instituto tecnolÓgico de veracruz 03/03/09 > edgar yair mora galindo > julio alberto ruiz...

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE VERACRUZ

03/03/09

> EDGAR YAIR MORA GALINDO> JULIO ALBERTO RUIZ CRUZ> VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA

ESTRATEGIA DE TRANSICIÓN DE CMM A CMMI

EQUIPO 2 (EXPOSITORES):

MOTIVOS DE TRANSICIÓN

ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN

DIFERENCIAS YPROCESOS

REPRESENTACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO

PLAN DE ACCIÓN

RIESGOS

APARTADO:

VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA

MOTIVOS DE TRANSICIÓN

TEMA:

EXPOSITOR: EQUIPO 2

SEI dejó de ofrecer entrenamiento SW-CMM desde 2003

Organizaciones que usen CMM y usar aprobaciones indefinidamente

CMM pierde valor con el tiempo

Interés en CMMI

RAZONES

MOTIVOS DE TRANSICIÓN

ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN

DIFERENCIAS YPROCESOS

REPRESENTACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO

PLAN DE ACCIÓN

RIESGOS

APARTADO:

VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA

MOTIVOS DE TRANSICIÓN

TEMA:

EXPOSITOR: EQUIPO 2

PUNTOS INICIALES SW-CMM SE-CMM ISO 9001 INICIO

CAMINOS DE TRANSICIÓN

POSIBLES METAS ALCANZAR UN NIVEL DE MADUREZ ALCANZAR UNA MEJORA DE CALIDAD

MOTIVOS DE TRANSICIÓN

ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN

DIFERENCIAS YPROCESOS

REPRESENTACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO

PLAN DE ACCIÓN

RIESGOS

APARTADO:

VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA

MOTIVOS DE TRANSICIÓN

TEMA:

EXPOSITOR: EQUIPO 2

TRANSICIÓN AHORA*Si no ha avanzado mucho

TRANSICIÓN LUEGO DE LAS METAS DE SW-CMM*Si las metas son cercanas*Sentimiento finalizado y cumplimiento

NO HACER LA TRANSICIÓN*Si no le interesa la madurez

OPCIONES DE TRANSICIÓN

MOTIVOS DE TRANSICIÓN

ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN

DIFERENCIAS YPROCESOS

REPRESENTACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO

PLAN DE ACCIÓN

RIESGOS

APARTADO:

VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA

MOTIVOS DE TRANSICIÓN

TEMA:

EXPOSITOR: EQUIPO 2

1. PRESIÓN ADMINISTRATIVA:• Demasiado: No puede ser serio; se ignora• Poco: No es serio; se ignora• Correcto: Son serias; esforzarse en obtener resultados

2. ESFUERZOS EN RESULTADOS:• Demasiado: Demasiado esfuerzo para sostener; detenerse• Poco: No hay suficiente esfuerzo para sostener; detenerse• Correcto: Se obtienen resultados; vale la pena el esfuerzo

3. CONEXIÓN ESFUERZO-RESULTADOS:• Demasiado: No es creible; detenerse• Poco: Posiblemente no conectado; detenerse• Correcto: Resultados-esfuerzo

TRABAJO “EN LA ZONA”

MOTIVOS DE TRANSICIÓN

ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN

DIFERENCIAS YPROCESOS

REPRESENTACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO

PLAN DE ACCIÓN

RIESGOS

APARTADO:

VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA

ESTRATEGIAS DE TRANSICIÓN

TEMA:

EXPOSITOR: EQUIPO 2

“TREN” SE REFIERE A:Diferencias CMM – CMMIPrácticas CMM VS Prácticas CMMI

“VÍA” SE REFIERE A:Progreso en cuanto a la implementación de los requisitos

“VIA Y TREN” SIGNIFICA:CMM integrado en la organizaciónTren en movimientoVía correcta

“VIA Y TREN”

MOTIVOS DE TRANSICIÓN

ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN

DIFERENCIAS YPROCESOS

REPRESENTACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO

PLAN DE ACCIÓN

RIESGOS

APARTADO:

VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA

ESTRATEGIAS DE TRANSICIÓN

TEMA:

EXPOSITOR: EQUIPO 2

>Iniciar determinando el alcance a largo plazoUnidad organizacionalDisciplinas a utilizar

>Decidir el piloto a desarrollarAlcance a corto plazoAprendizaje del pilotoTransición a largo plazo

