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““ExperienciasExperiencias de de aplicaciaplicacióónn de de unauna estrategiaestrategia de calidad en de calidad en un Hospital un Hospital privadoprivado””
Lic. Raquel Anaela Martínez Meza
HOSPITAL ESPAÑOL
Para la atención de los pacientes que requieran hospitalización, la Institución cuenta con un total de 401 camas censables.
Además, cuenta con un total de 166 camas no censables, localizadas en los servicios de Urgencias, UTI, Cuna, UCIN, Cirugía Ambulatoria y UTIP.
INSTALACIONES
Para garantizar la oportuna atención de los pacientes, el Hospital Español cuenta con las siguientes especialidades médicas:
CirugíaGineco-Obstetrícia
PediatríaMedicina Interna
ESPECIALIDADES
Dentro de estas especialidades se cuenta también con más de 30 sub-especialidades:
• Cirugía de Cabeza y Cuello• Cirugía Vascular• Cirugía de Tórax• Neurocirugía• Cirugía Gastroenterológica• Cirugía Otorrinolaringológica• Cirugía Ortopédica• Cirugía Oftalmológica• Cirugía Urológica• Cirugía Plástica y Estética
SUB-ESPECIALIDADES
• Neonatología• Gastroenterología• Cardiología• Neumología• Hematología• Infectología• Neurología• Alergología• Anestesiología• Dermatología• Geriatría• Neurofisiología
• Nefrología
• Neumología
• Oncología
• Odontología
• Oftalmología
• Ortopedia
• Traumatología
• Otorrinolaringología
• Proctología
• Psiquiatría
• Reumatología
SUB-ESPECIALIDADES
•Urgencias•Urgencias Pediátricas•Unidad Coronaria•Unidad de Terapia Intensiva •Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales•Unidad de Terapia Intensiva Pediátrica
MEDICINA CRÍTICA
Para la atención médica especializada en Cuidados Críticos, El Hospital Español cuenta con los siguientes servicios:
En apoyo a la atención brindada por las especialidades médicas, la Institución cuenta con los siguientes servicios:
• Rayos X• Endoscopía• Tomografía• Resonancia Magnética• Ultrasonido• Patología• Hemodiálisis• Laboratorio Clínico• Medicina Nuclear• Rehabilitación Física• Banco de Sangre• Oncología
SERVICIOS AUXILIARES DE DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO
¿Como surge la calidad en el Hospital Español?
Nuestro motor
La RecertificaciónHospitalaria
HOSPITAL
La calidad nos involucra a todos
Proceso de implantación de la calidad
Mejora Continua
2002-2003
COMPONENTE I: DISECOMPONENTE I: DISEÑÑO DE UN MODELO INTEGRAL DE GESTIO DE UN MODELO INTEGRAL DE GESTIÓÓNN
Revisión y análisis de esquema actual
de gesti ón
Elaboraci ón del Modelo
Integral
Identificaci ón de nuevas
estrategias
Formulaci ón de nuevosProyectos
Estratégicos
Ejecuci ón de nuevosProyectos
Estratégicos
Evaluaci ónDe
Estrategias
ñ
í
Implantación de la calidad en el Hospital Español
Capacitación para el grupo de trabajo
Formación de un grupo de trabajo multi-disciplinario
Documentación de procesosElaboración de
diagnóstico de laorganización Estandarización
Capacitación
Medición- Indicadores
Mejora Continua
COMPONENTE I: DISECOMPONENTE I: DISEÑÑO DE UN MODELO INTEGRAL DE GESTIO DE UN MODELO INTEGRAL DE GESTIÓÓNN
Revisión y análisis de esquema actual
de gesti ón
Elaboraci ón del Modelo
Integral
Identificaci ón de nuevas
estrategias
Formulaci ón de nuevosProyectos
Estratégicos
Ejecuci ón de nuevosProyectos
Estratégicos
Evaluaci ónDe
Estrategias
ñ
í
2004
Capacitación y asesoría permanente
