fadea: informe de cristina salzwedel presentado al presidente macri
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INFORMACIÓN CONFIDENCIAL
Abril de 2016
RESUMEN DE GESTION
Auditoría contratada a Deloitte(2/2/16 al 30/3/16)
Indagar sobre los principios y prácticas contables aplicados por FAdeA (en adelanteFAdeA o la Sociedad, indistintamente) para la elaboración de sus estados financieros.
• Reconocimiento de ingresos• Previsión para cartera de cobro dudoso• Depreciación de bienes de uso• Amortización de intangibles• Impuesto diferido• Estimaciones de contingencias• Valuación de inventarios, entre otros.
• Disponibilidades e inversiones• Cuentas por cobrar• Otros créditos• Inventarios• Bienes de uso• Cuentas por pagar• Ingresos y Gastos• Cuestiones previsionales y laborales
Analizar los estados contables estatutarios de la Sociedad al 31 de diciembre de 2014.
Analizar los informes de los auditores internos y externos de la Sociedad correspondientes a los años 2014 y 2015 con el fin de identificar asuntos relevantes contables y de control que puedan afectar la organización.
Indagar sobre áreas de foco, áreas de juicio profesional, estimaciones y riesgos, cambios en criterios contables y de reporte, ajustes registrados y no registrados, su evaluación sobre los sistemas de reporte financiero y de control interno y áreas de desacuerdo con la Gerencia.
Indagar respecto a transacciones poco usuales al 31 de diciembre de 2014 y 2015 y sutratamiento contable.
Indagar al personal administrativo respecto de partidas pendientes en las conciliacionesbancarias a la fecha de corte, con el fin de identificar movimientos o transacciones quepodrían tener efecto en los estados contables.
ACCIONES INMEDIATAS TOMADAS
Resumen Ejecutivo
Se bloqueó SALVO AUTORIZACION EXPRESA
DEL DIRECTORIO:
Horas Extras ($ 33.000.000 año 2015) + Servicios en Comisión ($ 14.000.000)
Total:
$ 47.000.000
Nuevos Contratos de trabajo
Renovación de Contratos y Pasantías
Nuevos Ingresos de Personal
Viajes y Viáticos
Nuevas Compras y Pagos
Corte y devolución de Telefonía y Celulares
Diseño PLAN DE JUBILACIÓN
ANTICIPADO
Para personas mayores a 60 años con 30
años de servicio
Personas: 192
AHORRO = $134.638.372
Ahorro
$ 47.000.000
Suspensión de personal
sin actividad
Reducción de jornada
Reducción de días laborales
Despido personal
conflictivo
Análisis prospectivo de
nuevos negocios
Análisis proyecto
SARA
Resumen Ejecutivo:
Baja de todas las tarjetas
corporativas asignadas a Directores y
Gerentes
Rescisión de Contratos con profesionales
letrados solo a requerimiento
Rescisión de contrato con
Universidad de San Martin por
Parque Industrial $1,000,000
Recorte de Fondos Fijos
(11 cajas chicas de $10,000
cada una)
Suspensión de todas las Ordenes de Compra de servicios tercerizados (herreros, utilajes, carpinteros, soldadores,
durleros, cañistas). Aprox. $ 4,000,000 anuales.-
Reducción de 50% de las Gerencias
Acciones tomadas
Resumen Ejecutivo
VOLARTEC (Software
Mantenimiento de Hércules)
$2.100.000
VOLARTEC (Software Mantenimiento de Grob)
$1.300.000
VATES (Desarrollos
Informáticos) $2.950.000
CITEDEF (Software
simulador Pampa, C12) $3,000,000
Revisión / Suspensión de Ordenes de Compra para:
Empresa Bamboo (Cursos de Excelencia Empresarial) $200,000
Digitalización de archivos $200.000 mas
$300.000 (anulados)
Revisión de los Contratos de Pilotos de Prueba –Algunos por horas de
vuelo y otros mensuales
Acciones tomadas
Resumen Ejecutivo: SITUACION ACTUAL DE FADEA
PLAN DE JUBILACIÓN ANTICIPADA (EN PROCESO)
Para personas mayores a 60 años con 30 años de servicio
Empleados: 210 Ahorro: $134.638.372 en 2 añosAcciones
tomadas
ACCIONES TOMADAS:• Revisión y Optimización de Servicios Básicos, incluyendo la suspensión de servicios de baja
relevancia y la optimización/reducción de servicios básicos sin afectar los planes de producciónvigentes.
ACCIONES REALIZADAS PARA LA REDUCCION DE COSTOS OPERATIVOS EN FADEA
RESULTADOS OBTENIDOSComo resultado de las acciones de optimización emprendidas, se desprende lo siguiente:
• Nota: No se incluyen en este análisis, la revisión de la contratación de Seguridad de Planta yServicio de Comedor/Cantina.
