iv reuniÓn de vicerrectores administrativos cinda santiago de compostela, 1-3 octubre 2008

IV REUNIÓN DE VICERRECTORES ADMINISTRATIVOS CINDA

Santiago de Compostela, 1-3 octubre 2008

Financiamiento de una universidad privada sin fines de lucro:

El caso de la PUCP

Efraín Gonzales de Olarte

Características esenciales de la Universidad

• Asociación civil privada sin fines de lucro • Comunidad conformada por profesores,

alumnos y egresados Sistema de gobierno definido por ley:

- Asamblea universitaria: organismo político

- Consejo Universitario: organismo ejecutivo central

- Facultades, departamentos, institutos y centros:

organismos ejecutivos descentralizados

• Se autofinancia totalmente de fuentes académicas y no académicas

Pre Grado

38 carreras profesionales

16,532 alumnos

Post Grado

54 maestrías, 6 doctorados

2500 alumnos

Formación y enseñanza Investigación y perfeccionamiento

2. Universidad virtual

1. Universidad presencial

3. Universidad abierta

41 diplomas, maestrías y cursos a distancia

3000 alumnos

270 diplomas, cursos, talleres, titulación, post título, seminarios.

22,000 alumnos

12 Facultades: 18mil estudiantes

13 Departamentos

1584 profesores

44 Centros e institutos

Formación Continua27,215,030

7%

Formación Posgrado42,341,644

11%

Otros Ingresos44,830,597

12%

Formación Pregrado164,269,782

44%

Responsabilidad Social Universitaria

1,969,3451%

Investigación3,464,809

1%

Promoción y Difusión Cultural

6,000,6902%

Servicios de Administración de

Rentas (P. San Miguel)

39,634,66011%

Servicios a Terceros40,763,502

11%

• Ingresos Financieros• Ingresos Extraordinarios• Derechos de Admisión en General• Aportes públicos y privados

Monto Total: 370’ 490, 059 Nuevos Soles

Distribución de Ingresos por Líneas de Acción y Centros de Servicios

Fuente: DSE - Ejecución presupuestal 2007Elaboración: DAE** No se incluyen: - Inversiones - Transferencias Internas - Partida de Administración de Actividades (10%), excepto en Innovapucp

Modelo económico-financiero• Definiciones institucionales: Asociación civil sin fines de lucro, regida

por normas peruanas de universidades Maximizar calidad académica

• Decisiones colegiadas y democráticas lentitud• Decisiones de asignación centralizadas, de ejecución descentralizadas• Principios de asignación de recursos:

- Gastos ordinarios se financian con ingresos ordinarios ESTABILIDAD DE LARGO PLAZO

- Gastos extraordinarios e inversiones se financian con ingresos extraordinarios o ingresos no académicos CRECIMIENTO Y PROYECCION INSTITUCIONAL

• Modelo solidario de pensiones: Redistribución a través del sistema de escalas en las pensiones

• Los ingresos no académicos subsidian: investigación, inversiones, desarrollo humano, actividades culturales, responsabilidad social universitaria

• Escala de sueldos única para profesores y trabajadores

Fuentes de financiamiento no académicas

El papel de estas fuentes

• Permiten la autonomía en la orientación del desarrollo de la Universidad

• Amplían las iniciativas internas en la mejora académica, la investigación, la promoción cultural y responsabilidad social

• Dan estabilidad al gasto, ante posibles fluctuaciones económicas y financieras

• Ingresos provenientes del patrimonio inmobiliario (endowment):Dirección de Finanzas

• Ingresos de servicios a terceros: INNOVAPUCP, Instituto de la Calidad, Laboratorios

• Ingresos por ventas de bienes y servicios:Fondo Editorial, alquiler de locales del campus, consultorias. Centro de Resolución de Conflictos, CISEPA,

• Ingresos financieros : Dirección de Economía

• Donaciones: Oficina de financiamiento externo (Fundraising) en creación.

