index administracion internacional[1]

Se enfoca en la forma de operar de las empresas internacionalesde países anfitriones.Los administradores de empresas internacionales enfrentanmuchos factores distintos a los de la empresa de orientaciónnacional.

ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL

1. CONCEPTO

Las empresas Internacionales sededican a las transacciones entrefronteras nacionales.

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1. CONCEPTO (Continuación)

2. ALIANZAS ENTRE PAISES Y BLOQUES ECONÓMICOS.

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3.ADMINISTRACIÓN: DIFERENCIAS CULTURALES Y DE PAÍS.

FRANCIA:- Existencia de Planeación Gubernamental.- En empresas Civiles (del estado) los sueldos son mejores,jornada de trabajo menos largas, mas días festivos. Es el 20 %del total de trabajadores del País.

- - Importancia de las universidades en la formación: habilidadanalítica, independencia y eficiencia en sintetizar hechos.

- - Desventaja: Los lazos escolares son mas importantes que eldesempeño.

- - Los Gerentes franceses apoyan la Unión Europea.

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ALEMANIA- Los Gerentes esperan obediencia de sus empleados.- A partir de 1951, en las empresas se elige un “director Laboral”como miembro del Comité Ejecutivo de las Empresas. Esterepresenta los intereses de los empleados y al mismo tiempo tomardecisiones gerenciales.

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3.ADMINISTRACIÓN: DIFERENCIAS CULTURALES Y DE PAÍS. (Continuación)

En general, en Europa, los gerentes

Tienen una alta orientación a las Personas en contraste conEEUU.

Realizan Negociaciones permanentes cono los trabajadores. Administran la diversidad internacional. Hablan varios idiomas. Operan entre utilidades a Corto plazo (EEUU) y las de Largo

Plazo (Japón)

Fuente: Rolan Calori y Bruno Danfour: “Management EuropeanStyle

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3.ADMINISTRACIÓN: DIFERENCIAS CULTURALES Y DE PAÍS. (Continuación)

4. LA ADMINISTRACION COREANA - La administración Coreana se caracteriza por el CHAEBOL: Una

estrecha colusión entre el gobierno y los conglomeradosindustriales.

- Son bastante jerárquicas y los miembros de la familia son los queocupan las posiciones clave. Influye para la escogencia, laescuela a la que asistió o ser de la misma región geográfica quela persona principal

- Estilo de liderazgo autocrático/paternalista. Permite un rápidoajuste a las demandas del ambiente.

- Rotación laboral alta, mas a renuncias que a despidos.

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5. LA ADMINISTRACION JAPONESA

- Empleo vitalicio: Para empleados con función gerencial dedotación de personal.

- Esto les da seguridad y sentido de pertenencia, dando comoresultado la lealtad del empleado y la identificación con lasmetas de la Compañía, generando wa -Armonía-.

- Pero, genera costos, pues hay que mantenerlos, así el trabajodisminuya.

- Tendencia: Solo es factible mantenerlo en empresas grandes.- Privilegios para los empleados antiguos y mayores.- Tendencia: Se están haciendo relevos generacionales.

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6.TOMA DE DECISIONES EN JAPÓN.- El cambio y las nuevas ideas deben provenir en mayor grado

desde abajo. En las decisiones importantes, la alta gerenciaretiene su poder.

- Nace la Teoría Z: Adaptación de prácticas gerenciales japonesasselectas al ambiente estadounidense. Este enfoque lo practicanempresas como IBM o HP. Se toman decisiones en grupo, peroprevalece la responsabilidad individual. Se tienen en cuenta lasrelaciones informarles pero la estructura jerárquica permaneceintacta: Metas, autoridad, disciplina y reglas guían elcomportamiento corporativo.

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7. EN ESTADOS UNIDOS. Orientación a Corto Plazo. Toma de decisiones Individuales. Rotación de personal alta. Lealtad a la profesión, no a la Compañía. Predomina la inseguridad en el empleo. Estilo directivo fuerte, firme, determinado.

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8. ÍNDICE DE SATISFACCIÓN DE LOS EMPLEADOS EN VARIOS PAISES

PAIS INDICE DE SATISFACCIONSUIZA 82%CANADA 73%MEXICO 72%ALEMANIA 66 %EEUU 65%JAPON 44%

En Japón solo 37 % de los empleados consideraba justa su remuneración

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Fuente: www.issurveys.com

REFERENCIAS:ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL

KOONTZ, Harold; WEIHRICH, Heinz y CANNICE, Mark. Administración: una perspectiva global y empresarial. 13 ed. México, McGraw-Hill, 2008. 667 p.

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AUTORES

Francisco Bárcenas MerlanoAdministrador de Empresas.Esp. finanzas

Universidad de Córdoba, Colombia. 2009

Arnovis Alemán RomeroLic. Informática y MediosEsp(c). Informática y telemática