gestión de la edad: conocimiento e información en prevención de riesgos laborales

noviembre2011versión de fecha

Presidencia del Gobierno / Presidencia del Gobierno

Técnico de l Inst i tuto Canar io de Segur idad Labora l ICASELB e r n a r d o D í a z A l m e i d a

la gestión de la edad :conocimiento e información en prl

anécdota personalBuenos días con alegría Juan Peñate

enfoque:

desde la PRLdesde la ingeniería de organización

desde la ingeniería de la información

fotografía de lasombraenlapared

es una sorpresa :pero esta temática cada día será más

abordada en los países industrializados

desde el marco de la PRL

es una sorpresa :pero esta temática cada día será más

abordada en los países industrializados

desde el marco de la PRL

pero llegó el momento de empezar a desvelarla

Bibliografía básica• La Lucha contra las barreras de la edad

en el empleo. Resumen de la investigación. Fundación para la Mejora de las Condiciones de Vida y Trabajo

• Ponencia para el debate en el Foro de diálogo mundial sobre las necesidades de los trabajadores de edad en relación con la evolución de los procedimientos de trabajo y el entorno laboral en el comercio minorista (21–22 de septiembre de 2011)

• www.cincodias.com/articulo/directivos/error-marginar-veteranos

• http://edadyprl.blogspot.com/• NTP 367: Envejecimiento y trabajo: la gestión de la

edad• otras NTP

• www.rtve.es/alacarta/videos/redes/

http://edadyprl.blogspot.com/blogdesde canarias

José Carlos Valladares García y María José Llamas Muñoz

José C . Val ladares GarcíaJe fe de Zona Canar i a s Occ identa l .Ser v i c io de Prevenc ión Aena aeropuer tos

Pep Mascaró ha encontrado la fama a punto de cumplir 102 años y está feliz.

CONTAR CON LOS mayores

la experiencia genera valor

www.youtube.com/watch?v=6eIeTD0bT9Q

mensaje de optimismo :desde la experiencia de Pep Mascaró a Aitana

el efecto tortuga en la PRL

art.15 ley PRLhttp://www.flickr.com/photos/lullaby_71/3665677553/

d.- Adaptar el trabajo a la persona, en particular en lo que respecta a la concepción de los puestos de trabajo, así como a la elección de los equipos y los métodos de trabajo y de producción, con miras, en particular, a atenuar el trabajo monótono y repetitivo y a reducir los efectos del mismo en la salud

art.15 ley PRL

poco eficaz en tierra

art.15 ley PRL

muy eficaz en agua

para conseguir la funcionalidad, la eficiencia, la seguridad, la adecuación del trabajador de edad avanzada al puesto de trabajo es preciso, como paso previo, conocer cuáles son las características de los trabajadores adultos, a qué aspectos y cómo afecta el proceso de envejecimiento.

Medidas de gestión de la edadAdaptación de puestos de trabajo

Los pasos necesarios para el desarrollo de una correcta adaptación de los puestos de trabajo son:

- Estudio de las aptitudes globales de la población.- Adecuación entre las aptitudes de los trabajadores y las exigencias del puesto.- Estudio de las aptitudes que exigirán los puestos de trabajo en el futuro.- Comparación entre las exigencias de los puestos actuales y las exigencias previsibles.- Flexibilidad del personal basada en la formación y el reciclaje permanente.

Consiste en dar soluciones concretas a las necesidades particulares de un determinado trabajador. Se trataría de encontrar, de entre los puestos de trabajo existentes, aquél que mejor se ajuste a los problemas de salud y capacidad de trabajo reducida de una persona concreta, o bien a establecer horarios de trabajo particulares, pausas. Será la propia empresa quien, en función de múltiples variables, decida qué medidas "a la carta" pueden establecerse. Quedarían incluídos aquí:

A nivel individual

Rediseño del trabajo: a menudo, se realiza sobre bases individuales, es decir, para un trabajador concreto. Los cambios que suponen el rediseño del trabajo incluirían reducciones de esfuerzo físico, redistribución de las tareas de trabajo, el uso de principios ergonómicos, etc.