Documentaciónde procesos
Inicio de proyectos de mejora
Auditoriasinternas
Recertificación Hospitalaria
Implantación de la calidad en el Hospital Español
Proceso de implantación de la calidad
Estandarización
Medición y Análisis de Indicadores
Mejora Continua
COMPONENTE I: DISECOMPONENTE I: DISEÑÑO DE UN MODELO INTEGRAL DE GESTIO DE UN MODELO INTEGRAL DE GESTIÓÓNN
Revisión y análisis de esquema actual
de gesti ón
Elaboraci ón del Modelo
Integral
Identificaci ón de nuevas
estrategias
Formulaci ón de nuevosProyectos
Estratégicos
Ejecuci ón de nuevosProyectos
Estratégicos
Evaluaci ónDe
Estrategias
ñ
í
Implantación de la calidad en el Hospital Español
Análisis y seguimiento de resultados de los indicadores
2005 2006
Documentación de
procesos
Proceso de implantación de la calidad
Ejecución de Auditorias de seguimiento
Implantación de Proyectos de Mejoraen toda la organización con impacto en la calidad
SGC ISO 9001:2000Imagenología
Capacitación y asesoría permanente
Mejora Continua
COMPONENTE I: DISECOMPONENTE I: DISEÑÑO DE UN MODELO INTEGRAL DE GESTIO DE UN MODELO INTEGRAL DE GESTIÓÓNN
Revisión y análisis de esquema actual
de gesti ón
Elaboraci ón del Modelo
Integral
Identificaci ón de nuevas
estrategias
Formulaci ón de nuevosProyectos
Estratégicos
Ejecuci ón de nuevosProyectos
Estratégicos
Evaluaci ónDe
Estrategias
ñ
í
2007
Análisis de procesos ygeneración de nuevosproyectos de mejora
Proceso de implantación de la calidad
Implantación de la calidad en el Hospital Español
Ejecución de auditorias de seguimiento
Documentación y actualización de nuevos procesos
Seguimiento a proyectos de mejora a través de indicadores
ISO 9001:2000
Recertificación Hospitalaria
Capacitación y asesoría permanente
Impacto en la organización
•Contamos con procedimientos documentados y estandarizados tanto administrativos como de atención médica que apoyan el desarrollo de las actividades diarias.
•Medimos el desempeño de nuestros procesos administrativos y de atención a través de indicadores.
•Desarrollamos proyectos de mejora continua en todos nuestros procesos.
•Controlamos nuestros procesos a través de resultados.
•Hemos implantado una cultura de calidad en la organización que se ve reflejada en el compromiso de todos para mejorar.
•Medimos la mejora continua a través de un procesos sistemático apoyado por los resultados en nuestros indicadores.
Proceso de atención hospitalaria
Cuentas a pacientes
Dietología Médicos Servicios de
apoyoIntendencia Enfermería Admisión
Nuestra estrategia
CREAR UNA ÁREA DE CALIDAD CON PERSONAL COMPROMETIDO CON LA ORGANIZACIÓN QUE BUSQUE EN TODO MOMENTO:
�INVOLUCRAR A TODA LA ORGANIZACIÓN
�FORTALECER LA CAPACITACIÓN HABLANDO EL MISMO IDIOMA
�COMPROMETER MÁS QUE IMPONER
�APOYAR COMO FACILITADORES PARA ALCANZAR LAS METAS
�ASESORAR EN FORMA PERMANENTE
�COMPARTIR LOS RESULTADOS
¿Porqué es importante la calidad?
LA CALIDAD MEJORA NUESTROS PROCESOS
MÁS COMPETITIVOS, EFICIENTES, EFICACES, PRODUCTIVOS.
Estamos obligados a mejorar los procesos hospitalarios
La calidad esta basada en la medición:
“Lo que no se mide no se puede controlar y lo que no se controla no se puede gestionar ni mejorar”
¿Cómo hemos trabajado la mejora continua en el Hospital Español?
1.-Identificamos el proceso que puede ser mejorado comenzamos a medirlo.
