juegos mentales e innovación

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UN POCO DE JUEGOS MENTALES…

E INSPIRACIÓN

Según un etsduio de una uivennrsdiad ignlsea no ipmotra el odren en el que las ltears etsen ersciats, la úicna csoa ipormnte es que la pmrirea y la utlima ltera esten ecsritas en la psioción cocrrtea. El rsteo peuden estar taotlemntee mal y aun prodas lerelo sin pobrleams. Esto es pquore no lemeos cada ltera en si msima, pero si la paalbra cmoo un tdoo.

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¿Por qué nuestr@ coleg@ fue capaz de leer esto con relativa facilidad?

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Nuestro cerebro está entrenado para

reconocer patrones.

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Realmente él no lee cada palabra, sino que “escanea” la primera y última letra y asocia la palabra con una guardada

en la memoria.

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Nuestros cerebros son máquinas de modelaje perfectas y construyen

realidades virtuales simuladas del

mundo externo: construyen modelos mentales.

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Nuestros modelos mentales dan forma

a lo que vemos y eso abre o limita nuestras posibilidades.

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¿Cuál es el peligro de los modelos mentales?

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Si nos aferramos a ellos, en un

mundo cambiante, nos

encontraremos abrazando modelos inútiles para comprender la

realidad actual.

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¿Cómo modificar nuestros modelos mentales?

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Inicio: 02:23Final: 03:53

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¿Cambiamos la superficie?¿Qué está cambiando?

¡Nuestra percepción está cambiando!

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CONSEJO 1:Modificar nuestra perspectiva:

adoptar posición cliente.

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Inicio: 09:32Final: 10:18

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Si esto parece un golpe bajo: ¡lo es!

No le dimos a su cerebro la información que necesitaba.

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CONSEJO 2:Obtener información relevante:

necesidades/deseos cliente.

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Felicidades: ¡ya tienes todo lo que

necesitas para innovar!

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Innovar es la acción de

crear nuevo valor

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Nuevo valor

para quien lo recibe: CLIENTE

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NUEVO VALOR

para quien lo genera:EMPRESA

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Valor no necesariamente se traduce como dinero;

se puede innovar en muchas áreas…

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MITSloan Management Review. VOL.47 NO.3. 2006 Mohanbir Sawhney, Robert C. Wolcott and Inigo Arroniz

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