informe final gobierno muncipal
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8/17/2019 Informe Final Gobierno Muncipal
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UNIVERSIDAD PRIVADA “ANTENOR
ORREGO”
FACULTAD DE ARQUITECTURA, URBANISMO Y ARTE TALLER DE DISEÑO ARQUITECTONICO VII
“SEDE DE GOBIERNO MUNICIPAL EN TRUJILLO -
LA LIBERTAD”.
INTEGRANTES:
Vásquez Jaes! R"##e$ A#u%&a$ Gua$'(s! S)%$&e* O$+%z C"$$ea! Ra*sa Ru%z J%,'ez! Es+ea'%a
DOCENTES:
AR/. D%az 0e$'a'1ez! E1#a$AR/. Rae&"! Ca$&"s A&2e$+"
T$u3%&&"-Pe$4 5678
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INTRODUCCION
En el presente infore es !n "n#lisis $e l" sit!"%i&n "%t!"l $e l"%i!$"$ $e Tr!'illo, (!e %!ent" %on !n e(!ip"iento M!ni%ip"l $e"ner" $ispers", sien$o ne%es"rio !n" Se$e $e )o*ierno M!ni%ip"lp"r" l" %orre%t" +esti&n !ni%ip"l, (!e "%t!"lente l" %i!$"$re(!iere
De est" "ner" n!estro +r!po tiene l" -isi&n $e re"li."r !n"pro+r""%i&n "r(!ite%t&ni%" (!e nos ser-ir# p"r" pl"nte"r !n $ise/o"$e%!"$o $e n!estr" Se$e $e )o*ierno M!ni%ip"l, *"s#n$onos "tr"-0s $e !n "n#lisis %!"lit"ti-o 1 %!"ntit"ti-o, p"r" l" el"*or"%i&n $e
los $istintos "*ientes ne%es"rios 2"%i" !n" po*l"%i&n (!e ne%esit"%ont"r %on este e(!ip"iento $e ser $e s!" iport"n%i" p"r" l"%i!$"$
Asiiso *!s%"os (!e este $o%!ento t"*i0n se p!e$" %on-ertiren !n" +!3" pr#%ti%" 4 $i$#%ti%" (!e perit" !n" interpret"%i&nre+!l"r $e lo (!e es !n" se$e $e )o*ierno M!ni%ip"l, se+5n el%onte6to
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INDICE
INTRODUCCION 7. ASPECTOS GENERALES
7.7. Ma$9" $ee$e'9%a&
5. UNDAMENTACION DEL PRO;ECTO
5.7. D%a#'"s+%9" s%+ua9%"'a&
5.5. P$"2&e,á+%9a5.5.7 1%s<e$s%=' 1e u2%9a9%=' 1e &as 1e<e'1e'9%as,u'%9%<a&es5.5.5 1e>9%e'+e %'$aes+$u9+u$a ? a1a<+a1a ? a&qu%&a1a ?es+a1" (s%9" $e#u&a$.
5.@. I'"&u9$a1"s
5.. De>'%9%=' 1e <$"2&e,as * sus 9ausas.5..7 á$2"& 1e <$"2&e,as5..5 "23e+%"s * a&+e$'a+%as 1e s"&u9%='
5.. A'á&%s%s 1e se$%9%"s 1e,a'1a1"s ? "$#a'%#$a,a
5.8. u'9%"'es5.. Ca+e#"$%za9%='
5.. A>'%1a1 u'9%"'a&
5.. Oe$+a
5.76. L"9a&%za9%='
5.77. Ca$a9+e$(s+%9as (s%9as 1e& +e$$e'"
@. ESTUDIO DE CASOS ANALOGOS@.7 &%s+a 1e a,2%e'+es
. PROGRAMACION AR/UITECTONICA.7 Cua1$" 1e á$eas
Ane6osFi%2"s Antropo0tri%"sAn#lisis $e FODA
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7. ASPECTOS GENERALES:
7.7 MARCO REERENCIAL
GOBIERNOS MUNICIPALES
Es el gobierno local que se encarga de la organización territorial en la
provincia de Trujillo, atendiendo a los intereses propios de sus
colectividades a las cuales representa. Son elementos esenciales de
esta: el territorio, la población y la organización. Posee autonomía
política, administrativa y económica en sus temas competentes.
