mejora continua en el museo antropologia de la unc
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Museo de Antropología
Facultad de Filosofía y Humanidades
Mirta BonninDirectora
Preocupaciones/problemas Crecimiento del personal de Área Investigación
Política de CyT de muchos recursos Diferencias inter-áreas
Complejidad y diversidad de tipos de cargos Conflictos por pasantías estudiantiles
Ampliación edilicia del Museo No teníamos un sistema para que las relaciones
humanas siguieran funcionando bien. Era necesaria una mayor delegación de
responsabilidades.
Aportes del PMC Aprendizaje desde la primera reunión.
Niveles de delegación Despersonalizar Trabajo por tareas Acuerdos en relación a las tareas
Líneas de trabajo: Área Museografía Área Educación
Confianza personal en que el PMC detectaría los problemas que yo no podía ver.
Acciones Reconocimiento de la existencia de
problemas por la dirección. PMC presentó nuevos conceptos en sus
talleres. Instalar una agenda. Respeto por parte del equipo del PMC.
Dificultades Algunos creían que solos resolveríamos
nuestros problemas. O ya teníamos todo resuelto. No aceptar cuestionamientos. O “la culpa es de los otros”. Falta de tiempo para llevar adelante la
agenda.
Resultados Se aquietaron los ánimos. Disminuyó el nivel de conflicto inter-áreas. Avance en separar aspectos personales de
institucionales. Mayor respeto por la estructura orgánica. Mayor sinceramiento. Responsabilidades más compartidas.
Resultados Alivio y disfrute. Más tiempo para dedicarle a proyectos
importantes. Implementación de la secretaria técnico-
administrativa. Mejora de la dinámica del Área Educación. Gestión de la coordinación se va
profesionalizando.
Gracias!
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