humanos profesor: natasha villegas chaves
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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Profesor:NATASHA VILLEGAS CHAVES
Agenda
1. Administración del Recurso Humano comoestrategia para su negocio .
➢ Como detectar las necesidades de contratación.
➢ Qué debo tomar en cuenta al momento de contratar(Tipo de Contratos, Jornada, Cargas Sociales, Impuesto sobre renta de trabajo).
➢ Lineamientos para el manejo de personal según normativacostarricense.
➢ Tipos de Remuneraciones.
Agenda
2. Estrategias para brindar buen ambientelaboral en su empresa.
➢ Para que crear un buen ambiente laboral.
➢ Acciones que fomentan el buen ambiente laboral.
Módulo #: 1
Administración del Recurso Humano como estrategia para su
negocio.
¿Para qué es importante el recurso humano comoestrategia de su negocio ?
Para identificar necesidades.
Lograr objetivos en la empresa.
Proyectar y planificar cambios.
Identificar mi fuerza laboral.
Alineado a su estrategia de negocio
Como detectar las necesidades de contratación
Identificando los elementos esenciales desu cultura empresarial.
Conociendo a que te dedicas comoempresa, que haces o fabricas.
Determinar las características deseablespara su personal.
Ejercicio
Detectando las necesidades de Contratación enmi negocio.
Foro Participativo
Toma en cuenta lo siguiente:
Estrategia de negocio
Razón de Ser (Misión, Visión)
Claridad de su nicho de Negocio
Características o competencias que
debe tener una persona
¿Con que debes contar?
Proceso de Reclutamiento y Selección
Recomendación
Contar con guía de entrevista conposibles preguntas .
Qué debo tomar en cuenta al momento de contratar
(Tipo de Contratos, Jornada, Cargas Sociales,
Impuesto sobre renta de Trabajo)
Antes de contratar considera lo siguiente:
➢ Tipo de Contratos,
➢ Jornada
➢ Cargas Sociales
➢ Impuesto sobre Renta
Antes de contratar considera lo siguiente:
➢ Tipo de Contratos,
Jornada
Cargas Sociales
Impuesto sobre Renta
Contrato de tiempo indefinido: es cuando la naturaleza del trabajo es permanente.
Contrato por temporada: son los que duran sólo una parte o período del año.
Terminan sin responsabilidades para las partes.
Contrato por obra: cuando estos terminan, las partes notienen ninguna responsabilidad entre sí.
Estos se dan cuando las circunstancias de trabajo así loameritan, puede ser la remodelación de tú oficina o lacreación de un sitio web
Antes de contratar considera lo siguiente:
Tipo de Contratos,
➢ Jornada
Cargas Sociales
Impuesto sobre Renta
Diurna: comprende desde la 7:00 de la mañana hasta la 9:00 dela noche.
Nocturna: comprende desde la 9:00 de la noche hasta la 7:00 dela mañana.
Mixta: comprende parte de las dos primeras, siempre y cuandoel período de la nocturna sea menor de tres horas.
Artículo 149 del Código Laboral
Antes de contratar considera lo siguiente:
Tipo de Contratos,
Jornada
➢ Cargas Sociales
Impuesto sobre Renta
Patrono Trabajador26,5% 10,5%
Antes de contratar considera lo siguiente:
Tipo de Contratos,
Jornada
Cargas Sociales
➢ Impuesto sobre Renta
Impuesto Único sobre Renta de Trabajo
Tramo de Renta Tarifa de Impuesto Aplicable
Hasta ¢840.000 mensuales. 0% (No están sujetas al impuesto de renta)
Sobre el exceso de ¢840 000 y hasta ¢ 1 233 000 mensuales.
10%
Sobre el exceso de ¢1.233.000y hasta ¢2.163.000 mensuales.
15%
Sobre el exceso de ¢2.163.000 y hasta ¢4.325.000 mensuales.
20%
Sobre el exceso de ¢4.325.000 mensuales.
25%
Crédito contra el ImpuestoLa suma de ¢1.570,00, por cada hijo.
La suma de ¢2.360,00 por cónyuge.
Lineamientos para el manejo de personal según normativa
costarricense
El buen manejo de personal es vital enuna empresa, define el éxito que pueda llegar atener una empresa y este da fuerza aposicionarse como marca empleadora.
¿Cómo lo logramos?
Iniciar y mantener una relación laboral sana y dentro de la ley.
Practicar hábitos de comunicación asertiva entre las partes.
Delega con respeto.
Estimula una buena calidad de vida.
Promover el aprendizaje y desarrollo de las habilidades.
¿Qué beneficios nos
brinda?
Fidelización del trabajador
Ahorro en la Producción y calidad en el
servicio.
Administración adecuada en los clientes y en el
tiempo.
Tipos de Remuneraciones.
Remuneración constituye para todo efectolegal lo que el trabajador recibe por susservicios, en dinero o especies.
Definición por nuestro legislación laboral
Tipos de Remuneración.
Remuneración Básica
Incentivos Salariales
Beneficios
Salario Mensual Bonos Seguro de VidaSeguro de Salud
Alimentación Subvencionada
REMUNERACION TOTAL
Tipos de Recompensas
Financieras No Financieras
Directas
Salario DirectoBonificaciones
Comisiones por venta de producto o servicios
Oportunidad de desarrolloReconocimientoCalidad de vida y trabajoPromociones internas
COMPENSACIONES DE LA EMPRESA
Indirectas
VacacionesPrimas de seguros
Horas ExtrasPago de Membresías
Resumen
Importancia del Recurso Humano como estratégica del negocio
Qué debo tomar en cuenta al momento de contratar.
Lineamientos importantes para el manejo de personal
Tipos de Remuneraciones
Módulo #: 2
Estrategias para brindar buen ambiente laboral en su
empresa
Para que crear un buen ambiente laboral
¿Qué buscan las personas en unbuen trabajo?
Un ambiente positivo
Una justa remuneración económica
Insumos para realizar su labor
Estilo de liderazgo que sea referente para el colaborador
Acciones que fomentan el buen ambiente laboral
Un ambiente de apoyo
Flexibilidad en el lugar de trabajo
Reconocer los logros de los trabajadores
Crear programas de aprendizaje y desarrollo
Programar actividades fuera del trabajo
RESUMEN
Buenas Practicas para un buen ambiente Laboral
Importancia de crear un buen ambiente laboral
¡MUCHAS GRACIAS!
Profesor:NATASHA VILLEGAS CHAVES
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