VISION Y MISION
• Visión.- Somos una !nstitución que brinda servicios p"blicos oportunos, en el
marco de una gestión moderna y promotora de la participación ciudadana en la
b"squeda de su desarrollo integral, que #omenta los valores, el bienestar, la
identidad cultural y la seguridad de la población, basada en principios
democr$ticos y en una cultura de derec%os y deberes ciudadanos
• Misión.- &l '()*, la +unicipalidad Provincial de Trujillo es: na !nstitución
promotora del desarrollo integral y sostenido, líder como modelo de gestión
municipal, que atiende prioritariamente a los sectores m$s vulnerables,
consolidando la prestación de servicios de calidad, con personal altamente
motivado, cali#icado y con vocación de servicio, que administra una población
con alta conciencia ciudadana y tributaria- logrando una gestión por resultados
e#iciente, e#icaz y que protege el medio ambiente.
2. FUNDAMENTACION DEL PROYECTO
'.) !&/01ST!21 S!T&2!10&3
3os motivos que generaron la propuesta del estudio es buscar solucionar la
problem$tica del /obierno +unicipal de manera integral, siendo esta la limitada
prestación de servicios brindados al poblador trujillano, dados por la de#iciente
o#erta en cuanto a in#raestructura, soporte logístico y a la organización y
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distribución !nstitucional o#icinas que se encuentran dispersas en la provincia de
Trujillo.
'.' P4153E+6T!2&
Problem$ticas detectada en la zona:
a7 ispersión de dependencias municipales
b7 !n#raestructura adaptada y alquilada
b7 !nsatis#acción de la población
'.'.) !SPE4S!10 E03& 5!2&2!80 E 3&S EPE0E02!&S+0!2!P&3ES
Se cuenta con un equipamiento de sede gobierno +unicipal disperso, que perjudica
la labor del trabajo intergerencias. Esto origina que los #lujos de personas no se
concentren y el p"blico se desoriente causando costos económicos al gobierno
municipal del proceso de tr$mites que tiene que seguir el documento y no %acer el
tr$mite de manera din$mica que se puede dar en una sola in#raestructura
gubernamental.
)7 Palacio +unicipal'7 &ne9o +unicipal Espaa !;7 &ne9o +unicipal Espaa !!<7 5iblioteca +unicipal=7 2oliseo !nca>7 Teatro +unicipal
?7 &ne9o +unicipal 2%icago*7 &ne9o +unicipal @íctor 3arcoA7 3a 2asa de la Buventud)(7 2entro recreativo la 4inconada))7 emuna789 &ne9o Birón /rau
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2.2.2 Deficiente
infraetr!ct!ra"
:;<
=87
>?@
78777
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!n#raestructura actual adaptada y en mayor caso de estado #ísico malo C
regular.
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'.; !0@1324&1S
5. DIINICION DEL PROBLEMA ; SUS CAUSAS
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5..5 OBJETIVOS
7.5.7. O23e+%" Ge'e$a&
2onstruir una sede municipal que brinde servicios administrativosadecuados y óptimos ambientes, contribuyendo así a las necesidades yrequerimientos de la población de Trujillo.
Pr#$%it# &e' $r#(ect# ( )e&i# $ara a'can*ar '# #+,eti#
5..5. O23e+%"s Es<e9(>9"s
).) 5rindar una in#raestructura moderna respetando los est$ndar de calidad
medio ambiental
).' 5rindar ambientes y con#ort para su mejor desarrollo de los usuarios
permanente, donde se pueda atender los diversos requerimientos de la
provincia de Trujillo, e integridad con el equipamiento a desarrollar.
).; &rticular las dependencias u o#icinas del gobierno municipal, ubicadas de
manera dispersa, para así lograr una mayor #acilidad de interacción entre
las diversas gerencias.