>Comunicar los objeticos y aproximaciones

PERSPECTIVA DE ALTO NIVEL

MOTIVOS DE TRANSICIÓN

ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN

DIFERENCIAS YPROCESOS

REPRESENTACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO

PLAN DE ACCIÓN

RIESGOS

APARTADO:

VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA

ESTRATEGIAS DE TRANSICIÓN

TEMA:

EXPOSITOR: EQUIPO 2

CONTEXTO CMMI:CONTENIDO

ESTRUCTURA CMMI:DISCIPLINASAREAS DE PROCESOSPRÁCTICAS GENÉRICASREPRESENTACIONESTERMINOLOGÍA

OPCIONES, ESTRATEGIAS Y RECURSOS DE TRANSICIÓN:DESDE SW-CMMDESDE OTRO MODELO DE CALIDADCONTROL DE RIESGOS MIENTRAS SE ALCANZA UN NIVEL

MAPEO

MOTIVOS DE TRANSICIÓN

ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN

DIFERENCIAS YPROCESOS

REPRESENTACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO

PLAN DE ACCIÓN

RIESGOS

APARTADO:

VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA

DIFERENCIAS Y PROCESOS

TEMA:

EXPOSITOR: EQUIPO 2

CMMI ES MÁS EXPLÍCITO SOBRE APLICACIÓN DE PRÁCTICAS Y ÁREAS DE PROCESOS

INCORPORA MÁS ACTIVIDADES DE INGENIERÍA

SE DEBE DOCUMENTAR Y DEFINIR LAS APROXIMACIONES

LA DEFINICIÓN DE LOS PROCESOS ES MÁS EXPLÍCITA

MENOS ENFOQUE EN PROCEDIMIENTOS DOCUMENTADOS

AGREGA COMPONENTES EXTERNOS PARA LA INTEGRACIÓN

MOTIVOS DE TRANSICIÓN

ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN

DIFERENCIAS YPROCESOS

REPRESENTACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO

PLAN DE ACCIÓN

RIESGOS

APARTADO:

VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA

DIFERENCIAS Y PROCESOS

TEMA:

EXPOSITOR: EQUIPO 2

DISCIPLINAS

MOTIVOS DE TRANSICIÓN

ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN

DIFERENCIAS YPROCESOS

REPRESENTACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO

PLAN DE ACCIÓN

RIESGOS

APARTADO:

VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA

DIFERENCIAS Y PROCESOS

TEMA:

EXPOSITOR: EQUIPO 2

ÁREAS DE PROCESOS

MOTIVOS DE TRANSICIÓN

ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN

DIFERENCIAS YPROCESOS

REPRESENTACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO

PLAN DE ACCIÓN

RIESGOS

APARTADO:

VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA

DIFERENCIAS Y PROCESOS

TEMA:

EXPOSITOR: EQUIPO 2

COMPONENTES DE LAS ÁREAS

MOTIVOS DE TRANSICIÓN

ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN

DIFERENCIAS YPROCESOS

REPRESENTACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO

PLAN DE ACCIÓN

RIESGOS

APARTADO:

VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA

DIFERENCIAS Y PROCESOS

TEMA:

EXPOSITOR: EQUIPO 2

COMPONENTES COMUNES

MOTIVOS DE TRANSICIÓN

ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN

DIFERENCIAS YPROCESOS

REPRESENTACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO

PLAN DE ACCIÓN

RIESGOS

APARTADO:

EDGAR YAIR MORA GALINDO

DIFERENCIAS Y PROCESOS

TEMA:

EXPOSITOR: EQUIPO 2

PRÁCTICAS

Son los bloques de construcción de las áreas de procesos

Son necesarias para poder satisfacer metas

Prácticas similares pueden realizarse si tienen un efecto equivalente al satisfacer objetivos generales o específicos

ESPECÍFICAS VS GENERALES

MOTIVOS DE TRANSICIÓN

ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN

DIFERENCIAS YPROCESOS

REPRESENTACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO

PLAN DE ACCIÓN

RIESGOS

APARTADO:

EDGAR YAIR MORA GALINDO

REPRESENTACIÓN

TEMA:

EXPOSITOR: EQUIPO 2

REPRESENTACIÓN ESCALONADA

Camino definido para la mejora organizacional

Los niveles más bajos son más posibles de repetirse

MOTIVOS DE TRANSICIÓN

ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN

DIFERENCIAS YPROCESOS

REPRESENTACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO

PLAN DE ACCIÓN

RIESGOS

APARTADO:

