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Estrategia Industrial de Andalucía 2020, EIA2020 Grupo de Trabajo BIENESTAR
Contenidos Bloque 1. Apertura de la reunión .................................................................................................. 2
1.1 Bienvenida: Secretario General de Innovación, Industria y Energía ................................... 2
1.2 Encuadramiento Inicial ........................................................................................................ 2
Bloque 2. Análisis de las oportunidades ....................................................................................... 5
2.1. Oportunidad 29: Climatización y refrigeración inteligente ................................................ 5
2.2. Oportunidad 30: Manufactura Avanzada en la industria del frío .................................... 10
2.3. Oportunidad 31: Capital relacional en la industria del frío ............................................ 12
Bloque 3. Conclusiones y clausura .............................................................................................. 15
Bloque 4. Evaluación de la satisfacción de la jornada ................................................................. 19
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Estrategia Industrial de Andalucía 2020, EIA2020 Grupo de Trabajo BIENESTAR
Bloque 1. Apertura de la reunión
1.1 Bienvenida: Secretario General de Innovación, Industria y
Energía
Se constituye la mesa con las siguientes personas:
D. Juan Pérez Guerrero (Alcaldía de Lucena), D. Francisco Javier Castro (Secretario General de
Innovación, Industria y Energía), D. Antonio González Marín (Director General Agencia
IDEA), D. Aquilino Alonso Miranda (Director Gerente Agencia Andaluza de la Energía), D.
Manuel Carmona Jiménez (Delegado Territorial Economía, Innovación, Ciencia y Empleo) y
Don Manuel Pérez Requena (Gerente Provincial Agencia IDEA), dan la bienvenida a los
participantes e inauguran el acto.
1.2 Encuadramiento Inicial
Gobernanza de la Estrategia Industrial
En esta sección, Dª Carmen Sillero, como representante de la Agencia IDEA, introduce el acto
refiriéndose a la EIA2020 como una nueva manera de enfocar la política industrial y de
instrumentar las estrategias y procesos. Afirma que más que un documento, se trata de un
proceso:
- Abierto. La realidad es cambiante. Es por eso que se busca el co-liderazgo entre la iniciativa
pública y privada.
- Transparente. Todas las actuaciones se conocen de manera pública.
- Co-liderazgo público y privado. La Codecisión de la estrategia se conforma por la Junta de
Andalucía, que la preside, y los representantes de organizaciones empresariales y los
sindicatos más representativos. Por tanto, en la estrategia se trabaja conjuntamente desde el
ámbito público y privado.
Sostiene que este taller supone una oportunidad para definir nuevas medidas para la EIA2020
que favorezcan que la Junta de Andalucía y los empresarios encaucen su implementación en el
buen camino.
En el proceso de diseño de la Estrategia, Carmen Sillero indica que se identificaron 28 entornos
y 84 oportunidades y señala que la misión de los grupos de trabajo es analizar las oportunidades
identificadas para convertirlas en medida, en caso de que sean validadas por la Codecisión, con
objetivos definidos, grupos prioritarios y hoja de ruta.
Carmen Sillero señala los cambios en la metodología de trabajo de los Grupos, indicando que
para la preparación de los mismos se han incluido cuestionarios previos a los asistentes,
solicitándoles propuesta concretas para dar respuesta a sus necesidades, actuaciones que serán
debatidas en la sesión para la elaboración de las medidas a incorporar, en su caso, a la estrategia.
Así, la estrategia refuerza el estar al servicio de las empresas y sus necesidades.
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Estrategia Industrial de Andalucía 2020, EIA2020 Grupo de Trabajo BIENESTAR
D. Joaquín Villar, Líder del Grupo, puntualiza que, dado el retraso acumulado, se procede
directamente a introducir la metodología de la mano de Dª. Lola García de Leániz.
Contextualización metodológica de la Sesión de Trabajo
En esta sección, Dª Lola García de Léaniz, componente del equipo M&R y Facilitadora de la
jornada, hace pública, las bases sobre las que se asienta, la metodología que se va a llevar a cabo
para conseguir la concreción y síntesis de las ideas que se pongan sobre la mesa. Además,
enfatiza en que tanto ella, como el equipo que la acompaña, sólo ejercerán funciones de
mediación, recopilación y concreción de información, y en ningún momento proporcionaran su
opinión, sobre ningún aspecto tratado en el grupo de trabajo, con el fin de evitar influencias,
conscientes o inconscientes, sobre los resultados.