Concepto Saving %
Total 44%
2016 51%
2017 36%
Total Servicios
Total Servicios
negociados Saving
APV 2016 20.645.752,53$ 10.134.342,70$ 10.511.409,83$
APV 2017 11.441.746,70$ 7.278.742,06$ 4.163.004,64$
APV 2018 1.767.090,50$ 1.476.696,44$ 290.394,06$
APV TOTAL 33.854.589,73$ 18.889.781,20$ 14.964.808,53$
1. Reactivación del taller de piezas y Línea de Armado Pampa2. Mantenimiento de la flota Grob de 10 aeronaves para
cumplimiento de Hs de vuelo CBCAM en EAM3. Inicio de la Modernización de aeronaves C-130 y mantenimiento
de la flota4. Mantenimiento general para FAA y ARA5. Entrega de una aeronave P3 Orion a ARA luego de realizada la
Inspección correspondiente6. Mantenimiento de capacidades del taller de Material Compuesto
para KC-3907. Campaña de Certificación de aeronave IA-1008. Completamiento y fabricación de 5 a 10 aeronaves Puelche9. Vuelo inicial de la primera aeronave de serie IA-63 Pampa III
(1027)10.Certificación (STC) del Prototipo IA-58 Pucará Remotorizado
Entregables 2016 (Estimación realista)
Resumen Ejecutivo: SITUACION ACTUAL DE FADEA
-150.151.947 -212.238.850
-1.498.116.006
2013 2014 2015 (PRELIMINAR)
Resultado Ganancia/Pérdida en $
Resultado Ganancia/Pérdida
Fuente: Deloitte
SituaciónEconómico-Financiera
Resumen Ejecutivo: SITUACION ACTUAL DE FADEA
Ingenieros versus Aviones Producidos
0 0 0 0 0 0 0
201 201 201
243257
269 268
-100
-50
0
50
100
150
200
250
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Aviones Producidos IngenierosSituaciónGeneral
¿Cómo se llegó a un incremento en las pérdidas en
1.000% ?
Pte.: Raúl Algañaraz
Se anunciaron planes productivos rimbombantes acompañados de contrataciones y compras de forma irregular al punto que el propio Directorio lo responsabilizó por desvío de fondos por 300 millones
No se fabricó nada que pueda volar
2010
Pte.: Matías Savoca
Descontrol administrativo, contabilidad opaca. Se utilizó FAdeA como fuente de financiación de compras sin ningún beneficio y enormes erogaciones.
No se fabricó nada que pueda volar
2013 2015
GROBFADEA compró
directamente 10 cuyo destino es el
entrenamiento de los pilotos de la Escuela de
Aviación Militar
¿Cuánto costó GROB?
21.792.644,54 Euros
Se analizó el contrato de
Grob
SARA(Prototipo Operativo del Sistema Aéreo Robótico
Argentino)
¿Cuánto le costará al Ministerio de defensa
el Proyecto SARA?
$ 2.095.900.00
Se analizó el proyecto Sara
PA-25 Puelche
PA-25 Puelche
Es necesario formular una estrategia de mercado para el Puelche que incluya participación en Agroactiva 2016 y
Exposición Rural de Palermo. Había 5 Puelches
fabricados pero no se pudo identificar una estrategia comercial
para vender este avión.
VATESContrato para el desarrollo
de un software para Control y Planeamiento de
Producción No se encontraron documentos que detallen el riesgo que se corría en el Proyecto de KC-390
si no se encargaba el desarrollo de este software a medida
Actualmente está bajo auditoría los
componentes de software entregados para determinar su
utilidad, pertinencia e idoneidad para la
finalidad que motivó la contratación
Se analizó el contrato de
VATES
Otros Proyectos en Revisión
Cicaré
Z 11 Catic
Helicóptero experimental como kit. FADEA fue buscado como socio paraponer los fondos para 7 de 13 aeronaves. A la firma del contrato se pago312.000 USD. A la fecha FADEA no obtuvo ningún beneficio. El rol deFAdeA sólo fue aportar los fondos . No fue aprobado por el directorio.Actualmente se estudia radicar las denuncias penales correspondientes.
Catic/Avic de China. Fábrica de aviones y Helicópteros civiles y militares.FAdeA ya armó el primer helicóptero. La erogación fue de 75 millones / 5millones de dólares. El convenio prevé 80 aeronaves. FADEA estarevisando el contrato.
IA63 PAMPA III
Diseñado y desarrollado en la década del ’80, es un avión biplaza tándemde entrenamiento básico-avanzado, con capacidad para misiones ligerasy/o tácticas.Después décadas de postergaciones, anuncios incumplidos y vuelossimulados, y en sólo 50 días se ha podido hacer volar el primer avión deserie 1027 por primera vez. La foto corresponde a ese vuelo el 11 demarzo de 2016
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