liderazgo integrador impo

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Junio de 2012

Lic. Viviana Levy

Talleres y Seminarios para Empresas

IMPO

Liderazgo Integrador

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Expectativas

¿Qué podemos aprender en un Taller de formación de liderazgo integrador?

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Objetivos Que los participantes puedan...

• Desarrollar una actitud que facilite generar una visión global del negocio y del aporte estratégico de su rol .

• Detectar fortalezas y aspectos a mejorar en el ejercicio de este rol, y definir mecanismos de adecuación a las competencias requeridas actualmente.

• Identificar conceptos y habilidades que les permiten realizar una adecuada gestión y alcance de resultados con sus equipos de trabajo.

• Comprender la importancia clave del liderazgo como medio para formar, alinear y generar valor agregado en las acciones de las personas.

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Temas del Liderazgo

METAS DE PRODUCTIVIDAD

METAS DE CLIMA

LABORAL

METAS DE APRENDIZAJE

PERMANTE

Asignación Delegación Control Evaluación de resultados

Detección de necesidades de aprendizaje Acciones de entrenamiento y desarrollo Seguimiento: coaching

Promoción de clima laboral Generación de trabajo en equipo y comunicación Acciones de incentivación Alineación y compromiso en las personas

Áreas de

resultado del

Líder

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La función del Líder

Líder

Conducir personas

Planificar y ejecutar

tareas

Alcanzar resultados efectivos

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El líder en la empresa

NIVEL GERENCIAL

MANDOS MEDIOS

NIVEL DE OPERACION

Baja la estrategia

de la Empresa

Planificación y

supervisión

Ejecución de

las tareas

específicas

LOGRAR LOS RESULTADOS DEL NEGOCIO

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Distribución del tiempo

EJECUTAR TAREAS

CONDUCIR PERSONAS

Líder

100%

Tiempo

0%

FUNCION DE CONDUCCION

Colaborador

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La función de conducción

Es el esfuerzo aplicado a planificar, organizar, controlar y evaluar a fin de asegurar el logro de resultados “con y mediante otras personas”

Es la capacidad de “hacer que otros hagan”

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El desafío de la conducción

Lograr que las personas a cargo...

SEPAN PUEDAN QUIERAN

Orientación, aprendizajes y

posibilidades de desarrollo

... alcanzar resultados efectivos

Recursos, procesos efectivos y estilos adecuados

de conducción

Motivación, pertenencia

y clima laboral proactivo

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Evolución del rol del Mando Medio

SUPERVISAR

LIDERAR

Trabajo sistemático dedicado a comunicar y asignar tareas, delegar,

controlar procesos y evaluar resultados del

trabajo

Lograr que las personas generen involucración,

valor agregado, compromiso y “ganas” en relación a los resultados

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¿Qué es liderazgo?

LIDERAZGO ES…

PROCESO + HABILIDAD

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¿Ser Jefe o ser Líder?

EL JEFE

Maneja a sus empleados

Depende de la autoridad

Inspira temor

Dice “yo”

Dice “háganlo”

EL LIDER

Dirige a sus empleados

Depende de su poder e influencia

Inspira entusiasmo

Dice “nosotros”

Dice “hagámoslo”

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El líder ¿nace o se hace?

Los líderes no nacen con la predisposición para serlo;

gran parte de los rasgos que permiten a una persona ser un líder efectivo se

aprenden.

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¿Cómo aprender a ser líder?

Desarrollar procesos y habilidades de conducción para que las personas a cargo...

SEPAN PUEDAN QUIERAN

Centrándose en resultados de...

Productividad

Aprendizaje permanente

Clima laboral

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Características de las Personas Exitosas

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Qué es ser Proactivo??

Las personas proactivas llevan consigo su propio clima: el hecho que llueva o brille el sol no supone ningún cambio para ellas.

La capacidad para subordinar los impulsos y los valores es la esencia de la persona proactiva.

Las personas proactivas se mueven por valores: valores meditados, seleccionados e internalizados

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Qué es ser Proactivo??

El círculo de preocupaciones sobre el que no

podemos hacer nada está lleno de “tener”

Si tuviera…

El círculo de influencia sobre el que puedo

actuar está lleno de “ser”

Puedo ser más...

1. me vuelvo loco

2. no lo permitirán

3. controlo mis sentimientos

4. puedo elaborar una propuesta

5. elegiré una respuesta

6. tengo que hacer eso

7. no puedo

8. debo

9. Elijo

10.no puedo hacer nada

11.prefiero

12.pase lo que pase

13.examinemos nuestras alternativas

14.yo soy así

15.puedo optar

16.si...