Se plantea que la metodología les va a proponer un trabajo desde el individuo hasta el consenso
final y aunque en cada paso dejaremos atrás parte de la información que hayamos usado; eso no
va a significar que se vaya a perder; todas las ideas y conclusiones se irán recopilando para
facilitarlas al Líder del Grupo una vez haya finalizado la Jornada.
Se trabajará sobre tres oportunidades propuestas (29: Climatización y refrigeración inteligente,
30: Manufactura Avanzada en la industria del frío y 31: Capital relacional en la industria del
frío) y se pretende que el resultado de la jornada sea transformar las oportunidades en medidas
para que la AAE, como Líder del Grupo, continúe con el proceso encomendado.
Las personas participantes compartirán sus ideas y la Facilitadora tratará de concretarlas y
sintetizarlas, buscando consenso ya que la metodología propuesta no se basa en el debate y la
“confrontación de ideas” sino en el CONSENSO (el mayor posible). Esto va a estar presente en
toda la sesión, materializado en normas internas de trabajo como son:
No rebatir
No cuestionar
No interrumpir
No juzgar
Tan sólo solicitar consultas y aclaraciones a las finalizaciones de las exposiciones.
Votar y elegir cuando corresponda
Los participantes en la mesa de trabajo también deben dar una puntuación a las diversas
propuestas de actuación, para su priorización. Dispondrán de tres tarjetones: 1 punto, 2 puntos y
3 puntos, y cada valoración sólo puede ser utilizada una única vez.
Se pide que la salida de la sala se reduzca al mínimo, y se aproveche, en la medida de lo posible,
el tiempo de trabajo individual para satisfacer las necesidades propias (móvil, fumar, beber,
aseo, etc.).
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Estrategia Industrial de Andalucía 2020, EIA2020 Grupo de Trabajo BIENESTAR
Los tiempos serán estrictos y se hará uso de un reloj de cocina, para asegurar que el trabajo se
está “cocinando” en los tiempos marcados.
Se pide que se haga un esfuerzo para proponer necesidades concretas, dentro de las diversas
propuestas de actuación enmarcadas en las oportunidades trabajadas.
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Estrategia Industrial de Andalucía 2020, EIA2020 Grupo de Trabajo BIENESTAR
Bloque 2. Análisis de las oportunidades
Dentro de esta sección, el Líder del Grupo expone y justifica las oportunidades, con sus
correspondientes propuestas de actuación, para su validación y debate en la mesa de trabajo.
2.1. Oportunidad 29: Climatización y refrigeración inteligente
Presentación de la Oportunidad:
D. Joaquín Villar, como Líder del Grupo, expresa la intención de incorporar la palabra
“refrigeración” dentro de esta oportunidad, buscando dotar de mayor sostenibilidad a las
actuaciones que se enmarquen dentro de la misma.
Además, señala que la climatización es un eje clave en muchos sectores como el de la
alimentación, el transporte o el sector terciario. De hecho, atendiendo a datos oficiales
de Andalucía, el consumo de climatización es mayor que el de calefacción.
Durante la presentación de las oportunidades, se hace referencia a la descripción
ampliada de las oportunidades, que ya fueron facilitadas a los participantes con
anterioridad a la sesión, así como en la carpeta de trabajo (véase anexo 1).
A continuación, el Líder del Grupo expone las diversas propuestas de actuación para
esta oportunidad:
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Estrategia Industrial de Andalucía 2020, EIA2020 Grupo de Trabajo BIENESTAR
Propuesta de actuación 29.1: Desarrollo de soluciones tecnológicas de
regulación, control y seguimiento continuo de las instalaciones de
climatización y refrigeración, para optimizar las tareas de mantenimiento,
propiciar un funcionamiento energéticamente eficiente de equipos y sistemas,
gestionar de forma óptima la energía consumida y mejorar el servicio ofrecido a
las estancias climatizadas o a los productos refrigerados. Dentro de esta
propuesta de actuación, entre otras líneas de trabajo, se contemplan
específicamente:
o Aplicaciones de domótica específicas para el ámbito doméstico o
residencial.
o Aplicaciones de inmótica para sectores productivos y de servicios.
o Sistemas de recuperación en edificios o instalaciones industriales, para el
aprovechamiento de calores residuales (en particular, calor residual de
condensación de máquinas frigoríficas o sistemas de enfriamiento
gratuito).
o Sistemas de control eficiente basados en la zonificación.
o Sistemas y equipos basados en el internet de las cosas, incluyendo
aplicaciones “amigables” para los usuarios finales que permitan una
gestión adecuada de las instalaciones.
o Sistemas de gestión energética, basados en la ISO 50001.
o Sistemas y equipos integrados con instalaciones de energías renovables.
