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Hacia una digitalización de la gestión deportiva municipal: 7 aspectos clave

Guillermo Taboada

Empresario | Director de Personas | Interim Manager | Profesor

Socio-fundador de INTERIM MANAGER CONSULTING, 4BM & Advisors y de PLAAM Plataforma Tecnológica

Directivo del Club Financiero Atlántico e Interim Manager de FAGDE

Interim manager en empresas de diversos sectores empresariales

Jornada Gestión Deportiva en pequeños y medianos municipios Ourense, 10 de noviembre de 2017Centro Cultural Marcos Valcárcel

“Hacia una digitalización de la gestión deportiva municipal:7 aspectos clave”

www.guillermotaboada.es

AGAXEDEwww.agaxede.org

He hecho el indio

Funcionario, director ejecutivo, Interim manager y

empresario

Desde el año 2013 he creado CINCO

empresas y he fracasado en DOS

Por tanto, no tengáis muchas expectativas en lo que os voy a contar

Presentación

Trayectoria Presente

1. El estado del arte

2. Siete aspectos clave

3. El modelo de gestión digital deportivo

“Hacia una digitalización de la gestión deportiva municipal: 7 aspectos clave”

Índice

1. Estado del arte

Siglo XX Siglo XXI

Racional Emocional

Estructura verticalPresentismoIndividualidad Horarios fijosInformación confidencialTecnología en localEmailTrabajo en oficina

Estructura planaProductividadColaboración

Horarios flexiblesInformación compartida

Tecnología en la nubeRedes sociales corporativas

Trabajo desde cualquier lugar

2 de cada 3 españoles entre 16 y 74 años utilizamos internet a diario

Domino´s Pizza entrega pizzas con robots autónomos

Globalidad, la guerra por el talento, la falta de managers y las tecnológicas innovadoras, marcan tendencia

El big data es el nuevo petróleo, un recurso que marcará la diferencia en la economía digital

Transparencia: compartimos información en las Redes sociales y reclamamos información a los gobiernos

LinkedIn tiene 2 nuevos usuarios cada segundo y en total más de 414M

Amazon Go, concepto de supermercado, en el que los clientes entran utilizando una aplicación móvil como llave de acceso y pueden ver el cargo de la factura de su compra nada más al salir, sin pasar por los

habituales cajeros.

La reinvención de una organización a través de la utilización de la tecnología digital para mejorar su desarrollo y la capacidad de servir a quienes la constituyen

Conectividad

En España el 38% de las empresas se encuentra aún en

una fase muy inicial, con un nivel bajo de madurez digital.

Probabilidad de reducción de empleos por automatización, según Mckinsey Quarterly

Trabajo Prb. (sobre 1)

Dentista 0,004

Ingenieros químicos 0,02

Economistas 0,43

Pilotos 0,55

Contables y auditores 0,94

Televentas 0,99

Kickstarterrecaudar dinero para lo que queramos

UberTransporte personalizado

Etsydiseñadores de ropa y accesorios

AirbnbAlquilar casa

Economía colaborativa

N.º EmpresaCap.

BursátilPaís Sector

1 Apple 686,14 Estados Unidos Tecnología

2 Alphabet 544,23 Estados Unidos Comunicaciones

3 Microsoft 467,23 Estados Unidos Tecnología

4 Amazon 399,53 Estados Unidos Comunicaciones

5 Facebook 383,20 Estados Unidos Comunicaciones

El 60% de los ingresos futuros de una organización vendrán por productos que todavía no vende

1. Democrática, está al alcance de todos por sus costes flexible

La Tecnología es…

Permite competir a los pequeños contra los grandes

2. Ahorra costes, un documento en papel cuesta de media 13€ de proceso y uno digital 0,05€

3. Genera empleo y puestos de alto valor

4. Mejora la gestión del tiempo

Teléfono móvil

España, 5º país del mundo que más tiempo pasa con el teléfono móvil y el 81 por ciento utiliza un smartphones

Modelo de organizaciones trébol de Charles Handy

La tendencia es que el núcleo cada vez sea más pequeño

Tendencia a la externalización

El 80% serán trabajadores y empresas externos

2. Siete aspectos clave

1. Propuesta de valor

2. Velocidad

del cambio

Sociabilidad

personas

Inteligencia organizativa

Mo

vilid

ad

En

la N

ub

e

3. Los nuevos

paradigmas

4. La necesidad de

Innovar

Nueva licencia

federativa de Boxeo

En el teléfono móvil

Sin plástico

Actualización inmediata

Mensajes push

Geolocalización

5. La optimización de

la tecnología

democrática

Estamos tan ocupados en lo que hacemos que se nos olvida

el para qué lo hacemos

Procesar un documento en papel cuesta de media 13€

Un documento digital…

Solo 5 céntimos

6. La reducción de

costes de gestión

7. La Colaboración

para conseguir

sinergias

Enfoque a los aspectos

clave

1. Es una propuesta de valor

2. Velocidad del cambio

3. Nuevos paradigmas

4. Necesidad de innovar

5. Optimización de la tecnología democrática

6. Reducir los coste de gestión

7. Colaborar para obtener sinergias

3. Modelo de gestión digital en el deporte

Diagnóstico

1

Estrategia

3

Digitalización

5

Comunicación

6

Talento

4

Control

7

cloud plataforma

Formación

2

Digital Gestión © 2017 Interim Manager Consulting

Modelo de gestión deportiva digital

Automatiza y digitaliza procesos

Por ecología: reduce el papel, el plástico y los desplazamientos

Flexibiliza costes de gestión a las organizaciones

Permite trabajar desde cualquier lugar y dispositivo

Facilita la comunicación eficaz en la organización

Permite abordar grandes proyectos sin estructuras de costes fijos

Facilita el proceso de transformación digital

¿Qué es el Interim

Management?

El Interim Management es una herramienta estratégica para abordar la gestión de la velocidad del cambio y el desarrollo de la organización durante un plazo de tiempo determinado y con unos objetivos previamente definidos.

Un Interim Manager es un profesional con formación académica superior y una experiencia en dirección organizacional de, al menos, 15 años.

Por qué un Interim Manager

EjecutaImplementaEs ejecutivoEs flexible

Ejemplo práctico de la plataforma FAGDE

Eficacia

Integrada

Y adaptable

En la nube

¿Qué es ?Servicios de valor integrados digitalmente

pasión

Gracias!

El sistema CAARDS ha quedado finalista en los prestigiosos premios

DIGITAL TALENT ACCENTURE 2017

Plaam ganadora del VIII Premio Galicia a la Gestión Deportiva, en

el apartado de innovación.

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Elegir lo eficaz para hacerlo eficiente .