kaizen kaizenkaizenkaizenkaizenkaizenkaizenkaizenkaizenkaizenkaizenkaizen
Post on 05-Dec-2015
290 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
MITO 1: ¿Los Japoneses son más inteligentes?
“Desconocer una verdad me hace esclavo de una mentira”
JAPONES COLOMBIANO
Disciplina Inteligentes
Innovadores Innovadores
Cumplidos Arriesgados
MITO 2: ¿Los Japoneses son Karatecas?
• Paciencia • Tolerancia• Visionaria• Proyecciones• perseverancia
MITO 3: ¿Los Japoneses son ricos?Japón
• Escases de comida, • Mayor población• Es más pequeño que Colombia• la riqueza más grande de un país, su
gente.
Colombia • Variedad de comida • Oro • Petróleo • Exportador de flores.
Ciclo Kaizen• Es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus
componentes, de manera armónica y proactiva.
• Este sistema involucra a todos los niveles y funciones de la empresa. Con esto aprovechamos al máximo la capacidad e inteligencia de todos los empleados de la fábrica.
• Con el Kaizen se mejora el proceso con los recursos y medios existentes, es decir, prima la creatividad ante la inversión.
Implantación de Kaizen.La implantación del Ciclo Kaizen se basa en las 4 etapas del círculo de Deming:
- PLANEAR (Plan). Para ello es necesario tomar datos y analizarlos para planificar el plan de acciones de mejora.
- HACER (Do). Se implantan y se llevan a cabo las acciones planificadas.
- VERIFICAR (Check). Controlar y verificar el proceso de cumplimiento del plan propuesto.
- ACTUAR (Act). Asegurar el resultado, mantener vivo el plan de acciones y buscar nuevos temas sin dejar el seguimiento a acciones anteriores.
Aspectos:• Desarrollo de un compromiso con las metas de la empresa.• Definición clara de metas y objetivos.• Involucramiento y compromiso de las personas.• Premios a los esfuerzos.• Establecer incentivos con el personal. No necesariamente en dinero.• Debe ser al equipo de trabajo completo.• Reconocimiento al esfuerzo y mejoras.• Trabajo en equipo.• Establece metas claras a los equipos.• Todos participan en el equipo y todas las ideas son bienvenidas.• Liderazgo: El líder debe poner atención y considerar los problemas. Debe saber
escuchar, transmitir actitudes e ideas positivas.
Los principios básicos:
• Eliminar la improvisación.• Pensar en cómo hacerlo, no en porque no puedo hacerlo.• No dar excusas, comenzar a preguntarse porque ocurre tan
frecuentemente• No buscar la perfección apresuradamente. Mejor hacer el 50% hoy que
el 90% mañana• Poner metas cortas y posibles.• Corregir inmediatamente cualquier error.• Evitar las inversiones, usar los recursos existentes y el conocimiento.• Las ideas de Kaizen son infinitas, muchas nacen en el camino.
Que es:
Practica de calidad creada en Japón referida al “mantenimiento integral” de la empresa. Que resibe su nombre debido a las iniciales de cada uno de sus ítems
Ventajas:• Reducción de espacio de almacenamiento• Evita comprar materiales no necesarios y su deterioro • Aumente la productividad de la maquinaria de los operarios• Menor cansancio físico y mayos facilidad de operación
Para poner en practica:• ¿ que debemos tirar?• ¿Qué debe seguir guardado?• ¿Qué puede ser útil para otra persona u otro departamento?• ¿Qué deberíamos reparar?• ¿Qué debemos vender?
Cada cosa debe tener un único lugar, donde debe ser encontrado antes de su uso y en le cual debe ser colocado después de terminar de trabajar con el mismo.
Ventajas:• Menos necesidad de controles de stock y producción • Facilita el transporte interno, el control de la producción • Menos tiempo de búsqueda de lo que hace falta • Evita comprar componentes y materiales incensarios • Aumenta el retorno de capital• Aumenta la producción de las maquinas y personas • Provoca una mayor racionalización del trabajo.
Para poner en practica:• ¿ Es posible reducir el stock de esta cosa?• ¿ Esto es necesario que este a mano?• ¿ Todos llamaremos a esto con el mismo nombre?• ¿ Cual es el mejor lugar para cada cosa?
Ventajas:• Mayor productividad de personas, maquinas y materiales, evitando hacer cosas 2 veces • Facilita la venta de producto• Evita perdidas y daños materiales y producto • Es fundamental para la imagen interna y externa de la empresa
Se debe tener en cuenta:• Todos deben limpiar utensilios y herramientas al terminar de usarlas y antes de guardarlas• Las mesas y muebles debe estar limpios y en condición de uso• No debe tirarse nada al suelo • No existe ninguna excepción cuando se trata de limpieza
Para poner en practica• ¿ Cree que realmente puede considerarse como “limpio”?• ¿ Como cree que podría mantenerse limpio siempre?• ¿ Que utensilios, tiempo y recursos necesita para ello?• ¿ que cree que mejoraría el grado de limpieza?
La higiene es el mantenimiento de la limpieza, del orden. Quien exige y hace calidad cuida mucho la apariencia en un ambiente limpio siempre habrá seguridad. Quien no cuida bien de si mismo no puede hacer o vender productos o servicios de calidad
Ventajas:• Facilita la seguridad y el desempeño de los trabajadores• Evita daños de salud del trabajador y el consumidor • Mejora la imagen de a empresa interna y externamente• Eleva el nivel de satisfacción y motivación del personal de trabajo
Recurso visuales:• Avisos de peligro, advertencias, limites de velocidad• Información e instrucción sobre equipamiento y maquinas• Avisos de mantenimiento preventivos • Recordatorio sobre requisitos de limpieza• Aviso que ayuden a las personas a evitar errores en las operaciones
Para poner en practica:• ¿ Que tipo de carteles , avisos o advertencias hacen falta?• ¿ Los que ya existen son adecuados?• ¿ Calificaría su entorno de trabajo como motivador y confortable?• ¿ Como podría colaborar para que si lo fuera?
top related