A continuación, se proporcionan los dos minutos de reflexión individual, para posteriormente
proponer las necesidades detectadas:
Pasados los dos minutos de reflexión individual, los participantes disponen de tres minutos para
exponer las necesidades concretas dentro de la actuación trabajada, para la oportunidad
correspondiente. Las personas que participaron y las actuaciones propuestas fueron las
siguientes:
Participante:
Dª Pilar Budi (AFEC)
D. Juan Manuel Tejada*(CCOO)
D. Antonio Blanco (Keytel)
D. Arcadio García (ATECYR)
D. David Páez (CTA)
D. Joaquín Barrera (UGT)
D. Luis Crovetto (ATECYR)
D. Manel Servián (AFAR)
D. Ramón González (IDEA)
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Estrategia Industrial de Andalucía 2020, EIA2020 Grupo de Trabajo BIENESTAR
D. Pedro Galisteo (INFRICO-AEFYT)
D. Salvador Córdoba (AFAR)
Actuaciones propuestas:
Análisis legal de actores y responsabilidades ante lo que supone la conectividad
Análisis de las energías renovables bajo la perspectiva de la mano de obra
implicada y de la seguridad laboral.
Aprovechar el conocimiento y las capacidades de especialistas científico-
técnicos, que tendrían que ser más provechosas para el sector, en toda la cadena
de valor.
Aprovechar la transmisión de conocimientos específicos para la formación de
expertos en aspectos concretos especializados.
Cambio tarifario como medida de concienciación real.
Cooperación de los sectores TIC-Clima-Construcción para el desarrollo de
proyectos conjuntos de investigación y desarrollo a través de la creación de
prototipos
Crear un conjunto de becas o ayudas a informáticos, para realizar prácticas en
empresas de climatización, buscando así aunar a los dos sectores.
Crear un instrumento que difunda a todo el sector las principales líneas de
acción a seguir, buscando que todas las empresas vayan en la misma dirección
Definir foros de encuentro intersectoriales para la interacción de expertos en
materias transversales, que permitan una mayor especialización. De esa manera
también se definen nuevas oportunidades de negocio conjuntas.
Desarrollar experiencias piloto por las administraciones públicas que permitan
vencer la resistencia del sector a implantar soluciones innovadoras de tal forma
que el sector privado actuara con mayor seguridad.
Desarrollo de programación que facilitan el uso de los nuevos dispositivos de
control.
Estimular la realización de prototipos entre agentes cruzados para proponer
nuevas soluciones.
Favorecer la demanda por medio de nuevos instrumentos de divulgación
Fomentar el nacimiento de nuevas Pymes orientadas al desarrollo de
capacidades específicas para su puesta en el mercado de productos innovadores.
Integración de las TICs desde la fase de diseño inicial de los edificios,
empleando modelos como BIM que además evitaría la desconexión actual entre
la fase de diseño y la de ejecución.
Generar demanda mediante compra publica innovadora
Impulsar la interacción entre diversos actores dentro del sector.
Impulsar la demanda de climatización, mediante un mayor conocimiento de la
misma, a través de la organización de campañas institucionales que ayuden a
concienciar y acercar las tendencias actuales vinculadas al ahorro energético.
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Estrategia Industrial de Andalucía 2020, EIA2020 Grupo de Trabajo BIENESTAR
Incentivar el desarrollo de soluciones industriales que hagan más fácil el sistema
de control en las cadenas de producción y/o en la vivienda principalmente a
través del móvil.
Mayor publicidad de la competitividad real de Andalucía dentro del sector,
dando a conocer la existencia de empresas muy importantes de refrigeración
para alimentación, invernaderos, hospitales, farmacias, etc. Empresas que
compiten con éxito a nivel internacional y no se conoce en Andalucía.
Promover la interconexión entre los fabricantes y los proveedores de TIC.
Propuesta de actuación 29.2: Facilitar el despliegue de soluciones innovadoras de
climatización y refrigeración de muy bajo consumo de energía y bajo coste,
especialmente aquellas que están adaptadas a colectivos vulnerables que están
afectados por la pobreza energética, para garantizar unas condiciones adecuadas en
sus viviendas, así como aquellas soluciones relacionadas con la domótica y el
internet de las cosas.
