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Gabriela Urrunaga Lic. en Psicología - UBA 21.537 MBA in Human Resources - USAL Change Management Practitioner –PROSCI 9 de Agosto 2018

•Contexto y situación socioeconómica actual •Perfiles de empleados •Concepto de Motivación •Motivación en el trabajo•Impacto de la desmotivación en el trabajo•Comunicación Interna•Liderazgo•Trabajo en equipo•Retención del personal •Plan y Acciones de motivación sin/bajo costo•Plan y Acciones de motivación con inversión •Estudio de casos

Adaptan la tecnología a su estilo de vida Son flexibles a los cambios Tienen mayor conciencia ambiental y social Quieren dar valor agregado a la empresa Son nómades laborales Flexibles, trabajan en equipo, dinamismo Aman los nuevos aprendizajes y desafíos Abiertos a la comunicación y la

retroalimentación.

QUE ES LA MOTIVACIÓN?

Es el proceso que impulsa a unapersona a realizar determinadasacciones y persistir por alcanzaruna meta u objetivo especifico.

PERSONALIDAD

INDIVIDUOS

DESEOS Y

NECESIDADES

RESULTADO

MOTIVACION

OBJETIVOS Y

METAS

TEORIAS DE LA

MOTIVACION

MASLOW - HERZBERG

PINK

•CONDICIONES LABORALES

•SALARIOS

•FACTORES SOCIALES

•SEGURIDAD

•RELACION CON EL SUPERVISOR / EQUIPO

FACTORES

HIGIENICOS

•LOGROS EN EL ROL

•RESPONSABILIDAD

•AUTONOMIA

•RECONOCIMIENTOS

•SER PARTE DE UN PROYECTO INTEGRADOR

•CRECIMIENTO/PROGRESO

FACTORES

MOTIVACIONALES

•AUTONOMIA

•MAESTRIA

•PROPOSITO

MOTIVACION

CULTURA Y

PROPOSITO

ROL: AMAR LO

QUE HACEN

REALIZACION

PERSONAL

DESARROLLO

Y

APRENDIZAJES

NUEVOS

CLIMA

LABORAL

Liderazgo centrado en las personas : Rol y Realización, Cultura que Inspire!

Comunicaciones internas

Incentivos y Reconocimientos

Conocer en detalle EL ROL tienen las personas

Evaluar el DESEMPEÑO y definir sus OBJETIVOS

Dar soporte continuamente para que puedan alcanzar sus objetivos anuales

Hacer participes a las personas de sus objetivos y alcance, plan de desarrollo/sucesión

Relevar sus INTERESES, MOTIVACIONES, situación personal para conocer a las personas

Invertir en CAPACITACION y permitir el DESARROLLO de las personas

LIDERAZGO CENTRADO EN LAS PERSONAS

Llevar adelante un plan de comunicación interna mediante varios canales de comunicación haciendo foco en:

MANTENER INFORMADO al equipo de todas las decisiones de la empresa, cambios, novedades

COMPARTIR información para la toma de decisiones

Impulsar la PARTICIPACIÓN y las nuevas ideas ej. mejora de procesos

Fomentar la CREATIVIDAD y AUTONOMIA

Impulsar la COMUNICACIÓN de “puertas abiertas” entre las personas y el líder.

Implementar ENCUENTROS con el personal que tengan continuidad ej. Desayuno viernes para estar con la gente y relevar temas

Acorde a las preferencias de las personas compartir ACTIVIDADES : deportes, acción solidaria, día de campo, viaje o karaoke.

Acorde a los valores que se quieran transmitir o intereses de las personas generar ESPACIOS DE PENSAMIENTO, RECREACION. Nuevos aprendizajes o temáticas de interés. Ej: Alimentación Sana, Créditos hipotecarios, etc.

Apuntar a SALARIOS DE MERCADO

BENEFICIOS: Medicina Prepaga Grupo Familiar-Horario Flexible – Día de Cumpleaños-Home Office Celular- Idiomas – Viáticos – Guardería-Vacaciones pagas- Transporte – Seguro de Vida colectivo

COMISIONES por resultados

BONUS por desempeño o alcance de objetivos

PREMIOS.

CAPACITACIONES ESPECÍFICAS

ESTUDIOS UNIVERSITARIOS Y DE POSTGRADO

Con cada colaborador :

Por DESEMPEÑO

A nivel organización:

LOGROS de alto impacto

Compañerismo y colaboración

Orientación al cliente

Disposición y Actitud proactiva

Bonus, Cena para dos personas

Día de Spa, Pasajes, Viajes –

Vinculado al placer y disfrute

Tomar dos casos puntuales de la audiencia

Definir en grupos acciones puntuales para fomentar la motivación en sus equipos

Exposición en15´

Cierre

gabrielav.urrunaga@gmail.com