inteligencia empresarial

DR. JOSÉ ALBERTO SANTOS RDR. JOSÉ ALBERTO SANTOS Rcoachanges@gmail.com

INTELIGENCIAEMPRESARIAL.

ASPECTO INTELIGENCIA EMPRESARIAL

1. Filosofía Uno establece la diferencia frente a las obvias realidades

2. Elementos Energía, Sinergia y Simplificación

3. Elementos de liderazgo

Geoliderazgo

4. Motivo Unidad funcional, despliegue del potencial y resultadosespectaculares

5. Apoyo Unidad y Protagonismo

6. Producto Resultados dramáticos y oportunos

7. Búsqueda DISCLOSIVE SPACES

8. Propiedades Sistémico, irradiante y multiescenarios

9. Beneficios Multiplica poder, motivación y resultados dramáticos

10. Workflow Visión, preparación, esfuerzo sinérgico y audacia en la acción

Liberador de las

Inteligencias

Desarrollando una

Explosión de

Resultados.

GEOLIDERAZGO VS ANTILIDERAZGO.LIDERAZGO SINTERGIAL

Restringidor de

Esfuerzos

Debilitando la

Iniciativa y

Logros

+ Simplificación

-Sinerg

IIIBajo grado de sinergia .Alto grado de simplificación.

IIAlto grado de sinergiaBajo grado de simplificación.

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IVAlto grado de sinergia.Alto grado de simplificación.

IBajo grado de sinergia. Bajo grado de simplificación.

NIVEL DESCRIPCIÓN ACCION

I. Operativo Entrenarlo para trabajar bajo supervisión.

II. Innovador Integrarlo en equipos auto dirigidos.

III. Racional Reforzar creatividad.

IV. Competitivo Potenciarlo a través de proyectos y tareas retadoras.

ESTRATEGIADEL

PROTAGONISMO

ELEMENTOS DE LA DINAMICA DEL PROTAGONISMO.

PITCHER : Oposición.

STRIKE : Evitar responsabilidades, asumir el fracaso.

FABOL : Actuar sin propósito, reactivamente.

SENCILLO : Meta y plan formulado en blanco y negro.

DOBLE : Preparación efectiva.

TRIPLE : Esfuerzo inteligente.

HOME RUN : Valentía al lograr resultado “ Cada día ofrece el desafío de vencer obvias realidades.

PREPARACIÓN

VI S ION

VALOR

UNA CRISIS ES UNA OPORTUNIDAD QUE FLORECE SOBRE UNA OBVIA REALIDAD

ESTRATEGIA DEL PROTAGONISMO GERENCIAL

ESFUERZO

PREPARACIÓNVALOR

LA DINAMICA DEL PROTAGONISMO GERENCIAL

4 EJES DE LA INTELIGENCIA EMPRESARIAL

• CONDICION COMPETITIVA

• CLIMA ORGANIZACIONAL

• MODELO PARA DESARROLLAR INTELIGENCIA EMPRESARIALORGANIZACIONAL

• ADATACION AL CAMBIO

• POSICION COMPETITIVA

• EL PODER ES EL PROCESO PARA DESARROLLAR CAPACIDAD DE RESPUESTA Y RESULTADOS

CONDICION COMPETITIVA

CLIMAORGANIZACIONAL

ADAPTACION AL CAMBIO

POSICION COMPETITIVA

• Nivel 5: Cielo azul.

• nivel 4: Arco Iris.

Niveles del poder

Capacidad para la acción y los resultados.

Necesitamos salir de la caja negra y avanzar a zona de despliegue del

poder.

• Nivel 3: Zona de luz

• Nivel 2: Caja Gris.

• Nivel 1: Caja Negra.

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s del poder

• Nivel 5: Cielo azul. Zona de competitividad, sin competir.– Pionero de paradigmas. Innovador histórico.

• nivel 4: Arco Iris. Zona de milagros– Dominio de la experticia.Inconcientemente

competente.• Nivel 3: Zona de luz

– Dominio de fe y proactividad.Concientemente

Niveles del poderM

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– Dominio de fe y proactividad.Concientemente competente• Iniciativa, creatividad y solución de problemas

• Nivel 2: Caja Gris. Zona de duda.– Dominio de crítica y queja. Concientemente

incompetente• Nivel 1: Caja Negra. Zona de oscuridad(no hay poder)

– Dominio del miedo. Inconcientemente incompetenteMo

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• LOS RESULTADOS ÚTILES, son un compromiso con la inteligencia gerencial, la cultura organizacional, la organizacional, la adaptación al cambio y la competitividad

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