A continuación, se proporcionan los dos minutos de reflexión individual, para posteriormente
proponer las necesidades detectadas:
Pasados los dos minutos de reflexión individual, los participantes disponen de tres minutos para
exponer las necesidades concretas dentro de la actuación trabajada, para la oportunidad
correspondiente. Las personas que participaron y las actuaciones propuestas fueron las
siguientes:
Participante
Dª Pilar Budi (AFEC)
D. Juan Manuel Tejada*(CCOO)
D. Antonio Blanco (KEYTEL)
D. Arcadio García (ATECYR)
D. David Páez (CTA)
D. Joaquín Barrera (UGT)
D. Luis Crovetto (ATECYR)
D. Manel Servián (AFAR)
D. Pedro Galisteo (INFRICO-AEFYT)
D. Ramón González (IDEA)
D. Salvador Córdoba (AFAR)
Actuaciones propuestas:
Ayudas a la adquisición de equipos altamente eficientes
Buscar productos financieros más accesibles y adaptados a la nueva realidad
Divulgación de estudios e investigaciones especializadas en equipos e
infraestructura eficientes
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Estrategia Industrial de Andalucía 2020, EIA2020 Grupo de Trabajo BIENESTAR
Estimular la implementación de incentivos vinculados al incremento de la curva
de ahorro energético.
Facilitar a los consumidores en situación de pobreza energética el consumo de
energía vía reducción o anulación de la facturación y/o favoreciendo la
climatización pasiva.
Facilitar la accesibilidad a las nuevas soluciones, mediante la difusión de las
mismas
Favorecer la comercialización y las exportaciones a países con niveles bajos de
consumo energético y renta disponible reducida
Fomentar que el usuario final conozca los nuevos equipos capaces de utilizar
energías renovables que si bien pueden suponer una inversión inicial, reducen el
coste anual de la factura y suponen un ahorro global en la vida del equipo el
cliente.
Formar a los profesionales de manera específica en “Casas pasivas o passive
house”
Formar a profesionales de manera específica en base a la nueva normativa y al
uso de las innovaciones que se incorporan al sector, en especial en relación a las
clasificaciones energéticas
Impulsar el desarrollo de prototipos
Impulsar el diseño una vivienda que no necesite energía para su climatización o
que esa energía sea muy próxima a 0, por ejemplo, utilizando recuperadores de
calor.
Incorporación de laboratorios de certificación
Incorporar como un criterio más de baremación de las subvenciones y la
adjudicación de contratos públicos la de reducción pobreza energética.
Integración de Refrigeración y Climatización
Ligar oferta pública de viviendas a las nuevas soluciones de la edificación
sostenible
Regulación de las importaciones considerando las especificaciones técnicas
Subvencionar la implementación de soluciones para aquellos colectivos con más
dificultades
Velar por el cumplimiento de la normativa
Propuesta de actuación 29.3: Incrementar la demanda de soluciones
tecnológicamente avanzadas:
o En el ámbito público (hospitales, residencias de personas mayores,
centros educativos, centros administrativos, etc.), considerando la
compra pública sostenible y compra pública innovadora.
o En el ámbito privado, principalmente a través de ayudas y de desarrollos
normativos apropiados.
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Estrategia Industrial de Andalucía 2020, EIA2020 Grupo de Trabajo BIENESTAR
A continuación, se proporcionan los dos minutos de reflexión individual, para posteriormente
proponer las necesidades detectadas:
Pasados los dos minutos de reflexión individual, los participantes disponen de tres minutos para
exponer las necesidades concretas dentro de la actuación trabajada, para la oportunidad
correspondiente. Las personas que participaron y las actuaciones propuestas fueron las
siguientes:
Participantes:
D ª. Pilar Budi (AFEC)
D. Juan Manuel Tejada* (CC.OO.)
D. Arcadio García (ATECYR)
D. David Páez (CTA)
D. Luis Crovetto (ATECYR)
D. Manel Servián (AFAR)
Actuaciones propuestas:
Creación de una oficina técnica especializada para el asesoramiento a la
administración en la compra innovadora
Favorecer la aparición y desarrollo de empresas de servicios energéticos
Generar un marco de actuación para las empresas de servicios energéticos.