Fuentes diversas con diferentes racionalidades

Ingresos inmobiliarios (11%)• Rentas de propiedades alquiladas (10%). Ingreso de más de 100

locales destinados al comercio y la vivienda. • Rentas del Centro Comercial Plaza San Miguel (90%)

– Construcción básica hecha por la Universidad en 1970– Construcción de tiendas ancla, con contratos de concesión de uso por

25 a 30 años con préstamos de los propios concesionarios que se descuentan de los alquileres.

– Inversiones adicionales para locales pequeños “boutiques” con alquileres anuales

– Inversión de ampliación para enfrentar la competencia: la transformación de centro comercial en MALL

• Principios de rentabilidad– A mayor espacio rentado menos alquiler por m2 y mayor plazo de

contrato de alquiler– Renta dividida en: a. Básica mínima fijada sobre la base de un mínimo

de ventas. b. Renta de éxito, porcentaje sobre ingresos por encima del mínimo.

– A mayor inversión del concesionario mayor plazo de concesión.

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Ampliación Plaza San Miguel (2da Etapa)

El contrato comprende:• 4 sótanos de estacionamientos.• 2 niveles de tiendas. • Un tercer nivel en ejecución para el 2009.• Un cuarto nivel en proyección.• Terraza para restaurantes en el segundo nivel.

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Ampliación Plaza San Miguel (2da Etapa) Vista panorámica

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Centro Empresarial Esquilache – San IsidroDescripción

Ubicación: Av. Camino Real 1021, San Isidro

El Edificio consta de:4 sótanos de estacionamientos.1º nivel de servicios, hall de ingreso y tiendas comerciales.2º al 4º nivel de estacionamientos.5º nivel: salas de reuniones.6º al 15º nivel: plantas libres para oficinas.

Área construida total: 15,942 m2 Área de terreno: 1,300 m2Entrega de obra estimada: 20.10.08Avance de Obra al 31.08.08: 60%

Ingresos por servicios a terceros (11%)

• Servicios ofrecidos por laboratorios de ciencias e ingeniería, como complemento a sus

labores académicas

• Servicios de asesoría ofrecidos por otras unidades a pedido de INNOVA PUCP

Ingresos por ventas de bienes y servicios

• Ventas de libros, merchandising, materiales de enseñanza a cargo del FE

• Alquileres de auditorios, polideportivo, áreas deportivas o aulas del campus.

• Servicios de apoyo a evaluaciones de instituciones públicas y privadas: exámenes de ingreso a institutos policiales, exámenes para jueces.

• Defensoría del Proyecto Camisea

Ingresos financieros

• Manejo de los saldos financieros y de un pequeño endowment en distintos instrumentos financieros .

• Manejo de fideicomisos por encargo de instituciones públicas y privadas.

Donaciones

• Donaciones recibidas de diversas fuentes: Cooperación internacional, empresas privadas, estudios de abogados, agencias multilaterales, ONGs internacionales.

• Creación de la Oficina de Financiamiento Externo (Fundraising Office) para recaudar fondos de manera permanente, deliberada y planificada. Principal fuente: exalumnos.

• Creación del Patronato PUCP, conformado por ex alumnos y personalidades próxima a las Universidad

Reflexiones sobre el financiamiento no académico

El pasado• Un modelo financiero, fruto de factores

externos (herencias, ciclo económico, contexto institucional) e internos (iniciativas académicas y no académicas que requerían de mayores ingresos)

• De las finanzas parroquiales (sin posibilidad de endeudamiento) a las finanzas modernas (con capacidad de préstamo)

• La diversificación de ingresos espontánea

El futuro• Hacia la diversificación de ingresos planificada• Hacia una integración y planificación financiera

para alcanzar las metas del PEI• La necesidad de un salto institucional: hacia la

creación de brazos empresariales que permitan un manejo más empresarial

• La PUCP entre la densificación en su campus central y la descentralización hacia otras sedes (este, norte, provincias) y los efectos financieros de ambos modelos.

GRACIAS