introducción al emprendimiento empresarial
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Megaproyectos de Colombia ONG
Instituto de Formación para el Trabajo y Desarrollo
Humano Abraham
EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
ASPECTOS GENERALES
Emprendedor:
Un emprendedor es una persona que
enfrenta, con resolución, acciones
difíciles. Específicamente en el campo de
la economía, negocios o finanzas, es
aquel individuo que está dispuesto a
asumir un riesgo económico o de otra
índole. Desde este punto de vista, el
término se refiere a quien identifica una
oportunidad de negocio y organiza
los recursos necesarios para ponerla en
marcha.
Es habitual emplear este término para
designar a una «persona que crea
una empresa» o a alguien quien empieza
un proyecto por su propia iniciativa. Se ha
sugerido que el “ser emprendedor” es una
de las cualidades esenciales de
un empresario, junto con la innovación y la
capacidad de organización y gestión.
Emprendimiento Empresarial E
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Emprendimiento Empresarial E
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Emprendimiento Empresarial. Se podría definir este como la iniciativa de un
individuo para desarrollar un proyecto de
negocios o una idea en particular que genere
ingresos, es decir, crear una microempresa.
Veamos como lo define Jeffrey A. Timmons,
profesor de enfoque empresarial y autor de
“The Enterpreneural Mind”: “Significa tomar
acciones humanas, creativas para construir
algo de valor a partir de prácticamente nada.
Etapas para el desarrollo de un Plan de
Emprendimiento:
Organizacional.
Mercadeo.
Técnica.
Administrativa.
Económica.
Legal y social.
Financiero.
PLAN DE NEGOCIO
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En efecto, el plan de negocio posibilita, a
través de un documento, reunir toda la
información necesaria para valorar un negocio
y establecer los parámetros generales para
ponerlo en marcha. En éste, predominan los
aspectos económicos y financieros, pero deben
considerarse, también, los recursos humanos y
las estratégicas comerciales, administrativas y
operativas.
El Empresario no es una persona que se
arriesga en forma audaz, y menos una persona
que sin análisis alguno toma decisiones; trata,
antes de tomar la decisión de acometer una
actividad empresarial, de recoger toda la
información que está a su alcance sobre la
oportunidad del negocio en consideración, la
procesa, le define estrategias para su manejo y
evalúa si ella tiene o no todo el potencial que él
espera en particular.
ASPECTOS ORGANIZACIONALES
A la organización empresarial corresponde al
proceso de organización de los talentos
(humanos, financieros y materiales) de los que
dispone la empresa, para alcanzar los objetivos
deseados.
Fuente:
http://es.wikipedia.org/wiki/Organizacion_de_em
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MERCADEO Á
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El mercadeo tiene como objetivo principal favorecer el intercambio entre dos partes que ambas resulten beneficiadas. Según Philip Kotler, se entiende por intercambio «el acto de obtener un producto deseado de otra persona». Para que se produzca, es necesario que se den cinco condiciones: Debe haber al menos dos partes. Cada parte debe tener algo que supone valor para la otra. Cada parte debe ser capaz de comunicar y entregar. Cada parte debe ser libre de aceptar o rechazar la oferta. Cada parte debe creer que es apropiado.
Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Mercadeo
ÁREA TÉCNICA Á
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Se refiere a los requerimientos técnicos que
tiene la empresa ya sea para producir o
comercializar un bien o servicio, entre ellos se
tienen:
• Maquinaria y equipos.
• Espacio físico.
• Materias primas.
• Áreas de almacenamiento.
• Elementos para empaque.
• Elementos para distribución.
• Programación para producción.
ÁREA ADMINISTRATIVA
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Corresponde al conjunto de actividades o
funciones que se realizan al interior de la
empresa, mediante el empleo de los recursos
necesarios, tanto físicos, como financieros,
tecnológicos y el talento humano, para que la
empresa logre los objetivos que se ha fijado.
ANÁLISIS ECONÓMICO A
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o Tiene como objetivo central determinar las
características económicas del proyecto. Para ello es necesario identificar las necesidades de: Inversión Los ingresos Los costos Los gastos La utilidad Los puntos de equilibrio contable y económico
LEGAL Y SOCIAL As
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Tiene como objetivo definir la posibilidad legal
y social que existe, para que el negocio se
establezca y opere. Temas como permisos,
reglamentaciones, leyes, obligaciones,
efectos sociales, tipo de sociedad,
responsabilidades, entre otros, deben
estudiarse detalladamente para visualizar la
factibilidad de cumplir estos requerimientos
legales y evitar las incidencias negativas
sobre la comunidad
CONTABILIDAD Y FINANZAS A
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Análisis financiero tiene como objetivo central
determinar las necesidades de recursos
financieros, las fuentes y las condiciones de
éstas y las posibilidades reales de acceso a las
mismas.
Contabilidad se encarga de estudiar, medir y
analizar el patrimonio de las
organizaciones, empresas e individuos, con el
fin de servir en la toma de decisiones y control,
presentando la información, previamente
registrada, de manera sistemática y útil para las
distintas partes interesadas. Posee además
una técnica que produce sistemáticamente y
estructuradamente información cuantitativa y
valiosa, expresada en unidades
monetarias acerca de las transacciones que
efectúan las Entidades económicas y de ciertos
eventos económicos identificables y
cuantificables que la afectan, con la finalidad de
facilitarla a los diversos públicos interesados.
BIBLIOGRAFIA
Bib
liog
rafía
Curso de Emprendimiento. MARIO AGUIRRE T. Capitulo 5. http://www.wikipedia.org/ Generación de Oportunidades de Ingreso. Luis Alberto Gómez. CHF Internacional.
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