Hacer público los gastos energéticos de los edificios públicos, para favorecer su
comparación.
Incentivos fiscales a la compra vinculada a la incorporación de tecnología
energética renovable
Priorizar la renovación energética de los edificios destinados a atender
necesidades primarias como los hospitales, residencias o comedores
Respaldo financiero a las Empresas de servicios energéticos
2.2. Oportunidad 30: Manufactura Avanzada en la industria
del frío
Presentación de la Oportunidad:
Durante la presentación de las oportunidades, se hace referencia a la descripción
ampliada de las oportunidades, que ya fueron facilitadas a los participantes con
anterioridad a la sesión, así como en la carpeta de trabajo (véase anexo 2).
El Líder del Grupo expone la oportunidad 30, con su correspondiente propuesta de actuación.
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Estrategia Industrial de Andalucía 2020, EIA2020 Grupo de Trabajo BIENESTAR
Propuesta de actuación 30.1: Reconversión de la industria del frío mediante el empleo de
nuevos refrigerantes naturales. En particular, promover la I+D+i para la evaluación de las
tecnologías frigoríficas basadas en estos refrigerantes.
En esta reconversión, aprovechar las ventajas de la fabricación avanzada orientada a obtener
un alto grado de flexibilidad en los procesos productivos que permitan la personalización
del producto final con un mínimo impacto en coste, a través de estrategias basadas en la
industria 4.0 aplicada a los procesos de fabricación y de mantenimiento (robótica,
digitalización, visión artificial, realidad aumentada, simulación, fabricación aditiva y 3D,
etc.).
A continuación, se proporcionan los dos minutos de reflexión individual, para posteriormente
proponer las necesidades detectadas:
Pasados los dos minutos de reflexión individual, los participantes disponen de tres minutos para
exponer las necesidades concretas dentro de la actuación trabajada, para la oportunidad
correspondiente. Las personas que participaron y las actuaciones propuestas fueron las
siguientes:
Participantes:
Dª. Pilar Budi (AFEC)
D. Juan Manuel Tejada* (CC.OO.)
D. Antonio Blanco (KEYTEL)
D. Arcadio García (ATECYR)
D. David Páez (CTA)
D. Luis Crovetto (ATECYR)
D. Manel Servián (AFAR)
D. Pedro Galisteo (AEFYT)
D. Salvador Córdoba (AFAR)
Actuaciones propuestas:
Adecuación de normativas para lograr la igualdad de oportunidades en cuanto a
tipología de gases permitidos,
Aprovechar experiencias de éxito de otros sectores industriales para trasladarlo
al de manufactura avanzada. Un ejemplo es el de la industria de transporte como
modelo a seguir.
Colaboración público-privada investigación aplicada y experimentación nuevos
refrigerantes
Dar ejemplos desde instalaciones de la administración del bajo riesgos en uso de
gases naturales.
Desarrollo de proyectos piloto que permitan ver la operatividad de las iniciativas
impulsadas en manufactura avanzada.
Disponer de espacios productivos adecuados, apoyo y coordinación desde la
Administración.
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Estrategia Industrial de Andalucía 2020, EIA2020 Grupo de Trabajo BIENESTAR
Favorecer la sociedad 4.0
Fomentar la sustitución, mediante ayudas, de los equipos que usan refrigerantes
obsoletos.
Garantizar, desde el ámbito público, para que se importen equipos con gases
validados y que no exista contrabando de este tipo de gases. Buscando el
cumplimiento de las directivas europeas.
Recibir apoyo para cambiar procesos productivos con mínimo coste e inversión
para adaptar la fabricación a las nuevas tendencias de consumo de gases
refrigerantes
2.3. Oportunidad 31: Capital relacional en la industria del frío
Presentación de la Oportunidad:
A continuación, el Líder del Grupo expone la oportunidad 31, con sus respectivas propuestas de
actuación
Propuesta de actuación 31.1: Estimulo de las estrategias clúster orientadas al
fomento de la interacción entre todos los actores, con vocación innovadora,
internacional y de especialización. Apoyo a la constitución formal del clúster del
frío y de la climatización de Andalucía, y creación de un centro tecnológico
andaluz en esta materia para la realización de ensayos, certificaciones, etc., así
como nuevos espacios productivos para la expansión de la capacidad innovadora
del clúster del frío. Además, se estimulará la búsqueda de sinergias y acuerdos
entra las empresas de la climatización/refrigeración en Andalucía y otros sectores,
para la implantación (y/o el desarrollo) en Andalucía de proveedores locales que
ayuden a mejorar la competitividad, a través de una producción dirigida a las
necesidades reales del sector del frío/climatización y a la disminución de costes
logísticos. Otras líneas de trabajo que se desarrollarán:
o Fomentar la captación de proyectos en otros países a través de
colaboraciones entre empresas.
