justificaciÓn

JUSTIFICACIÓN

PROPOSITO

OBJETIVOS GRAL ESPEC

Planificación Estratégica de Recursos Humanos INCAH

Justificación

La mesa de trabajo de PERRHH tiene por objeto sistematizar los análisis y diagnósticos de las empresas a intervenir, aplicando metodologías acorde a la función económica y social de dichos entes productivos, donde se debe de identificar las principales problemáticas y esbozar las posibles soluciones acorde a los criterios y cultura de la empresa a intervenir, para ello, es necesario contar con un equipo multidisciplinario que cuente con la completa colaboración de la empresa y de todos los involucrados.- Los análisis deben de realizarse conforme a las características propias, a la función social en la prestación de servicio o en la manufactura, y de como están insertas en el mercado local o internacional.- Con esta finalidad se ha creado un sistema de diagnostico que abarca todos los estamentos, desde lo organizacional, hasta la comercialización del producto.- Se debe tener claro que el diagnostico es la base para identificar las problemáticas y vializar las posibles soluciones, por tanto, es necesario contar con instrumentos efectivos para diagnosticar y focalizar los problemas y a su vez, las metodologías de intervención.-

Por tanto, la PERRHH tiene por objeto identificar los problemas e intervenir en sus soluciones.-

PROPOSITO

La PERRHH tiene por objeto identificar los problemas e intervenir en sus soluciones desde el punto de vista de considerar a la empresa como el ente productivo esencial para el desarrollo de la comunidad y el país, puesto que es la que entrega satisfacción a las necesidades y requerimientos de la población.-

OBJETIVOS GRAL ESPEC

Crear los instrumentos de análisis y de intervención para solucionar los problemas que se presentan en el área organizacional empresarial, relativo a la racionalización y optimización de los recursos humanos.-

Objetivos específicos

1.- Crear un instrumento diagnostico general que sea aplicable y adaptable a cualquier tipo de empresa.-

2.- Sistematizar el instrumento por áreas de los diversos estamentos que componen la empresa y que influyen directamente en las personas que la componen.-

3.- Crear cuestionarios, test, encuestas y entrevistas destinados a determinar las capacidades y debilidades organizacionales para optimizar su productividad y proyectarse a los requerimientos, de sus componentes, y, de la población a quienes prestan sus servicios.-

DEFINICIÓN DE CRITERIOS Y METODOLOGÍA A UTILIZAR

Se crearan instrumentos generales en las diversas áreas, tales como diagnostico general de la empresa, cuestionarios determinados a los distintos estamentos para diagnosticar su funcionalidad y se mantendrá una contante comunicación con todos los sectores dirigenciales, para ello se establece:

Instrumento 1

Diagnóstico basado en:

Infraestructura

Finanza

Gestión de Recursos

Tecnología

Abastecimiento

Fabricación

Comercialización