exposición planeación estratégica
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
EQUIPO 6:CARRERA LÓPEZ AURORAPINEDA ARCE JOSEFINA
PUEBLA GONZÁLEZ SANDRA MARTHAGRUPO: 1554
Del griego Strategus: gobernador/general
Verbo griego: planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los recursos.
Sócrates en la Grecia antigua, comparó las actividades de un empresario con las de un general, al señalar que en toda fuerza, quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar sus objetivos.
El antiguo concepto militar define la estrategia como la aplicación de fuerzas en gran escala contra algún enemigo.
En términos empresariales, podemos definirla como “la movilización de todos los recursos de la empresa globalmente, tratando de alcanzar objetivos a largo plazo”
La planeación estratégica, como corriente y enfoque administrativo, trata sobre las decisiones de efectos duraderos e invariables, en una planeación a largo plazo, previo análisis del contexto económico donde se desenvuelve.
Es el arte de coordinar las acciones y de obrar para alcanzar un objetivo
La planeación estratégica clasifica los planes
en:1. Estratégicos2. Tácticos3. operativos
Se refiere a la organización como un todo
Busca alcanzar objetivos organizacionales globales
Está compuesta por muchas tácticas, simultáneas e integradas entre sí
Se refiere a objetivos a largo plazo
Es definida por la alta dirección
Como dice Ackoff, tiene una perspectiva más amplia del comportamiento de la empresa en el tiempo. Es mayor a cinco años. Es una visión de la empresa
Las empresas tienen metas quinquenales
Se refiere a uno de sus componentes (departamentos o unidades)
Busca alcanzar objetivos por departamento
Se refiere a objetivos a mediano y a corto plazo
Es responsabilidad de la gerencia de cada departamento o unidad de la empresa
Consiste en detectar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que puedan afectar el logro de los planes.
F O D A
Fortalezas: son puntos fuertes y características de la organización que facilitan el logro de los objetivos.
Oportunidades: son factores del entorno externo que propician el logro de los objetivos.
Debilidades: factores propios de la empresa que obstaculizan el logro de los objetivos.
Amenazas: factores externos del entorno que afectan negativamente e impiden el logro de los objetivos.
Convertir las debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades.
Se basa en el análisis del entorno y se fundamenta en proyecciones estadísticas, económicas y financieras
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PLANES ESTRATÉGICOS•Coordinación de acciones para el
logro de objetivos
DIRECCIÓN
PLANES TÁCTICOS•Proyectos de mediano plazo, de uno
a cinco años
APLICACIÓN
PLANES OPERATIVOS•Proyectos de corto plazo
PROGRAMAS DE TRABAJO
PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICASe define como la puesta en marcha de la planeación
estratégica
Hernández S. Administración pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia. México:
McGraw-Hill Interamericana, 2002: 239-242. Chiavenato I. Introducción a la teoría general de
la administración. 4ª. ed. Colombia: McGraw-Hill Interamericana, 1998:367-370.
Robbins S, Coulter M. Administración. 5ª. ed. México: Pentice-Hall Hispanoamerica, 1996: 259-
268. Münch L. Administración gestión organizacional,
enfoques y proceso administrativo. México: Pentice Hall, 2010: 42-50.
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