A nivel individual

Cambio de trabajo: aplicable fundamentalmente a situaciones de industrias en declive o incorporación de nuevas tecnologías o cambio de capacidades físicas o mentales del trabajador.

A nivel individual

Cambio de trabajo: aplicable fundamentalmente a situaciones de industrias en declive o incorporación de nuevas tecnologías o cambio de capacidades físicas o mentales del trabajador.

Ayudas tecnológicas: el papel de la tecnología es variado; elimina viejos puestos de trabajo y crea otros nuevos, mejora las condiciones de trabajo para algunos u actúa como barrera para otros. La incorporación de ayudas tecnológicas puede ser de gran ayuda para los trabajadores adultos.

Promoción y prevención de la saludAlgunas medidas en materia de salud y prevención serían las siguientes:

- Formar e informar a los trabajadores en materia de seguridad, salud y prevención.

- Asegurar chequeos de salud regulares a partir de los 45 años y antes para quienes tienen trabajos pesados, incluyendo investigación sobre el sistema musculoesquelético.

- Realizar exámenes regulares de habilidad y capacidad para el trabajo, con énfasis especial en la identificación de la habilidad suficiente o no para el trabajo diario. Estos reconocimientos harían posible identificar los primeros signos y síntomas de decremento de la habilidad para el trabajo, dando lugar a una rehabilitación y toma de medidas oportunas temprana.

- Reforzar el papel del médico del trabajo.- Formar a los médicos del trabajo en la práctica de la negociación de la

organización de los puestos de trabajo.- Flexibilizar el tiempo de trabajo y la edad de jubilación; reducir el horario de

trabajo a partir de los 60 años, aumentar las vacaciones o permisos, establecer jornadas o semanas laborales más cortas.

- Adaptar las condiciones de trabajo a las características de los trabajadores.- Adopción de descansos de forma novedosa; minidescansos de cinco minutos

cada media hora; es absurdo que los trabajadores de 25 años y los de 55 años tengan los mismos descansos.

Formación y entrenamiento

Dentro de este campo se debería ofertar a los trabajadores adultos la formación profesional que éstos requieran atendiendo de manera especial a:

- Procurar una puesta al día y actualización de los conocimientos.- Tratar de incrementarlos niveles de formación general y profesional, con la ayuda de técnicos

en la formación de adultos, con el fin de reducir las diferencias de capacitación entre los jóvenes y los adultos.

- Ofertar información puntual sobre medios y posibilidades de perfeccionamiento disponible y, preferentemente, con anterioridad suficiente a que se requiera poner en práctica nuevas capacidades profesionales.

- Establecer y diseñar métodos pedagógicos especialmente dirigidos a la formación profesional de trabajadores adultos.

- Formar y seleccionar a formadores especialmente preparados y capacitados para la formación de adultos.

- Llevar a cabo con cierta periodicidad una revisión y evaluación de los programas de formación con el fin de buscar su adaptación, tanto a nivel de contenido y método, a los nuevos cambios en las condiciones de trabajo y de necesidades de los formados.

Establecimiento y ajuste de planes de carrera

Se ha sugerido que los planes de carrera de los trabajadores se deberían realizar para la segunda fase de la vida laboral; alrededor de los 40 años. Esto supondría el establecimiento de sistemas de formación, promoción profesional, adecuación persona-puesto, etc.

Mejora de las condiciones de trabajo y cambios en la organización del trabajo

-Cambiar las condiciones de trabajo es, por una parle, cambiar la organización y, por otra, reducir o evitar un gran número de riesgos para la salud de los trabajadores, y por tanto, reducir el envejecimiento "producido".- La transformación de las condiciones de trabajo sólo puede hacerse a través de un proceso global que concierne a la vez a la organización de la producción y a la formación del personal.- La introducción de nuevas tecnologías debe llevar a reducirlas tareas repetitivas y debe ofrecer posibilidades de desarrollo a nivel horizontal: enriquecimiento de tareas, trabajo en equipo, polivalencia, ampliación de tareas, etc.

