los secretos del carajo
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LOS SECRETOS DEL CARAJO
INTRODUCCION
En una economa de mercado donde es muy difcil hacer empresa en el
per, salen a la luz una gran variedad de experiencias de hombres
que con creatividad, esfuerzo y perseverancia han logrado ganarse
un sitio importante en el mercado. Algunos de esos personajes son
sealados aqu en el siguiente libro de Hernando Garca Campos, ms
conocido como Nano.
Nano, es abogado, consultor, profesor , conferencista, presidente
ejecutivo de Fundar Empresa, y tambin es conductor del programa
Hagamos Empresa en el canal 7.
Nano se dedica a interactuar con personas con espritu emprendedor,
personas que con su esfuerzo, sacrificio y creatividad han sabido
salir a adelante en un pas donde el mercado es muy difcil de
llevar. Con dichas personas intercambia experiencias y los cuales
los transmite en su programa de televisin para que el pblico pueda
tambin llenarse de espritu y poder as empujar a los peruanos a
emprender un negocio en un mercado tan dificil como es el mercado
peruano.
Nano ha escrito el Libro Los Secretos del Carajo, en la cual cuenta
una serie de experiencias con personajes emprendedores que hoy
tienen mucho xito. En este libro EL Sr. Nano relata encuentros con
personajes muy conocidos hoy en da, como: Gisela Varcrcel, Gastn
acurio, Ernesto Pimental, Mximo San Romn, etc. Donde les dan
algunos lineamientos los cuales han sido un factor importante en el
xito de sus empresas.
A continuacin haremos resmenes de los 12 secretos que Nano logr
descubrir al conversar con los personajes que hoy en da son
empresarios de xito.
PRIMER SECRETO:
En este escenario se encuentra con Alfonso Velsquez, ex Ministro de
la Produccin. Alfonso Velsquez hoy se dedica a la exportacin de
esprragos, pimientos piquillos, alcachofas. Dicho personajes le
dice a Nano, que el campo de los negocios est en el mundo, hay que
mirar ms all de las fronteras. Y la globalizacin a dado una gran
oportunidad a las personas emprendedoras ya que se abren nuevas
puertas y a la vez existen mecanismos hoy en da como el Internet,
con lo cual se puede tener fcil acceso para descubrir las
posibilidades de encontrar un buen espacio para hacer
negocios.
SEGUNDO SECRETO:
Ahora se encuentra con Mximo San Roman, ex vicepresidente del Per
en la poca de Fujimori. Mximo le cuenta se experiencia sobre como
desde muy joven trabajaba como ayudante mecnico, y luego de ser
despedido se dedic a estudiar y trabajar los cuales le ha servido
de herramienta para que luego pueda emprender un negocio. l empez a
crear pequeas hornillas. Luego a travs de los aos con esfuerzo y
dedicacin a sabido llevar a su negocio a cima, porque ahora la
empresa de maquinarias para uso domstico NOVA es reconocida a nivel
nacional e internacional por su buena calidad y prestigio. Mximo le
contaba a Nano que Uno debe dar el salto cuando est bien, cuando
siente la capacidad de hacerlo. Y le deca tambin que uno no debe
esperar siempre ser empleado, debe avizorar siempre ser su propio
jefe, no trabajar siempre para otro.
TERCER SECRETO:
Se encuentra con Octavio Mvila, un prspero empresario hoy en da,
dueo de la empresa Hermanos Mvila, que se dedica a la fabricacin de
mototaxis. Octavio le contaba a Nano que el al pasar por el mercado
de Magdalena con su moto. Not que por dicha rea haca falta un
transporte ligero y a muy bajo precio, y un factor tambin era que
por dicha rea no estaba permitido la entrada de rutas de transporte
pblico, por lo cual empez a fabricar mototaxis, lo cuales en pocos
aos tuvo gran demanda y logr hacer de Octavio un empresario
reconocido y de gran prestigio. Octavio le deca a Nano que Los
negocios est en la Calle siempre hay que mirar la calle porque ah
estn las necesidades de la gente y hay que saber
descubrirlas.
