fasciculo 3 de empresas iii

Nuevas estructuras para entornos cambiantes

Nuevas estructuras para nuevos planteamientos

Responsabilidad y cambio

Cambio - ciclo natural

Aceptación de la resistencia

Mejora en las políticas de manejo de personal

Nuevas estructuras para entornos cambiantes

• Al hablar de nuevas estructuras, nos estamos refiriendo a los planteamientos que.

• Hacen parte de la nueva forma de cultura, tanto del mercado, como de nuestras propias organizaciones.

El mundo empresarial experimenta cambios constantes e inevitables

• En la actualidad, el mercado se ha tornado

mucho mas exigente y la competencia, a su vez, mas compleja.

Algunas tendencias en estas nuevas estructuras son:

• Los constantes y rápidos avances en la tecnología

• Productos y un mercado de necesidades.

• La competencia global aumenta considerablemente debido a reducciones en los costos de transporte y comunicación

• La competencia global se intensifica puesto que los gobiernos de los diferentes países eliminan barreras de proteccionismo y crean zonas de libre comercio.

• Los clientes cada vez demandan productos de alta calidad a precios razonables y que satisfagan plenamente sus necesidades.

• Los clientes insatisfechos cambian de producto constantemente

La responsablilizacion logra que el trabajador contribuya eficazmente

con la organización.

• El principio de responsabilizacion de losempleados, es conocido también comoparticipación en el poder; consiste,realmente, en situar los recursos y decisiones lomas cerca posible del área donde se puedanaplicar estas.

Programas de calidad total

• Cuyo propósito es aumentar la calidad de losproductos fomentando la participación, elapoyo y la responsabilidad de lostrabajadores

La delegación del poder facilita la gestión administrativa

• Se considera importante el aprendizaje y la competencia

• El personal siente que forma parte de una comunidad

• Al personal le gusta trabajar y se sienten importante

• Siempre se va a encontrar una resistencia natural al cambio y a la innovación por parte del recurso humano.

El cambio conduce a una mayor creatividad, interior y desarrollo

personal y organizacional.

• La resistencia, por su parte, es un proceso natural en el ser humano y es esencial para que el cambio sea efectivo

• El cambio afecta tanto a las personas como a las organizaciones y su entorno.

Quality of work life

• Su uso original se refería a la calidad de las relaciones entre trabajadores y el medio ambiente laboral considerado como un todo

Responsabilidad y cambio

• Eliminación de niveles rígidos de directivos y supervisores.

• Planteamiento de recompensas basados en méritos.

• Creación de equipos que tienden a la autorregulación y dirección.

Criterios utilizados para evaluar una firme calidad de Vida en el trabajo:

• Suficiencia en las retribuciones (ingresos)

• Condiciones de seguridad y bienestar en eI trabajo

• Oportunidades inmediatas para usar y desarrollar las capacidades humanas .la autonomía, el uso de múltiples habilidades

• Oportunidades de crecimiento continuo y seguridad . (educación) oportunidades de

ascenso y seguridad en el empleo o el ingreso asociado con el trabajo.

• Relevancia social y vida laboral

• El cambio se debe entender como un proceso constante que busca, por lo menos en el ámbito empresarial, un mejoramiento continuo en la incesante búsqueda de las empresas por lograr la perfección tanto de sus productos como de sus procesos.

• De igual manera, resaltamos que el cambio es un proceso inevitable en el ser humano, y, por tanto, se debe estar constantemente preparado para afrontarlo, procesarlo, aceptarlo y continuar abiertos a la innovación constante, pues al igual que el modelo de cambio, nosotros como seres humanos también nos encontramos en una continua evolución.

Gracias