencias Políticas
Contaduría Pública
PREGRADO POSGRADO
Comunicación
Audiovisual
Negocios y Finanzas
Internacionales
Adm. de Emp.
Turísticas y
Hoteleras
Comunicación
Social-Periodismo
Administración
de Empresas
M. en Calidad
en Servicios de
Salud (Virtual)
M. en Finanzas
(Virtual)
M. en Gestión de
las Organizaciones
M. en
Educación
(Virtual)
Esp. en
Tributación
Esp. en
Mercadeo
RADICACIONES DE REGISTROS CALIFICADOS 131
1
1
22
2 2 2
2
2
3
3
1
2
3
Deporte y Cultura Física
1.2. SISTEMA DE GESTIÓN INSTITUCIONAL
Procesos
en curso
4Programas:
Respuestas a informes de pares académicos
externos de programas presentados a
renovación de acreditación.
1. 21 y 22 de Marzo – Derecho
2. 22, 23 y 24 de Mayo – Diseño de Modas
3. 18, 19 y 20 de Sept – Administración de Empresas
VISITAS DE PARES ACADÉMICOS
Para Renovación de Acreditación 3
14
Derecho Diseño de Modas
Admón. de Emp. Turísticas y Hoteleras
Procesos de autoevaluación con fines de
Renovación de registro calificado
Inicio de los procesos de autoevaluación con
fines de renovación de acreditación Ingeniería Mecánica Ingeniería Industrial
Admón. de Empresas
2
ACREDITACIÓN DE ALTA CALIDAD
11Procesos
realizados
Renovación de
Acreditación aprobada
Administración de
Empresas Turísticas
y Hoteleras (6 años)
1.2. SISTEMA DE GESTIÓN INSTITUCIONAL
Rendición de cuentas publicado en la
página web institucional
✓ Estados Financieros 2018
✓ Informe Revisoría Fiscal EEFF 2018
1.3. MODELO DE SOSTENIBILIDAD FINANCIERA
1.3. MODELO DE SOSTENIBILIDAD FINANCIERA
Gastos de personal $56.796 74%
Gastos operacionales $19.571 26%
$70.017Ingresos brutos por matrículas
$8.322Menos: Becas – Descuentos y Devoluciones
$10.917Otros ingresos operacionales
$72.612INGRESOS TOTALES
* Mil Millones
Se realizaron 2.491 pagos desde enero 01 hasta el 12 de Dic de 2019 por valor de
$66.490.374.417.
CATEGORÍA
Categoría 1
Categoría 2
Categoría 3
Categoría 4
Categoría 5
Total
CONCEPTO
Servicios públicos, nóminas y seguridad social
Gastos de Funcionamiento
Pólizas de Seguro
Impuestos
Proveedores
Otros (Convenios SENA, Colciencias, Extensión y proyección Social,
devoluciones, etc.)
MONTO
$58.761.863.385
$4.050.229.571
$2.939.046.337
$3.121.565.173
$3.748.610.576
$72.621.315.042
%
81%
6%
4%
4%
5%
100%
1.3. MODELO DE SOSTENIBILIDAD FINANCIERA
1.3. MODELO DE SOSTENIBILIDAD FINANCIERA
Total Estudiantes (Q) 15.700
2019 -Dic
Ejecución
INGRESOS OPERACIONALES
Matrículas 70.017
Becas - Descuentos y Devoluciones (8.322)
Otros derechos académicos 7.414
Extensión y Proyección Social 112
Actividades conexas-Unidades de Negocios 1.443
Otros ingresos de operación 1.948
TOTAL INGRESOS OPERACIONALES 72.612
Costos y Gastos Operacionales 76.367
RESULTADOS OPEACIONALES (3.755)
INGRESOS Y GASTOS NO OPERACIONALES
Ingresos Financieros 387
Gastos Financieros (6.789)
TOTAL INGRESOS Y GASTOS NO OPERACIONALES(6.402)
PERDIDAS DEL EJERCICIO (10.157)
Ingresos Totales Unitarios 4.625
Costos y Gastos Operacionales Unitarios 4.864
EBITDA 2,9%
En
e-
Dic
2019
1.3. MODELO DE SOSTENIBILIDAD FINANCIERA
Valoración activos fijos con corte a 31 de diciembre 2018
Desarrollo e implementación de la política institucional Financiera.
Lineamientos y procedimiento para negociación de convenios asociados a la oferta académica.
Depuración mes a mes el estado de la cartera actual de los estudiantes.
Optimización del proceso de congelamientos y devoluciones.
Reporte financiero SNIES al día.
Impuestos Nacionales y Distritales presentados y pagados de manera puntual.
Reporte de la Muestra de Servicio Mensual del DANE a septiembre 30 de 2019.
Implementación y puesta en marcha del nuevo ERP Financiero y Contable JSP7.
Creación de los procedimientos de presupuesto.
Cumplimiento en un 100% a informes de entidades de control.
Atención visita fiscalización de la DIAN periodo 2016, la cual la DIAN decidió archivar
1.3. MODELO DE SOSTENIBILIDAD FINANCIERA
A la fecha, la Universidad ha cumplido con la propiedad intelectual y los derechos de autor.
Los actos de administración se ajustan a la Sala General y Consejo Directivo
En el año 2019, la firma Kreston desarrolló las siguientes auditorías.
Auditoría Legal (reprogramada para 2020)
AUDITORÍA LEGAL
(DICIEMBRE 26 – 2019)
Auditoría Tributaria –Revisión de
Retención en la Fuente – Retención
de ICA
PERIODICIDAD MENSUAL
Auditoría Liquidación y pago aportes seguridad social y aportes
parafiscales
JUNIO
Auditoría Diagnóstico y Planeación
Auditoría de Cumplimiento Lega
Auditoría Presupuestal
JULIO
Auditoría Actualización
de Permanencia
RTE ESAL 2018
SEPTIEMBRE
Auditoría Declaración de
Renta 2018
OCTUBRE
Auditoría a los Sistemas de Información
NOVIEMBRE
Auditoría Educativa
1.3. MODELO DE SOSTENIBILIDAD FINANCIERA
3,681
BecasConvenios
entes territoriales
Auxilio Promocional
Auxilios y descuentos
$ 3.063.288.083
2,413
BecasConvenios
entes territoriales
Auxilio Promocional
Auxilios y descuentos
$ 2.342.000.000
2019-1
2019-2
1.3. MODELO DE SOSTENIBILIDAD FINANCIERA
1.4. SISTEMA DE INFORMACIÓN INSTITUCIONAL
Plataforma Web Institucional(Landing pages, portal podcast, bienestar
virtual, portal apertura de convocatorias
laborales, portal avanzamos con
transparencia)
Integración ÉPICA – RECAUDO EMPRESARIAL
Desarrollo del nuevo Syllabus en Épica
Contratos Docentes
Implementación Zona Pagos (PSE y TC)
Desarrollo Asistencias Docente en Épica
Servicio para publicación de ofertas laborales
Evaluación Docente
Ajustes PAD
Desarrollo en el módulo para gestión de fechas de pago
Diseño de Experiencia de Usuario
Servicios convocatoria disciplinas deportivas
95%
85%
80%
80%
70%
65%
50%
40%
1Herramienta para bloqueo de
estudiantes con problemas financieros
3Ajustes y mejoras para las matrículas
de cursos especiales de inglés
2Módulo de gestión para cursos
tutoriales
4Prototipo diseño experiencia usuario
EPICA
Implementación del
ERP CIIMA.
