integración hacia atrás

Integracin hacia atrs

La idea de esta estrategia es adquirir o incorporar a la empresa de mis proveedores, es decir, Consiste en que es la empresa que integra en su organizacin actividades de fabricacin. Este tipo de integracin se puede plantear para asegurar la continuidad del suministro y la calidad de los productos comprados, para coordinar ms efectiva y eficientemente las funciones de distribucin. Por esta estrategia lograr ser nuestros propios proveedores no depender de estos y disminuir su poder negociador.

Este tipo de estrategia es recomendable aplicar cuando:

- los proveedores actuales de una organizacin son especialmente costos, escasos, poco confiables o incapaces de cumplir con las necesidades de la empresa (materias primas).- Si todos o la gran mayora de sus competidores depende de proveedores puede con esta estrategia tomar ventajas competitivas reduciendo costos y tambin porque nuestros competidores necesitan recursos de terceros que nuestra organizacin s tendra

Ejemplos

Lincosur crea su propia bencinera para reducir costos. supermercados lder tiene su propia panadera y no tiene un proveedor de pan ellos mismos lo fabrican y lo distribuyen. Colun tienen sus propias vacas para la fabricacin de sus productos as Como el quesillo, yogurt, leche etc...

Conclusiones

o Esta estrategia puede generar grandes ventajas en costos cuando los proveedores presentan un importante margen de ganancia.o Si la empresa tiene la tecnologa necesaria puede llevar a cabo una produccin ms eficiente que la realizada por los proveedoreso fortalecer la empresa, mediante la reduccin de costos o la diferenciacin de productos.o Evitar o disminuir el poder negociador de los proveedores cuando son los nicos que producen ese bien o este es escaso.