gestiÓn de la cooperaciÓn la habana -1 nov. 2007- francisco pineda zamorano director ongd “paz y...
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GESTIÓN DE LA COOPERACIÓN
LA HABANA -1 NOV. 2007-Francisco Pineda Zamorano
DIRECTOR ONGD “PAZ Y DESARROLLO”
2.- LOGÍSTICA DE LA
COOPERACIÓN
DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA A LA ACCIÓN
- Elaboración planes por departamentos.- Elaborar los poas
generales y por departamentos.
- Concepción de los recursos
financieros.- Concreción de los
recursos humanos.
1.- GESTIÓN FINANCIERA
GESTIÓN FINANCIERA
PRESUPUESTOS. INGRESOS-GASTOS.
CONTROL DEL GASTO.- Por partidas.
- Por subpartidas.- Por proyectos.- Por programas.
GESTIÓN FINANCIERA
SOPORTE JUSTIFICANTE.CALIDAD EN EL GASTO.
ESQUEMAS DE JUSTIFICACIÓN.
TIPOS DE CAMBIO.
GESTIÓN FINANCIERA
INTERESES BANCARIOS.
CONTROL ANALÍTICO.PREVISIÓN DE GASTOS MENSUAL.INFORME FINAL.
2.- GESTIÓN DE LOS RECURSOS
HUMANOS
DEFINICIÓN DE PUESTO
- Responsabilidades.- Objetivos.- Tareas.
- Ubicación.
DEFINICIÓN DE PUESTO
- Dedicación horaria.- Continuidad requerida.- Formación necesaria.
- Experiencia.- Características
personales.
PLANIFICAR
- FORMACIÓN INTERNA ESPECÍFICA.
- FORMACIÓN CONTÍNUA.- SISTEMAS DE COORDINACIÓN.
- SISTEMAS DE EVALUACIÓN.
PLANIFICAR
- SISTEMAS DE CALIDAD.- EQUIPOS NECESARIOS.- MATERIAL NECESARIO.- VACACIONES, TURNOS,
COMPENSACIONES.
COOPERACIÓN MULTILATERAL.
COOPERACIÓN BILATERAL.COOPERACIÓN
DESCENTRALIZADA.COOPERACIÓN ONGS.
COOPERACIÓN MULTILATERAL
- ONU- PROGRAMAS DEL SISTEMA
DE NACIONES UNIDAS- INICIATIVA ART-PNUD-
PDHL
COOPERACIÓN BILATERAL
- GOBIERNO A GOBIERNO.- AGENCIAS DE
COOPERACIÓN.- ACUERDO EN COMISIÓN
MIXTA.
COOPERACIÓN DESCENTRALIZADA
- COMUNIDADES AUTÓNOMAS
- MUNICIPIOS- FONDOS MUNICIPALES
COOPERACIÓN ONGDS
- FINANCIACIÓN PROPIA-PRIVADA.
- FINANCIACIÓN PÚBLICA.- RELACIÓN CON LOS NIVELES ANTERIORES.
- VENTAJAS-INCONVENIENTES.
LOGÍSTICA COOPERACIÓN
- EL PROGRAMA-EL PROYECTO.
- EL CICLO DEL PROYECTO.- PLANES ESTRATÉGICOS
DE LA COOPERACIÓN.- BASES Y CUMPLIMIENTO.
LOGÍSTICA COOPERACIÓN
- CONOCIMIENTO ESTRICTO DE BASES Y REQUISITOS.
- A CADA NIVEL SU RESPUESTA.- REVISIÓN DE LOS SISTEMAS
JUSTIFICATIVOS E INFORMES.- CUMPLIMIENTO ECONÓMICO DEL
PROYECTO Y POSIBLES MODIFICACIONES.
ALGUNAS CONCLUSIONESEL PROYECTO ES UN
INSTRUMENTO VIVO Y COMO TAL HAY QUE TRATARLO
SEGUIMIENTO PERMANENTE
ALGUNAS CONCLUSIONES
- SIN LA COMUNIDAD PARTICIPANDO NO HAY
PROCESO.- EVITAR LAS BUROCRACIAS
ABSURDAS PERO CUMPLIR LOS REQUISITOS.
FINAL
SIN PRISA PERO SIN PAUSA
Gracias.
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