Integración con ÉPICA
100%
95%
70%
1.5. COMUNICACIÓN INTERNA Y VISIBILIDAD INSTITUCIONAL
Producciones
audiovisuales
7.253Contenidos
publicitarios 65
58.062Seguidores
20,171Seguidores
25.782Seguidores
✓A partir de la segunda semana denoviembre de 2019 se iniciaron lospodcasts La Rectora nos Comenta
Se visitaron 111 colegios ubicados en Barranquilla.
25 Colegios nos visitaron en la Ruta Uniautónoma
Se visitaron 28 Colegios en 20 municipios
1.5. COMUNICACIÓN INTERNA Y VISIBILIDAD INSTITUCIONAL
• Visitas empresariales79
• Ferias10
• Conferencias24
• Desayunos2
• Nuevos Convenios13
• Días de Bienestar3
• Mailings19.646
1.5. COMUNICACIÓN INTERNA Y VISIBILIDAD INSTITUCIONAL
1.5. COMUNICACIÓN INTERNA Y VISIBILIDAD INSTITUCIONAL
SUBPROYECTOS
1
2
4
3
5
Dinámicas
Académicas
Modernas
LÍNEA 2.
MEGA
Profesores PTC
Profesores HC
Doctores PTC
Magíster PTC
Programas acreditados / Acreditables
Investigadores categorizados
Colciencias
Producto generación de
conocimiento / PTC
Productos de innovación en el
aula
Base 2015
39%
61%
10%
11%
15%
35
109
NA
2016
43%
57%
8%
51%
25%
68
125
2
2017
44%
56%
11%
60%
25%
82
105
0
2018
48%
52%
11%
65%
25%
70
66
0
2019
47%
53%
16%
63%
23%
83
55
22
0. MEGAS DE LA LÍNEA
2.1. GERENCIA DE CAPITAL HUMANO
Estatuto Docente
Política de Innovación Curricular
Lineamientos curriculares
Política de Lengua Extranjera
Diseño de un sistema de evaluación integral del docente y evaluación del
aprendizaje del estudiante
Estatuto de Investigación
Política de Estímulos a la Docencia, Investigación, Extensión y proyección
social
En proceso de actualización las Políticas Académicas
FORTALECIMIENTO DE LA ACADEMIAProyecto Educativo Institucional
Políticas Académicas aprobadas:
*Política Institucional de Desarrollo Profesoral: Acuerdo 877-01
*Aprobada el 03 de octubre de 2019 por
Consejo Directivo.
Fue presentada a Consejo
Académico el 13 nov, recibiendo
como recomendación que debe
volver a ser presentada junto con
el Estatuto Docente, dado que esta
propuesta modifica lo que se
encuentra vigente en el Acuerdo
N° 838-05
PLANTA DOCENTE
593DOCENTES
279 DOCENTES. DE PLANTA (4MT)
314 DOCENTES DE HORA CÁTEDRA
51 %
49%
Dedicación Nivel 2015-1 2015-2 2016-1 2016-2 2017-1 2017-2 2018-1 2018-2 2019-1 2019-2
Docentes de planta*
Doctor 25 28 35 40 33 33 30 31 30 46
Magister 148 160 186 186 190 179 181 180 178 175
Especialista 54 51 42 42 42 45 46 39 35 33
Pregrado 47 40 33 31 39 40 40 28 26 25
Total 274 279 296 299 304 297 297 278 269 279
Docentes catedráticos
Doctor 20 21 18 13 13 18 19 12 11 17
Magister 188 170 190 164 175 174 183 146 136 170
Especialista 209 189 159 133 134 110 109 82 73 82
Pregrado 144 123 100 82 78 76 81 57 40 40
Total 561 503 467 392 400 378 392 297 260 309
* Se suman los docentes tiempo completo y medio tiempo
2.1. GERENCIA DE CAPITAL HUMANO
Postulación Docente
Seguimiento al proceso
de postulación docente.
Ajustes a los lineamientos
de postulación
Presentación al Comité de
Docencia de los
Lineamientos de postulación para 2019-2 al Comité
de Docencia
Implementación de lineamientos
para la postulación del
2019-02
100%
Selección Docente
Apertura de convocatoria para 3
programas académicos y 1 departamento
Apertura del Comité de Selección Docente, para evaluar los resultados de
cada participante y elegir a los que cumplen con el perfil
requerido.
Procesos de selección por
postulación directa en los programas académicos de
pregrado y posgrado.
2.1. GERENCIA DE CAPITAL HUMANO
100
Avance
• Presentación y aprobación de
metodología de evaluación
integral del docente ante el
Comité de Docencia.
• Seguimiento al cumplimiento
de la Evaluación de
Desempeño.
90
Avance
En 2019-1 se registró el mayor número de docentes con
calificación superior a 4.0 en la evaluación de desempeño,
logrando superar la meta institucional (90% de los docentes
evaluados obtengan una nota igual o superior a 4.0 en la
evaluación del desempeño).
84%
79%80% 81%
88%
77%
84%
91%
96%
70%
75%
80%
85%
90%
95%
100%
2015-1 2015-2 2016-1 2016-2 2017-1 2017-2 2018-1 2018-2 2019-1
Evaluación de Desempeño Docente
Resultado del indicador Meta
2.1. GERENCIA DE CAPITAL HUMANO
Plan de Actividad Docente (PAD)
Revisión y solicitud de ajustes
del PAD con Gerencia IT. 1
Reuniones para la planeación del
PAD (con la Vicerrectoría
Académica y directores
misionales).
Agregar rol a docente.
Evaluación del PAD en el
2019-02.
26%
41%
5%
18%
10%
23%
41%
4%
17% 16%
22%
42%
4%
19%
13%
DOCENCIADIRECTA
DOCENCIAINDIRECTA
EXTENSIÓN INVESTIGACIÓN GESTIÓNINSTITUCIONAL
Distribución de horas por línea misional (INSTITUCIONAL)
201802 201901 201902
2
3
4
Logro: Visualización del PAD en el seguimiento por parte de los directores de posgrado.