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).< Proponer soluciones tipológicas arquitectónicas para proyectos de
naturaleza p"blica, incorporando criterios de iluminación y con#ort para la
solución arquitectónica.
8; ANALISIS DE SERVICIOS DEMANDADOSOR)ANI)RAMA
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5.8 CATEGORIFACION
RGANIGRAMA MUNICPAL - UNCIONAL5.8ANALISIS DE LOS SERVICIOS DEMANDADOS
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5. AINIDAD UNCIONAL
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RIMER )RUO A FIN2on#ormado por la interrelación de #orma indispensable de > unidadesorg$nicas. Est$ con#ormada por los ' órganos de gobierno m$s alto ysus unidades administrativas m$s cercanas. Seg"n el gra#ico es larelación medular para que #uncione el aparato municipal. 0o podrían#uncionar sin pro9imidad #ísica entre ellas.
SE)UNDO )RUO A FIN2on#ormado por unidades administrativas de apoyo, asesoría, control yde#ensa judicial. Tienden a tener gran pro9imidad #ísica al primer grupo,pues son complementarios y consultivos en las #unciones de direccióninterna. Entre ellos tienden a tener una relación deseable de pro9imidad.
TERCER )RUO A FIN2on#ormado, en su gran mayoría, por las unidades org$nicas deejecución D3ínea y esconcentrados7. 3legan a #uncionar con relativapro9imidad #ísica a los ' grupos anteriores, sin necesidad vinculante.Estos pueden desarrollar sus #unciones con gran grado deindependencia, a e9cepción del grupo con#ormado por *.)- *.;- A.)- A.'-que es un sub grupo que tiende a tener pro9imidad #ísica deseable.
inalmente se trabaja con el grupo de órganos de 3ínea, de &poyo ydesconcentrados, seleccion$ndose aquellas que tienen a#inidad con losusos de o#icinas para su reubicación. Esta ser$ la base para el c$lculode la programación arquitectónica.
entro de este grupo de órganos de línea solo se escoger$n de acuerdoal tipo de relación m$s directa entre gerencias, adem$s viendo que
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algunos locales son propios y %ec%os para cumplir con los serviciosdemandados.
2. OFERTA
El an$lisis de o#erta tiene como punto de partida la determinación de los servicios de/obierno municipal de la provincia de Trujillo, para albergar las distintasorganizaciones con la que debe contar una sede del /obierno +unicipal detrascendencia a nivel provincial, asimismo, poder o#recer servicios p"blicos a losusuarios de primer nivel en respuesta a las e9pectativas modernas de los di#erentespuntos de la provincia.
TRABAADORES MUNICIALES OR
O*ser-"os (!e los "ne6os $e l" AVEsp"/" ;= %on !n 8=, "ne6o te"tro!ni%ip"l %on 7? 1 "ne6o $e %"s" $e l"
'!-ent!$ 7@ son los lo%"les (!e "1orn5ero $e tr"*"'"$ores re+istr" por lo%"l,esto nos perite s"*er l" po*l"%i&n %on%!"l tr"*"'"reos $e "%!er$o " l"s
LOCALES OR MAYOR ATENCION AL
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Cua1$" 1e &"9a&esLOCAL ANEOS PERSONA NH CAPACI. ATENCION AL NH CAPACI.
