la compensaciÓn t tal o - eic › gfe › docs › 18045.pdf · producto, innovaciÓn, desarrollo,...

ÓLA COMPENSACIÓN O

varro

TOTALFrancesc González Navarro

ncesc Gon

zález NavFrancesc González Navarro

Director de la AQPESub-Comissio de RRHH / Comissió Gestió Empresarial COEICwww francescgonzalez com

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ranwww.francescgonzalez.com

20/05/2016

EscenarioGlobalizaciónRevolución tecnológica

i iCambios socialesIncertidumbre económica

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Incertidumbre económicaCambios de paradigma

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zález NavRecuperación? de la ética i los valores

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20/05/2016

Cambios de paradigmaE i l t blEmpresas socialmente responsables“Pla nacional de Valors de Catalunya”“Cercle de negocis ètics”Cada uno con sus “motivos”Cada uno con sus motivosidili lizcano – aqui no hay enargados

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Empresarios necesitan y quieren crecer para dar expectativas a sus empleados

tendenciasESRLas empresas necesitan ser más

Flexibles · Innovadoras · eficientesExplotando todo su potencial y talentoExplotando todo su potencial y talentoResponder a nuevos valores culturales

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Adoptar nuevos modelos organizativosGestionar el conocimiento

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zález NavGestionar el conocimiento

Ganarse la implicación y el compromiso

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20/05/2016

lo que …

... en el territorio de las ideas i de las ideas i de los

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de los conceptos …

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p

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La evolución imprescindibleEstar

SeguirSerParticipar

CumplirMezclarse

ComprometerseIntegrarse

PresupuestoComisiones

ObjetivosBonus

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Corto PlazoResultado Económico

Medio y largo plazoResultado + Valor

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ObligacionesInstrucciones

ResponsabilidadesCriterios - Orientaciones

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20/05/2016

El cambio en el puesto de trabajoAdministrativo

Tornero - fresadorExperto - TécnicoOperario CNC

DelineanteCadenas de Producción

ProyectistaCélulas de Producción

Tiempos y tareasCategorías Profesionales

Funciones y ObjetivosGrupos Profesionales

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Promoción JerárquicaSalario fijo

CompetenciasVariable i bandas salariales

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SalarioDeberes

CompensaciónResponsabilidades

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Empleados Colaboradores … Personas20/05/2016

Cuando clicamos “empleado” en Google

Think Global, Act Local

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Cuando clicamos “colaborador”

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Cuando clicamos “personas” p

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en la práctica y en el ámbito de las compensaciones, este cambiopnos llevaal conceptode la

varroCOMPENSACIÓN TOTAL

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Dirección y Liderazgo• Soporte al desarrollo• Nivel de implicación• Comunicación.

Transmisión Ideas y Valores

Desarrollo Profesional• Oportunidades de formación• Planes de carrera

E t ( i d Obj ti )

Procedimientos y normas

• Claridad politicas • Existencia de normas• Robustez de procedimientos • Transmisión Ideas y Valores

• Capacidad de delegación• Reconocimiento• Estrategia en RRHH• Visión• Confianza• Ejemplo

• Empowerment (conociendo Objetivos)• Acogida• Aprendizaje – Experiencia• Mil·lenials – Bboomers• Hay personas con talento y potencial• Ambiente Innovador

Robustez de procedimientos• Supervisión imprescindible• Sistemas de eval. 360º

Ejemplo

Calidad de vida• Stress: Presión

Evaluación y compensación

• Equidad retributiva• Externa - Interna• Beneficios • Stress: Presión

laboral• Horarios y autonomia• Variedad Tareas• Ergonometria del

Puesto de trabajo• Meaning fullness

• Beneficios• Retribución flexible• Retribucion Fija y Variable• Política Retributiva• Evaluación del Desempeño• Objetividad en la evaluación• Existen Indicadores de Gestión

varro

Meaning fullness• Conciliación

Identificación con los valoresd l

Organización del Trabajo

ncesc Gon

zález NavComunicación

• Eficacia de los instrumentos de comunicación Interna

• Canales de Comunicación• Información vs. Incertidumbre• Conocimiento Estrategia

de la empresa• Identificación con la empresa.

Marca• Alineamiento con los valores • Innovación• Transparencia

• Claridad de los roles y responsabilidades

• Trabajo por proyectos: orientación a los resultados

• Trabajo de equipo: espiritu de grupo

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ranConocimiento EstrategiaTransparencia

• RSC• Participación• Voluntariado Empresarial • Politicas mayores 50 años• Cultura Ética empresarial

• Organización Participativa

Dirección y Liderazgo• Soporte al desarrollo• Nivel de implicación• Comunicación.

