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Innovación y Emprendimiento
Eduardo Bitran C.Ex Presidente Consejo de InnovaciónFacultad Ingeniería Universidad Adolfo Ibañez
Caída del Crecimiento por reducción de Productividad de Factores
Descomposición del Crecimiento Económico (%) Considera el crecimiento del trabajo ajustado por su nivel de escolaridad
Crecimiento Capital Trabajo PTF
1986-1997 7,3 2,7 2,45 2,05
1998-2008 3,7 2,65 1,4 -0,35
Fuente: elaboración propia a partir de Survey OECD 2010
Post Crisis Asiática la Productividad Intra firma sigue sin Despegar (2000-2007)
La Innovación Intra firma juega un rol significativo en otros países de la región, no en Chile.
•
¿Regresión a una economía más
concentrada en materias primas basada fundamentalmente en explotación de recursos naturales?Histéresis en Comercio: Una vez que se corrijan términos de intercambio, efectos irreversibles en competitividad de sectores
Commission on Growth andDevelopment concluye:que el insuficiente crecimiento de la productividad de lasempresas existentes, el nulocrecimiento de laparticipación de mercado de lasempresas más productivas, y el bajo emprendimiento innovador explicarían por qué una vezobtenidas las ganancias delcambio estructural se habríaestancado el crecimiento agregado de la PTF
GRAFICO 3 Productividad Total de Factores por tipo de planta
Total Factor Productivity by Type of Plant Crespi (2006)
Del gráfico se puede concluir que a partir de mediados de los ’90 cae en el sector manufacturero la contribución al aumento del PTF tanto de la salida y entrada de empresas, como la contribución del aumento de productividad de las empresas existentes. Fuente: Crespi (2006)
Pero el aporte de la entrada neta disminuye luego de la crisis, mueren empresas con productividad similar a los que sobreviven
Growth Commission: Señala en informe 2008
Agotadas las ganancias de cambio estructural: ¿por Agotadas las ganancias de cambio estructural: ¿por qué no hemos sido capaces de Generar Dinámica de qué no hemos sido capaces de Generar Dinámica de innovación que permita diversificación y sofisticación innovación que permita diversificación y sofisticación exportadora y sostener aumentos de productividad exportadora y sostener aumentos de productividad para llegar al desarrollo? para llegar al desarrollo?
1.Insuficiente Inversión en I&D. 2. Insuficiente capital humano experto para Innovación tecnológica.3. Relativamente baja innovación tecnológica a nivel empresarial. No es parte
de estrategias de negocio. Baja inversión total en I+D y capital humano avanzado.
4. La mayoría de las empresas está lejos de la frontera tecnológica, en manufactura 40% de productividad de mejores estándares (si se excluye sectores en frontera 35%).
5.Insuficiente desarrollo de Capital de Riesgo tecnológico. 6.Desconexión entre Oferta Científica Tecnológica e Industria 7. Insuficiente “self discovery” y diversificación exportadora a sectores con
mayor contenido de conocimiento y capital humano de calidad debido fundamentalmente a fallas de coordinación en provisión de bienes públicos y club.
Diagnostico del CNIC sobre Sistema Nacional de Innovación
Graduados por año PhD Ciencia e Ingeniería por millón de habitantes
2. Insuficiente Inversión capital humano experto para Innovación tecnológica.
La Economía del Conocimiento demanda más capital humano avanzado
Estudios Econométricos muestran que contratación de Ingenieros y Post Grados en Tecnología aumenta significativamente Probabilidad de Innovación de Empresas, no Obstante menos del 10% de los especialistas Trabaja en las empresas. Este es un Cuello de Botella para desarrollar Innovación Empresarial
• Innovación:– Bajo esfuerzo innovación en firmas
existentes – Peor aún: este esfuerzo ha caído.– Baja innovación de empresas que
ingresan.– Innovación Vinculada a adquisición de
bienes de capital.– Cooperación con proveedores– Cooperación con Clientes – Baja colaboración con universidades e
Institutos.– Cooperación con Universidades no es
significativa. – Mayor innovación de empresas : medianas, que incorporan capital
humano avanzado, que solicitan protección de propiedad intelectual,
Disponibilidad de infraestructura tecnológica.
Intrafirma: Evidencia para ChileEncuestas de Innovación (varios años) ENIA (varios años)
Cae esfuerzo de innovación de empresas Empresas que realizan Innovación de ProductosProcesos, Gestión o Comercial cae de: 37, 9% el 2003-2004 a 23,5% el 2007-2008
62,1
67,376,5
37,932,7
23,5
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
y reducción significativa en los porcentaje de empresas
con actividades Innovativas
10.0
15.0
20.0
25.0
30.0
35.0
40.0
45.0
50.0
55.0
60.0
Agric
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l
Empresas Innovadoras, por Actividad económica
2004 2006
ManufacturaCae del 41% al 34%
Servicios del
53% al 33%
• Todos los sectores Caen salvo Inmobiliario, Bienes Raíces, Construcción, Salud y sociales.