CUARTO SECRETO:
Frieda Holler es reina de Belleza, autora del libro Ese dedo
meique, nos cuenta a Nano que hay que ser diferentes, le dice que
tenemos que descubrir algo nico en las necesidades de la gente y
debemos darle a eso el valor agregado.
QUINTO SECRETO:
En este caso se encuentra con dos personajes que se dedican a
negocio de comida. Shinky Miyoshi y Sonia Bahamontes, El primero es
dueo de restaurantes de anticuchos y picarnos y el Segundo es una
de las mejores cocineras de pescado y pionera de cevicheras. Ambos
le cuentan que debemos hacer un negocio de algo que nos motive ,
que nos de placer, porque de esa forma lo haremos siempre. Le dice
tambin que Los negocios son como la cocina debes hacerlo con pasin,
recuerda que la calidad lo define el cliente.
SEXTO SECRETO:
En este caso se encuentra con tres personajes: Ernesto Pimentel,
Gisela Valcrcel y Dunlop. Gisela le dice le dice que debes tener
claro lo que vendes y por qu te compran. Dunlop, un ex fabricante
de herraduras, dijo que despus de que se dejaron de usar caballos
empez a fabricas llantas. Dunlop tena bien en claro lo que venda
Sistema de amortiguacin para transportes.
SEPTIMO SECRETO:
En esta ocasin se encuentra con Digenes Alva, conocido empresario y
dirigente del emporio Gamarra. Digenes dice que el mejor marketing
es el que va dirigido de boca al cliente.
OCTAVO SECRETO:
Walter Jimnez es empresario y distribuidor de helado en el cono
norte. Walter cuenta que cuando era joven venda helados en una
feria antigua en Ancn. La polica no permita la venta ambulatoria
por la zona, entonces intentaron desalojar del sitio a Walter, en
eso que le estaban desalojando un seor grit y dijo dejen al
muchacho mientras no veo a nadie de mis empleados trabajar aqu,
este muchacho vende mis helados se trataba de Don PEDRO DONOFRIO,
este le pregunt a Walter qu es lo que quera, respondi Walter;
trabajar como distribuidor. Fue entonces aprendi y se dedico a la
distribucin de helados.
Walter le dice a Nano que el secreto est en que La gente es lo ms
importante para una empresa.
NOVENO SECRETO:
Don Alberto Benavides de la Quintana quien es accionista de
Yanacocha, dije que el secreto est en la investigacin En una
sociedad de conocimiento e
informacin, siempre hay que investigar. Tambin dice Yo no soy
empresario, soy gelogo, investigo y eso es lo que siempre hay que
hacer, investigar..
DECIMO SECRETO:
Pablo Guerrero, dueo fundador de textiles Sydney, quien antes se
dedicaba a vender ropas en Gamarra dice que la clave est en el
orden: Debemos ser ordenados e ntegros, Uno no puede hacer ninguna
empresa si no est en paz consigo mismo.
ONCEAVO SECRETO:
Don Eduardo y doa Mirtha Aaos, son dueos de la empresa AAOS, gran
empresa de bebidas gaseosas en el per, que tiene hace bebida de
bandera Kola Real. Con reconocimiento nacional y mundial. Nos
cuentan que Innnovar y crecer en el viaje de nuestro crecimiento
empresarial es la clave para hacer buenos negocios, ya que el
mercado de ellos pasaba un difcil momento en Ayacucho en pocas
donde los subversivos de SL dominaban las zonas, pero con
creatividad, esfuerzo y perseverancia lograron sacar a su empresa
adelante y hoy son grandes empresarios con reconocimiento en
diferentes parte del mundo.
DOCEAVO SECRETO:
Gastn Acurio un conocido empresario que tiene una gran cadena de
restaurante, hoteles, etc, dice que uno no debe esperar nada del
estado, de un poltico ni de ayudas efmeras, todo est en nuestras
manos y no debemos escuchar a quienes ven el vaso medio vaco, el
vaso est siempre lleno.
Tambin cit algunas frases como.A nuestra generacin se la ha dado el
privilegio de hacer el Per un pas ms bello, ms justo, ms solidario,
ms prspero. Y es importante incentivar una cultura emprendedora,
decirle a la gente que es posible cumplir sus sueos y siempre antes
piensen en el Per.