O*ser-"os (!e los "ne6os $e l" AV Esp"/";= %on !n 8?, p"l"%io !ni%ip"l %on 88,"ne6o $e %"s" $e l" '!-ent!$ 7= 1 %oliseo in%"son los lo%"les Ho%in"s "$inistr"ti-"s9 (!e"1or n5ero "ten%i&n "l p5*li%o *rin$", esto
nos perite $es%"rt"r lo%"les $e "%!er$o " l"sne%esi$"$es 1 rel"%iones $e los &r+"nos (!e
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L MPT PUBLICO
PALACIOMUNIPAL 75
ALCALDIA 75 76GERENCIA MINICIPAL 7PROCURADURIA GERENCIA DE OBRA PUBLICAS 5SUB GERENCIAS DE OBRAS 76 6SUB GERENCIA DE PRO;ECTOS 6SUB GERENCIA DE SUPERVICION DEOBRAS
77 6
GERENCIA DE IMAGEN INSTITUCIONAL 75 @GERENCIA DE PAMT 6
ANEO CONC0AACUSTICA
PLANDET 7 6SUB GERENCIA DE SERVICIOS GENERALES UNIDAD DE CONTROL PATRIMONIAL 77
ANEO JR. ALMAGRO
5
SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTO @SUB GERENCIA DE TESORERIA 7SUB GERENCIA CONTABILIDAD 78GERENCIA ADMINISTRACION ; INANFAS 8GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA GERENCIA DEL PERSONAL GERENCIA DE PLANEAMIENTO ;PRESUPUESTO
SUB GERENCIA DE RACIONALIFACION SECRETARIA GENERAL 56 6OICINA DE NOTIICACIONES 6
ANEOAV. ESPAKA5-8
UNIDAD DE REGISTRO ; TRAMITE
DOCUMENTARIO
REGISTRO CIVILES 7 86TRAMIACIL 7SUB GERENCIA DE DEENSA CIVIL 7GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICOLOCAL
@ 76
SUB GERENCIA DE DESARROLLOEMPRESARIAL
7
SUB GERENCIA DE TURISMO 7SUB GERENCIA DE LICENCIA ;COMERCIALIFACION
@@ 5
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO 55 SUB GERENCIA DE 0ABLITACION 8 SUB GERENCIA DE EDIICACIONES 7 76GERENCIA DE AUDITORIA INTERNA 75SUB GERENCIA DE EJECUCION COACTIVA @GERENCIA DE SISTEMAS 56
ANEO AV.LARCO CDRA7 SUB GERENCIA DE SALUD 7
ANEO COLISEOINCA
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL @
SUB GERENCIA DE PROGRAMASALIMENTARIOS
7 @
SUB GERENCIA DE PARTICIPACIONVECINAL
76 @
ANEO JR. FELA68
GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA ;DEENSA CIVIL
8 @
ANEO CASA DELA JUVENTUD
GERENCIA DE EDUCACION! CULTURA! JUVENTUD ; DEPORTE
@
SUB GERENCIA DE EDUCACION @SUB GERENCIA DE JUVENTUD 75 @SUB GERENCIA DE DEPORTES @ @
ANEO TEATROMUNICIPAL
SUB GERENTE DE CULTURA 6
ANEO AV.
ESPAKA @6
BIBLIOTECA MUNICIPAL
ANEO AV.LARCO CDRA 8
GERENCIA DE TRANSPORTE! TRANSITO ;SEGURIDAD VIAL
7 6
SUB GERENCIA DE TRANSPORTE ;;TRANSITO
5@ 6
ANEOCOMPLEJO
PALAC.
