gestión del talento humano expo
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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
ASIGNATURA: DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
CARLOS FELIPE CASTILLO
1. INTRODUCCION
La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla
e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que
además desarrolla y retiene a un recurso humano
existente. La Gestión del Talento busca básicamente
destacar a aquellas personas con un alto potencial,
entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo.
Además retener o incluso atraer a aquellas personas con
talento será una prioridad.
2. HISTORIA
La gestión del talento es un proceso que surgió en los años 90 y
se continúa adoptando por empresas que se dan cuenta lo que
impulsa el éxito de su negocio son el talento y las habilidades de
sus empleados. Las compañías que han puesto la gestión del
talento en práctica lo han hecho para solucionar el problema de
la retención de empleado. El tema es que muchas organizaciones
hoy en día, hacen un enorme esfuerzo por atraer empleados a su
empresa, pero pasan poco tiempo en la retención y el desarrollo
del mismo.
2. HISTORIA
Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y
procesos dar seguimiento y administrar el talento utilizando lo siguiente:
· Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formación
competitiva.
· Administrar y definir sueldos competitivos.
· Procurar oportunidades de capacitación y desarrollo.
· Establecer procesos para manejar el desempeño.
· Tener en marcha programas de retención.
· Administrar ascensos y traslados.
3. LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
Las compañías se involucran en la gestión del
talento (Gestión del Capital Humano) son
estratégicas e intencionadas para buscar, atraer,
seleccionar, capacitar, desarrollar, retener, promover,
y movilizar a los empleados en la organización.
3. LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
Las investigaciones realizadas para medir el valor de sistemas como
estos dentro de las empresas, descubren beneficios en estas áreas
económicas críticas: utilidades, satisfacción al cliente, calidad,
productividad, costos, duración del ciclo de los procesos, y
capitalización de mercado. Este abordaje del manejo del recurso
humano busca no sólo emplear al personal más calificado y valioso, si
no también enfatizar la retención. Como el reclutamiento y la selección
es, tan costosa para una empresa, es importante colocar al individuo en
una posición donde sus habilidades sean óptimamente utilizadas.
4. EL USO ACTUAL DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
El término, “gestión del talento” significa diversas
cosas para distintas organizaciones. Para algunos es
gerenciar a individuos de alto-valor o “muy capaces,”
mientras que para otros, es cómo se maneja el
talento en general - es decir se trabaja bajo el
supuesto que toda persona tiene algo de talento que
requiere ser identificado y liberado
4. EL USO ACTUAL DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
Los aspectos principales de la gestión del talento
dentro de una organización deben siempre incluir:
· La gestión del desempeño
· El desarrollo del liderazgo
· La planificación de los recursos
humanos/identificar las brechas de talento
· El reclutamiento
5. EL MERCADO DEL TALENTO
Un mercado del talento es una estrategia de la
capacitación y desarrollo del empleado que se
establece en una organización. Es de mayor
beneficio para empresas en que el empleado más
productivo puede escoger los proyectos y las
asignaciones que son las más ideales para el
empleado en particular.
6. EL CAPITAL HUMANO Y LA GESTIÓN POR
COMPETENCIAS
Definición de algunos términos utilizados
Capital: cantidad de dinero o valor que produce interés o
utilidad. Elemento o factor de la producción formado por la
riqueza acumulada que en cualquier aspecto se destina de
nuevo a aquella unión del trabajo y de los agentes
naturales.
Humano: relativo al hombre o propio de él.
Gestión: efectuar acciones para el logro de objetivos
Competencia: aptitud; cualidad que hace que la
persona sea apta para un fin. Suficiencia o idoneidad
para obtener y ejercer un empleo. Idóneo, capaz,
hábil o propósito para una cosa. Capacidad y
disposición para el buen de desempeño.
Capital Humano: Es el aumento en la capacidad de
la producción del trabajo alcanzada con mejoras en
las capacidades de trabajadores. Estas capacidades
realzadas se adquieren con el entrenamiento, la
educación y la experiencia.
7 . ¿POR QUÉ ES NECESARIO PARA LA EMPRESA EL DESARROLLO DEL CAPITAL
HUMANO?
Sabemos que la tecnología de avanzada es
indispensable para lograr la productividad que hoy
nos exige el mercado, pero vemos también que el
éxito de cualquier emprendimiento depende
principalmente de la flexibilidad y de la capacidad de
innovación que tenga la gente que participa en la
organización.
8. GARY BECKER Y SU TRABAJO EN EL CONCEPTO DE CAPITAL HUMANO.
Becker comenzó a estudiar las sociedades del
conocimiento y concluyó con su estudio que su
mayor tesoro era el capital humano que estas
poseían, esto es, el conocimiento y las habilidades
que forman parte de las personas, su salud y la
calidad de sus hábitos de trabajo, además logra
definir al capital humano como importante para la
productividad de las economías modernas ya que
esta productividad se basa en la creación, difusión y
utilización del saber.
9 . ¿POR QUÉ ES NECESARIO EL DESARROLLO DE UNA GESTIÓN POR
COMPETENCIAS?
Es una de las herramientas principales en el
desarrollo del Capital Humano. La gestión por
competencias hace la diferencia entre lo que es un
curso de capacitación, con una estructura que
encierre capacitación, entrenamiento y experiencia
que son necesarios de definir para los
requerimientos de un puesto o identificar las
capacidades de un trabajador o de un profesional.
10. LO QUE NO SE DEBE IGNORAR PARA GESTIONAR EL TALENTO
¿A qué se le denomina talento? - ¿Cuál es su relación
con categorías como: inteligencia, creatividad,
conocimiento, competencias? - ¿El talento nace o se
hace? - ¿Cuáles son los condicionantes sociales del
talento? - ¿Cuál es la relación entre el talento y la
edad? - ¿Los hombres son más talentosos que las
mujeres? - ¿Qué implicaciones tiene para el talento
el área del conocimiento a la que se dedique el
sujeto? - ¿Cómo las personas pueden auto
desarrollar su talento?
11. CONCLUSIONES
Es fundamental entonces transformar nuestra visión,
desde la economía a la economía humana, desde el
Capital de Trabajo hacia el desarrollo,
potencialización del Capital Humano, que es lo que
en esta década le dará la única ventaja competitiva
sustentable en el tiempo a la empresa.
¡¡¡¡GRACIA
S!!!
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