evoluciÓn de la cadena de valor
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Automatización y Control de Procesos Industriales
Universidad de orienteNúcleo de Monagas
Programa Ingeniería de sistemasMaturín/ Monagas/ Venezuela
Profesor: Ing. Jesús Chaparro
Equipo SCM:Manuel MenesesCarlos Natera
Maturín, marzo 2015
Evolución de la cadena de valor
Contenido Introducción
Cadena de valorCadena de valor virtualAdministración de la cadena de valorEvolución de las estrategias de la cadena de valor.Como se desarrolla una estrategiaFactores críticos para evaluar la estrategiaConclusiónReferencias
Introducción Hoy en día se esta evolucionando hacia lo que podríamos
denominar “la cadena de valor intangible". Esto quiere decir que el valor ya no se crea con activos tangibles.
La evolución de la cadena de valor es un avance que viene respaldado por una serie de cambios relacionados a como esta se administra y en el tipo de estrategia que se busca aplicar.
Cadena de valor Para Michael Porter, una empresa no puede obtener ventajas si se observa la organización como un todo.
La cadena de valor tradicional resulta ser estática
Cadena de valor virtual
Recolección de
información Selección del
servicio
Síntesis de soluciones
DistribuciónDel
servicio
Organización de los servicios
Cadena de valor virtualEjemplos:
Los bancos suministran servicios a los clientes en sus oficinas en el mundo físico, así como servicios electrónicos en línea a los consumidores.
Las líneas aéreas venden boletos a sus pasajeros en ambos ámbitos en el lugar y en el espacio virtual.
La comida rápida toma ordenes en el punto de venta a través de portales de internet
Administración de la Cadena de Valor
El cambio del poder.
La interdependencia entre los socios comerciales de una cadena.
La evolución en las tecnologías de computación y comunicación.
Desarrollo de una estrategia
Lo primordial al momento de crear una estrategia es:
¿Por donde empezar?
Cumplir con lo prometido
Cumplir con los requerimientos
Exceder los requerimientos.
Factores críticos para un desarrollo exitoso
Visión consensada.
Resultados.
Indicadores de desempeño.
Equipos de trabajo.
Tecnología de información.
Resultados continuos.
Difundir la Perseverancia.
Ejemplo
En este caso tenemos la cadena de valor de una compañía de videojuegos podemos apreciar la necesidad de una reestructuración que le permita acoplarse a un mercado competitivo como el de hoy.
Conclusión No es solo conocer el objetivo a donde se quiere llegar, sino analizar a fondo la estrategia que se va a seguir para así distribuir los esfuerzos de forma eficiente, minimizando los costos y dándole mas valor a la empresa.
Por otro lado siempre surge la pregunta de que si ¿Cada estrategia nueva invalida a la anterior? La respuesta es un rotundo NO, puesto que cada evolución complementa la anterior y le da nuevas oportunidades de generar valor.
¿Qué si hay que pasar por cada una de las estrategias? La respuesta es un SI, debido a que la planeación es esencial en cada proyecto.
Referencias
• Ayala, Luis. y Arias, Ramiro. (s.f): El Análisis de la Cadena de Valor,disponible en http://3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc081.htm
• Stephen. Robbins, Mary Coulter. Administration,(2010),Pag.430 enhttp://www.eumed.net/libros-gratis/2013a/1321/valor.html
• Estrategias de la Cadena de Valor,Ing Oscar lozano,2002 en http://rci-uas.tripod.com/estrategias_cadena_valor.pdf
• ¿Cuál es la importancia de la implementación de la cadena de valor dePorter en una empresa industrial? Ventajas y desventajas de este tipode análisis.(http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/eco/no12/cadenavalorporter.htm)
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