El 97.5% de los docentes registró en el 2019-01 las actividades en el PAD y en el 2019-02 el 98,2% de los
profesores
2.1. GERENCIA DE CAPITAL HUMANO
4 Solicitudes
FOR
MA
CIÓ
N D
E
ALT
O N
IVEL 2 Aprobadas en el primer Comité de Selección Docente
2 Pendientes por evaluación
BENEFICIOS OTORGADOS
Beneficio Nombre Detalle del beneficio Formación Institución
Apoyo en
tiempo
remunerado
Fernando
González
Beneficiario de beca a través de Colciencias para
desarrollar estudios de Doctorado
Doctorado en
Ingeniería
Industrial
Universidad
del Norte
Capacitación
de curso
internacional
Juan
Ospina
beneficiario de beca a través de NUFFIC
(Organización Holandesa para la
Internacionalización de la Educación, adscrita al
Ministerio de Educación de Holanda)
Curso
Manager Port
Operations
Rotterdam
2.1. GERENCIA DE CAPITAL HUMANO
PLAN DE FORMACIÓN DOCENTE.
ENE - NOV
2019
23Capacitaciones de
tipo pedagógico
598 profesores y
directivos docentes
Las líneas de formación
docente son:
Preparación de profesores en
Saber Pro
Diseño curricular de programas académicos
Proyecto aseguramiento
de la calidad del saber profesional
Innovación educativa en
habilidades de aprendizaje
Planeación integrada de la
formación docente.
Integración de las TIC al
aprendizaje
Se elaboró un formato para realizar Diagnóstico –
Proyección de formación docente para la educación
2020-2023 desde los programas y departamentos
académicos. Se implementará 2020-01.
Favorecerá que el plan de
formación docente se elabore
por demanda de formación a
partir del perfil del docente
que requiere el programa.
2.1. GERENCIA DE CAPITAL HUMANO
PLAN DE FORMACIÓN DOCENTE.
ENE - NOV
2019
23Capacitaciones de
tipo pedagógico
598 profesores y
directivos docentes
Las líneas de formación
docente son:
Preparación de profesores en Saber
Pro
Diseño curricular de programas académicos
Proyecto aseguramiento de la
calidad del saber profesional
Innovación educativa en habilidades de
aprendizaje
Planeación integrada de la formación
docente.
Integración de las TIC al aprendizaje
40
Se elaboró un formato para realizar Diagnóstico –
Proyección de formación docente para la educación
2020-2023 desde los programas y departamentos
académicos. Se implementará 2020-01.
Favorecerá que el plan de
formación docente se elabore por
demanda de formación a partir del
perfil del docente que requiere el
programa.
2.1. GERENCIA DE CAPITAL HUMANO
2.2. UAC GLOBAL
OFERTA DE PROGRAMAS VIGENTES
REGISTROS CALIFICADOS
Pregrado
Posgrado
23
23
2 virtuales
21 presenciales
8 presenciales
3 virtuales
10 presenciales
2 virtuales
Maestrías
Especializaciones
24Programas de
Pregrado
914Syllabus
83,3%
200Syllabus
20.8%12Programas
de Posgrado
DESARROLLO CURRICULAR DE LOS PROGRAMAS
110Calificación
regular
6Calificación
mal
37No diligenciado
762Calificación
Bien y excelente
194Bien y
excelente
0Calificación
regular
0Calificación
mal
6No diligenciado
REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE SYLLABUS
100%Actualización del diseño de la
estructura aplicativo syllabus del curso
de pregrado según Resultados de
Aprendizaje Decreto 1330 de 2019
80%Desarrollo informático
del aplicativo syllabus
actualizado plan de
estudio pregrado.
2.2. UAC GLOBAL
IMPLEMENTACIÓN DEL DECRETO 1330
5Facultades(Decanos y Directores)
3 Áreas administrativas• Dirección de Investigación
y Transferencia.
• Dirección de Extensión y
Proyección Social.
• Dirección de Procesos
Académicos y Planeación.
1 ComitéComité de Laboratorios
SO
CIA
LIZA
CIO
NES
Procedimientos de
Gestión Curricular(En revisión por la Dirección de
Planeación)
Plantillas de
Documento Maestro• Pregrado
• Posgrado
(En proceso)
AC
TU
ALI
ZAC
IÓN
DE
DO
CU
MEN
TO
S
Creación de programas(En proceso)
2.2. UAC GLOBAL
2.3. EDUCACIÓN PARA TODA LA VIDA
FACULTAD DE Arquitectura
•DIPLOMADO EN INTERVENTORÍA DE PROYECTOS EN ARQUITECTURA
•DIPLOMADO EN PLANEACIÓN Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
Ciencias Administrativas
•CURSO EN DISEÑO DE PRODUCTOS TURÍSTICOS - CONVENIO CON ANATO
•DIPLOMADO EN AUDITORIA Y REVISORÍA FISCAL (VIRTUAL)
•DIPLOMADO EN DERECHO LABORAL Y RIESGOS LABORALES
•DIPLOMADO EN GESTIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DE ALIMENTOS Y BEBIDAS
•DIPLOMADO EN GESTIÓN GERENCIAL
•DIPLOMADO EN GESTIÓN TRIBUTARIA
•DIPLOMADO EN HABILIDADES GERENCIALES AVANZADAS
•DIPLOMADO EN LOGÍSTICA PORTUARIA
•DIPLOMADO EN LOGÍSTICA Y COMERCIO INTERNACIONAL
•DIPLOMADO EN MARKETING ESTRATÉGICO INTERNACIONAL
•DIPLOMADO EN NORMAS INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD
•DIPLOMADO EN PLANEACIÓN FINANCIERA
•DIPLOMADO EN SEGURIDAD PORTUARIA, MARÍTIMA Y FLUVIAL
Ciencias Sociales
•DIPLOMADO EN DOCENCIA UNIVERSITARIA
Ingeniería
•CURSO DE DISEÑO Y DESARROLLO DE APLICACIONES MÓVILES CON IONIC
•CURSO DE EXCEL INTERMEDIO
•CURSO DE SOLIDWORKS
•DIPLOMADO EN GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO
•DIPLOMADO EN SOSTENIBILIDAD ENERGÉTICA EN EDIFICACIONES
•DIPLOMADO EN TÓPICOS AVANZADOS DE COMPUTACIÓN
Jurisprudencia
•SEMINARIO EN DERECHO DISCIPLINARIO Y DEBIDO PROCESO- OCAÑA
785
ESTUDIANTES
3.199
