introduccion a la ingenieria civil - semana 3

SEMANA 3

DOCENTE:ING. GIOVANNI CORNEJO MERINO

PROYECTOS DE INGENIERÍA- Puesta en marcha -

Para la ejecución de una construcción el contratista debe tener un cierto orden y proceder estrictamente de acuerdo con los preceptos de la ética profesional. El contratista no debe ser: desordenado o conflictivo. Los aspectos éticos deben enfocarse desde dos grandes aspectos; uno general, que vincula el ejercicio profesional con la comunidad y; otro, que vincula la labor del ingeniero con las responsabilidades técnicas que imponen el ejercicio profesional.

CALIDADLa exigencia de un control de calidad debería

implantarse como norma general, para evitarse no solo la insatisfacción del usuario, sino riesgos y pérdidas debido al poco o inexistente control de calidad en las obras de construcción.

El control de calidad en una obra de construcción debe contemplarse desde tres aspectos diferentes:

- Control de calidad del proyecto: planteamiento, planos, etc.

- Control de calidad de los materiales. - Control de calidad de la ejecución.

ADMINISTRACIÓN DE LAS EMPRESAS

La empresa constructora se puede definir según García Valcarce como “La unidad de producción integrada por el capital y el trabajo, cuya actividad está al servicio del Bien Común y tiene fin lucrativo.

Medios que el constructor maneja y controla para la ejecución de la obra:

- Recursos financieros - Recursos humanos - Recursos de maquinaria - Medios auxiliares - Materiales - Subcontratas

ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS CONSTRUCTORASLa organización de una obra se

realiza para coordinar los medios humanos y los materiales más adecuados; establecer los métodos y procedimientos de trabajo a realizar, sus características , situación y demás circunstancias particulares para la realización de un proyecto.En la ejecución de toda obra deben cumplirse las siguientes condiciones:- Rapidez.- Economía.- Calidad.

ESTRUCTURA DE LAS EMPRESAS CONSTRUCTORASExisten diferentes tipos de organización:

- En línea o jerárquica: Basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados, se emplea para pequeñas empresas constructoras.

- Staff: Basada en el principio de consulta, dos secciones: 1. Oficina: pensar // 2. Obra: actuar

- En línea – staff: Basada en el empleo de especialistas, pero considerados solo como asesoramiento o apoyo técnico.

- En comité: En la cual la autoridad y la responsabilidad es compartida por un grupo de personas.

FACTORES DETERMINANTES DE LA ORGANIZACIÓNSon:El tamaño de la empresa.El tipo de sociedad que le da denominación: anónima,

limitada, etc.Ubicación geográfica: local, provincial, etc.Los tipo de obra que realiza:

- Movimientos de tierra y perforaciones.- Puentes, viaductos y grandes estructuras.- Edificaciones.- Ferrocarriles.- Hidráulicas.- Marítimas.- Viales y pistas.

EL EQUIPO CONSTRUCTOR

• La información entre los miembros de un equipo es fundamental para un

correcto funcionamiento.• El jefe de obra debe informar a los niveles inferiores de los objetivos de

la obra y de su responsabilidad.

ÉTICA PROFESIONALEl ingeniero civil va construyendo su

prestigio profesional de una manera lenta, ya que al egresar de la universidad este va desarrollando labores cuya complejidad y responsabilidad aumenta poco a poco.

La lealtad hace parte fundamental de la ética profesional.