o Promover la participación de las empresas en plataformas tecnológicas
nacionales e internacionales, así como en foros adecuados de
interrelación entre empresas de diferentes subsectores y tamaño.
o Facilitar la participación de las empresas en programas de organismos
multilaterales y de cooperación territorial de la Comisión Europea,
especialmente con países climáticamente parecidos a Andalucía como
Túnez, Marruecos, Egipto, Líbano, etc.
o Fomento de proyectos estratégicos innovadores, proyectos de
demostración inicial y proyectos piloto, que aceleren el despliegue
de estas soluciones (relacionadas con construcción sostenible, incluida
los sistemas y equipos de refrigeración de edificios).
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Estrategia Industrial de Andalucía 2020, EIA2020 Grupo de Trabajo BIENESTAR
Participantes:
D. Juan Manuel tejada* (CC.OO.)
D. David Páez (CTA)
D. Joaquín Barrera (UGT)
D. Joaquín Barrera (UGT)
D. Manel Servián (AFAR)
D. Ramón González (Agencia IDEA)
Actuaciones propuestas:
Conformación administrativa del clúster. Potenciar la integración y coordinación
de la actuación de la Administración favoreciendo el entorno institucional.
Coordinación interinstitucional en el clúster
Creación de un Centro Tecnológico
Impulsar desde la administración a la internacionalización de las empresas
Incentivar la relación entre sectores productivos como elemento tractor para la
necesidad de clúster
Trabajar en la conformación del clúster teniendo en consideración los siguientes
factores:
o La diversidad de actores que deben configurarlo: empresa de diferentes
sectores, la administración pública, el entorno financiero, etc. (Potenciar
y Diversificar)
o La definición de la estrategia del Clúster (Complementar)
o La escala internacional, buscando la interconexión con otros nodos,
(Cooperación e Internacionalización)
o La financiación intra-clúster
o El desarrollo de Capacidades
o El desarrollo de una carta de servicios
o Las Infraestructuras compartidas (tecnológicas e incubación)
Propuesta de actuación 31.2: Fomentar la creación de nuevas empresas
promovidas y participadas por otras empresas del sector de la climatización y
refrigeración, que permitan el aprovechamiento de sinergias industriales
Se considera, de manera unánime, que todas las necesidades han sido identificadas y
recogidas con anterioridad:
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Estrategia Industrial de Andalucía 2020, EIA2020 Grupo de Trabajo BIENESTAR
Propuesta de actuación 31.3: Facilitar la interconexión en otros sectores
productivos (en particular, alimentario y plástico), para conseguir una mayor
implantación/renovación de nuevos productos y sistemas de climatización y
refrigeración de mayor eficiencia energética.
Se considera, de manera unánime, que todas las necesidades han sido identificadas y
recogidas con anterioridad:
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Estrategia Industrial de Andalucía 2020, EIA2020 Grupo de Trabajo BIENESTAR
Bloque 3. Conclusiones y clausura Tras trabajar sobre las tres oportunidades, y realizado el trabajo de Backoffice, la Facilitadora
expone las conclusiones finales y las fichas cumplimentadas de las tres oportunidades sobre las
que se ha trabajado.
Las fichas finales cumplimentadas se muestran a continuación, incluyendo las modificaciones
propuestas por la mesa de trabajo, así como las puntuaciones recibidas:
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Estrategia Industrial de Andalucía 2020, EIA2020 Grupo de Trabajo BIENESTAR
Oportunidad 29:
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Oportunidad 30:
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Estrategia Industrial de Andalucía 2020, EIA2020 Grupo de Trabajo BIENESTAR
Oportunidad 31:
Para finalizar, Dª. María Almudena Gómez (Dirección General Industria, Energía y Minas),
clausura la sesión.
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Estrategia Industrial de Andalucía 2020, EIA2020 Grupo de Trabajo BIENESTAR
Bloque 4. Evaluación de la satisfacción de la
jornada Esta sección permite identificar los puntos fuertes y débiles para perfeccionar la metodología de
trabajo que se seguirá en posteriores grupos de trabajo.
