liderazgo del servicio publico sep|16 de liderazgo...identificando estilos de liderazgo acompañar...
Post on 22-Apr-2020
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OBJETIVOS DEL PROCESO
Ser auténtico es ser literalmente su propio autor, para descubrir sus energías y aspiraciones innatas, y luego encontrar
su propia manera de realizarlas.Warren Bennis
Identificando Estilos de Liderazgo
Acompañar el proceso de Cambio cultural del GCBA con acciones orientadas al desarrollo de los Líderes
y sus Equipos de trabajo.
Fortalecer el Auto-conocimiento a partir de la administración de herramientas, orientadas a la
identificación de Estilos de Liderazgo.
Detectar el «Talento Para» y los Valores, Estilos de Pensamiento, Competencias, Comportamientos
predominantes en cada estilo de Líder.
Brindar herramientas para la definición de una Estrategia para el desarrollo personal y laboral y el diseño
del Plan de Autodesarrollo.
Articular el Plan de Autodesarrollo con el Programa de Capacitación y Desarrollo del GCBA.
Feedback 360º | Aspectos relevados
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MOTIVACIONES PERSONALES
ESTILOS DE PENSAMIENTO
ESTILOS DE LIDERAZGO
Proceso de Feedback 360º con la finalidad de obtener información desde los diferentes niveles con los que interactúa la persona (Jefes – Pares – Reportes ).
El dar y recibir feedback posee el objetivo de contribuir al desarrollo del líder.
Importante:
Frecuencia de contacto con la persona de modo de poder responder las preguntas basado en evidencias y hechos concretos y no en opiniones.
Muestra: contar con un número aproximado de 9 personas que puedan brindar feedback de modo de obtener cantidad de respuestas y proteger la confidencialidad.
La selección de evaluadores: refiere al grado de relación y al objetivo que aporten su percepción sobre los aspectos relevados.
Autoevaluación - 1 Jefe – 3 Pares – 5 Colaboradores
Feedback 360º | Aspectos relevados
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Feedback 360ºAspectos relevados
MOTIVACIONES PERSONALES
ESTILOS DE PENSAMIENTO
ESTILOS DE LIDERAZGO
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Feedback 360ºAspectos relevados
MOTIVACIONES PERSONALES
ESTILOS DE PENSAMIENTO
ESTILOS DE LIDERAZGO
En el marco del PROGRAMA: LIDERAZGO DEL SERVICIO PUBLICO, nos encomendaron la tarea de realizar la siguiente evaluación.
A continuación, encontrará un formulario que contiene una serie de afirmaciones. Lo invitamos a expresar sus apreciaciones de forma franca y sincera, eligiendo la opción que mejor represente a la persona que está evaluando.
Cada una de las afirmaciones deberá ser evaluada seleccionando alguna de las siguientes respuestas: Siempre / Casi siempre / A veces / Nunca.
Lo animamos a que complete este cuestionario con la mayor precisión posible. Es la oportunidad de cada uno para transmitir unmensaje que pueda ayudar a todo el equipo a mejorar. Cuidaremos la confidencialidad de su Feedback.
Desde ya, muchas gracias por su compromiso y participación.
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Feedback 360ºAspectos relevados
MOTIVACIONES PERSONALES
ESTILOS DE PENSAMIENTO
ESTILOS DE LIDERAZGO 11
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PRESENTACIÓN DEL PROCESO Y DE LAS HERRAMIENTAS A
ADMINISTRAR
TALLERES DE DESARROLLO
Devolución de Informes Personales
Plan de desarrollo
3 horas
Presencial
IDENTIFICACIÓN DE ESTILOS DE LIDERAZGO
Link para completar el CUESTIONARIO VD y el
FEEDBACK 360º
PROCESAMIENTO armado de Informes
Personales
Especialmente preparada para:
POR: Crowe Horwath
Patagones 2937 - Distrito Tecnológico, Parque Patricios.C1437JEG | Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina
www.crowehorwath.com.ar
(54 11) 5295 - 3700
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