Todos los Transables Incluyendo recursos Naturales cae el % de Empresas que hacen Innovación.
Distribución TFP en Manufactura
4. La mayoría de las empresas está lejos de la frontera tecnológica
HIGH
Tier 0 Tier 1 Tier 3 Tier 4 Tier 5Tier 2
Risk Of FailureLOW
CommercialValue
R&DAngels/3F’s
Seed
VC/IIF
VC/Expansion
IPO/MBO/Trade Sale
SourcesOf Funding
Fiscal approaches
Pre-incubation Incubation Post Incubation Commercial maturity
Ciclo del emprendimiento innovadorCiclo del emprendimiento innovador
Deficit en Desarrollo
Del Mercado
Mayor Esfuerzo del EstadoMejor que Benchmarking
Redundancia Relativa en VC- Expanción Reenfocar política Pública a crear capacidades fase más temprana
5. Desarrollo de Capital de Riesgo
Beneficios y Beneficios y obstáculosobstáculos de la relación de la relaciónuniversidad-empresauniversidad-empresa
Sistema Industrial
• Acelera la adquisición de nuevo conocimiento• Aumenta la capacidad de innovar• Mejora las redes para innovar• Permite al recurso humano acceder a la ciencia y tecnología
Sistema Educacional y de Investigación
• Asegura y diversifica las fuentes de financiamiento• Proporciona elementos para priorizar la investigación• mejora las herramientas y capacidades de investigación• Mejora las perspectivas laborales de los alumnos
• Baja disposición a innovar y una débil capacidad de absorción tecnológica• Falta de personal especializado en tecnología• Horizonte de corto plazo para la inversión en innovación (baja dda de I&D)
•Incentivos no alineados• Sobre-especialización en áreas de investigación no relevantes para la industria • Obstáculos regulatorios para la movilidad de investigadores y la generación de spin-offs
• Falta de esquemas específicos de apoyo• Falta de intermediarios (efectivos)• Esquemas institucionales, regulatorios y legales deficientes
Fuente: OECD, 2007: OECD Reviews of Innovation Policy CHILE
Productividad :Patentamiento 7 : 1 (USA-Chile)Licencias/Spinoff
∞ (Usa-Chile)
6. Desconexión entre Oferta Científica Tecnológica e Industria
Patents = B1R&D + Bp country*R&D
-10.00%
-5.00%
0.00%
5.00%
10.00%
15.00%
20.00%
ARG
BRA
CHL
COL
CRI
MEX
PER
URY
VEN
TWN
KOR
ISR
FIN
NOR
LACs Efficiency to transform R&D into Patents
Maquinaria y Bienes de capital
Productos del mar
Madera
Minería
Agricultura
Los sectores de Chile son periféricos.Difícil tránsito hacia sectores más sofisticados.(Chile, 2005)
• Economía chilena: posicionamiento productivo y sofisticación exportadora
Baja SofisticaciónDe exportacionesRelativa a GDP
Chile
7. Insuficiente “self discovery”, fallas de coordinación diversificación exportadora
Estudio de Charles SabelEn los últimos 10 años Escasos ejemplos de DiversificaciónExportadora en Chile Estudio comparado(Chile, Uruguay, Argentina, Brasil, Perú, México, Colombia)
Fallas de coordinación versus fallas de Apropiabilidad en Self Discovery
• Fallas de Coordinación: Insumos no transables con economías de escala, indivisibilidades, bien público.
• Fallas de Apropiabilidad: copia de terceros – Soluciones diversas: Incentivo a la producción de Bienes club
versus protección de PI y subsidio al emprendimiento.– Ambas son necesarias
• Regulación sanitaria en salmones. • Acceso a parques nacionales en Desarrollo del Turismo en la zona Austral. • Desarrollo de Alimentos Funcionales y Nutraceuticos (infraestructura
Tecnológica). • Desarrollo de Proveedores Mineros( Centro de testing reducir Asimetrías
de información)
Agenda de Innovación y Competitividad 2010-2020
1. Fortalecer la innovación empresarial - Acercar a las empresas a la frontera tecnológica - Desarrollar el ecosistema para la innovación empresarial - Desarrollo de verdaderos clusters de innovación
2. Desarrollar capital humano en todos los niveles
3. Generar capacidades de ciencia de base con orientación estratégica
4. Fortalecer el desarrollo de la Tercera Misión en las universidades
5. Consolidar una institucionalidad para la innovación
1. Fortalecer la innovación empresarial - Acercar a las empresas a la frontera tecnológica - Desarrollar el ecosistema para la innovación empresarial - Desarrollo de verdaderos clusters de innovación
2. Desarrollar capital humano en todos los niveles
3. Generar capacidades de ciencia de base con orientación estratégica
4. Fortalecer el desarrollo de la Tercera Misión en las universidades
5. Consolidar una institucionalidad para la innovación
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