HORAS
ProgramasAbiertos
ProgramasCorporativos
ProgramasOpción de
Grado
Nro. acciones de formación 9 3 23
Ingresos $84.048.000 $34.800.000 $1.115.898.000
$0
$200.000.000
$400.000.000
$600.000.000
$800.000.000
$1.000.000.000
$1.200.000.000
0
5
10
15
20
25
Acciones de formación CECG 2019
Nro. acciones de formación Ingresos
Total acciones de formación 2019 35
Total Ingresos 2019 $1.234.746.000
2.3. EDUCACIÓN PARA TODA LA VIDA
Total acciones de formación 2019 35
Total Ingresos 2019 $1.234.746.000
Facultad deCiencias
Administrativas y Contables
FacultadArquitecturaArte y Diseño
Facultad deIngenierías
JurisprudenciaCienciasSociales
Totales
Nro. acciones de formación 19 4 9 2 1 35
Ingresos $839.898.000 $130.200.000 $248.420.000 $4.478.000 $11.750.000 $1.234.746.000
0
5
10
15
20
25
30
35
40
$0
$200.000.000
$400.000.000
$600.000.000
$800.000.000
$1.000.000.000
$1.200.000.000
$1.400.000.000
2.3. EDUCACIÓN PARA TODA LA VIDA
MERCADEO Y VENTAS
TECNICO LABORAL EN SEGURIDAD OCUPACIONAL
AUXILIAR CONTABLE Y FINANCIERO
TÉCNICO LABORAL EN DISEÑO Y ARTES GRÁFICAS
TÉCNICO LABORAL EN AUXILIAR ADMINISTRATIVO
TÉCNICO LABORAL EN AUXILIAR EN
ALMACENAMIENTO
TÉCNICO LABORAL EN RECURSOS HUMANOS
COCINA NACIONAL E INTERNACIONAL
AUXILIAR DE ADMINISTRACION PORTUARIA Y MARITIMA
ANALISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACION
TÉCNICO LABORAL EL MANTENIMIENTO DE
COMPUTADORES
TÉCNICO LABORAL EN COCINA
83ESTUDIANTES
2.3. EDUCACIÓN PARA TODA LA VIDA
$8.219.900
$11.808.500
$7.440.300
$9.357.400
$5.877.200
$2.740.000
$1.358.200
$9.440.500
$4.836.000
$9.944.700
$4.674.800
$483.600
$-
$2.000.000
$4.000.000
$6.000.000
$8.000.000
$10.000.000
$12.000.000
$14.000.000
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Total Ingresos 2019: $76.181.100
2.3. EDUCACIÓN PARA TODA LA VIDA
2.4. CULTURA CIENTÍFICA
Y APROPIACIÓN SOCIAL DE LA CIENCIA
Junior
Asociado
Senior
27
46
9
83INVESTIGADORES
6 14 2 4
A
1A B C
26GRUPOS DE
INVESTIGACIÓN
FACULTAD/DEPARTAMENTOGRUPOS INVESTIGADORES
A1 A B C TOTAL SENIOR ASOCIADO JUNIOR TOTAL
Arquitectura, Arte y Diseño 1 3 4 1 12 5 18
Ciencias Administrativas, Económicas y Contables
1 2 3 3 6 5 14
Ciencias Básicas 1 1 1 1
Ciencias Sociales y Humanas 3 2 5 2 7 7 17
Ingeniería 1 6 2 2 11 2 16 7 25
Jurisprudencia 1 1 2 1 5 3 9
TOTAL 5 15 2 4 26 9 46 28 83
17 Proyectos
presentados en
Convocatorias
Externas
3Proyectos
Colciencias
FUENTE VALOR $
Financiación UAC 1.638.447.396
Otras fuentes externas 395.035.713
TOTAL FINANCIACIÓN 2.033.483.109
PROYECTOS POR FACULTADES AÑO 2019
Facultad Cantidad Proyectos
Arquitectura, Arte y Diseño 8
Ciencias Adm., Económicas y Contables 3
Ciencias Sociales y Humanas 7
Ingeniería 6
Jurisprudencia 4
Total 28
PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN28
INTERNA 80,5%
EXTERNA 19,5%
FINANCIACIÓN
DE PROYECTOS
2.4. CULTURA CIENTÍFICA
Y APROPIACIÓN SOCIAL DE LA CIENCIA
162 SEMILLEROS DE
INVESTIGACIÓN
GRADUADOS
CAPACITACIONES EN
FORMACIÓN PARA LA
INVESTIGACIÓN 29
SEMILLEROS CON EXALTACIÓN
EST
ÍMU
LOS
SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN
ASISTENTES DE INVESTIGACIÓN3
22
30
2.4. CULTURA CIENTÍFICA
Y APROPIACIÓN SOCIAL DE LA CIENCIA
REVISTAS EN CATEGORÍA B PUBLINDEX
49Publicaciones
ISI SCOPUS 6 Libros
1Alianza
Estratégica Textil
2.4. CULTURA CIENTÍFICA
Y APROPIACIÓN SOCIAL DE LA CIENCIA
SUBPROYECTOS
1
2
4
3
5
6
Ciudadanos
Globales
LÍNEA 3.
MEGA
Número de productos con coautoría internacional
Movilidad Estudiantil Saliente
Movilidad Docente Saliente
Movilidad Docente Entrante
Registros de software
Patentes concedidas
Spin Offs creadas
Proyectos en convenio con el sector externo
Tasa de vinculación laboral del recién egresado
Base 2015
11
58
69
86
0
0
0
23
72,7% ($1.970.223)
2016
50
76
106
79
0
0
0
7
70,1% ($2.420.778)
2017
54
95
50
51
0
0
0
5
OLE No reporta
2018
43
42
11
6
8
3
0
0
OLE No reporta
2019
49
49
17
10
2
3
0
4
OLE No reporta
0. MEGAS DE LA LÍNEA
3.1 GESTIÓN DE LA INTERNACIONALIZACIÓN
Movilidad Estudiantil entrante
29 Movilidad Estudiantil Saliente
59 Movilidad Docente Entrante
17 Movilidad Docente Saliente
43
PRACTICAS
PROFESIONALES
INTERNACIONALES
CONVOCATORIAS
INSTITUCIONALES
76
CONVENIOS ACTIVOS
InternacionalesNacionales
20 56
Convenios Firmados Convenios en gestión
82%PAISES
12CONVENIOS
OPERACIONALIZADOS
3.1 GESTIÓN DE LA INTERNACIONALIZACIÓN
3.2. TRANSFERENCIA DE RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN
1. Electromiógrafo para Prótesis de Mano
2. Robot Visión Gas Detector
3. Sistema de Control para Silla de Ruedas Eléctricas por medio de Electrooculografía
4. Sistema de Medición
de Torque en Tiempo Real
Monitor inteligente de frecuencia cardíaca para deportistas en
actividad
Sistema para captar señales precordiales
usando sismo-cardiografía
Sistema de soporte y evacuación de bolsa Cystofló
Medidor de combustible inalámbrico para
depósitos
Ropa íntima femenina que contribuye en la disminución de los cólicos
producidos por el periodo menstrual
Máquina de movimiento pasivo para rehabilitación
temprana de codo
Diseño de un robot para la práctica de artes marciales
con registro de golpe.