Transmisión Ideas y Valores

Desarrollo Profesional• Oportunidades de formación• Planes de carrera

E t ( i d Obj ti )

Procedimientos y normas

• Claridad politicas • Existencia de normas• Robustez de procedimientos • Transmisión Ideas y Valores

• Capacidad de delegación• Reconocimiento• Estrategia en RRHH• Visión• Confianza• Ejemplo

• Empowerment (conociendo Objetivos)• Acogida• Aprendizaje – Experiencia• Mil·lenials – Bboomers• Hay personas con talento y potencial• Ambiente Innovador

Robustez de procedimientos• Supervisión imprescindible• Sistemas de eval. 360º

Ejemplo

Calidad de vida• Stress: Presión

Evaluación y compensación

• Equidad retributiva• Externa - Interna• Beneficios • Stress: Presión

laboral• Horarios y autonomia• Variedad Tareas• Ergonometria del

Puesto de trabajo• Meaning fullness

• Beneficios• Retribución flexible• Retribucion Fija y Variable• Política Retributiva• Evaluación del Desempeño• Objetividad en la evaluación• Existen Indicadores de Gestión

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Meaning fullness• Conciliación

Identificación con los valoresd l

Organización del Trabajo

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zález NavComunicación

• Eficacia de los instrumentos de comunicación Interna

• Canales de Comunicación• Información vs. Incertidumbre• Conocimiento Estrategia

de la empresa• Identificación con la empresa.

Marca• Alineamiento con los valores • Innovación• Transparencia

• Claridad de los roles y responsabilidades

• Trabajo por proyectos: orientación a los resultados

• Trabajo de equipo: espiritu de grupo

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ranConocimiento EstrategiaTransparencia

• RSC• Participación• Voluntariado Empresarial • Politicas mayores 50 años• Cultura Ética empresarial

• Organización Participativa

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ran

Hay una creciente clarificacióndel Roly aportación del Departamentode RRHH

varroLos/as Directores /as 

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/ /Generales tienen mucho que decir 

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Creciente comunicación a través de portales de

Y una tendencia a la

través de portales de empleados

consideración del Individuo dentro del colectivo

Mayor relación directa Individuo‐Empresa y sin intermediariosEmpresa y sin intermediarios

EMPRESA

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EMPRESA

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Así como una tendencia a compensaciones variablesA veces ligadas a Obj ti Gl b lObjetivos Globalespero siempre a algún

bj ti i di id lobjetivo individual

K objetivo objetivos

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VARIABLE =  K x  + k xglobal de compañía

objetivosindividuales

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No es fácil el cambio. Fuerte resistencia.

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Think Global, Act LocalMisión / Funciones / RolMisión / Funciones / Rol

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Todas estas tendencias orientadas a l l t ib ió i di id l

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ranponer en valor la contribución individual

Dos modelos

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Pero la Empresa Ideal dondeExiste un Líder carismático y con visión Existen oportunidades para desarrollarse profesionalmenteSe dan condiciones de trabajo que permiten la conciliaciónExiste un buen nivel de ComunicaciónHay unos Valores Éticos que presiden todas las actuacionesLos Roles y Responsabilidades son claros

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y pExisten procedimientos y Normas para hacer las cosas

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Y en la que ademásSe dispone de una política Salarial Sostenible y

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20/05/2016

Se dispone de una política Salarial Sostenible y Motivante >>>>

Pagar MejorPagar Mejor

Con alineación de intereses Salarios en linea con elSalarios en linea con el Mercado

Igualdad

Verdadero Compromiso salarial

Compensación económica en relación con el valor aportado

Con  Inteligencia  Optimización Fiscal y Retribución 

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RetributivaPagando MEJOR

p yFlexibleOlvidando el  café para todos

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ranCon una gestión adecuada de las 

personas inteligentes Rob Gofee y Gareth Jones 

(Harvard)

Con todos los Colaboradores motivados(HERZBERG)

SOSTENIBLE!

20/05/2016

Con feed back periódico de la contribución 

individual

Hay que irla construyendoHay que irla construyendo

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20/05/2016

Con buenas prácticas Metodología

y Convicción

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Convicción

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20/05/2016

1 - Asegurando la Equidad Externa

Para que nuestra estructura “básica” salarial esté en línea con el mercado, asegurando así la retención del Talento y la

titi id dcompetitividad.

