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Madrid, 9 de junio de 2014

Reformar en primerapersona: casos prácticosde reforma de laAdministración PúblicaEspañola

Centro de Innovación delSector Público de PwCe IE Business School

www.pwc.eswww.ie.edu

Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School

MáximoBuch

CésarPascual

CarlosMarcos

CarmenGarcía

SalvadorSoriano

Juan Antoniode la Riva

José MiguelHernández

GuadalupeBragado

RodrigoGutiérrez

Jesús A.Perdices

RamónMarcos

PercivalManglano

Autores

Máximo BuchConseller de Economía, Industria, Turismo y EmpleoGeneralitat Valenciana

Programa Ejecutivo en Liderazgo Público (Edición febrero – julio 2013)

“La reforma del Sector Público Empresarial y Fundacional de la Generalitat Valenciana”

Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School

César PascualDirector Gerente

Hospital Universitario Marqués de Valdecilla

Programa Ejecutivo en Liderazgo Público (Edición febrero – julio 2013)

“El Hospital Universitario Marqués de Valdecilla (Santander): un caso de éxito de contratación pública innovadora”

Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School

Carlos MarcosAyuntamiento de Madrid

Executive Master en Gestión Pública (Edición 2006 – 2007)

“Una visión renovada de las TIC en la Administración Pública: De la reducción de costes a la generación de beneficios”

Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School

Carmen GarcíaCoordinadora de Informática y

ComunicacionesPatrimonio Nacional

Executive Master en Gestión Pública (Edición 2011 - 2012)

“Las personas y los Sistemas de Información… cóctel perfecto: el caso del Patrimonio Nacional”

Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School

Salvador SorianoCoordinador de Área en contenidos digitales – Regulación, políticas públicas y desarrollo de negocioMinisterio de Industria, Energía y Turismo

Programa Ejecutivo en Liderazgo Público (Edición febrero – julio 2013)

“La innovación en las Administraciones y las políticas de datos abiertos: el caso Aporta”

Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School

Juan Antonio de la RivaIntervención General de la

Comunidad de Madrid

Executive Master en Gestión Pública (Edición 2007 - 2008)

“La elaboración y la ejecución de los presupuestos de gastos… ¿y la rendición?: el caso de las carreteras madrileñas”

Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School

José Miguel HernándezEjército del AireMinisterio de Defensa

Executive Master en Gestión Pública (Edición 2009 - 2010)

“La legislación contractual y la ejecución presupuestaria”

Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School

Guadalupe BragadoDirección General de Educación

Secundaria, Formación Profesional y Enseñanzas de Régimen Especial

Consejería de EducaciónComunidad de Madrid

Executive Master en Gestión Pública (Edición 2011 - 2012)

“Más colaboración público-privada: el caso de la formación para el empleo madrileña”

Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School

Rodrigo GutiérrezProject Officer en la Agencia Europea del Ferrocarril

Executive Master en Gestión Pública (Edición 2010 - 2011)

“¿Cómo garantizar la Continuidad de Actividad en una organización pública? El caso de ADIF”

Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School

Jesús A. PerdicesArmada Española

Ministerio de Defensa

Executive Master en Gestión Pública (Edición 2009 - 2010)

“Transformación de la formación continua para el Cuerpo de Intendencia de la Armada”

Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School

Ramón MarcosPortavoz adjunto de UPyD en laAsamblea de Madrid

Executive Master en Gestión Pública (Edición 2009 - 2010)

“Litigiosidad en la Seguridad Social: el caso de la Dirección Provincial del Instituto Nacional de la Seguridad Social en Barcelona”

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Percival ManglanoEx consejero de Economía y Hacienda

de la Comunidad de Madrid

Autor de “Pisando Charcos: Incentivos para regenerar la política española” (La

Esfera de los Libros, 2013)

Coordinador de la publicación

“¿A quién se da el dinero?”: el caso de la gestión de la cooperación al desarrollo madrileña”

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Reformar en primera persona: casos prácticos de reforma de la Administración Pública Española

Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School

Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School

Coordinado por Percival Manglano, Ex consejero de Economía y Hacienda de la Comunidad de Madrid y autor de Pisando Charcos: Incentivos para regenerar la política española (La Esfera de los Libros, 2013).

Junio de 2014

Reformar en primerapersona: casos prácticosde reforma de laAdministración PúblicaEspañola