En definitiva, y con carácter general, la "gestión preventiva de la edad" consiste en aplicar medidas a toda la población de la empresa desde la perspectiva del envejecimiento de su personal:

Mejora de las condiciones de trabajo.Mejora y adaptación de la organización del trabajo.Establecimiento de políticas de prevención.Atención a la seguridad en el trabajo.Flexibilización del horario de trabajo.Etc.

viejas nuevas&Las ideas no tienen el mismo tratamiento que las personas

ideasla gestión de la edad :conocimiento e información en prl

ejemplo

1buenahistoria

deMILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976

1buenahistoria

aJOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001

1buenahistoria

en su momento fue 1buenahistoria

• El principal objetivo de la empresa es ganar dinero. La política social es exclusiva del Estado

• La responsabilidad social de las empresas es cuestión de “marketing”

• Es muy difícil medir la contribución intangible de las Responsabilidades Empresariales en su beneficio económico y en el de la sociedad

en blanco y negro

1buenahistoria

en color

1buenahistoria

Los principales activos de una empresa, su capital intelectual y el respeto a valores éticos, aunque intangibles, son medibles, y por tanto han de ser gestionados.

en color

1buenahistoria

en color

1buenahistoria

en color

Manuel Bestratén BellovíCENTRO NACIONAL DE CONDICIONES DE TRABAJO

"No olvidemos que una empresa existe para producir mercancía o servicios que la sociedad desea y necesita (además de beneficios) y ello en un clima de estabilidad y confianza. El cumplimiento de este objetivo es su primera y principal responsabilidad. Si fracasa en esta misión, no puede esperarse que asuma otras".

EUD Caracas, lunes 05 de julio, 2004 Luis Pujol Senovilla y

otro ejemplo

hay algunas empresas antiguas que tienen un modelo de Gestión de Riesgos Laborales separado de la Gestión de Empresa

modelo de Gestión TIPO SIDECAR

SERVICIO de PREVENCIÓN

modelo no integrado

empresas más artesanales tienen un modelo de Gestión de Riesgos Laborales separado de la Gestión

modelo no integrado aporta menor valor empresarial

empresas modernas tienen un modelo de Gestión de Riesgos Laborales separado de la Gestión

empresas punteras tienen un modelo de Gestión de Riesgos Laborales separado de la Gestión

modelo de Gestión TIPO TRICICLE

Se parece más a sistemas integrados pero aún no lo es

aporta valor empresarial

Estos son los nuevos modelos

modelo tipo integrado…

INTEGRADOplenamente

Estos son los nuevos modelos

modelo tipo integrado…

INTEGRADOplenamente

modelo que aporta mayor valor empresarial

PANEL de CONTROLINTEGRADO no anulado

PLANTEAR nuevos modelos

visión y misión global: plan estratégico

MENSAJE a empresarios y responsables de personalMENSAJE a empresarios y responsables de personalhttp://www.cincodias.com/articulo/directivos/error-marginar-veteranos/20100724cdscdidir_1/

Paz Álvarez - Madrid - 24/07/2010

MENSAJE a empresarios y responsables de personalMENSAJE a empresarios y responsables de personalhttp://www.cincodias.com/articulo/directivos/error-marginar-veteranos/20100724cdscdidir_1/

Paz Álvarez - Madrid - 24/07/2010

MENSAJE a empresarios y responsables de personal

clima organizacional: positivo

caso IBM

Gestión de la Diversidad requiere una

organización con valores

caso USP Hospitales

la Diversidad de personas en la organización

un factor para el éxito

caso USP Hospitales

la Diversidad de personas en la organización

un factor para el éxito

no persistir en el error

no ocultar los riesgos

caso Steven Jobs y Alberto Contador

ante un riesgo o un error o una crisis... ¿Cómo actuar?

idea de antes ocultarante un riesgo o un error o una crisis... ¿Cómo actuar?

idea de antes ocultaridea de ahora gestionar

ante un riesgo o un error o una crisis... ¿Cómo actuar?