65 Redes
Activas
12 Convenios
Empresas
66 mesas de trabajo con empresas
2 ruedas de Transferencia Tecnológica
2 Validaciones de Tecnologías
7 Propuestas empresariales
3.2. TRANSFERENCIA DE RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN
Se desarrollo un Reto Empresarial
Hub de Comercialización y Transferencia de Tecnologías
OEA – COLCIENCIAS-CIENTECH
Se organizó la Jornada de Investigación Expo Innova UAC los días 13, 14 y 15 de
noviembre de 2019.
Capacitación BANCOLDEX en Herramienta DATLAS
Colombia
3.3. PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN
UNIVERSIDAD METROPOLITANA DEL ECUADOR
• Acompañamiento y asistencia para creación de nuevos programas en sector textil / Oferta de programas de Educación Continua. Carácter: Internacional
FUNDACIÓN TELEFÓNICA
• Proyecto conjunto para formación digital en el marco de las políticas de responsabilidad social. Carácter: Nacional
ACOPI
• Proyecto conjunto para fortalecimiento empresarial PYME´s. Carácter: Nacional
CONSTRUCTORA BOLÍVAR
• Proyecto conjunto para formación en convivencia. Carácter: Local
UNIVERSIDAD DEL SUR DE CALIFORNIA
•Proyecto conjunto para intervención en enfermos de Huntington con recursos internacionales. Carácter: Internacional
CLÍNICA ATHENAS / SOCIEDAD PORTUARIA MICHELMAR
•Proyecto conjunto Investigación y Extensión. Carácter: Local
3.4. RELACIONAMIENTO CON EL SECTOR EXTERNO
RUP (*)
SECOP II (*)
Gestor y Creador Cultural en los términos la Ley 397 de 1997
(*) Registros en plataforma
83% con
cumplimiento de
experiencia y
capacidad técnica
90% solicitaban RUP
y/o inscripción en
SECOPII
75% no cumplíamos
con los indicadores
financieros mínimos
3.4. RELACIONAMIENTO CON EL SECTOR EXTERNO
Centro Democrático
La Guajira
Brindar apoyo profesional en la realización del foro académico “PERSPECTIVAS Y DESAFÍOS DE LA GUAJIRA”, para formular la
visión institucional del departamento de La Guajira
Constructora Bolívar
Barranquilla
Servicios profesionales y técnicos para brindar cursos
formativos relacionados con la propiedad horizontal en el
marco del programa de responsabilidad social
empresarial “Convivo al día”,
Fundación Panamericana para El Desarrollo (FUPAD
Barranquilla
Prestación de servicios profesionales y técnicos para
brindar el Diplomado en SISTEMA DE INFORMACIÓN
GEOGRÁFICA (SIG) en la Corporación Autónoma
Regional del Atlántico (CRA)
Concejo de Calamar
Calamar – Bolívar
Acompañamiento para la Implementación del Proceso de
Meritocracia para la Elección del Personero Municipal, propuesta en ejecución.
3.4. RELACIONAMIENTO CON EL SECTOR EXTERNO
Más de 290 estudiantes beneficiados
con becas para estudios de pregrado
Alcaldía de Galapa
$ 645.221.615
$ 1.296.537.277
$ 215.432.680
BENEFICIO UAC %
APORTE ALCALDIA %
APORTE ESTUDIANTE %
$ 113.762.564
$ 174.759.663
$ 106.469.098
BENEFICIO UAC %
APORTE ALCALDIA %
APORTE ESTUDIANTE %
Alcaldía de Puerto Colombia
3.4. RELACIONAMIENTO CON EL SECTOR EXTERNO
CONFERENCIA VEEDURÍAS CIUDADANAS
PARTICIPACIÓN DE 15 LIDERES
DEL MUNICIPIO DE OCAÑA
CONFERENCIA ECONOMÍA NARANJA
INDUSTRIAS CULTURALES Y CREATIVAS
PARTICIPACIÓN DE 25 PERSONAS DE
DIFERENTES SECTORES ECONÓMICOS DE
LA CIUDAD
3.4. RELACIONAMIENTO CON EL SECTOR EXTERNO
108
3.4. RELACIONAMIENTO CON EL SECTOR EXTERNO
3.4. RELACIONAMIENTO CON EL SECTOR EXTERNO
3.5. UAC CONSTRUYENDO SOCIEDAD
Foro “UAC Construyendo Sociedad”
tuvo como finalidad Recuperar la
pujanza industrial de Barranquilla,
desde un puerto funcional y
sostenible que abra nuevamente la
Puerta de Oro de Colombia.
Campaña de socialización sobre el delito
de Trata de Personas desarrollada en la
terminal de transportes de la ciudad de
Barranquilla.
3.5. UAC CONSTRUYENDO SOCIEDAD
Foro del Caribe Colombiano, liderado por
el Instituto de Altos Estudios Jurídicos,
Políticos, Económicos y Sociales, de la
Universidad Autónoma del Caribe, de la
mano con invitados de la vida política,
empresarial y académica del orden
nacional.
3.6. PROGRAMA INSTITUCIONAL DE EGRESADOS
1974Graduados 2019
276
188
395
199
488
428
C. Sociales
y Humanas
Jurisprudencia
Ingeniería
Arquitectura, Arte
y Diseño
C. Administrativas
Posgrados
36
CARNETS ENTREGADOS EN CEREMONIAS
Primera ceremonia Segunda ceremonia Tercera ceremonia Cuarta ceremonia Total
535 563 334 542 1974
Carnés entregados en la Oficina 111
3.6. PROGRAMA INSTITUCIONAL DE EGRESADOS
11
5
18
14
19
10 9
17
11 10
16
0
5
10
15
20
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov
Convocatorias ofertadas 2019
Convocatorias Cantidad
Convocatorias ofertadas 140
Convocatorias feria
empleo587
Total 727
3.6. PROGRAMA INSTITUCIONAL DE EGRESADOS
Taller de emprendimiento:
Lleva tu Idea ¡Delimítate!
3.6. PROGRAMA INSTITUCIONAL DE EGRESADOS
PANEL DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN 2019
CHARLA “MARCA PERSONAL EN UN PROYECTO DE VIDA” – INDUCCIÓN 2019-II
PANEL DE EMPRENDIMIENTO INNOVA UAC
3.6. PROGRAMA INSTITUCIONAL DE EGRESADOS
CONVIVENCIA
UNIVERSITARIA
SUBPROYECTOS
LÍNEA 4. 1
2
3
0. MEGAS DE LA LÍNEA
MEGA
Tasa de Deserción ACUMULADA (Sem
10)
Tasa de Graduación oportuna
Promedio ponderado del
estudiante.
