ingeniero electricista msceficiencia energética docente...

Omar Prias CaicedoIngeniero Electricista

MsC Eficiencia EnergéticaDirector del Programa SGIE

Docente Universidad Nacional

03/07/2013 1

El entorno para la gestión energética en Colombia

� Plan de acción del PROURE� Subprogramas prioritarios en el sector industrial:

� Optimización del uso de la energía eléctrica para fuerza motriz.� Optimización del uso de calderas� Eficiencia en iluminación� Gestión integral de la energía en la industria con énfasis en producción más limpia� Cogeneración y autogeneración� Uso racional y eficiente de energía en Pequeñas y Medianas Empresas - PYMES� Uso racional y eficiente de energía en Pequeñas y Medianas Empresas - PYMES� Optimización de procesos de combustión� Optimización de la cadena de frío

� Los TLC una oportunidad o una condena?� Colombia no avanza en los escalafones de competitividad.� Sectores intensivos en recursos naturales: mayor intensidad

energética y mayor gasto en energía por unidad de valor agregadoproducido

� Sectores intensivos en tecnología: menor intensidad energética ymenor gasto en energía por unidad de valor agregado producido

SGIE - GRISEC. Omar Prias 2012 2

Eficiencia energética industrial para la creación sostenible de riqueza

� Se evaluaron 119 proyectos de eficiencia energética en 37 Países en desarrollo con las siguientes conclusiones:

� El aumento de la eficiencia energética industrial es una de las vías más prometedoras para el desarrollo industrial sostenible a nivel mundial, especialmente en industrial sostenible a nivel mundial, especialmente en los países en desarrollo

� Las mejoras en eficiencia energética pueden impulsar la productividad, especialmente en pequeñas y medianas empresas

Fuente: Informe sobre el Desarrollo Industrial 2011: Eficiencia energética industrial para la creación sostenible de riqueza, Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial ONUDI

Tasa Rentabilidad Interna en Proyectos de Eficiencia Energética: Tipo de Inversión

2030405060708090

01020

Fuente: Informe sobre el Desarrollo Industrial 2011: Eficiencia energética industrial para la creación sostenible de riqueza, Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial ONUDI

Tasa Rentabilidad Interna en Proyectos de Eficiencia Energética por cambio funcional

40

50

60

0

10

20

30

Reorganización de Procesos

Reestructuración Tecnológica

Promedio

Fuente: Informe sobre el Desarrollo Industrial 2011: Eficiencia energética industrial para la creación sostenible de riqueza, Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial ONUDI

Tendencias y trayectorias de la

gestión energética

Ahorro

Uso racional y eficiente

URE

Eficiencia Energética

Ahorro de

Energía

Auditoria energética por equipos de usos final

Gestión por procesos – El motor como parte de un proceso

Gestión integral

Procesos , sistemas

6SGIE - GRISEC. Omar Prias 2012

La eficiencia energética integra

la tecnología, la energía y el

medio ambiente

Innovación en los

Gestión Energética

Gestión Tecnológica

Gestión Ambiental

Innovación en los

procesos, en los métodos,

en la gestión y en las

tecnologías de uso final

de energía.

Vigilancia tecnológica y

benchmarking energético

03/07/2013 Omar Prias

Gestión Integral de Energía

SGIEUna oportunidad para el cambio de cultura en la organización

� Un compromiso de todos los niveles y aéreas la organización� Producción

� Mantenimiento

8

� Mantenimiento

� RH

� Compras

� Ventas y mercadeo

� Control de calidad

� Logística y distribución

� Servicio al cliente

SGIE - GRISEC. Omar Prias 2012

Sistema de Gestión Integral de Energía:

Etapas

Decisión Instalación OperaciónDecisión Estratégica Instalación Operación

9SGIE - GRISEC. Omar Prias 2012

Etapa 1 del SGIED

ecis

ión

Est

raté

gica Caracterización energética y

organizacional

Compromiso de la Alta Dirección

SGIE - GRISEC. Omar Prias 2012 10

Dec

isió

n E

stra

tégi

ca

Compromiso de la Alta Dirección

Alineación organizacional

Estructura técnico-organizativa

Caracterización Organizacional

de la Empresa

� Identificación de las capacidades de innovación

� Evaluación de los avances organizacionales en relación con:

� Estado de madurez de los procesos

los impactos de los sistemas de calidad y ambiental � los impactos de los sistemas de calidad y ambiental

� Modelos de gestión humana.