Para evaluar esta primera experiencia, se diseñó un cuestionario para valorar los aspectos clave
de la metodología por los participantes en la mesa de trabajo.
En la jornada del 5 de octubre de 2017 se ha recibido un total de 7 cuestionarios.
Se han encontrado algunos casos de respuesta en blanco. Para el tratamiento de los datos
faltantes se ha utilizado la imputación mediante media aritmética, buscando mantener la validez
y fiabilidad del tratamiento estadístico.
Los resultados de los cuestionarios fueron los siguientes:
Cuestionario de evaluación Media ponderada
(0-4 puntos)
Organización general de la jornada 3,4
Información previa y materiales 3,1
Horarios 2,7
Instalaciones 3,3
Metodología (Dinámicas/Técnicas) 3,7
Participantes 3,8
Cumplimiento objetivos jornadas 3,6
Conclusiones 2,9
Exposición marco de referencia 3,3
Actuación de dinamizadores 3,6
Oportunidad para exponer mis ideas 3,3
Clima del grupo 3,9
Valoración global 3,6
Puntuación media ponderada 3,4
Total= 16
Los aspectos mejor valorados han sido el clima del grupo (3,9 puntos), los participantes (3,8
puntos) y la metodología utilizada (3,7 puntos). El aspecto peor valorado han sido los horarios
(2,7 puntos) y las conclusiones de la sesión (2,9 puntos).
En línea con este aspecto, se han recibido dos aportaciones personales, transmitiendo la corta
duración de la sesión, así como el deseo de tener la oportunidad de intervenir finalizada cada
ronda de propuestas planteada por la mesa de trabajo.
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Estrategia Industrial de Andalucía 2020, EIA2020 Grupo de Trabajo BIENESTAR
De manera gráfica, estos resultados se representan de la siguiente manera:
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
Organización general de la jornada
Información previa y materiales
Horarios
Instalaciones
Metodología (Dinámicas/Técnicas)
Participantes
Cumplimiento objetivos jornadas
Conclusiones
Exposición marco de referencia
Actuación de dinamizadores
Oportunidad para exponer mis ideas
Clima del grupo
Valoración global
Valoración de la sesión (0-4 puntos)
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Estrategia Industrial de Andalucía 2020, EIA2020 Grupo de Trabajo BIENESTAR
Listado de Asistentes
Los asistentes a la jornada del 5 de octubre de 2017 para el Grupo de Trabajo de Bienestar
fueron (en orden alfabético):
Asistentes en la mesa de Trabajo:
Dª Pilar Budi (AFEC)
D. Juan Manuel Tejada* (CCOO)
D. Antonio Blanco (Keytel)
D. Arcadio García (ATECYR)
D. David Páez (CTA)
D. Joaquín Barrera (UGT)
D. Luis Crovetto (ATECYR)
D. Manel Servián (AFAR)
D. Ramón González (IDEA)
D. Pedro Galisteo (INFRICO-AEFYT)
D. Salvador Córdoba (AFAR) (*)representado
Presidencia:
- D. Juan Pérez Guerrero (Alcalde de Lucena)
- D. Francisco Javier Castro (Secretario General de Innovación, Industria y Energía)
- D. Antonio González Marín (Director General Agencia IDEA)
- D. Aquilino Alonso Miranda (Director Gerente Agencia Andaluza de la Energía)
- D. Manuel Carmona Jiménez (Delegado Territorial Economía, Innovación, Ciencia y
Empleo)
- D. Manuel Pérez Requena (Gerente provincial Agencia IDEA)
Equipo de dinamización:
- García de Léaniz Jiménez, Lola (Management & Research)
- Puig Cabrera, Miguel (Management & Research)
Equipo de back office:
- Dª. María Almudena Gómez (Dirección General de Industria)
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Estrategia Industrial de Andalucía 2020, EIA2020 Grupo de Trabajo BIENESTAR
- Dª. Carmen Sillero Illanes (Agencia IDEA))
- D. Carlos Fernández-Palacios (Agencia IDEA)
- D. Ángel Sáez (Agencia Andaluza de la Energía)
- D. Joaquín Villar (Agencia Andaluza de Energía)
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Fotos de la Jornada
Apertura de la reunión:
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Estrategia Industrial de Andalucía 2020, EIA2020 Grupo de Trabajo BIENESTAR
Sesión Trabajo:
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