maestría en direcciÓn de operaciones y proyectos · professional (pmp) docentes nacionales y...
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Palabrasdel director
En un entorno globalizado y de alta competitividad, el desafío de las empresas es gestionar con excelencia su cadena de valor para alcanzar niveles óptimos de eficiencia y servicio. Consciente del reto que enfrentan las compañías en este escenario, la Escuela de Posgrado de la Universidad de Lima ofrece la Maestría en Dirección de Operaciones y Proyectos (MDOP). Este programa de alta especialización tiene como objetivo preparar a quienes lo cursan para dirigir con éxito las operaciones de la empresa e impulsar proyectos estratégicos de impacto.
Carlos Chirinos CuadrosDirector de la Maestría enDirección de Operaciones y Proyectos
Preparaciónpara la
certificaciónen Project
Management Professional
(PMP)
Docentes nacionales yextranjeros
Visiónintegradora
de la gestión estratégica,
las operacionesy los
proyectos
3
Tallerde Happy
Management
La Maestría en Dirección de Operaciones y Proyectos es un programa académico de alta gama, que integra la estrategia empresarial, la dirección de operaciones y logística, el uso eficaz de tecnología y la gestión de proyectos. Sumado a ello, este programa potencia la capacidad para liderar equipos y enfrentar con éxito situaciones retadoras en un ambiente competitivo.
M A E S T R Í A E N D I R E C C I Ó N D E O P E R A C I O N E S Y P R O Y E C T O S E S C U E L A D E P O S G R A D O
Atributos
PILARES
Gestión de proyectos
Competencias gerenciales
Estra
tegi
a
empre
saria
l
Dirección de operaciones y
logística
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NIVEL I
Gestión Estratégica
Estrategia de Operaciones
Métodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones
Gestión Comercial
Marketing Estratégico
Liderazgo y Gestión de Talento
NIVEL II
Planeamiento de la Demanda y de la Oferta
Gestión de Operaciones
Gestión de Compras y Aprovisionamiento
Gestión de Stocks y Almacenes
Gestión Contable y Financiera
Negociaciones y Gerencia Intercultural
NIVEL III
Gestión de Procesos
Gestión de Transporte y Distribución
Global Supply Chain Management
Formulación y Evaluación de Proyectos
Responsabilidad Social Empresarial
Seminario Proyecto Final I
NIVEL IV
Gestión de la Innovación
Gestión de la Tecnología de Información
Gestión de Servicios
Gerencia de Proyectos I
Gerencia de Proyectos II
Seminario Proyecto Final II
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Malla curricular
Horariode clasesMartesy jueves de 19.00 a 22.40 horasSábado de8.00 a 16.40 horas
Duración
meses
M A E S T R Í A E N D I R E C C I Ó N D E O P E R A C I O N E S Y P R O Y E C T O S E S C U E L A D E P O S G R A D O
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“Somos protagonistas de una profunda transformación en los
negocios y la MDOP me permitió entenderlo mejor e identificar
los principales factores de cambio. Mis estudios de maestría
me ayudan a formular nuevas estrategias para mantener la
competitividad de mi empresa y hacerla sostenible en el tiempo.
Destaco, especialmente, el nivel de los docentes nacionales e
internacionales”.
Víctor FloresGerente de Tecnología de Información
Pesquera Diamante
7M A E S T R Í A E N D I R E C C I Ó N D E O P E R A C I O N E S Y P R O Y E C T O S E S C U E L A D E P O S G R A D O
Habilidades necesarias para liderar el desarrollo de operaciones y la cadena de suministro de modo efectivo.
Competencias para una óptima gestión de proyectos, aplicando herramientas y prácticas de clase mundial.
Innovación y creatividad para dar soluciones integrales,
aplicando eficazmente procesos y tecnologías.
Capacidad para comunicarse de forma efectiva y actuar con sentido ético en el mundo empresarial.
Los alumnos de la MDOP provienen de los sectores industria y servicios; más de la mitad de ellos desempeñan un rol de dirección.
Perfil del graduado
Perfil del alumno
Ing. Industrial Economía y Administrac. Ing. Mecánica y Tecnológica
20–30 años 31–40 años 41 a más
27%33%
27%13%
Industria Servicio Transporte
SECTOR
33%
47%
20%
EDAD
33%
47%
20%
POSICIONESCARRERAS
13%
67%
2o%
Analista Jefe Director y gerente Supervisor
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Docentes
M A E S T R Í A E N D I R E C C I Ó N D E O P E R A C I O N E S Y P R O Y E C T O S
Perfil del docenteEjecutivos con destacada trayectoria profesional y sólida formación académica, que provienen de diversos sectores empresariales.
INDUSTRIA, CONSTRUCCIÓNY ENERGÍA
CONSUMO MASIVO Y RETAIL
CONSULTORÍA Y TECNOLOGÍA
JorgePostigo
XavierBaraza
GinoHerrera
MariméCarbonell
Edmundo Casavilca
FranciscoGarmendia
MauricioFranco
DaniellaBarbieri
(*) La plana docente podrá variar según los requerimientos de la Escuela de Posgrado. Ver plana docente completa en: http://www.ulima.edu.pe/posgrado
JulioYzaguirre
JoséOrtega
LuisAlfredo
Chepote
RicardoTorres
MBA por Freeman School of Business- Tulane University, EE. UU. Global MBA en Centrum. Executive Certificate in Strategy and Innovation-MIT Sloan. BlackBelt en Lean Six Sigma, EE. UU. Es director regional de Ingeniería y Proyectos de Transformación Digital en CIMACOM, empresa de servicios de Movistar en Perú, Colombia y Ecuador.