el trabajador

el trabajador el trabajador y la trabajadora

la persona

el trabajador el trabajador y la trabajadora

la visión

entrevista con el profesor D. Pedro Gili Trujillo catedrático de universidad

profesional del conocimiento

profesionales integrativos - capaces de trabajar en equipo

entrevista capaces de compartir su experiencia

la visión

entrevista con el profesor D. Pedro Gili Trujillo catedrático de universidad

profesional del conocimiento

profesionales integrativos - capaces de trabajar en equipo

entrevista capaces de compartir su experiencia

Prevencionista2.0

la personalos profesionales de la PRL

Prevencionista

Prevencionista2.0

Prevencionista Prevencionista1.0

Prevencionista2.0

http://www.rtve.es/alacarta/videos/redes/http://www.rtve.es/alacarta/videos/redes/redes-claves-para-aumentar-esperanza-vida/1224868/

PersonasJóvenes

+PersonasJóvenes

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PersonasMayores

+ =pero es necesario

Pasar de la

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Pasar de la mesa cuadrada

MejoresResultados

PersonasJóvenes

PersonasMayores

Pasar de la mesa cuadrada mesa redonda

MejoresResultados

PersonasJóvenes

PersonasMayores

http://www.ilo.org/sector/Resources/publications/WCMS_163453/lang--es/index.htm

Medidas podrían inspirarse en las buenas prácticas existentes, tanto en las organizaciones del sector público como del privado, que abarcan áreas como la formación, el desarrollo y la promoción; las prácticas de trabajo flexibles; la ergonomía y la formulación de tareas.

http://ilo.org/global/about-the-ilo/press-and-media-centre/insight/WCMS_163538/lang--es/index.htm

Ponencia para el debate en el Foro de diálogo mundial sobre las necesidades de los trabajadores de edad en relación con la evolución de los procedimientos de trabajo y el entorno laboral en el comercio minorista

(21–22 de septiembre de 2011)

Como era de esperar, los solicitantes de empleo más jóvenes están mucho más calificados en el campo de las tecnologías de la información aplicadas al comercio minorista que los candidatos mayores.

Sin embargo, las aptitudes vitales de éstos (como la experiencia, una actitud positiva, las aptitudes para la comunicación y, lo que resulta importante en el sector, la capacidad de trato con el cliente) son mayores que las de sus homólogos más jóvenes.

ideas que se extraen

las personas jóvenes a portan unos valores y las mayores aportan otros. Ambos son necesarios y complementarios

La formación adaptada a la evolución profesional y humana de las personas de la organización

Desarrollo y promociónPlanes de aterrizaje, Planes de desarrollo profesional y Planes de despegue

Desarrollo y promociónPlanes de aterrizaje, Planes de desarrollo profesional y Planes de despegueTrabajo - horario flexible

Desarrollo y promociónPlanes de aterrizaje, Planes de desarrollo profesional y Planes de despegueTrabajo - horario flexibleCambio de actitud: respeto profesional y humano

l@s prevencionistas tratamos con personas

para tratar a las personas de la organizaciónl@s prevencionistas tratamos con personas

para tratar a las personas de la organizacióntenemos que conocerlas

la película “El Estudiante” el arte de trabajar en equipo

Personas que tratan con personas en su trabajo, aplicando las normas como un medio, pero no como un fin…

¿Qué somoslos prevencionistas?

abordamos dificultades en la organización… con metodología

¿qué papel tenemos en el envejecimiento?

resumen de la ponencia

las ideas envejecen y con formación tendremos una herramienta básica desde la PRL para transformar y modernizar las organizaciones...

La información y la formación crea organizaciones sanas, con ideas sanas...

es clave la gestión de la información y la formación 2.0

dedicatoria

Noviebre2011

B e r n a r d o D í a z A l m e i d a

"gestión preventiva de la edad"

dedicatoria

el presente trabajo y su presentación me gustaría dedicárselo a todas las personas que han padecido un accidente y a sus familias

Noviebre2011

B e r n a r d o D í a z A l m e i d a

"gestión preventiva de la edad"

http://es.creativecommons.org

bdiazalmeida@gmail.com

copyle#

versión realizada en keynote en noviembre2011

gestión de la edad: conocimiento e información en prevención de riesgos laborales

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la gestión del factor edad desde la prevención de riesgos...

riesgos laborales

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(riesgos laborales)

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