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LA EMPRESA FAMILIAR

Retos y puntos de reflexión

Citas citables…empezaré por decir que en los Estados hereditarios, que estánacostumbrados a ver reinar la familia de su príncipe, hay menos dificultad enconservarlos que cuando son nuevos. El príncipe entonces no necesita másque no traspasar el orden seguido por sus mayores, y contemporizar con losacontecimientos, después de lo cual le basta usar de la más socorridaindustria, para conservarse siempre a menos que surja una fuerzaextraordinaria y llevada al exceso, que venga a privarle de su Estado. Pero,aun perdiéndolo, lo recuperará, si se lo propone, por muy poderoso y hábilque sea el usurpador que se haya apoderado de él.

[…]Y es que el príncipe, por no tener causas ni necesidades de ofender a susgobernados, es amado natural y razonablemente por éstos, a menos deposeer vicios irritantes que le tornen aborrecible…

El príncipe. Maquiavelo. 1513

¿Es tan fácil?

30%

70%

Empresas familiares2da generación

Sobrevivirá

No sobrevivirán

90%

10%

Empresas familiares3era. generación

No sobrevivirán

Sobrevivirá

FUENTE: Family firm institute www.ffi.org

Y sin embargo, se mueve…

• Hotel Hoshi (718)• Beretta (1526)• Codorníu (s XVI)

Y sin embargo, se mueve…

18651969

Y sin embargo, se mueve…• Y hasta mexicanas:

Los retos de la empresa familiar

1.La profesionalización

2.La innovación

3.El relevo generacional

Profesionalización Innovación Relevo generacional

Conlleva 3 puntos:

– La institucionalización y el gobierno corporativo

– La “profesionalización” de la empresa y la familia

– La formalización: » El Protocolo familiar

• Los valores no cambian, aunque se reinvente la empresa día a día.

• “No dormirse en los laureles, siempre tratando de hacerlo mejor que la generación anterior.”

Profesionalización Innovación Relevo generacional

Profesionalización Innovación Relevo generacional

• Veamos a la sucesión como un punto crítico:

– Suceso: Transferencia formal de poder

– Proceso: Etapas para elegir y formar al futuro sucesor

El juego se complica

• La empresa familiar se complica en el tiempo:– Estructura

– Forma de gobierno

Propietario Controlador

Sociedad de Hermanos

Consorcio de Primos

Monarquía Aristocracia Democracia

Reglas para la incertidumbre

• Protocolo familiar

– El dilema del fundador:• Hijos y ejecutivos

– Lapas vs Sanguijuelas

Los toros desde la barrera…

El caso Lladró

Cuando la porcelana se rompe, ¿es posible pegarla?

Los toros desde la barrera… (2)

A veces, la vida es una telenovela.

Para saber más

Bustos, Ana Rosa y López, Marco Francisco (editores). Sucesión en la empresa familiar. México. LID Editorial. 2010.

López Guzmán, Marco Francisco (editor). Gobierno corporativo en la empresa familiar. México. LID Editorial. 2009.

Grant, Walsh. Familybusiness succession. Canadá. KPMG LLP. 2011.

Le Van, Gerald. Guía para la supervivencia de la empresa familiar.España. Editorial Deusto. 2003.