CONCLUSIN
El presente libro nos ha trado muchas puntos que quiz ya lo haba
escuchado en alguna ocasin, pero no tenamos las cosas tan claras,
ya que viendo la experiencia de los empresarios sealados en este
libro, se nos habre en la mente que la realidad no es siempre lo
que vemos o percibimos, si no que nosotros somos partes partcipes
con mucha influencia en nuestra realidad y la realidad en s. Este
libro pone ejemplos de personas que han sabido hacer empresa en un
pas tan difcil como el per, y eso es de rescatar, tomarlo en serio
y poder seguir esos ejemplos que de seguro nos va a dar muchos
beneficios si lo tomamos en serio y por ende, aplicarlos.
Si bien es cierto que debemos tener una cultura emprendedora y
debemos hacer empresa porque as vamos a poner sustentarnos en la
vida. No debemos dejar de lado el respeto y la responsabilidad que
debemos con la sociedad, osea, debemos respetar sus constumbres,
creencias, su medio ambiente, y todas las cosas que por justo
derecho se merecen. En resumen debemos ser empresarios con tica,
responsabilidad y sobre todo velar siempre por el bienestar de
nuestro prjimo. Y por ltimo no debemos ser ajenos a lo que pasa en
nuestro entorno, siempre debemos saber qu es lo que pasa con las
dems personas de nuestra medio. No debemos enseraros en nuestro
mundo familiar o personal a costa de lo que pasa con los
dems.
La tendencia del mercado internacional y el empresariado es a la
unipolaridad sectorial en cada rubro, osea, las grandes empresas
empiezan a acaparar el mercado. Las empresas con mayores capitales
se compran a las menos capitales, creando as monopolios fuertes con
gran poder. Esto debe ser bien tomado en cuenta para un emprendedor
y tratar de hacer frente a esta amenaza, la creatividad del peruano
y la fuerza que le pone debe llevarle a vencer a este gran sistema
econmico.
CRITICA
- Nano trabaja para el Gobierno, de lo cual podemos suponer que
posee el mismo modo de pensar de los gobernantes que nos han
dirigido (no por un buen camino econmico) y se rige por el mismo
lineamiento.
- A diferencia del Pas de Chile, los gobiernos peruanos desde los
aos 90 han aplicado polticas econmicas que desmedran al
empresariado nacional, los cual se refleja en la privatizacin de
muchas empresas nacionales y la venta de una infinidad de recursos
nacionales a empresarios extranjeros.
- Las polticas econmicas de mercado aplicadas desde los aos 90 han
sido orientadas para beneficiar a empresarios Transnacionales con
grandes Capitales (mayormente extranjeros) y crear en cada sector
empresarial menos competitividad, para crear a su vez pequeos
monopolios.
- La quiebra de empresas nacionales desde los aos 90 tanto empresas
industriales, bancos, empresas de servicio, etc es eninente. No
existen en el Per hoy en da muchas empresas nacionales fuertes que
sean competitivas a nivel Internacional.
- Nano promueve el de Crear empresa y sobresalir solo, sin ayuda
del gobierno pero no toma en cuenta que los casos de xitos tomados
en cuenta en este libro, son casos de negocios nuevos que no han
encontrado una competencia directa en el mercado. Pero el mercado
actual del Per est copado de productos importados, industrias
internacionales que se hacen pasar de peruanos, que son una gran
amenaza al empresariado nacional y a ocasionado la quiebra de miles
de negocios e industrias desde hace casi 20 aos.
- Es necesario siempre hacer una crtica al Gobierno para que
oriente sus polticas econmicas en beneficio del empresariado
Nacional como lo es hoy en Chile, Bolivia, Venezuela, Japn, EEUU,
etc. para poder fortalecer al empresiario nacional, tener empresas
tecnolgicas competitivas y no ser un importador ni que se explote
nuestros recursos naturales por transnacionales extranjeras.
- Como punto final podemos decir: Un pas industrializado es un pas
Desarrollado, Un pueblo Unido crea un pas Fuerte, Un empresario
responsable crea un modo de vida saludableMichael Brahiam Quispe
QuispeMichael Brahiam Quispe QuispeMichael Brahiam Quispe
Quispe
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