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Marcá con un círculo las frases que más utilizás

Nuestro lenguaje

Lenguaje reactivo

• no puedo hacer nada

• yo soy así

• me vuelvo loco

• no lo permitirán

• tengo que hacer eso

• no puedo

• debo

• si...

Lenguaje proactivo

• examinemos nuestras alternativas

• puedo optar

• controlo mis sentimientos

• puedo elaborar una propuesta

• elegiré una respuesta

• elijo

• prefiero

• pase lo que pase 19

Evalúen ahora sus respuestas y transformen su lenguaje en proactivo

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Comprometernos

Los compromisos con nosotros mismos y con los demás y la integridad con que los mantenemos son la esencia de nuestra Proactividad

2 modos de tomar el control de nuestro trabajo:

1. Establecer una meta y trabajar para alcanzarla

2. Hacer una promesa y mantenerla

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Que hay que hacer para desarrollar un equipo triunfador

•Tenemos que actuar al más alto nivel de desempeño

•Tenemos que ser excelentes en cada tarea. Desde la más trivial a la más significativa.

Si “somos del montón", las personas que nos rodean pensarán: Vale la pena integrar su

equipo? Por qué perder tiempo?

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Tomar la Iniciativa

Tomar la iniciativa no significa ser insistente, molesto o agresivo

Significa reconocer nuestra responsabilidad de hacer que las cosas sucedan

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HAY EQUIPO?

•

24

ENTRENARSE PARA SALIR CAMPEÓN

• “Una de las razones por las que los empresarios fracasan: simplemente no

tienen la capacidad de construir un equipo que haga lo imposible por hacer

de su negocio un éxito”

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RESULTADOS INCREIBLES

PROVIENEN DE PERSONAS CON LA MISMA MENTALIDAD, QUE SE

UNEN BAJO UN LAZO INVISIBLE PARA LOGRAR EL EXITO

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BUENO = EXTRAORDINARIO

La diferencia entre bueno y extraordinario, hace un equipo triunfador.

Un Equipo triunfador es aquel que comparte estándares de conducta,

valores y desempeño.

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BUENO = EXTRAORDINARIO

Contesten tres preguntas clave:

1. En qué podemos ser las mejores?

2. Qué empuja nuestro motor?

3. Qué nos apasiona profundamente?

Combinen estas respuestas en un concepto unificado simple y después usen este

concepto para dirigir su equipo. 28

ELEMENTOS BÁSICOS DE UN EQUIPO

• COMPRENSION

• COMPROMISO

• RESPETO

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EL NEGOCIO ES FÁCIL

COORDINAR PERSONAS

ES

DIFÍCIL

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LAS PERSONAS QUE TE RODEAN DETERMINAN TU RIQUEZA Y ÉXITO

Un gran equipo no solo es un grupo de gente con un objetivo común.

Es un grupo comprometido a trabajar por una meta común en la que se pondrán a prueba y se llevaran al máximo las habilidades únicas de cada persona.

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LOS VERDADEROS EQUIPOS TIENE PRIORIDADES

• LA MISIÓN SOBRE TODO.

• LAS NECESIDADES DEL EQUIPO, EN SEGUNDO LUGAR.

• LAS NECESIDADES DEL INDIVIDUO, EN TERCER LUGAR.

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LIDERAR Y COORDINAR PERSONAS

La habilidad de liderar y manejar personas es vital para los negocios.

“Una de las razones por las que muchas empresas no crecen es porque no logran

construir un equipo fuerte y frecuentemente cierran la empresa por

cansancio” 34

CONSEJO DE EQUIPO

1. Asegurate de que cualquiera que entre a tu equipo tenga algún talento único que aportar a su puesto.

2. No incorpores para llenar un vacio.

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……………………………….

…………………………….

…………….……………….

1.

2.

3.

4.

5.

Qué habilidades tienen los integrantes de tu equipo? (Elegí 3 personas)

Algunas habilidades distintivas de un jugador de equipo

1. Energía.

2. Un deseo imparable de ganar.

3. Disposición a permitir que alguien más gane.

4.Responsabilidad propia (que no culpe a otros o se justifique).

6. Talento único.

7. ... 37

CÓMO SEGUIR…

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“El objetivo como entrenador es ayudar a desarrollarse, lo que supone

conseguir la persona más eficiente, eficaz, creativa y competitiva…”

Tus Ideas para desarrollar personas son:

1.

2.

3.

4.

5.

6.

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Gestión de Recursos Humanos: Desafíos y Tendencias

Muchas Gracias!!!!

vlevy@americarh.com.ar