gestión de proyectos software: ¿enfoque tradicional o...
Post on 22-Apr-2020
16 Views
Preview:
TRANSCRIPT
http://agilismoatwork.blogspot.com
1
Patricio LetelierDepartamento Sistemas Informáticos y Computación
Universidad Politécnica de Valencialetelier@dsic.upv.es
Gestión de Proyectos Software:¿Enfoque Tradicional o Ágil?
http://agilismoatwork.blogspot.com
2
Kahoot 2
Encuesta¿Cómo te va en tus proyectos?
http://agilismoatwork.blogspot.com
3
Diagnóstico
tiempo
¿Hay cambios durante el proyecto?
http://agilismoatwork.blogspot.com
4
Causas de fracaso en proyectos
Pregunta incluida en el PMI Pulse of the Profession 2016. “En los proyectos que fracasaron en su empresa en losúltimos 12 meses ¿Cuales fueron las principales causas del fracaso? (selecciones hasta 3)”
El cambio está presente en la mayoría de las
causas de fracaso
http://agilismoatwork.blogspot.com
5
Tradicional v/s Ágil
http://agilismoatwork.blogspot.com
6
Gestión “Tradicional” de Proyectos
PMBOK – Project Management Body of Knowledge (Estándar)PMI – Project Management InstitutePMP – Project Management Professional (Certificación)
Extensión PMBOK para gestión de proyectos software, con elementos del enfoque ágil (2013)
http://agilismoatwork.blogspot.com
7
Gestión “Ágil” de Proyectos
Manifiesto para desarrollo ágil de software (agilemanifesto.org)
http://agilismoatwork.blogspot.com
9
Métodos y Prácticas Ágiles
http://agilismoatwork.blogspot.com
10
¿Qué es ser ágil?
Es aplicar Métodos Ágiles Es aplicar prácticas ágiles
http://agilismoatwork.blogspot.com
11
Los protagonistas
Kanban
Lean Development
Scrum
Extreme Programming
http://agilismoatwork.blogspot.com
12
Prácticas en cada método ágil
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
25
24
2342
33
32
31
30
29
28
27
26
1
4140
39
38 37
36
3534
23
4
5
6
7
8
9
Lean
Kanban
Scrum
XP
Prácticas ágiles: http://agilismoatwork.blogspot.com/2013/02/carta-de-practicas-agiles-arma-tu.html
http://agilismoatwork.blogspot.com
13
13
PRÁCTICAS ÁGILES ⇒
OPORTUNIDADES
DE MEJORA
http://agilismoatwork.blogspot.com
15
Planificación y Seguimiento Ágil
http://agilismoatwork.blogspot.com
16
Seguimiento ágil básico: Tablero kanban y CFD
http://agilismoatwork.blogspot.com
17
Proceso Incremental con definición postergada y despliegue MUY continuo
tiempo
V1 V2 V3 V4 V5 V6
Backlog
http://agilismoatwork.blogspot.com
18
Proceso Iterativo e Incremental
Backlog
Vs1 Vs2 Vs3
http://agilismoatwork.blogspot.com
19
Esfuerzo estimado versus Capacidad
Backlog
Esfuerzo estimado Capacidad del equipo
Sprint o Proyecto
ti tf
http://agilismoatwork.blogspot.com
20
Seguimiento adicional para Sprints o Proyectos
Queda X esfuerzo por completar
Seguimiento día a día!!
Un Y% del trabajo están terminadas
Queda X esfuerzo para terminar
http://agilismoatwork.blogspot.com
21
Planificación tradicional versus ágil
Fases, Actividades o Tareas
Sprints
Ítems de trabajoen cada sprint
Plan Tradicional Plan Ágil
< 1 mes
< pocos meses
Detalles en “7 diferencias entre una planificación tradicional y una ágil”. http://lnkd.in/dAqx4jY
http://agilismoatwork.blogspot.com
22
Implantación de Prácticas Ágiles
http://agilismoatwork.blogspot.com
23
¿Qué pueden aportar las prácticas ágiles?
http://agilismoatwork.blogspot.com
24
Implantación anecdótica.
Implantación inconsciente.
Implantación limitada.
Implantación todo o nada.
Implantaciones ágiles cuestionables
http://agilismoatwork.blogspot.com.es/2015/09/algunas-anomalias-de-implantacion-de.html
http://agilismoatwork.blogspot.com
25
Claridad de los
OBJETIVOS
NO Claros
Clara/osNO Clara
Enfoque
Ágil es un
complemento
Claridad de la
SOLUCIÓN
Usarlo siempre!!
¿En qué situación usar un Enfoque Ágil?
Enfoque
Ágil es
importante
Enfoque
Ágil es
importante
Enfoque
Ágil es
vital
http://agilismoatwork.blogspot.com
26
Patricio Letelier Torres
Ingeniero Civil InformáticoUniversidad Federico Santa María, Chile.
Doctor en InformáticaUniversidad Politécnica de Valencia, España.
Profesor e Investigador en Ingeniería de Software (Ingeniería de Requisitos, Modelado de Software y Metodologías)
Consultor en métodos ágiles para la gestión de proyectos
Emprendedor “tardío”
Email : letelier@dsic.upv.esLinkedIn: linkedin.com/in/letelierBlog : agilismoatwork.blogspot.comWeb : www.tuneupprocess.comTwitter : twitter.com/yopolt
top related