liderazgo, mando y conducción policial

SEMINARIO SOBRE

“LIDERAZGO, MANDO Y

CONDUCCIÓN POLICIAL”

Com/Gral. (PM) Prof. José Martín Aular Melo

Especialista en Desarrollo Organizacional.

Junio de 2010

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

GOBERNACIÓN DEL ESTADO LARA

SERVICIO AUTÓNOMO ESCUELA DE POLICÍA

“GENERAL DE DIVISIÓN JUAN JACINTO LARA”

CONCEPTOS

MANDO, AUTORIDAD Y PODER

MANDO: Es el poder y la autoridad sobre

los subordinados.

AUTORIDAD: Es la potestad de mandar y

de gobernar.

PODER: Es la facultad que se tiene para

ordenar o hacer una cosa.

AUTORIDAD, EXPERIENCIA.

AFINIDAD, CONOCIMIENTO.

“PODER DEL ESTATUS VS. PODER PERSONAL”

EL MANDONEO EL MANDÓN

(Persona Aficionada a Mandar)

No hay una verdadera conducción.

Está fuera de las reglas de juego.

CONDUCIR:

Es inspirar, Orientar, Gerenciar, Construir.

Es Liderar y Actuar hacia el Bien Común.

“MANDO BUENO”

“MANDO MALO”

TIPOS DE LIDERAZGOS

○ Autocrático.

○ Democrático.

LAIZES FAIRE

“La calidad y la importancia de la decisión”

La conducción requiere un esfuerzo:

FÍSICO (Ser Fuerte)

MORAL (Guiar la Vida)

PSÍQUICO (Inteligencia-Persuación)

ESPIRITUAL (Amor, Pertenencia, Humildad, con sentido Espiritual)

<<GUIAR UN DESTINO “DIOS”>>

CONDUCCIÓN POLICIAL

Es desarrollar la motivación,

entusiasmo, la capacidad, vocación,

aptitudes y valores suficientes al

personal bajo su mando en el

cumplimiento de la MISIÓN.

LA CONDUCCIÓN POLICIAL

Es un Esfuerzo

PARA: GUIAR, EDUCAR Y ORIENTAR

PRINCIPIOS DE MANDO Y CONDUCCIÓN

“SABER PENSAR”

LIDERAZGO

ES UN PROCESO DE INFLUENCIA

INTERPERSONAL, A TRAVÉS DE LA

COMUNICACIÓN.

• ES UNA CAPACIDAD DE INFLUIR.

• DE TENER SEGUIDORES.

MADUREZ

Demostrar:

Aptitudes

y Voluntad

Es

Asumir

Responsabilidades

Realizar

Tareas

Exitosamente.

Mostrar

Respeto

Por la Vida

Manifestar

Integridad

Personal

ESTILOS DE LIDERAZGOS

DE VROOM Y YETTON

SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIONAL

Constituye un Aprendizaje Específico.

Sobre Valores, Misión, Objetivos, Normas, Principios, Responsabilidades

¿Qué se Busca?

• Adaptar a los miembros a la organización.

• Desarrollar el sentido de pertenencia y de integración institucional.

• Conocer a la institución.

Luego Expresa

“NO SE PUEDE QUERER LO QUE

NO SE CONOCE Y MUCHO MENOS

DEFENDER”:

Lo que no se le expresa “AMOR”.

A lo que no se Quiere.

BASES GERENCIALES

GERENCIA PARTICIPATIVA:

• Considera al personal bajo tu mando como un

socio tuyo.

•Considera a las comunidades como un socio tuyo.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL:

• ¿Cómo desarrollar lo positivo?

•Desarrollando y mejorando las actitudes positivas.

CULTIVAR LOS SIGUIENTES VALORES:

RECTITUD Y AMOR: En tu forma de ser y

pensar. En el corazón y la mente.

RESPONSABILIDAD Y RESPETO.

SER ORDENADO: Imagen, éxitos y

bienestar.

RESPETO

MORAL

Es la base sobre la cual se sustenta la MORAL

Es la base para tener una

TEST

JEFE LÍDER

1. Existe por la autoridad. 1.

2. Considera a la autoridad 2.

como un privilegio de mando.

3. Inspira miedo. 3.

4. Sabe cómo se hacen las cosas. 4.

5. Le dice a uno “VAYA”. 5.

JEFE LÍDER

6. Maneja a las personas como 6.

objetos.

7. Llega a tiempo. 7.

(Sea la hora que sea)

8. Asigna las tareas. 8.

9. Supervisa para sanciones. 9.

CONTINUACIÓN DEL TEST

Comisario General (PM)

José Martín Aular Merlo