SUB GERENCIA DE SEGURIDAD VIAL 8 6
TOTAL 6 85 @ 56
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5.76 LOCALIFACION
U2%9a9%='El terreno se en%!entr" lo%"li."$o en el e6 %l!* li*ert"$, "2or" le
pertene%e " l" !ni%ip"li$"$ $e Tr!'illo, entre l"s A- Esp"/", el 'ir&ns"n M"rtin 1 el 'ir&n Bolo+nesi, $entro $el se%tor < en el %entro2ist&ri%o $e Tr!'illo
sSECTOR < 4 CENTRO JISTORICO
TRUILLO
LAS MEDIDAS DEL TERRENO:
L"$o A HA- Esp"/"9 =?<< etros
L"$o B Hir&n s"n M"rtin9 88>8=etros
L"$o C Hir&n Bolo+nesi9 877=7etros
E& REA DEL TERRENO:
8< 88<=? 8 K 8< 2"s
PERIMETRO:
@<>? etros line"les
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ONTETO INMEDIATOCONTETO INMEDIATO
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.7 T"<"#$a(a
F"'%>9a9%='
Tr!'illo est# est"*le%i$"
so*re !n" ll"n!r" $e l"%ost" $e L" Re+i&n L"Li*ert"$ 1 present" !n"topo+r"f3" s!"-e, por lo%!"l s! relie-e es po%o"%%i$ent"$o, p!es se"sient" so*re !n" pl"ni%ie$e l" ro-in%i" $e Tr!'illo
J"1 !n $esni-el $e 7?etros en to$" l"e6tensi&n $el "nillo $el%entro 2ist&ri%o, por lo%!"l %"si ni se per%i*e,$i%ien$o (!e present" !nrelie-e s!"-e
"r" el terreno ele+i$o en%!"nto " l" topo+r"f3" espl"n", to"n$o %oop!nto iport"nte p"r" el$ise/o $e n!estr" se$e
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El terreno ele+i$o tiene !n" .oni%"%i&n $e %oer%io espe%i"li."$o 1re%re"%i&n %op"ti*le se+5n el re+l"ento $e .oni%"%i&n +ener"l $e!so $e s!elo $el %ontin!o !r*"no $e Tr!'illo, en lo (!e es ser-i%ios%o!n"les so%i"les 1 person"les, %on l" prop!est" $e +o*ierno
!ni%ip"l
LANO DE ESTADO DECONSOLIDACION
LANO DE ONIFICACION
Se+5n el pl"no $e%onsoli$"%i&n -eos (!eel terreno se en%!entr"en pro%eso $e%onsoli$"%i&n,peritien$o "s3 l"inter-en%i&n
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Pa$á,e+$"s 1e +e$$e'":
NORMATIVA USO COEICIENTEEDIICACI
ON
AREA MINIMA
ALTURA MAI
MA
RETIRO ESTACIONAMIENTO
RE)LAMENTOONIFICACION
COMERCIOESECIALA
DO Y
RECREACION
8< < M8 >77etros
A-eni$"=C"lle 8
7 pl"." %"$" :pers "r" elperson"l7 pl"." %"$" 7pers "r" p5*li%o7 pl"." %"$" 7;*!t"%"s $e"*ientes %on
"sientos 'os
A99es%2%&%1a1
L" se$e $e +o*ierno !ni%ip"l %!ent" %on !n" "rti%!l"%i&n $e -3"s(!e inte+r" l" pro-in%i" $es$e %!"l(!ier p!nto $e l" %i!$"$, "l est"ren l" A- Esp"/" sien$o est" !n" -3" etropolit"n", peritien$o eltr"nsporte p5*li%o 1 pri-"$o $e f#%il "%%eso
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An"li."$os los p!ntos $e"%%esi*ili$"$, e6p"nsi&n !r*"n"
en pro%eso $e %onsoli$"%i&n,se+5n el pl"n "estro, l"!*i%"%i&n nos f"-ore%e 1" (!e seen%!entr" en !n A- rin%ip"l HA-Esp"/"9, $on$e se !*i%" p"rte $el" !r"ll" 2ist&ri%" $e Tr!'illo el%!"l nos $" !n" "1orperspe%ti-" p"r" l" !*i%"%i&n $en!estro pro1e%to
El %on+estion"iento -e2i%!l"r se $"en "1or %"so $"$o "l $ise/o $e -3"s,
1" (!e no se "'!st" %on losre(!eriientos "%t!"les, es $e%ir el"n%2o $e l" -3" no %orrespon$e %on el!'o -e2i%!l"r $e l" .on"
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ANALISIS DE CASOSCUADRO COMPARATIVO DE MBIENTES
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CUADRO COMPARATIVO DE AREAS
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BLIO)RAFIA
2ttpPPP!nitr!'illo+o*peport"l+eren%i"
2ttpsess%ri*$%o$o%7>87?788FAUAUAOE6poTesisSe$e$e
Ser-i%iosA$inistr"ti-os1C!lt!r"les$eL"M!ni%ip"li$"$$eC2i%l"1o
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ANEOS
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FICJAS ANTROOMETRICAS
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