� Integración de sistemas de gestión

SGIE - GRISEC. Omar Prias 2012 11

Caracterización Energética de la

Empresa

� Identificación del estado de la empresa en cuanto al uso eficiente de la energía

� Aplicación de herramientas de caracterización :

� Encuestas cualitativasEncuestas cualitativas

� Diagrama de correlación E vs. P

� Producción equivalente

� Gráficos de tendencias

� Línea Base

� Diagnostico de recorrido

� Matriz energética

SGIE - GRISEC. Omar Prias 2012 12

Implementación de un SGIE

� Identificación de variables de control por centros de costos

� Establecer indicadores del Sistema de Gestión

� Definición de los sistemas de monitoreo

� Diagnostico Energético

� Plan de medida de uso final de la energía� Plan de medida de uso final de la energía

� Capacitación del personal

� Auditoria interna

SGIE - GRISEC. Omar Prias 2012 13

Oportunidades para cerrar las brechas

14SGIE - GRISEC. Omar Prias 2012

•Indicador Base 100

•Indicador IC vs P

•CUSUM

Indicadores de desempeño

energético

03/07/2013 Omar Prias

•CUSUM

•Gráficos de control

15

Avances y Experiencias en Colombia:

Programa Estratégico Nacional

03/07/2013 Omar Prias

Programa Estratégico Nacional

SGIE

16

Programa estratégico para la innovación en la gestión empresarial, mediante la difusión y generación de nuevos conocimientos y creación de

capacidades e implementación del Sistema de Gestión Integral de la Energía en el sector empresarial

Proyecto 1Proyecto 1 Proyecto 2Proyecto 2 Proyecto 3Proyecto 3

03/07/2013 Omar Prias

Formación, capacitación y generación de

conocimiento en sistemas de gestión de

uso racional y eficiente de la energía.

Desarrollo e implementación de sistemas de gestión

integral de la energía en el sector productivo

nacional

Estrategias para lograr consolidación y

sostenibilidad de capacidades en el sector productivo nacional y

desarrollo de un modelo de información en sistemas de gestión

integral de la energía.

17

FINANCIADORES

COFINANCIADORES

COEJECUTORESREGIONALES

EJECUTORES

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RESULTADO NACIONAL

GESTORES 410

AUDITORESINTERNOS-

ICONTEC135

Formación en Gestión Energética

03/07/2013 Omar Prias

ICONTEC

TOTALES 545

19

Empresas Caracterizadas

Nivel Nacional

Total Sectores: 65 N° de Empresas por ciudad:

14%11%

Valle21

13 1

ALIMENTOS

AZUCARERO

03/07/2013 Omar Prias

20%

24%

31%

Costa

Antioquia

Bogota

santander

20

21

13

3

12

8

12

INDUSTRIA CEMENTERA

METALMECANICO

PLASTICOS Y PAPEL

PRODUCCION MATERIALES CONSTRUCCION

RESULTADO NACIONALEtapa: Decisión Estratégica

Empresas con caracterización energética

y organizacional50

03/07/2013 Omar Prias

Sistema de gestión energética Implementados 12

21

Resultados de las caracterizaciones por

tipo de empresa

� En gran industria y multinacionales

� La estructura organizacional dificulta el flujo de

información y la toma de decisiones.

� Gerencias productivas independientes que limitan el ámbito

de acción y decisión a nivel transversal.de acción y decisión a nivel transversal.

� Industrias medianas

� Estructura organizacional familiar.

� Facilidades en el acceso a información.

� Facilidad en toma de decisiones.

03/07/2013 Omar Prias 22

Principales resultados de la

caracterización

� La mayoría de las industrias caracterizadas presentan deficiencias en la medición.

� Ausencia de políticas a nivel de empresa que priorice la eficiencia energética y el mejoramiento continuo del desempeño energético en relación con el proceso de producción.

� Los indicadores de producción se diseñan sin tener en cuenta el

03/07/2013 Omar Prias 23

� Los indicadores de producción se diseñan sin tener en cuenta el consumo de energía

� Ejem: En el sector textil, unidades de producción en metros, pero el consumo energético está relacionado con el peso. [Kwh/m Vs Kwh/ton]

� El desconocimiento del personal operativo con relación el usoeficiente de la energía en sus procesos productivos.

� En algunos casos se encontraron equipos eléctricos sobredimensionados como motores.