MBA por Freeman School of Busi-ness-Tulane University. Executive Glo-bal MBA en Centrum Católica. Cuenta con cursos de especialización en es-trategia e innovación por Harvard Uni-versity y Columbia Business School. Fue project manager en el Centro Glo-bal de Innovación de P&G en la India. Actualmente es gerente de negocios en Cencosud.
Magíster en Administración de Nego-cios por ESAN. Bachelor of Applied Science por la Florida Atlantic Univer-sity. PMP® por el Project Management Institute. Actualmente se desempeña como gerente de Piensa Proyectos y representante de SandboxModel para Latinoamérica.
MBA por la Universidad Autónoma de Barcelona y la Universidad de Lima. Estudios doctorales en Antropología por la PUCP. Es gerente general de In-versiones Ancona SAC y director eje-cutivo de Procesos Equitativos SAC. Ha sido líder de la división Employers Solutions de Grant Thornton Perú, In-dependent Contractor para el Center for Creative Leadership (EE. UU.).
MBA en Centrum. Ingeniero de sistemas por la Universidad de Lima. Actualmente se desempe-ña como gerente corporativo de Soluciones de Negocio TPI en el Grupo Ferreyros. Anteriormente ha sido gerente de Sistemas en San Miguel Industrial PET y ge-rente de Tecnologías de la Infor-mación y procesos en Camposol y Copeinca.
Executive MBA por Incae y la Uni-versidad Adolfo Ibáñez. Adminis-tradora de empresas por la Uni-versidad del Pacífico. Consultora en planeamiento estratégico y es-trategia comercial. Se ha desem-peñado en Belcorp como gerente de marketing en Perú y Colombia, y como directora general en Gua-temala y Costa Rica.
MBA por Insead, Francia. Ingenie-ro industrial por la Universidad de Lima. Actualmente es gerente del Área de Estrategia en Credicorp. Es socio fundador y director de Óptima Energía, consultora espe-cializada en eficiencia energética.
Doctor en Biotecnología Ambien-tal por la Universitat de Barcelona. MBA por la Escuela Europea de Negocios. Es profesor de Direc-ción de Operaciones del grado de Administración y Dirección de Em-presas de la Universitat Oberta de Catalunya. Ha publicado diversos artículos en revistas científicas.
Doctorado en Contabilidad y Finan-zas por la Universidad San Martín de Porres. Magíster en Business Ad-ministration por la Universidad de Québec, Canadá. Es consultor de la Corporación Interamericana de In-versiones, miembro del Grupo del BID. Es director financiero en Imneci Contratistas. Ha sido jefe de logísti-ca, jefe de soporte comercial y jefe de costos y presupuestos en la Edi-torial e Imprenta Enotria S.A.
MBA por la Universidad del Pacífico y administradora de empresas por la Universidad de Lima. Actualmen-te se desempeña como gerente corporativa de Gestión Humana en Belcorp. Anteriormente estuvo en la dirección de Marketing, Ventas y Responsabilidad Social de Belcorp.
Magíster en Administración de Ne-gocios por ESAN. Licenciado en Economía por la Universidad del Pacífico. Estudios doctorales en Ad-ministración de Negocios en Cen-trum-Maastricht, Holanda. Es geren-te general de Belia Trading y director corporativo de compras de Yanbal Corporación.
Magíster en Administración de Ne-gocios por ESAN. Executive Masters in International Logistics & Supply Chain Strategy por Georgia Institute of Technology (Atlanta, Estados Uni-dos). Es gerente central de logística en Saga Falabella. Ha sido director de Approlog.
9E S C U E L A D E P O S G R A D O
M A E S T R Í A E N D I R E C C I Ó N D E O P E R A C I O N E S Y P R O Y E C T O S E S C U E L A D E P O S G R A D O 10
Inscripción
Documentos extranjeros. Los documentos emitidos fuera del país deberán ser sellados y firmados por el Consulado del Perú en el país de origen y visados por el Ministerio de Relaciones Exteriores en el Perú; o, cuando corresponda, se debe seguir el trámite de la Apostilla de La Haya. Adicionalmente, los documentos emitidos en idioma extranjero deberán ser traducidos de forma oficial al español.
Requisitos de admisión
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Entrevistapersonal
Resultados
Postulantes Ulima. Los bachilleres de nuestra universidad están exonerados de presentar diploma del grado académico o título profesional, certificados de estudios universitarios y certificado de conocimiento del idioma inglés.
El postulante deberá entregar, al momento de la inscripción, los siguientes documentos:
l Copia simple del documento nacional de identidad o del carné de extranjería.
l Copia simple del diploma de grado académico de bachiller o título profesional universitario. Cuando el grado de bachiller no esté inscrito en el Registro de Grados de la Sunedu, se debe presentar una copia legalizada por la universidad de origen o por notario público. Este requisito no aplica si se trata de un exalumno Ulima.
l Resumen profesional (c.v.) documentado.
l Una carta de recomendación de persona o institución con la que tenga o haya tenido relación académica o laboral.
l Pago de los derechos de inscripción en la Universidad de Lima.
Presentaciónde documentos
Evaluación del expediente del postulante
Para postular a la MDOP es necesario contar con el grado de bachiller y acreditar experiencia laboral relevante.
Escuela de Posgrado (EPG) | Av. Javier Prado
Este 4600 | Santiago de Surco, Lima, Perú |
Edificio Q, tercer piso | Teléfono (511) 4376767,
anexos 36601 y 36604
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