liderazgo fundamentos-y-estilos (1)

FUNDAMENTOS DE LIDERAZGO Y ESTILOS

ESTUDIANTES:• ERICK GOMEZ ROMERO• MARCO ANTONIO ZENON AYCACHI GALVAN• INES RODRIGUEZ BAUTISTA• SONIA GUITIERREZ LOPE

¿QUE ES UN LIDER?

• Es aquel que es capaz de deducir el sentido único de su «Aporte»

COSMOVISION

• Si eres único e irrepetible , ¿El mundo será igual con tu aporte? o ¿sin tu aporte?

El líder es capas de encontrar el aporte único que posee cada persona y que ninguna otra persona ni antes ni después podrá volcar lo que tu ha-

ces.

FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO

DOCE Principios:

FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO

No tener miedo a renovarse

FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO

Ser positivo

FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO

Compartir ideas libremente

FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO

Transmitir confianza y ser transparente

FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO

Hacer de uno mismo un recurso

FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO

Trabajo en Equipo

FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO

Visión

FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO

Habilidades de comunicación

FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO

Influencia en la cultura empresarial

FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO

Ética

FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO

La rapidez de decisión

FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO

Delegación

ESTILOS DE LIDERAZGO

Autocrático

Burocrático

Democrático

Carismático

• Es la manera en que el proceso para llegar a un objetivo se lleva a cabo.

‘Laissez-faire’

Orientado a las per-sonas

 Orientado a la tarea

  Transaccional  Transformacional

ESTILOS DE LIDERAZGOAutocrático

El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miem-bros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización

ESTILOS DE LIDERAZGOBurocrático

Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas rigurosa-mente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un esti-lo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de se-guridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando están en juego largas sumas de dinero.

ESTILOS DE LIDERAZGOCarismático

Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéti-cos al conducir a los demás. De todas formas los líderes carismáticos tienden a creer más en si mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un pro-yecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder carismático

ESTILOS DE LIDERAZGO‘Laissez-faire’

Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regular-mente. A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo, cuando los mandos no ejercen el suficiente control.

ESTILOS DE LIDERAZGODemocrático

Apesar de que el líder democrático es el que toma la última decisión, los líderes parti-cipativos o democráticos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el pro-ceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino así que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.

ESTILOS DE LIDERAZGOOrientado a las personas

Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los líderes están completamente orientados en organizar,  hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa. En la práctica la mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el lide-razgo orientado a las personas.

ESTILOS DE LIDERAZGOOrientado a la tarea

Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planifi-car, organizar y controlar. Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, asi que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.

ESTILOS DE LIDERAZGOTransaccional

Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su traba-jo no está como él desea.El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.

ESTILOS DE LIDERAZGOTransformacional

Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la ma-yoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma perma-nente y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados sólo por ciertos empleados. Es un ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional.

BIBLIOGRAFIA• Metainteligencia. (24 nov. 2010). ¿Qué significa Ser Líder? ¿Qué es el Liderazgo Consciente?.

24/09/2016, de youtube Sitio web: https://www.youtube.com/watch?v=y7gM4THDiqk

• Zepeda F. Psicología organizacional, Addison Wesley Longman de México. (1999). liderazgo_organizacional_fundamentos_estilos_y_tipos.html. 24/09/2016, de Universidad Nacional Abierta a Distancia Sitio web: http://datateca.unad.edu.co/contenidos/301136/301136_Modulo_Exe/leccin_liderazgo_organizacional_fundamentos_estilos_y_tipos.html

• Los Recursos humanos.com. (21 de febrero del 2011 ). Los 10 estilos de liderazgo más frecuentes en las organizaciones. 24/09/2016, de LOSRECURSOSHUMANOS.COM Sitio web: http://www.losrecursoshumanos.com/los-10-estilos-de-liderazgo-mas-frecuentes-en-las-organizaciones/

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• Luanne Kelchner | Traducido por Vanina Frickel Comparte Twittea Comparte Pin E-mail. (no/ encontra-do). Ocho fundamentos de liderazgo. 24/09/2016, de ehowenespanol.com Sitio web: http://www.e-howenespanol.com/ocho-fundamentos-liderazgo-info_271941/

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