gestión de recursos humanos, desafíos futuros y gestión estratégica

Gestión de Recursos Humanos, Desafíos Futuros

y Gestión Estratégica

Rubén Sepúlveda MVicepresidente de Recursos Humanos

Antofagasta Minerals

Abril, 2006

Gestión RRHH

► Características

Sistema Dirección RRHH Producción/Costos Crear Valor/Desarrollo Integral

► Tendencias

Organización Estabilidad Adaptabilidad

Fuentes Valor Capital Financiero Capital intangible

Resolución Conflictos Confrontación Diálogo Social

Clima Organizacional Producción Efectividad organizacional

Rol con la función Experto Generalista

Rol con las Personas Contralor Agente de cambio y socio

GESTION RRHH FUNCIONAL ESTRATEGICA

Lo relevante: Contar con un Plan de Negocios

Lo relevante: Contar con un Plan de Negocios

Revisión Anual en función Desafíos Dueño, Análisis Entorno, Hitos internos

Revisión Anual

Planes de Acción – Revisión Dinámica

Revisión Anual - Presupuesto y Caso Base

Cronograma Eventos Estratégicos - Revisión Dinámica

Lo relevante: Consolidar un Modelo de Gestión

EstrategiaEstrategia• Bien Definida• Comunicada• Entendida• Participativa• Flexible

EjecuciónEjecución• Hacer que las

cosas ocurran

EstructuraEstructura• Plana y flexible• Procesos de Negocio• Trabajo en equipo• Talentos cerca acción

CulturaCultura• Basada en principios y valores

• Ambiente de trabajo grato• Reconocer al hacedor e innovador

Agregar valor Agregar valor como enfoque principalcomo enfoque principal

Sincronizar Modelo y Plan de Negocios

BSC

Monitorea / Retroalimenta

VISION / MISION

OBJ ETIVOS ESTRATÉGICOS

Convenio Desempeño

Mapa de I niciativas

Línea Base

Agenda

EstrategiaEstrategia

EjecuciónEjecuciónEstructuraEstructura

CulturaCultura

Gestión RRHH

► Características

Sistema Dirección RRHH Producción/Costos Crear Valor/Desarrollo Integral

► Tendencias

Organización Estabilidad Adaptabilidad

Fuentes Valor Capital Financiero Capital intangible

Resolución Conflictos Confrontación Diálogo Social

Clima Organizacional Producción Efectividad organizacional

Rol con la función Experto Generalista

Rol con las Personas Contralor Agente de cambio y socio

GESTION RRHH FUNCIONAL ESTRATEGICA

Nuestro Modelo

Un modelo integral de RRHH nos permite:

► Incorporar LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS del negocio, incorporados en Políticas, Normas, Procedimientos, Sistemas y Prácticas de RRHH.

► Contar con una visión corto, mediano y largo plazo de la gestión de RRHH.

► Maximizar sinergias a través de: Optimización procesos, prácticas del grupo. Optimización de costos transaccionales. Capitalización del conocimiento.

► Desarrollo de las personas con foco y prioridades.

► La implementación exitosa del modelo requiere la participación de toda la organización

Sus características en relación a Funciones – Personas:• Reconoce en diseño, tipo negocio, ciclo de vida e hitos. DINAMICO• Alinea funciones de RRHH, políticas, sistemas, procedimientos y prácticas con la estrategia global.

INTEGRAL• Alinea personas, liderazgo, metas y reconocimientos con los empleados. PERSONAS• Prepara para el largo plazo. ESTRATEGICO • Herramienta estratégica para tomar decisiones. CREA Y ASEGURA VALOR• Participación diferentes áreas. MULTIDISCIPLINARIO

Nuestra experiencia hasta ahora

PLAN DE NEGOCIOPLAN DE NEGOCIO

MODELO DE GESTIONMODELO DE GESTION

LIDERAZGOLIDERAZGO

GENTE MOTIVADAGENTE MOTIVADA

GRUPO MINERO DE GRUPO MINERO DE ALTO DESEMPEÑOALTO DESEMPEÑO

FINMuchas Gracias

Rubén Sepúlveda MVicepresidente de Recursos Humanos

Antofagasta Minerals

rsepulveda@aminerals.cl

Abril, 2006