Clima Organizacional e
Institucional
Evaluación de desempeño
No. administrativos beneficiarios de estímulos/ Total
Funcionarios
Base 2015
NUEVO
56%
3,42
No reporta
No reporta
No reporta
2016
No Reporta
77,6%
3,5
No reporta
No reporta
No reporta
2017
No reporta
79,8%
3,56
No reporta
No reporta
No reporta
2018
49,9%
76,4%
3,53
No reporta
No reporta
No reporta
2019
50,8%
61,2%
3,52
No reporta
Nivel Estratégico: 91%
Nivel táctico: 89%
Nivel Operativo: 89%
2019-01: 166
2019-02:152
0. MEGAS DE LA LÍNEA
MEGA
Cuadrante II: Razonamiento cuantitativo
Cuadrante II: Lectura crítica
Cuadrante IV: Razonamiento cuantitativo
Cuadrante IV: Lectura crítica
Valor agregado Razonamiento cuantitativo
Valor agregado Lectura crítica
Razonamiento cuantitativo
Lectura crítica
Comunicación escrita
Inglés
Competencias ciudadanas
Razonamiento cuantitativo
Lectura crítica
Comunicación escrita
Inglés
Competencias ciudadanas
Base 2015
11,50%
9,50%
22,76%
23,34%
NUEVO
NUEVO
38,8%
34,8%
33,7%
45,0%
37,3%
NUEVO
NUEVO
NUEVO
NUEVO
NUEVO
2016
14,84%
10,50%
16,99%
22,09%
27%
19%
43,7%
42,5%
44,5%
52,7%
42,3%
38%
32%
45%
32%
34%
2017
13,08%
12,73%
16,61%
22,12%
25%
24%
44,4%
45,8%
39,2%
56,9%
36,4%
39%
36%
40%
34%
29%
2018
14,09%
13,69%
19,24%
22,17%
23%
23%
43,8%
45,7%
34,5%
52,6%
33,6%
39%
36%
36%
31%
26%
2019
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
En Proceso
Valor agregado
(Pregrado)
% Estudiantes
con puntaje
saber pro
superior a la
media
% Estudiantes
en nivel de
desempeño más
alto (3 y 4,
Inglés: B1 y B2)
4.1 . ACCESO, INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD
7.018 481 77
Pregrado Posgrado CEP
7.824 495 86
Pregrado Posgrado CEP
2019-1
2019-2
NIVEL
Pregrado
Posgrado
2015-1
10.412
970
2015-2
10.169
1.110
2016-1
10.293
1.328
2016-2
9.920
1.223
2017-1
9.829
1.054
2017-2
9.676
1.118
2018-1
9.377
776
2018-2
7.809
528
4.1 . ACCESO, INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD
Pregrado
Inscritos
Admitido
% Selección
Matriculados Nuevos
% Absorción
Cupos Nuevos
Vinculación
2019 -1
950
870
91,6%
703
81%
1133
62%
2019-2
553
502
90,8%
394
78%
580
68%
Posgrado
Inscritos
Admitido
% Selección
Matriculados Nuevos
% Absorción
Cupos Nuevos
Vinculación
2019 -1
193
179
92,7%
137
77%
358
38%
2019-2
238
234
98,3%
216
92%
358
60%
4.1 . ACCESO, INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD
Para el periodo 2019-1 el 55,8% de los estudiantes de pregrado son hombre, mientras en posgrado ladistribución se invierte dejando con 54,6% a las mujeres. Para 2019-2 el 55,5% de los estudiantes depregrado son hombre, y en posgrado el mayor porcentaje está en las mujeres con 52,4%.
44,2
%
44,5
%
55,8
%
55,5
%
2019-1 2019-2
PREGRADO
Femenino Masculino
54,6
%
52,4
%
45,4
%
47,6
%
2019-1 2019-2
POSGRADO
Femenino Masculino
GÉNERO
4.1 . ACCESO, INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD
El 84,7% de los estudiantes de pregrado no superan los 24 años, mientras el 65,3% de los de posgrados sonmayores de 32 años para el periodo 2019-1. Así mismo, para el periodo 2019-2, el 79,4% de los estudiantes depregrado no superan los 24 años, y el 56,5% de los de posgrados son mayores de 32 años.
8%
77%
11%
2%
1%
1%
1%
79%
16%
2%
1%
1%
Menor a 18
Entre 18 y 24
Entre 25 y 31
Entre 32 y 38
Entre 39 y 45
Más de 45
0% 20% 40% 60% 80% 100%
PREGRADO
2019-1 2019-2
8%
27%
23%
22%
21%
9%
35%
25%
20%
12%
Menor a 18
Entre 18 y 24
Entre 25 y 31
Entre 32 y 38
Entre 39 y 45
Más de 45
0% 20% 40% 60% 80% 100%
POSGRADO
2019-1 2019-2
EDAD
4.1 . ACCESO, INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD
Para el periodo 2019-1, el 70,8% de los estudiantes de pregrado son de estratos 1, 2 o 3, dato similar en posgrados que tiene en estos mismos niveles el 73,1%.
Para el 2019-2, 78,4% de los estudiantes de pregrado son de estratos 1, 2 o 3, dato similar en posgrados que tiene en estos mismos niveles el 79,0%.
13%
26%
32%
19%
7%
3%
15%
37%
27%
15%
5%
2%
ESTRATO 1
ESTRATO 2
ESTRATO 3
ESTRATO 4
ESTRATO 5
ESTRATO 6
PREGRADO
12%
26%
35%
21%
5%
2%
9%
39%
31%
15%
4%
2%
ESTRATO 1
ESTRATO 2
ESTRATO 3
ESTRATO 4
ESTRATO 5
ESTRATO 6
POSGRADO
ESTRATO
4.1 . ACCESO, INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD
En el periodo 2019-1, el 79,2% de los estudiantes de pregrado son de Barranquilla y su área metropolitana, mientras que para 2019-2 este porcentaje fue de 84,1%.
67,0%
12,1%
4,4%
12,7%
3,7%
0,0%
68,1%
16,0%
4,0%
10,0%
2,0%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Barranquilla
Resto AM
Mun. Atlántico
Dep. de la RC
Fuera de RC
Fuera País
PREGRADO
2019-1 2019-2
42,9%
4,1%
3,6%
33,3%
16,1%
0,0%
58,5%
8,1%
3,3%
16,2%
13,9%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Barranquilla
Resto AM
Mun. Atlántico
Dep. de la RC
Fuera de RC
Fuera País
POSGRADO
2019-1 2019-2
PROCEDENCIA
4.1 . ACCESO, INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD
1Socialización de la política
antidrogas 2
Talleres de prevención del consumo
de Sustancias Psicoactivas (Saloneo)
4
Mesas de trabajo con
Salud Pública Distrital y Departamental y
Caracterización de comportamientos en
los estudiantes
Para el semestre 2019 se
matricularon 57 estudiantes
con limitación física.