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Comparando con empresas del sector, tamaño, tipo, área g g áfi p i i tigü d d

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rangeográfica, experiencia, antigüedad …

Pero atención que nos faltaría algo …

2 - Asegurando la Equidad Interna

Con la metodología de Valoración de Puestos de Trabajo

Donde, valorando para cada puesto los niveles de formación, iniciativa, autonomía o responsabilidad y otros, encontramos un "VALOR" numérico que de alguna manera debería seguir la q g gmisma tendencia que los salarios.

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La estrategia de la compensación total

3 - Proponiendo Incluso nuevas formas de OrganizaciónOrganización

DIRECCIÓN GENERAL

BC

N

MA

DR

ID

ALI

CAN

TE

HU

ELV

A -

PO

RT

MÉX

ICO

BUM 1BUM 3

MA

RR

UE

CO

BUM 2

ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

COMPRAS

COMERCIAL

CLIENTE INTERNO

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R 2,1

OPERACIONES

SERVICIO TÉCNICO

INNOVACIÓN Y

CALIDAD

CLIENTE EXTERNO

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H 1,1 H 1,1

INNOVACIÓN Y DESARROLLO

RRHH / PRL

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20/05/2016

4 - Con un Proceso de Evaluación del Desempeño “profesionalizado”Desempeño profesionalizado

Como garantía de Comunicación, Feed-Back , d t ió d l t l t t i l d l l b ddetección del talento y potencial de los colaboradores,transparencia y acompañamiento en el plan de carrera.

Y como herramienta fundamental para la Mejora Continua.

varroPreparado .

Hora‐lugar‐ambiente‐momento d d

… Repaso ordenado .Objetivos N Balance

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zález Navadecuados

Objetivos N+1 Plan de carrera Dialogo Objetivo y constructivo

Hablando de hechos no de personas o

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La estrategia de la compensación total

constructivo personas o sentimientos

5- Con una “Estratègia” en l’àrea de RRHH

Política de Planes de Acogida. Los primeros 90 días Política de

SelecciónPlanes de Acogida. “Perfect Landing” en un cargo

Directivo

Planes de formación “estratégicos”

Planificando la Comunicación

Interna e integrando los procesos de

E l ió

...

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Evaluación

Considerando

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Considerando Planes de

Promoción y Carrera

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20/05/2016 La estrategia de la compensación total

6 - Alineando a todos en esa Estrategia

de … PRODUCTO, INNOVACIÓN, DESARROLLO, INTERNACIONALIZACIÓNINTERNACIONALIZACIÓN.

• Política de “variables” adecuada.R l i d l bj ti t té i• Relacionada con los objetivos estratégicos.

• OBJETIVOS inteligentemente formulados

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Premiando no solamente los valores clásicos… algunos inamovibles pero otros verdaderamente obsoletos

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zález Navinamovibles pero … otros verdaderamente obsoletos

Sino valores nuevos que suponen una verdadera b l

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rancontribución y aportación de valor

Qué se retribuye?Qué se retribuye?

Siempre se paga Y algunas veces tambiénSiempre se paga

• Un trabajo

Y algunas veces , también ...

• El Desempeño• Un horario• Unos conocimientosU i i

• El valor añadido• La contribución al éxitoEl t b j E i• Una experiencia

• Una fidelidad• Una dedicación

• El trabajo en Equipo• La polivalencia• La empleabilidad

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Una dedicación• Una disponibilidad• Una flexibilidad

La empleabilidad• La iniciativa• La autonomía

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zález Nav• Una responsabilidad

• … • Una aportación extraordinariaib ió l ió

• El Compromiso …

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20/05/2016

• La contribución a la Innovación

y es que y es que ...Estamos convencidos de que las Estamos convencidos de que las organizaciones que disponen de personas motivadas, implicadas comprometidas motivadas, implicadas comprometidas tienen en general...mejores resultados son más mejores resultados, son más innovadoras y en definitiva

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son más competitivas

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Sabemos que las personas son el capital más importante de lasempresas y que su implicación y compromiso, claves paraconseguir ser mes competitivos, “se ha de ganar” a travésde un proyecto ilusionante, pero también por los caminos

l i d l liderazgo l comunicación l buenasrelacionados con el liderazgo, la comunicación y las buenasprácticas en el área de Recursos Humanos

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20/05/2016 La estrategia de la compensación total