implementación del e.r.p. baan iv - planeamiento de recursos

A mis padres Vicente y Lidia, por el constante apoyo para el logro de mis metas profesionales.A Maribel mi esposa, por su comprensión y ayuda durante mis estudios. A mis hijos

Lorena, Estephany y Renzo, por ser motivo de esta superación personal.

Hoy en día, las organizaciones que no cuentan con información integrada, y por ende trabajancon las llamadas islas de información, no favorecen a las gerencias en la adecuada toma dedecisiones, lo que genera en muchas ocasiones grandes pérdidas económicas a las compañías.

El presente informe muestra cómo la necesidad intrínseca de la alta dirección de contar coninformación confiable, precisa e integrada ha hecho posible que la organización se integre a lolargo de las áreas. Por ende, se diferencia de la competencia mediante la implantación de unsistema de Planificación de los Recursos Empresariales (ERP), lo que permite otras ventajas ,como la reducción de costos, el aumento de la productividad y la automatización de procesos,vital en una empresa que desea ser competitiva.

La implementación del ERP Baan IV fue realizada en el Grupo Empresarial VEGA, se llevóa cabo en respuesta a la problemática que tenía la organización con el uso de diferentesplataformas, arquitectura de red, lenguaje de programación y en resumidas cuentas: informacióndiferente.

Por lo tanto, la implantación de un sistema integrado permitirá a la organización obtener unaventaja competitiva o en su defecto contribuir a alinearse comparativamente con suscompetidores. De esta forma, se encontró en la organización la disponibilidad de una respuestaadecuada de información (a la medida de las necesidades), y una solución que permitiría laintegración total de todas las operaciones con el fin de gestionar adecuadamente cada una de lasáreas de la empresa.

Nowadays, organizations without integrated information, and therefore work with informationislands, they do not favor to proper management in making decisions, which generates greateconomic losses to the companies in several occasions.

This report shows how the intrinsic necessity of the high direction to count with reliable,precise and integrated information made possible the integration of the organization throughoutthe areas. Therefore, the implementation of “Planning System of Enterprise Resources” (ERP)sets a difference of the competitors and allows other advantages, like the reduction of costs, theincrease of the productivity and the automatization of processes, which is vital in a competitivecompany.

The Business Group VEGA implemented the ERP Baan IV, to answer the problematicsituation the organization had with the use of different platforms, network architecture,programming language, and to sum up: different information.

Therefore, the implementation of an integrated system will enable the organization to gaincompetitive advantage or lacking that contributes to align in a comparative way with thecompetitors. Thus, the availability of an adequate information response (according to needs), anda solution that will allow full integration of all operations in order to properly manage each areaof the company were found in the organization.

BAAN 4.0 Multisite EDI. BAAN Education Center. México. 1997. 150 pp.

BAAN IV Tools.CUSTOMIZATION AND DEVELOPMENT – GENERALDATA.BaanEducation Center. México. 1996. 72 pp.

BAAN TOOLS PROGRAMMER’S MANUAL. 4 GL FUNCTIONS MANUAL. Number:6566 -12 US. Baan Education Center.México.400 pp.

BAAN TOOLS PROGRAMMER’S MANUAL. Number: 5566 US. Baan EducationCenter.México. 395

HEIZER, Jay y Render BARRY (2004). PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DEOPERACIONES. Editorial Pearson Education. Quinta Edición. México. 704 pp.