POLÍTICA DE INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD
• Divulgación en: “Bienestar al aula”, Día B, Inducción a estudiantes, práctica de consultorio jurídico, diplomado de resolución y manejo de
conflictos, café filosófico
3
4.2 PERMANENCIA Y GRADUACIÓN CON CALIDAD
Acuerdo 879-01 de 2019
Por el cual se define la Política Institucional de Permanencia Académica
4.2 PERMANENCIA Y GRADUACIÓN CON CALIDAD
ESTUDIANTES
ATENDIDOS
4.2 PERMANENCIA Y GRADUACIÓN CON CALIDAD
4.2 PERMANENCIA Y GRADUACIÓN CON CALIDAD
4.2 PERMANENCIA Y GRADUACIÓN CON CALIDAD
1
Diseño e
implementación del
proyecto aseguramiento
de la calidad del saber
profesional 2019
FASE 1: Análisis de resultados Saber Pro
2018.
FASE 2: Debate y
reflexión de informes
con profesores.
FASE 3: Definición e implementación
de Planes de mejoramiento a
corto plazo.
FASE 4: Evaluación del proyecto de
aseguramiento de la calidad del saber
profesional.
2
Actualización de
módulos virtuales
Competencias genéricas
Saber Pro
Materiales de apoyo en módulo de
Comunicación Escrita.
Instrumentos de evaluación en
módulo de Inglés.
Formación de Tutores de competencias genéricas en todos los Programas
3Creación de 22 módulos
virtuales de
Competencias
específicas Saber Pro
Materiales de 22 competencias específicas.
Instrumentos de evaluación en 22
módulos de competencias específicas.
Amplio banco de preguntas tomadas de publicaciones
ICFES
4✓ Creación de 27 cursos virtuales Saber Pro que combinan Competencias Genéricas y Competencias
Específicas según módulos requeridos por cada programa de pregrado.
✓ Plan de tutoría Saber Pro virtual y presencial en el 100% de los programas de pregrado.
4.2 PERMANENCIA Y GRADUACIÓN CON CALIDAD
PREGRADO 20191 20192
Deserción anual 15,6% No reporta
Retención anual 84,4% No reporta
Indicador Nivel 2019-1 2019-2
Graduación Oportuna*Pregrado 64,1% 65,8%
Posgrado 46,0% 50,3%
Tasa de graduación*Pregrado 0,6 2,9
Posgrado 0,9 1,4
Ausentismo*
Nivel 2019-1 2019-2
Pregrado 12,4% 18,5%
Posgrado 30,5% 54,2%
50,8%Deserción acumulada
2019 a semestre 10
36,2%Graduación Acumulada
a semestre 14
4.2 PERMANENCIA Y GRADUACIÓN CON CALIDAD
MÓDULO
COMPETENCIAS CIUDADANAS
COMUNICACIÓN ESCRITA
INGLÉS
LECTURA CRÍTICA
RAZONAMIENTO CUANTITATIVO
2016
143
140
153
143
145
2017
136
145
156
146
145
2018
135
143
154
146
144
2019
133
143
158
143
140
4.2 PERMANENCIA Y GRADUACIÓN CON CALIDAD
RAZONAMIENTO CUANTITATIVO
Distribución por cuadrantes
La distribución por cuadrantes ubica al 14,0%
de los estudiantes evaluados en el cuadrante II,
esto como dato agregado durante los tres último
años de la prueba y el 17,5% en el cuadrante IV.
El porcentaje de aportes positivos durante los tres
periodos evaluados es de 41,8%. El valor agregado
pasa de 26,7% en 2016 a 25,4% en 2017 y luego a
23,1% en 2018.
4.2 PERMANENCIA Y GRADUACIÓN CON CALIDAD
Distribución por cuadrantes
Los estudiantes ubicados en el cuadrante II pasan de
10,5% en el 2016 a 12,7% en 2017 y luego a 13,7%
en 2018, mientras el cuadrante IV se mantienen
alrededor del 22,1% para los tres periodos
El porcentaje de aportes positivos durante los tres
periodos evaluados es de 37,2%. El valor agregado
pasa de 19,0% en 2016 a 24,2% en 2017 y luego a
22,5% en 2018.
31
,7%
33
,8%
30
,3%
10
,5%
12
,7%
13
,7%
35
,7%
31
,4%
33
,8%
22
,1%
22
,1%
22
,2%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
2016 2017 2018
Distribución por Cuadrantes
I II III IV
LECTURA CRÍTICA
4.3 INTEGRACIÓN SOCIAL Y BIENESTAR INSTITUCIONAL
1657Estudiantes
205Egresados
46Administrativos
37Docentes
16Talleres
artísticos
159Presentaciones
artísticas
353Estudiantes
Participantes
11Grupos
culturales
4.3 INTEGRACIÓN SOCIAL Y BIENESTAR INSTITUCIONAL
• 62
ORO.
• 54
PLATA
• 66
BRONCE
TERCERA REGIONAL Y 17 A NIVEL NACIONAL EN LOS JUEGOS NACIONALES UNIVERSITARIOS 2019
4.3 INTEGRACIÓN SOCIAL Y BIENESTAR INSTITUCIONAL
Cubre a todas las personas que se
encuentren dentro de sus instalaciones ante cualquier problema médico o accidente
Asistencia Prehospitalaria
Se amplió el horario de atención del
médico con servicio desde las 7:00 am
hasta las 9:00 pm de lunes a viernes y los
sábados de 8:00 am a 1:00 pm.
Horario de Atención Médica
• 1)Desfibrilador externo automático
• 2)Ojímetro de pulso
• 3)Otoscopio
• 4)Glucómetro, 5)Tensiómetro 6)Báscula
Adquisición de Equipos
4.3 INTEGRACIÓN SOCIAL Y BIENESTAR INSTITUCIONAL
30Hijos de
estudiantes
6Hijos de
catedráticos
10Hijos de
egresados
14Hijos de
docentes de
planta
26Hijos de
administrativos
4.3 INTEGRACIÓN SOCIAL Y BIENESTAR INSTITUCIONAL
POLÍTICAS
POLÍTICA DE RECLUTAMIENTO
Y SELECCIÓN
POLÍTICA DE CONTRATACIÓN
LABORAL
POLÍTICA DE SALARIOS
POLÍTICAS DE DESARROLLO
POLÍTICAS DE BIENESTAR LABORAL
POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
POLÍTICAS DE REGISTRO Y
CONTROL
4.3 INTEGRACIÓN SOCIAL Y BIENESTAR INSTITUCIONAL
RETIROS PERSONAL ADMINISTRATIVO 2019
RENUNCIA 11
TERMINACIÓN DE CONTRATO A TERMINO FIJO 2
TERMINACIÓN DE CONTRATO CON JUSTA CAUSA 8
TERMINACIÓN CONTRATO POR PENSIÓN 5TOTAL 26
PERSONAL DOCENTE 2019
RENUNCIA 7
TERMINACIÓN CONTRATO POR PENSIÓN 3
TOTAL 10
MODO DE VINCULACIÓN O REEMPLAZO ADMÓN.. AÑO 2019
CONVOCATORIA EXTERNA ** 6
POSTULACIÓN DIRECTA INTERNA 6
POR EL MINISTERIO 1
PROMOCIONES 16
TOTAL 29
Modo de
Vinculación
para
reemplazos
Modo de
Vinculación
para
reemplazos
MODO DE VINCULACIÓN O REEMPLAZO DOCENTE AÑO 2019
CONVOCATORIA EXTERNA 3
POSTULACIÓN DIRECTA 0
CAMBIO DE CONTRATO HC A PTC 2
TOTAL 5
4.3 INTEGRACIÓN SOCIAL Y BIENESTAR INSTITUCIONAL
4.3 INTEGRACIÓN SOCIAL Y BIENESTAR INSTITUCIONAL
SUBPROYECTOS
LÍNEA 5.