� Las empresas aun no implementan un mantenimiento enfocado

Principales resultados de la

caracterización

� Las empresas aun no implementan un mantenimiento enfocadoa eficiencia energética para corregir consumos generados porfugas en sistemas de refrigeración o vapor.

� Falta de sensibilización al personal de la empresa en todos losniveles

03/07/2013 Omar Prias 24

Colombia en el estado del arte en el mundo

03/07/2013 Omar Prias

el mundo

25

2008: SGIE Colombia

2010: Creación

Comité 228 ICONTEC,

Comité Espejo ISO

242

Enero 2012: Lanzamiento NTC ISO

50001 Colombia

Colombia:Pionero en el proceso de ISO 50000

Colombia

2008: Creación

Comité 242 ISO

242

2011: Lanzamiento ISO 50001

Colombia

2012-2013: Estudio y Votación

Familia ISO 50000

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ISO 50001 – Estructura PHVA

Revisión por la

Política energética

Planificación energética

Implementación y Operación

Mejora Continua

P H

VA

27

Revisión por la dirección

Verificación

Auditorías internas del SGEn

No conformidad, corrección, acción correctiva y acción preventiva

Seguimiento, medición y análisis

Hacer: Interacción de todas las

funciones de la compañíaCompetencias,

formación y toma de conciencia

ComunicaciónImplementación y Operación

Recursos Humanos

Recursos Humanos, Gestión de la calidad

03/07/2013 Omar Prias 28

Documentación

Diseño

Adquisición de productos y servicios

Control OperacionalHP

VA

Gestión de la calidad

Producción, Mantenimiento

Ingeniería, proyectos

Compras, Ingeniería, mantenimiento

Familia ISO 50000

Planear Hacer Verificar Actuar

ISO 50001: Sistemas de Gestión de la Energía: Requerimientos con guía para su uso

03/07/2013 Omar Prias

ISO 50002: Auditorías Energéticas

ISO 50006: Línea Base e Indicadores

ISO 50004: Guía de

Implementación

ISO 50015: Medición y Verificación

ISO 50003: Evaluación de la

Conformidad

ISO 50004: Guía de

Implementación

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Integración de Sistemas de Gestión

Un reto en desarrollo� Integración Transversal de los Sistemas de Gestión con

base en principios propios organizacionales� Cultura empresarial

� Filosofías de Producción� Filosofías de Producción

� Prácticas Empresariales

� Herramientas organizacionales como soporte de los Sistemas de Gestión Empresariales

SGIE - GRISEC. Omar Prias 2012 30

Herramientas de Integración• Eliminación de

Tareas que no aportan valor agregado

• Energía no productiva

• Reducción de la variabilidad de los procesos

• Uso Eficiente de la Energía – BPO

• Indicadores en tiempo real de variables de interés

• Monitoreo en línea de Desempeño Energético

Eficiencia Energética

• Energía no productiva

Lean Manufacturing

Energía – BPO

Six Sigma

de Desempeño Energético

Balance ScoreCard

SGIE - GRISEC. Omar Prias 2012 31

Oportunidades para la

industria� Acciones de baja o nula inversión

� Adopción de buenas practicas en el manejo de equipos y procesos y Cambio de hábitos

Capacitación y formación del recurso humano � Capacitación y formación del recurso humano asociado ala producción y de las aéreas de apoyo

� Gestión del conocimiento

� Vigilancia tecnológica

� Benchmarking de índices energéticos SGIE. Omar Prias 2012

Oportunidades� Acciones de alta inversión

� Gestión del mantenimiento centrado en la eficiencia

� Gestión de la producción y operacional

� Gestión organizacional� Gestión organizacional

� Sustitución por tecnologías eficientes de uso final: selección y compra

� Sustitución de energéticos: Gas, tecnologías limpias del carbón

� Fuentes No Convencionales: Aplicaciones pasivas

� Optimización de procesos: automatización, combustión

SGIE. Omar Prias 2012

RETOS DE LA INDUSTRIA PARA LA GESTION DE TALLA MUNDIAL

VIGILANCIA TECNOLOGICA

Nuevas

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIÓN

Procesos

CULTURA ORGANIZACIONAL

PolíticasNuevas

Tecnologías.

Sistemas de medidas de

registro

sistemas

equipos.

Planificación

Línea Base

Gestión de nuevos indicadores de desempeño.

¡GRACIAS!Mas Información:

Universidad Nacional de Colombia

03/07/2013 Omar Prias 35

Universidad Nacional de ColombiaEdificio 411 oficina 203B

3165000 ext: 11145