2.-Convocamos a un grupo de expertos involucrados en el proceso
3.-Analizamos las posibles causas del problema
herramientas de calidad
4.- Establecemos acciones de mejora en el proceso en cuestión acciones de mejora
5.-Medimos los resultados indicadores
El análisis de las causas que ocasionan los problemas se representa a través de un diagrama de Ishikawa o diagrama de causa - efecto
exceso de trabajo proceso y traslado del paciente
paciente
desconocimiento del falta de comuni-
proceso apatia
falta de infor- familiares
mación falta de políticas
falta de capacitación del personal de falta de dispo- internas
personal de salud desconocimiento salud cisión
falta de concientización de consecuencias
falta de insumos familiares
insumos inadecuados
acompañantes falta de medidas
tapetes de regaderas falta de información por escrito paciente de prevención
regaderas sillas para baño en la habitación
de mano falta de comunicación
camillas y orientación
soportes
del baño sillas
timbre
sillas para baño condiciones particulares
del paciente (edad, Dx, etc.)
falta de supervisión de
equipos e instalaciones
objetos en pasillos
invalida la función
del pasamanos
Equipo
Medio ambiente
Materiales
CAIDAS DE
PACIENTES
Diagrama de Ishikawa
Proyecto de mejora¿Quién? ¿Qué?
¿Dónde?
¿Cuándo? ¿Cómo?
Se elabora un proyecto de mejora
Proyecto de mejoraAlta DirecciónJefes médicos
y Administrativos
Comité de calidad
Aprobación por el comité de calidad
Implantación del proyecto
Seguimiento a través de indicadores
Informe de mejora -Actividades Realizadas
-Resultados
-Próximasacciones
Ejemplo de un proyecto de mejora en enfermería:
“Proyecto de mejora para prevenir las caídas de pacientes hospitalizados en el hospital español”
Surge en septiembre del 2003 como parte de las mejoras emprendidas en el Hospital Español.Es una respuesta a las exigencias de seguridad al paciente.
Da cumplimiento a los criterios del Consejo de Salubridad General.
¿Cómo desarrollamos este proyecto de mejora?
•Se formó un equipo de mejora integrado por enfermeras.
•Se analizó el problema a través de herramientas de calidad( diagrama de causa- efecto, diagrama de Pareto).
•Se establecieron una serie de acciones para implantar el programa.
Acciones del proyecto de mejora para prevenir caídas de pacientes
•Se diseño de una escala para valorar el riesgo de caídas
•Se elaboraron y documentaron los procedimientos específicos de enfermería
•Se establecieron los indicadores para dar seguimiento al programa
•Se capacitó al 100% del personal de enfermería
Aplicación de una escala de valoración de Riesgo de caída
Identificar a los pacientes con riesgo Establecer Medidas
preventivas
¿¿En En que consiste que consiste este este programaprograma?? Asistencia durante la deambulación
Frenos de camas/camillas
Barandales elevados
Trasladar al paciente en camilla o silla de ruedas
Evitar que el paciente permanezca solo en su habitación
Timbre accesible al paciente
Riesgo de caída
Capacitación
Medición – registro de indicadores
•
Número de Caídas
0123456789
10111213141516171819202122232425
Ene
Feb
Mzo Abr
May Jun
Jul
Agos
t
Sept
Oct
Nov Dic
Mes
2005 2004
2003
Para nosotros la calidad esta ligada directamente a la
mejora continua es decir mejorar continuamente un
proceso.
Actualmente contamos con el registro de 90 Propuestas de Mejora en diversos procesos del Hospital, que están en medición y seguimiento porel personal involucrado en el proceso, que buscan mejorar continuamente resolviendo un problemao aprovechando una oportunidad.
SEGURIDAD DEL PACIENTE
Ej. Caídas, Úlceras por presión, Traslados, etc
RELACIÓN ENFERMERA- PACIENTE
Ej. Percepción del paciente
EVALUACIÓN DE LA ATENCION AL PACIENTE
Ej. Medición y análisis de los resultados de los Indicadores de la cruzada por la calidad
Detección de necesidades -Capacitación
Evaluación del desempeño por competencias
Distribución de enfermera/paciente por necesidad del cuidado
PREVENCIÓN DE INFECCIONES NOSOCOMIALES
Ej. Lavado de manos, controles epidemiológicos al personal, manejo de RPBI, etc
““ LA CALIDAD NUNCA ES UN LA CALIDAD NUNCA ES UN ACCIDENTE SIEMPRE ES EL ACCIDENTE SIEMPRE ES EL RESULTADO DE UN GRAN RESULTADO DE UN GRAN
ESFUERZO Y UN GRAN EQUIPOESFUERZO Y UN GRAN EQUIPO””
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