1
2
3
4
AMBIENTES
INNOVADORES
PARA EL
APRENDIZAJE
0. MEGAS DE LA LÍNEA
MEGA
% profesores y estudiantes que usan recursos bibliográficos
% de utilización de revistas
especializadas
No de utilización de bases de datos disponibles en la
biblioteca
Posicionamiento ranking Green
Metric
M2 adecuados en docencia,
investigación y extensión
Base 2015
No reporta
No reporta
No reporta
3
22.589 m2
2016
No reporta
No reporta
No reporta
3
1.146 m2
2017
No reporta
No reporta
No reporta
2
No reporta
2018
No reporta
No reporta
No reporta
5
800 m2
2019
35,6%
9.543 consultas.
1977 búsquedas
6
1972,97 m2
5.1 PLAN ESTRATÉGICO DE TIC’S
Infraestructura
física y
Tecnológica
Renovación de licencias de software académico
Mantenimiento preventivo165 equipos admón..
210 equipos sala.
Mantenimiento correctivo
Cambios Hardware
240 repotenciación
5.1 PLAN ESTRATÉGICO DE TIC’S
2019
Adquisición servidor
IBM i Power 9
Implementación del ERP
CIIMA. Integración con
EPICA
Adquisición de una nueva
UPS 3KAV
Modernización de 5 Salas
de Informática. 110
computadores nuevos.
Auditorias de seguridad
de información
Renovación de 160
computadores en áreas
académico-administrativas
5.2 SERVICIOS/RECURSOS DIGITALES,
BIBLIOGRÁFICOS Y DE LABORATORIO
ADQUISICIÓN BASES DE DATOS
Por último, la Biblioteca cuenta con más de 60 bases de datos de acceso
libre (open acces), en todas las áreas del conocimiento.
SERVICIOS DE LA BIBLIOTECA
1 9.543 CONSULTAS
21.977
BÚSQUEDAS EN
BASES DE DATOS
3
439 CAPACITACIONES A
ESTUDIANTES –
PORTAFOLIO
SERVICIOS
5.2 SERVICIOS/RECURSOS DIGITALES,
BIBLIOGRÁFICOS Y DE LABORATORIO
SERVICIOS/RECURSOS DIGITALES, BIBLIOGRÁFICOS Y DE LABORATORIO
LABORATORIOS
$282.000.000
PRESUPUESTO
APROBADO
PRESUPUESTO
EJECUTADO
11,18%
Donación de le
empresa IMPOINTER de un
kit plusivo soldering
5.2 SERVICIOS/RECURSOS DIGITALES,
BIBLIOGRÁFICOS Y DE LABORATORIO
5.3 PLAN DE MANEJO Y GESTIÓN RESPONSABLE
DEL CAMPUS
1972,9M2 ADECUADOS
Adecuación Acceso Principal Calle 90
Adecuación Fachada Sobre La Calle 88
Bloque A
Adecuación Fachada Principal Edificio Administrativo
Adecuación Fachada 49c Con 90 De Parqueadero
Adecuación Espacio Interior Lobby
Edificio Administrativo
Adecuación Obra civil Equipo Chiller
Adecuación Obra Civil Instalación Ups
De Respaldo Para Los Servidores
Adecuación Oficina Secretaría General
Adecuación Oficina De Talento Humano
Adecuación Centro De Atención Integral
Adecuación Control De Acceso Salidas
Por Posgrados
Recuperación del Jardín Ubicado En El Costado Externo
Del Edificio Multipropósito
Adecuaciones Y Mejoras En Baños
De Pregrado
5.3 PLAN DE MANEJO Y GESTIÓN RESPONSABLE
DEL CAMPUS
Corte. Ceremonia Julio 2019
ADECUACIONES REALIZADAS
• Adecuación oficina Secretaría General, Talento Humano
• Adecuación Centro de Atención Integral
• Control de acceso salida de posgrado
• Cambio Luminarias LED
• Recuperación Jardín Ubicado en el área de Biblioteca
• Limpieza de rejilla de desagüe de la institución
• Adecuación y mejora en baños pregrado
• Mantenimiento a las plantas eléctricas de la Universidad
• Cambio de Cerradura de 100 aulas de clases
• 4 jornadas de fumigación en sede Barranquilla, polideportivo y antena Nogales
• Construcción del cerramiento de la esquina de la calle 90 con 46 y se realizó el cambio de los portones
de las dos salidas de la calle 88.
• Se recuperaron las dos piscinas del polideportivo y las canchas múltiples, al igual que el diamante de
béisbol.
• Durante este año se repararon 5 vehículos de propiedad de la universidad, los cuales les damos uso
diariamente.
• Se recuperaron y pusieron en marcha los dos ascensores del edifico de posgrados y el ascensor del
edificio administrativo.
• Compra e instalación de 4 motobombas durante este año, una para el pozo del polideportivo, dos para el
edificio de posgrados y una para el edificio biblioteca, las cuales se encuentran funcionando
correctamente.
UNIAUTÓNOMA VERDE
ACTIVIDADES REALIZADAS
Recolección y
clasificación de
basuras
Sistema de Ahorro
compartido por
Reducción de la
facturación por
Consumo de Agua
Creación de un
semillero en el
polideportivo
5.4 UNIAUTÓNOMA VERDE
UNIVERSIDAD
AUTÓNOMA DEL CARIBEVIGILADA MINEDUCACIÓN
(+5) 367 1000
CALLE 90 No. 46-112Barranquilla, Atlántico
Reconocimiento como Universidad: Resolución 303 del 3 de abril de 1967
Reconocimiento personería jurídica:Decreto 2694 del 12 de diciembre de 1974
INGRESA A
www.uac.edu.co
Gra
cia
s
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