k transfer
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Estrategias para la transferencia
• 1: desarrollo de conferencias en universidades y asociaciones empresariales sobre “smart companies”, “smart territories” y “transferencia de conocimiento”.– Contacto con clientes– Contacto con consultoras locales
• 2: representante en destino (internacional).– Organización de agenda– Seguimiento a clientes– Cierre de ventas– Apoyo local en la ejecución
• 3: contacto directo con gobiernos locales– Oferta directa de servicios
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Estrategias para la transferencia
• Proyectos grandes para Instituciones o Grandes Corporaciones: ejecución directa
• Proyectos de transferencia de metodología, venta de licencia en la primera implantación a consultoras locales, desarrollo conjunto de la primera aplicación (proceso de aprendizaje y certificación), generar un sistema de homologación de consultores, como efqm, ISO, black belt, …
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Estrategia de comunicación
• Comunicación:
– Imagen realiZe y nueva web.
– Libros editados: comportamientos estratégicos, tocamos las trompetas, smart territories, y nuevo libro Smart Companies.
– Conferencias, cursos expertos, presentación de los libros
– Curso on-line para la homologación de consultores.
– Master en Innovación.
– Generar marca propia con algunas de las metodologías que requiera la formación / homologación de consultores ( como EFQM, black belt, bien común, o “aprender a crecer”)
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Estrategiamapa de metodologías
Publico Intermediarios Privado Metodologías Administraciones publicas
Universidades y centros de formación
Asociaciones empresariales
Consultoras Empresas
Smart Teritories Venta directa Sistema de capitales Venta directa Saiatu Venta directa Espacio de innovación social y empresarial
Venta directa Intermediación Intermediación
MIO Venta directa Intermediación Intermediación Venta directa con implantación piloto
x
Aprender a crecer Venta directa Intermediación HYBIZ Venta directa Intermediación Creadores de valor Venta directa con
implantación piloto x
Personalidad organizacional
Venta directa x
Competencias esenciales
Venta directa con implantación piloto
x
Gestión por compromisos
Intermediación Intermadiación Venta directa con implantación piloto
x
Comportamientos estratégicos
Venta direta
ISO Venta directa con impantación piloto
x
Smart Companies Venta directa Innobaktion Intermediación Intermediación IS Academy Intermediación Intermediación
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Transferibles
• Metodologías, formalizadas y validadas experimentalmente para innovar y mejorar la gestión de las organizaciones y de los territorios.
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Aprender a crecer
• Facilitar a las PYMEs un proceso de aprendizaje para la gestión efectiva de proyectos estratégicos de desarrollo empresarial.
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ISOInnovación Sistémica Organizacional• Establecer procesos de innovación
procedimentados en empresas• Innovar en la gestión, los productos /
servicios y los mercados de forma sistémica y estructurada
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MIO
Matriz de Inteligencia Organizacional• Evaluación de la capacidad de
innovación de organizaciones y territorios
• Planificación de actuaciones para mejorar la capacidad de innovación
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Sistema de Capitales
• Análisis de la estructura de capitales que conforman la realidad de un territorio y determinan su potencial de evolución
• Identificación de espacios de oportunidad para el desarrollo local
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Comportamientos Estratégicos
• Desarrollo de planes estratégicos basados en la generación de comportamientos en la organización orientados a la consecución de la estrategia.
• Establecimiento de criterios para la toma de decisiones
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Gestión por compromisos
• Modelo de gestión empresarial basado en la gestión de compromisos personales para la consecución de la estrategia de la empresa.
• Manual, sistema de seguimiento e indicadores
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Competencias Esenciales
• Identificación de las competencias esenciales de la organización, aquellas características diferenciales que hacen que la organización sea competitiva.
• Determinación de los piulares en los que se soportan
• Planes de adquisición de nuevas competencias
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Personalidad Organizacional
• Test para determinar la personalidad de las organizaciones
• Identificación de las claves que determinan la forma de actuar de la organización ante las oportunidades de desarrollo estratégico
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HYBIZ
• Proceso de hibridación inter-empresarial para la identificación de oportunidades de desarrollo de negocio conjuntas
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Saiatu
• Proceso de identificación y puesta en marcha de nuevas actividades socio-económicas conla participación de colectivos desfavorecidos que atienden necesidades sociales insatisfechas o poco cubiertas.
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Innovation Camps
• Revisión de modelos de negocio• Hibridación de proyectos
empresariales• Apoyo a emprendedores en la
orientación de las oportunidades de negocio al mercado
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Rapid Busines Prototiping
• Prototipado rápido de modelos de negocio
• Validación en entornos reales• Revisión y redefinición
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Creadores de Valor
• Identificación de creadores de valor en las distintas propuestas de producto y servicio de las empresas
• Definición de nuevos y futuros creadores de valor
• Representación y análisis de las cadenas de valor
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Espacio de innovación social y empresarial
• Puesta en marcha llave en mano de centros de innovación social y empresarial– Diseño y puesta en marcha de los espacios– Gestión de la instalación– Transferencia de metodologías
Referencias: Social Innovation Park y Eutokia
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Innobaktion
• Curso de formación en el proceso de innovación integral (de la idea al negocio)
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IS Academy
• Cursos de innovación social.– Formación-acción para la intervención
local – EBIgune, – Facilitadores de innovación social
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