EDGAR YAIR MORA GALINDO

REPRESENTACIÓN

TEMA:

EXPOSITOR: EQUIPO 2

REPRESENTACIÓN CONTINUA

Mide la madurez de cada área de procesos

Permite madurar los procesos seleccionados (mejorar)

MOTIVOS DE TRANSICIÓN

ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN

DIFERENCIAS YPROCESOS

REPRESENTACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO

PLAN DE ACCIÓN

RIESGOS

APARTADO:

EDGAR YAIR MORA GALINDO

REPRESENTACIÓN

TEMA:

EXPOSITOR: EQUIPO 2

SELECCIÓN Y DOCUMENTOS GUÍA

SELECCIÓN DE LA REPRESENTACIÓN:

1. Si inicia fuera de mejoras basadas en modelos, use el escalonado

2. Si quiere dar a conocer el grado de madurez, use el escalonado

3. Use el contínuo mínimo con una madurez nivel 3, y sin que ocurran los casos anteriores

DOCUMENTOS GUÍA:

MOTIVOS DE TRANSICIÓN

ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN

DIFERENCIAS YPROCESOS

REPRESENTACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO

PLAN DE ACCIÓN

RIESGOS

APARTADO:

EDGAR YAIR MORA GALINDO

REPRESENTACIÓN

TEMA:

EXPOSITOR: EQUIPO 2

TERMINOLOGÍA

DEFINICIONES ESTÁNDAR A CONSIDERAR SIEMPRE:

• Área de proceso• Metas – específicas, genéricas• Prácticas – genéricas, específicas• Organización• Unidad organizacional• Proyecto• Director General• Cliente• “Stakeholder” – Personas afectadas por los ingresos/pérdidas• “Stakeholder relevante – Involucrado en una actividad• Producto• Componentes del producto• Producto laboral• Establecimiento y mantenimiento• Prácticas alternativas

MOTIVOS DE TRANSICIÓN

ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN

DIFERENCIAS YPROCESOS

REPRESENTACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO

PLAN DE ACCIÓN

RIESGOS

APARTADO:

EDGAR YAIR MORA GALINDO

PLAN ESTRATÉGICO

TEMA:

EXPOSITOR: EQUIPO 2

PASOS

1. DETERMINAR EL ALCANCE

2. REVISAR CADA PRÁCTICA DE CMMI, PARA ELEMENTOS CLAVE

3. SELECCIONAR UNA EVALUACIÓN LÍDER (BASE)

4. DOCUMENTAR EL ACUERDO, Y LA EVALUACIÓN

5. GRUPOS ORGANIZACIONALES DEBEN INICIAR JUNTOS

6. RASTREAR EL PROCESO HASTA QUE CUBRA LOS REQUISITOS

7. HACER UN CHEQUEO FINAL

8. ASEGURARSE QUE EL EQUIPO DE EVALUACIÓN TENGA EXPERIENCIA

MOTIVOS DE TRANSICIÓN

ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN

DIFERENCIAS YPROCESOS

REPRESENTACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO

PLAN DE ACCIÓN

RIESGOS

APARTADO:

EDGAR YAIR MORA GALINDO

PLAN ESTRATÉGICO

TEMA:

EXPOSITOR: EQUIPO 2

MEDICIÓN DEL ESFUERZO Y ESTRATEGIA

ESTABLECER UNA MEDIDA BASE

RANGOS DE ESFUERZO0 = No se requieren cambios1 = Pequeños cambios2 = Algunos cambios3 = Grandes cambios, pero no hoy4 = Grandes cambios, pronto5 = Cambios grandes, ahora

ESTRATEGIAPlan de acción en 1, 2 y 5

MOTIVOS DE TRANSICIÓN

ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN

DIFERENCIAS YPROCESOS

REPRESENTACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO

PLAN DE ACCIÓN

RIESGOS

APARTADO:

JULIO ALBERTO RUIZ CRUZ

PLAN ESTRATÉGICO

TEMA:

EXPOSITOR: EQUIPO 2

REVISIÓN DE PROCESOS

✔ Preguntas de Comunicación : Trata sobre la organización de la empresa.

✔ Preguntas de Estimación : Trata acerca de la metodología a utilizar.

