innovacion en modelos de negocio practica para pyme's bizbarcelona

Innovación en !Modelos de Negocio !práctica para PYMEs"

BIZ Barcelona. 16 de Junio de 2011

Objetivo"

presentar marcos de oportunidad reales y herramientas para transformar o emprender con éxito empresas pequeñas y medianas "

hipótesis"

actividades generadoras de riqueza"

capacidades dinámicas"

descubrir océanos azules"

hipótesis"actividades generadoras de riqueza"

capacidades dinámicas"

descubrir océanos azules"

Incipiente" Desarrollo" Avanzada"

Factores de impulso"Mano de obra y

recursos naturales"Eficiencia y

productividad"Conocimiento"

Competencia" Precio" Diferenciación" Innovación"

Productos" Básicos y de consumo" Calidad" Nuevos y únicos"

Salarios y nivel de vida" Bajos" Medios" Altos"

Fuente: Elaboración propia a partir de datos del CGI del WEF!

38 !18 ! 26 ! 19 ! 37!

España

Países

Mayo 2011 Jose-Carlos Ramos

Factores de producción que salvaron anteriores crisis…"

capital

mano de obra

Recursos naturales

energía

tecnología

1800 1850 1900 1950 2000

Fuen

te:

Cicl

os d

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ndra

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tecn

ológ

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5

? crisis 2008

“Lo más importante, y sin duda la única contribución real del management en el siglo XX fue el conseguir duplicar la productividad del operario en fabricación."

La contribución más importante que se tiene que hacer en el siglo XXI es conseguir algo similar con el trabajo del Conocimiento y con los trabajadores del Conocimiento”"

Peter F. Drucker"

hipótesis" actividades generadoras de riqueza"

capacidades dinámicas"

descubrir océanos azules"

¿Qué tipo de actividades necesitamos?"

Prod

uctiv

idad!

Autoempleo !

la cadena económica"

crea

consume

crea - consume

consume

B ! E ! R !

B " E " R #

B $ E " R $

B % E % R $

B % E % R $

consume

hipótesis"

actividades generadoras de riqueza"

capacidades dinámicas"

descubrir océanos azules"

Ciclo de la competitividad"

Nuevas formas de entender la realidad que demanda

una nueva capacidad"

Desarrollo de capacidad que es una Ventaja Competitiva

Temporal"

Estandarización de la Capacidad Consolidada,

usada por todos los competidores"

Sistematización y herramientas. Capacidad

Diferenciadora"

Fuente: avanzalis 2009!

La tierra es plana"

globalización, competencia y colaboración mundial

acceso universal a océanos de información

Abundancia. Nunca en la historia de la humanidad los factores de producción habían sido abundantes. Tenemos que pensar en modelos de negocio competitivos basados en la abundancia de:!Capacidad de proceso, Almacenamiento y Ancho de Banda!

Foto

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kr. T

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Beck

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innocamps"

hipótesis"

actividades generadoras de riqueza"

descubrir "océanos azules"

capacidades dinámicas"

Interna"Externa"

Innovación en gestión

(management)"

Innovación operacional"

Innovación en producto y servicio"

Innovación modelo de

negocio"

Colaboración"

Innovación tecnológica"

Nuevos productos"

Relaciones con partners"

Innovación en procesos"

Gestión de las personas"

Canales"

Marca"

Organización"

Cadena de proveedores"

Global"

Nuevos mercados"

Estratégica, significativa"

Organización, media"

Operativa, suave"

Cadena de valor"Capacidades y

competencias clave"

innovación de modelo de negocio

práctica"

i)  organización para el desarrollo pleno"ii)  buscar diferentes y nuevas fuentes de ingresos"iii)  crear diferentes o nuevas barreras a la

competencia"iv)  escalabilidad"

Conocimien

tos"

Actitudes"

Habilidades"

i) competencia"

22

Lou Gerstner (IBM)!Precio de acciones en su era: $12 a $103!

Jack Welch (GE)!Precio de acciones en su era: $0.5 a $33.5!

competencia directiva"

promover las condiciones para la iniciativa y la colaboración"

80% nuevos éxitos vienen del 20% tiempo libre"

competencia de empleados!

meritosismo vs meritocracia"

lidera a otros a liderarse a si mismos al

desarrollar sus capacidades de !

auto dirección y auto motivación!

* el ecosistema Linux supone unos $30 billones"

democracia innovadora

A corto, el coste de la innovación en el estilo de liderazgo es más visible que los beneficios"

ii) buscar y crear nuevas o diferentes fuentes de ingresos"

Fo

to: Fern

an M

art

inez

de E

red

ita (fli

kr)!

iii) buscar y crear nuevas barreras para la competencia"

Foto: bob the lomond (flikr)"

iv) escalabilidad"

Foto

: tu

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i (fli

kr)!

modelo de negocio plataforma!

el sueño de cualquier empresario"

innovación de modelo de negocio

práctica"

i)  organización para el desarrollo pleno"ii)  buscar diferentes y nuevas fuentes de ingresos"iii)  crear diferentes o nuevas barreras a la

competencia"iv)  escalabilidad"

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José Carlos Ramos jcramos@avanzalis.com

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