✔ Preguntas de Medidas de Proyecto : Trata sobre la definición del proyecto.

✔ Preguntas de Ingeniería : Trata sobre el producto en sí.

✔ Preguntas de Procesos : Trata acerca de la documentación.

MOTIVOS DE TRANSICIÓN

ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN

DIFERENCIAS YPROCESOS

REPRESENTACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO

PLAN DE ACCIÓN

RIESGOS

APARTADO:

JULIO ALBERTO RUIZ CRUZ

PLAN ESTRATÉGICO

TEMA:

EXPOSITOR: EQUIPO 2

REVISIÓN DE PROCESOS

MOTIVOS DE TRANSICIÓN

ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN

DIFERENCIAS YPROCESOS

REPRESENTACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO

PLAN DE ACCIÓN

RIESGOS

APARTADO:

JULIO ALBERTO RUIZ CRUZ

PLAN DE ACCIÓN

TEMA:

EXPOSITOR: EQUIPO 2

✔ Institucionalizar un proceso manejado: ✗ Política Organizacional. ✗ Plan. ✗ Recursos. ✗ Responsabilidad. ✗ Entrenamiento. ✗ Configuraciones. ✗ Inversionista. ✗ Medidas. ✗ Audotorías ✗ Revisiones.

✔ Institucionalizar un proceso definido: ✗ Definición de procesos. ✗ Mejoramiento de la información.

MOTIVOS DE TRANSICIÓN

ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN

DIFERENCIAS YPROCESOS

REPRESENTACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO

PLAN DE ACCIÓN

RIESGOS

APARTADO:

JULIO ALBERTO RUIZ CRUZ

PLAN DE ACCIÓN

TEMA:

EXPOSITOR: EQUIPO 2

HOJA DE TRABAJO DE REVISIÓN

✔ En parejas o grupos, practicar entrevistando el uno al otro.

✔ Preguntas de discusión.

✔ Estrategia Mezclada

MOTIVOS DE TRANSICIÓN

ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN

DIFERENCIAS YPROCESOS

REPRESENTACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO

PLAN DE ACCIÓN

RIESGOS

APARTADO:

JULIO ALBERTO RUIZ CRUZ

RIESGOS

TEMA:

EXPOSITOR: EQUIPO 2

GESTIÓN DE RIESGOS DE TRANSICIÓN

✔ Identificar riesgos potenciales. ✔ Si (esto pasa) entonces (esto podría pasar). ✔ Identificar acciones mitigantes. ✔ Identificar contingencias y activadores.

MOTIVOS DE TRANSICIÓN

ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN

DIFERENCIAS YPROCESOS

REPRESENTACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO

PLAN DE ACCIÓN

RIESGOS

APARTADO:

JULIO ALBERTO RUIZ CRUZ

RIESGOS

TEMA:

EXPOSITOR: EQUIPO 2

PROBLEMAS DE RIESGOS Y ACCIONES

PROBLEMAS DE RIESGO: ✔ Si el objetivo de nivel de CMMI no parece real. ✔ Si los resultados son menos de lo que los administradores

esperan. ✔ Si tu y el apreciador interpretan las prácticas de manera

diferente.

ACCIONES DE TRANSICIÓN: ✔ Las líneas del tiempo son apropiadas para comunicar urgencia. ✔ Encara tu apreciador de frente. ✔ No empieces con una apreciación formal. ✔ Una vez que la estrategia esta definida, busca ayuda

experimentada en CMMI.

MOTIVOS DE TRANSICIÓN

ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN

DIFERENCIAS YPROCESOS

REPRESENTACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO

PLAN DE ACCIÓN

RIESGOS

APARTADO:

JULIO ALBERTO RUIZ CRUZ

RIESGOS

TEMA:

EXPOSITOR: EQUIPO 2

PUNTOS CLAVE DE LA TRANSICIÓN

✔ Saber las ventajas y desventajas de adoptar CMMI.

✔ Saber si vale la pena adoptar CMMI.

✔ Saber la opciones de transicion.

✔ Saber cuando realizar la transición.

MOTIVOS DE TRANSICIÓN

ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN

DIFERENCIAS YPROCESOS

REPRESENTACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO

PLAN DE ACCIÓN

RIESGOS

APARTADO: PREGUNTAS Y RESPUESTAS

TEMA:

EXPOSITOR: EQUIPO 2